돌아오지 않는 세 가지

세상에는 다시는 돌아올 수 없는 것 세 가지가 있습니다.

첫째는 우리 입에서 나간 말입니다.
한 번 내뱉은 말은 다시는 돌이킬 수 없습니다.

둘째는 화살입니다.
활시위를 떠난 화살은 다시는 돌아오지 않습니다.

셋째는 흘러간 세월입니다.
흘러간 세월은 흐르는 물 같아서 다시는 돌이킬 수 없습니다.

그런데 흘러가는 시간을 붙잡을 수 있는 길이 있습니다.

그것은 반성이라는 법정에 서서 지난 일을 돌이켜보며
˝무엇을 잃었으며 또한 무엇을 얻었는가?˝라고 묻는 것입니다

하루를 지내시면서 잠시 여유 있을때 뜨거운 커피 한잔을 마시면서 한번 반성의 법정에 한번 서 보세요!

잃은 것보단 얻은 것이 많아 흡족한 미소를 지었으면 좋겠네요..^^

뜻대로 안 된다고 걱정하지 말라

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뜻대로 안 된다고 너무 근심하지 말라.
마음이 유쾌하다고 해서 너무 기뻐하지도 말라.
오랫동안 무사하다고 너무 믿지 말 것이며,
처음 맡는 어려움을 꺼리지 말라.
첫 난관만 돌파하면 그 다음은 오히려 쉬워지는 법이다.

- 홍자성의 < 채근담 > 중에서

리더십이 갖추어야 할 7가지 요소

  1. 참됨 : 리더십이 갖추어야 할 가장 중요한 요소는 진실이 담긴 살아 있는 비전이다.
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기업의 가치와 야망은 리더가 말한다고 해서 공감을 얻을 수 있은 것이 아니다. 무엇보다 먼저 리더가 행동으로 보여주어야 한다. HP를 시작할 때, 빌 휴렛과 데이비드 패커드는 멍하니 앉아 “가장 실용적인 비즈니스의 가치가 무엇이냐?”고 묻지 않았다. 그들은 사람을 존중해야 한다는 사실을 가슴 깊이 믿었고, 그 믿음에 따라 행동했다.

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2. 단호함 : 조지 마샬은 ˝훌륭한 리더가 될 수 있는지 여부는 의사 결정 능력에 달려 있다.”
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조지 마샬은 ˝훌륭한 리더가 될 수 있는지 여부는 의사 결정 능력에 달려 있다.˝고 지적한 바 있다. 위대한 기업을 세운 리더들은 우유부단하지 않았다. 의사 결정 능력이야말로 원활하게 기능하는 팀과 리더들의 공통적인 특징이다. 심지어 정보가 완벽하지 않아도 어떻게든 결정을 내린다. 지나치게 분석하여 결정을 내리지 못하는 우를 범하지 말라.

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3. 집중력 : 능력이 뛰어난 리더는 우선적으로 해야 할 일을 선별한 다음 그것에 매달린다.
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주어진 시간에 오직 중요한 한 가지 일만 하는 것이 유익하다는 사실을 터득한 리더들도 있다. 그들은 제일 중요한 일에 집중하여 그 일을 끝낸다.

스포츠 이벤트 기업인 시카고 마라톤의 CEO 밥 브라이트는 성공 비결을 묻는 사람들에게 간단하게 대답했다. ˝소총을 절대 자동으로 설정해 놓지 않는 것입니다.” 그는 해병으로 8년 동안 베트남전에 참전했다고 한다. 적진 깊숙이 침투하면서 수많은 전투를 치렀다. 거기에서 그는 삶에서 가장 소중한 교훈을 배웠다. ˝소총을 자동으로 설정해 놓고 아무 데나 난사한 병사들은 대부분 죽었지요. 저는 부하들에게 절대 자동으로 설정해 놓은 채 사격하지 말고 한 번에 한 발만 쏘도록 하였습니다. 이렇게 해서 수많은 전투에서 살아남을 수 있었지요. 이러한 전술은 비즈니스에도 그대로 적용됩니다. 한 번에 한 가지 일에만 집중해야 합니다.˝

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4. 대인관계 : 위대한 기업을 세운 리더들은 비즈니스 문제로 항상 사람들을 만난다.
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위대한 기업은 고객, 공급업체, 투자자, 직원 그리고 사회와 멋진 관계를 맺는다. 모든 관계에서 제일 중요한 것은 장기간에 걸쳐 그들과 건설적인 관계를 맺어 돈독한 관계를 유지해 나가는 것이다. 사무실에서 나와 직원과 직접 대화를 나누어라. 그리고 회사의 구석구석을 돌아다니면서 직원들과 스스럼없이 식사해라. 가능하면 많은 직원의 이름을 외워라.

