소크라테스 익스프레스 -에릭 와이너

소크라테스 익스프레스
에릭 와이너 지음, 김하현 옮김 / 어크로스 / 2021년 4월

원제가 소크라테스 익스프레스인지는 잘 모르겠다. 사실 찾아보기도 귀찮다. 읽은지가 좀 되었기 때문이다. 제목이 주는 흥미에 비해 완독하는데 시간이 좀 걸렸다. 내용 자체가 철학을 다루고 있다보니 쉽지만은 않다. 그것도 저자의 철도 여행에 맞춰 여러명의 철학자를 언급하고 있으니 늘어지는 부분도 딱히 없다. 굳이 있다면 중반 이후부터 저자의 이야기 그러니까 해당 챕터 주인공인 철학자를 다루기전 여행기 부분이었다. 컨셉은 괜찮아 보이는데 주제와 매끄럽게 연결되는지는 사실 잘 모르겠다. 교양철학서이긴 한데 이렇게 인기있을만한 책이었나 싶은 의문이 들었을 정도. 차라리 제목이 방콕하며 영화나 OTT를 보며 쓴 소크라테스 OTT였다면 더 흥미롭지 않았을까. 반쯤은 농담이다.

어째 처음부터 말이 꼬이긴 했는데 그렇다고 가치없는 책은 아니다. 강의 형태가 아니라 박식한 동료마냥 자연스럽게 철학자들의 생각을 이야기해주는걸 읽다보면 교양 팟캐스트를 듣는 느낌이랑 비슷하기도 했다. 때로는 듣기 싫어도 듣고 있다가 문득 귀를 사로잡는 문장이 나오면 집중력이 확 살아났던 경험을 했기 때문이다. 그래서일까 꽤나 표시해둔 부분이 많았다. 가장 앞부분에 실린 '지식은 토마토가 과일임을 아는 것이다. 지혜는 과일 샐러드에 토마토를 넣지 않는 것이다. 영국음악가 마일스 킹턴이 말했다는 지식은 안다. 지혜는 이해한다라는 부분부터(그러고보니 토마토는 채소아니었나? 찾아보니 과일도 맞고 채소도 맞아서 과채류라는 말이 생겼다고!) 몽테뉴가 말했다는 '문이 닫혔는지 알아보려면 먼저 문을 밀어봐야 한다'같은 당연해보이는 소리까지.

근래 소크라테스에 대한 글을 읽은적이 있어서인지 소크라테스의 습성에 대한 부분을 보면서는 은근히 다시 반갑기도 했고, 걷기의 중요성을 다룬 부분을 보면서는 건강을 위해서 뿐만 아니라 사유를 위해서라도 더 많이 걸어야겠구나 다시 다짐했으며 (이번 주말에는 2시간 이상 걷기에 도전해보리라!) 소로의 이야기를 보면서는 이분 이상하게 많이 접하는데 제대로 한번 읽어봐야겠다는 또 반쯤은 공허한 자신과의 약속을 하기도 했다. 그가 말한 우리가 의식하지 못할때 조차 보는 것은 언제나 선택의 행위라며 제대로 보려면 별도의 목적을 가지고, 각도를 의식하며 보라는 메시지 또한 인상적. 쇼펜하우어 이야기 또한 직전에 관련 책을 읽었던 관계로 친숙했다.

마지막으로 학창시절 쾌락주의자로 배웠던 에피쿠로스 학파에 대한 오해를 뒤늦게 깨달았다는 부분을 언급안할수가 없는데 알고보니 에피쿠로스는 향락주의자가 아니라 고통의 부재를 추구한 평정주의자였다는 사실이었다. 오히려 부처의 가르침과 유사했다고. 요즘에는 어떻게 배우는지 모르겠는데 주입식 겉핧기 교육의 산물이었음을 알고 뒤늦은 반성. 진정성authenticity라는 단어는 독립적으로 행동하는 사람이라는 뜻의 그리스어 이우텐티스authentes에서 나왔다고 한다. 사르트르 말마따나 타인의 시선대로 스스로를 바라보지 않고 사회적 역할과 자신이 본질을 혼동하지 않는 진정성 있는 삶에 대해서 다시금 생각해보게 만든 책이었다.

ps. 사티아satya는 산스크리트어로 '진실'이라는 뜻이라고 한다. 미드에서 등장인물 이름으로 종종 접했었는데 또 나오면 떠올려봐야지. '진실'.

불편한 편의점 -김호연

불편한 편의점 ㅣ 불편한 편의점 1
김호연 지음 / 나무옆의자 / 2021년 4월

미스테리한 이야기를 다룬 소설인줄 알았는데 따뜻한 소설이었다. 소설속에도 등장하는 인물이 알고보면 저자이기도 했고. 딱히 착하지는 않았던 주인공이 어쩌다가 착한일을 하게되면서, 아니 당하면서 편의점 직원 및 손님들과의 대화를 통해 개개인의 인생을 찾게 만들어주는 이야기. 전에 보았던 소설인 달러구트 백화점 이야기랑 배경은 조금 다르지만 주제는 비슷해보였다. 요즘은 이런 책이 인기인가 싶을 정도. 제대로 보지는 않았지만 아이유가 저승과 이승의 경계에서 여관같은걸 운영하는 그 드라마도 비슷한 주제이지 않았나 싶기도하고. 남자배우가 누구였더라. 드라마 괴물에서 그 형사였던것 같은데. 

내가 사는 집앞에도 편의점이 하나 있다. 자주는 아니지만 종종 들르며 인사정도 하는 관계. 며칠전 하루에 두번 방문해서 구입할 일이 있었던날, 세번째 들어가는 길에 나오던 다른 손님과 살짝 부딫혀 그분의 커피가 약간 쏟아지는 일이 발생했다. 죄송하다고 하니 어떻게 할꺼냐고 자꾸 뭐라하셔서 살짝 당황하던 차에 편의점 사장님께서 아무래도 하나 사드려야 할것 같다고 넌지시 말씀주셨다. 그래서 그분께 알겠다고, 다시 하나 사드리겠다고 하고 뭔지는 모르겠지만 천원짜리를 하나 결제해드렸더니 깔끔히 해결. 여기까지도 썩 나쁘지만은 않은 전개였는데 사장님께서 나가는 길에 아이스크림을 하나 챙겨주신다. 내겐 친절한 편의점으로 거듭나는 순간이었다. 

오랜기간 주택가에서 편의점을 운영하시다보면 이 소설에서처럼 별의별 사람들을 다 만나게 될듯 하다. JS라 불리는 진상에서부터 일이 끝나고 항상 일용할 양식 또는 술을 찾는 사람들까지. 그러고보니 편의점 샛별이라는 드라마가 생각나는데 그건 손님들과의 에피소드 보다는 그냥 주인공이 편의점 점장일 뿐이었지 참. 그 여자주인공이 편의점에 처음 알바로 일하기 시작했을때 편의점 물품들을 나름 기준에 따라 잘 정렬하는 모습이 인상적이었는데 배우 이름이 뭐였더라. 그리고 이구역의 미친X라는 드라마에서도 악동뮤지션의 여자멤버가 편의점 알바로 등장했던 기억이 있다. 그러고보니 이 드라마에서 수현이 편의점 알바하면서 공무원인가 준비하다가 우연한 기회에 노래부르는걸로 유투브에서 뜬 장면이 나오는데 이 책에서도 공무원 준비하던 등장인물 중 한명이 편의점 포스기 사용법 영상으로 유투브에서 뜨게되고 새로운 기회를 찾게되는 이야기가 등장한다. 무슨일이든 열심히 하는 사람에겐 새로운 기회가 열린다고 봐야하려나. 

주인공을 쫒는 전직경찰이자 사설형사가 몇마디 나누었다고 너무 갑자기 주인공에게 감화되어 버리는 부분이 조금 작위적이긴 했지만 전반적으로 따뜻하게 볼 수 있었던 소설이었다. 먼저 잘 들어주는 경청의 중요성, 양심적으로 법을 위반하지 않고 사는 준법의식 등이 교훈이라면 교훈이랄까.

훈의 시대 -김민섭

훈의 시대 - 일, 사람, 언어의 기록
김민섭 지음 / 와이즈베리 / 2018년 12월

지난번 장강명씨의 책을 읽다가 이 책을 추천했던 부분을 본 기억이 생각나기도 했고 저자의 전작인 대리사회도 흥미롭게 보았던지라 읽어보게 되었다. 대리사회 만큼은 아니었지만 역시나 저자의 키워드를 잡아내는 능력에 놀랐는데 이번에는 학교나 회사로 전화를 걸거나 직접 만나 인터뷰한 내용까지 담아내며 약간은 다큐스러운 느낌까지 주었다. 빈도수 분석은 물론 워드클라우드 같은툴까지 활용해서 남고 여고의 교가, 교훈 등에 자주 쓰인 키워드를 분석해 이미지화 해서 담아두었기 때문.

뒷부분 아파트 브랜드를 다루는 부분으로 넘어가서는 좀 아쉬웠다. 예전에 다른 책에서인가 본 내용이었기에 새롭지 않았기 때문. 이 분 책인지 아니었는지는 모르겠으나 새로운 시각을 찾아보기 힘들었고 더군다나 요즘은 내가 광고를 안봐서인지 모르겠지만 특정 브랜드 아파트의 모델 및 카피라이트 변천사를 보여주는 부분은 보여주려면 다 보여주면서 전체적인 분석을 하는 것도 아니고 뭔가 좀 아쉬웠기 때문. 그게 전체 주제인 훈과 어떤 연관을 맺고 있는지도 명확히 드러나있지 않았고.

다만 학창시절 나름 학급임원을 몇번 하긴 했는데 초중고대 어떤 시절의 교훈은 커녕 교가도 기억나지 않았지만 학교설립시기에 따라 시대가 바뀌어서인지 교가 또한 시대상을 반영하고 있다는걸 새삼 느껴볼 수 있었다는건 색다른 경험이었다. 저자는 중고등학교에도 종종 강연을 가는 모양인데 모 학교에서는 학생들의 건의로 교가인지 교훈인지를 바꾸었거나 바꾸려는 시도를 했다는 부분도 인상적이었는데 시도했으나 실패했다는 사례에서는 총동문회에서의 반대(80대이신 할머니분들) 때문이었다는 이야기에 사고의 틀을 바꾸는 건 새삼 정말 어렵거나 불가능한 일이구나 싶기도 했다. 

교가에 주로 쓰이는 건아라는 단어에는 성별의 개념이 없으나 남성한테만(그러니까 남고에서만) 쓰인다는 사실은 전혀 생각지 못한 부분이었고, 기억이 안나는데 어떤 지역에서는 OO고, OO여고로 나뉘어 있어 단순히 '여'를 떼는 것만으로는 해법이 될 수 없다는 부분도 생각지 못한 지적이었다. 하지만 여학교에만 여중, 여고라고 부른다는 것을 넘어(여중은 지금은 거의 없어졌다는 말을 얼핏 들은듯), 여대 또한 시대적 역할이 어느정도 끝난듯 하니 없애는 것을 심각하게 검토해야 할 시기가 가까워지고 있다고 보는데 의대나 약대, ROTC 같은 정원 TO를 가져가고 있는 것도 문제로 볼 수 있다고 얼핏 본 것 같았기 때문이다. 이건 뭐 책의 주제랑은 조금 다른 이야기지만. 아무튼 아파트 관련 이야기는 덜어내고 사훈 관련한 부분을 조금더 파고들었다면 더 재밌지 않았을까 조금은 아쉬웠지만 그럭저럭 볼만했던 책이었다.

클린 CLEAN -구사나기 류슌

클린 Clean - 나쁜 감정은 씻어내고 좋은 감정을 채우는 마음 혁명
구사나기 류슌 지음, 류두진 옮김 / 비즈니스북스 / 2021년 4월

우연히 추천받아 읽어본 책인데 일본판 마음공부 책이라고 보면 될것 같았다. 마음수업이었나. 생각수업인가? 법정스님의 책 그거. 이 책의 저자도 불교에 몸담고 있는 분이었는데 프로필을 다시보니 검정고시 및 독학으로 도쿄대 법학부에 입학했다가 회사생활을 잠깐 하다 30대 중반 늦은 나이에 인도로 건너가 출가했다고. 그나저나 전작 중에 '반응하지 않는 연습'이라는 제목을 가진 책이 있는데 이 책의 핵심 내용 또한 한마디로 줄이면 딱 이거였다. 자극에 불필요하게 반응하지 않는게 얼마나 정신건강에 좋은지를 깨닫고 연습하라는 것.

외부의 자극을 인식한다는 것부터가 사실은 어려운 일이다. 범인이 하기 쉬운 실수, 아니 후회하는 것 중 하나가 본의 아니게 내뱉은 말 또는 행동으로 인한 것이기 때문이다. 그런면에서 보면 소위 센스라고 부를 수 있는 감이 뛰어나다고 알려진 개그맨이나 사회자 등 즉흥적은 반응, 대응을 통해 누구의 마음도 해치지 않으며 웃음을 이끌어내는 얼마나 많은 고민과 훈련을 한 결과일런지. 아 타고난 재능일 가능성이 더 높으려나.

지나간일에 후회하지 않는 것 또한 평정심을 지킬 수 있는 중요한 요소 중 하나이다. 벌써 올해도 절반을 넘어 또 한달이 지나갔는데 내가 하고자 했던 것은 무엇이었고 또 한 것은 무엇인지 뒤늦게나마 생각해볼 때이려나. 늘 이런 비슷한 자문을 할때마다 스물스물 생각나 폐부를 찔렀던 악기배우기. 이번에는 꼭꼬고꼭!

순서 파괴 -콜린 브라이어 외

순서 파괴 - 지구상 가장 스마트한 기업 아마존의 유일한 성공 원칙
콜린 브라이어.빌 카 지음, 유정식 옮김 / 다산북스 / 2021년 2월

당연한 이야기겠지만 기업이야기를 볼때는 역시 외부인이 아니라 내부 핵심인력이 쓴 책이 훨씬 속살을 느낄 수 있다. 지난번 넷플릭스나 스퀘어사의 이야기를 봤을때처럼. 이 책의 저자 두명 또한 넷플릭스의 핵심인력이자 초창기 멤버로서 15년가까이 일했던 경험을 바탕으로 함께 이 책을 쓴 모양인데 아마존에 관한 책을 몇권 보았음에도 새로운 재미를 안겨주었다. 바레이저나 피자두판 법칙, 내러티브에 기반한 6페이지 원칙 처럼 이미 대충 알고 있었던 개념 또한 다시금 리마인드 할수 있었으며 이 책의 제목이기도 한 순서파괴, 워킹 백워드를 통한 아마존의 성공법칙 또한 간접적으로 접할 수 있었으니.

초반부터 인상적인 부분이 있어 표시를 해두었다.

- 한번은 어떤 친구가 노트에 긴 목록을 적어 내려가는 나를 보며 뭘 하느냐고 물었다. 나는 대답했다. "음, 이번 주에 제프(물론 창업자 제프 베조스)와 다섯 시간 동안 비행기를 같이 타고 가야하는데, 자유롭게 질문하고 토론할 수 있는 시간이 다섯 시간이나 있다는 게 어디야? 그 시간을 그냥 보내고 싶지 않아서 그래."

우리나라에서 상상할 수 있는 일일까? 스타트업에서는 또 모르겠다. 대부분은 자칫하면 실력이 드러나거나 로열티 수준, 전략의 이해에 대한 깊이 방향에 대한 이견을 드러낼 위험이 있으니 쉽지 않은 일일 것이다. 질문거리를 생각하긴 커녕 어떻게 의전을 잘 할 수 있을지에 대해 더 고민할지도 모를 일이고. 부서상사에게 조언을 들으려나. 자칫 건의라도 냈다간 직속상사를 패싱했다는 오해를 살지도 모르겠다. 아, 이런식으로 밖에 상상할수가 없다니.

제프는 처음부터 용병이 아닌 선교사를 원한다며 실리콘밸리 평균근속기간인 18~24개월이 아니라 5년 이상을 함께 일할 수 있는 인재를 찾았다고 한다. 제대로 된 인재를 찾기 위해 직무기술서의 명확성을 검토하고 면접관의 역량부터 제고하는 바레이저를 도입했는데 우리나라에서 비슷한 사례가 있을런지 궁금해지기도. 그러고보니 NCS기반 채용공고 등 직무별로 표준화된 필요역량을 체계적으로 제시한다는 수년전의 사업은 얼마나 정착되어있으련지.

오래전 제프는 비용을 아끼기 위해 떼어버린 사무실 문을 버리지 않고 이를 책상으로 활용했다는 글을 본 기억이 있는데 지금은 도어 데스크 어워드라고 해서 창업 초기의 절약마인드를 잊지 말자며 비용절감에 탁월한 아이디어를 제안한 직원에게 수여한다고 한다. 저스트 두 잇 어워드도 있는데 이건 자신의 직무와 상관없는 아이디어를 제시한 직원에게 그 행동을 칭찬하며 커다란 치수의 해진 나이키 운동화를 선물한다고. 이는 채택된 아이디어가 반드시 구현될 필요도 없고 구현된다고 해도 반드시 효과가 있을 필요 또한 없다는 점을 보여주기 때문이라고 한다. 이처럼 창업 초기의 정신을 되새기게 만들거나 기발한 의미를 담고 있는 상은 또 뭐가 있을까 궁금. 또 채용하고 싶은 직원에게는 입사대기 기간 동안 좋아할만한 책번들 같은걸 보내주기도 했다는 부분도 눈에 띄었다.

앞부분은 이러한 아마존에서의 내부 제도를 이야기하고 있었다면 뒷부분에서는 아마존에서 벌인 사업들에 대한 비하인드 스토리를 다룬다. 킨들, 아마존 프라임, 프라임 비디오, 그리고 아마존 웹서비스(AWS). 킨들은 얼핏 지인이 가지고 있는걸 본적만 있지만 교보샘, 북큐브815를 비롯해 크레마 시리즈 몇개, 리디페이퍼 등 여러 이북뷰어를 써볼 수 있었던 토양을 만들어주었기에 대단하게 느끼고 있는 제품이며 아마존 프라임은 지금은 우리에게도 익숙한 새벽배송의 초기모델이라고 할 수 있을법 하고 프라임 비디오는 아직 우리나라에 안들어왔지만 미국에서는 거의 넷플릭스에 버금갈정도로 시장점유율을 넓히고 있어 AWS라는 인프라서비스 플랫폼과의 시너지가 기대되기도 했던, 지금은 아마존이 상품판매보다 AWS로 버는 돈이 훨씬 많다고 하니 진화하는 비즈니스 모델의 끝판왕으로 다시금 인식할 수 있는 기회를 주었던 책이었다.