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5. 강하면서도 부드럽게 사람을 다루는 기술 : 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 선수들을 격려
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효과적인 기업의 리더십 요소 가운데 가장 중요한 것이 있다면 아마도 피드백, 특히 긍정적인 피드백일 것이다. 긍정적인 피드백은 능력을 향상시키는 반면, 부정적인 피드백은 능력을 떨어뜨린다. 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 선수들을 격려하는 스포츠 지도자들은 선수들에게 애정을 표현하고 피드백을 하는 것이 무엇보다 중요하다는 사실을 한시도 잊지 않는다.

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6. 의사소통 : 안타깝게도 많은 기업의 리더가 의사소통을 제대로 못하고 있다.
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문제는 그들이 의사소통을 할 수 없는 것이 아니라 하지 않는다는 것이다. 위대한 기업에서는 의사소통이 굉장히 활발하게 이루어지고 있다. 뛰어난 리더는 위로, 아래로, 우회적으로, 개인적으로, 공식적 또는 비공식적으로 모든 수단과 방법을 가리지 않고 지속적으로 의사소통을 한다.

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7. 진취성 : 많이 일한다고 해서 반드시 좋은 것은 아니다.
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위대한 기업의 리더들은 항상 개인(개인적 성장)으로서 그리고 회사와 함께 끊임없이 앞으로 나아갔다. 그러면서도 그들은 결코 만족하지 않았다. 뛰어난 리더들을 몇 사람 알고 있는데 그들은 주당 40～50시간밖에 일하지 않는다. 그런데도 열심히 일하는 리더로 인식되는 이유는 일을 할 때 열정적으로 그 일에만 매달리기 때문이다. 반대로 주당 90시간 이상을 일하는 일 중독증 리더들도 있는데, 그들은 효율적으로 일하지 않는다. 많이 일한다고 해서 반드시 좋은 것은 아니다.

흐르는 강물처럼

흐르는 강물처럼  
  
살아가다 보면
생각처럼 안되는 일도 많고,
도저히 내 힘으로 안되는 것처럼 느껴지는 일들이 있습니다.

그럴 때 우리는 종종
좌절하고
과거를 돌아보며 후회합니다

그러나!
어떤 상황이라도 다투어 싸우려 하지 말고
다스려 타고가며 즐겨보세요

아~ 인생엔 이런 과정도 있구나...
그렇게 하다보면 때론 즐겁기도 하답니다.

기쁨이 없으면 기쁨을 만들어가고
용기가 없으면 용기를 일으켜 보세요
힘들지만 그렇게 할수록 힘은 더욱 생깁니다

스스로 위로하고 격려하세요

어둠은 빛의 부재에 불과한 것입니다
아무리 깊은 어둠도 빛이 들면 물러갑니다.
차라리 어둠을 휴식의 과정으로 삼아 마음을 편히 가지세요

도도한 강이 되어 흐름을 쉬지 않으면
마침내 큰 강 이루어 바다에 이를 것입니다.

( 하늘명상메일 www.hanulmail.net 에서 )

실패를 두려워 마세요.

실패를 두려워 마세요.

비록 당신이 기억해 내지 못하여도 당신은 여러번 실패했습니다.
처음 걸음마를 시작했을 때, 당신은 넘어졌고, 처음 수영을 배울 때, 당신은 물에 빠져 죽을 뻔 했습니다.

안 그랬나요?
처음 야구방망이를 휘둘렀을 때, 방망이에 공이 맞던가요?
홈런을 제일 잘 치는 강타자들도 자주 스트라이크 아웃을 당합니다.

R.H. Macy는 7번이나 실패한 뒤에 겨우 뉴욕의 가게를 성공시켰고,
영국의 소설가 John Creasey는 753통의 거절장을 받고 나서야 564권의 책을 발간할 수 있었습니다.
베이브 루스는 1,330번의 스트라이크 아웃을 당했지만 714번의 홈런을 날렸습니다.

실패를 걱정하지 마세요.
시도조차 하지 않아 놓치는 기회에 대해서 걱정하세요.

월 스트리트 저널, 1981-10월

 
선물...  
    - 
  또 하루를 선물 받습니다.
누구에게서 받고 나중에 갚아야 하는지도 알지 못하고
그냥 그렇게 흐르고 있습니다.
세상에 명확한 것은 없었습니다.
그렇다고 흐릿하게 살아서도 안된다는 것은 이미 알고 있지만
아직은 모든 것이 오리무중 입니다.

내가 나의 자리를 지켜야 하는 이유는
어두운 밤이 곧 오기 때문입니다.
그런..... 숙명적인 기다림 같은 것 이겠지요.
쓸모없은 대낮이라도
그곳에 서서 밝게 비추어 주고 싶은
가로등 같은 마음에서 입니다.

건방지고 오만한 나를 버리기 위해
그늘 속으로 걸어 들어가려 했습니다.
그늘 속에서
빛을 그리워하며 바라보는
그런 마음을 배우고자 했습니다.

낮은 담을 가진
누구나 들여다 볼 수 있고 누구든 쉬었다 갈 수 있는...
난,
내가 그런 사람이길 원했습니다.
그러나 어느 때 인가 부터 그런 마음 보다는
담장을 부술까 연연해 하는 마음이 더 크다는 것을 알았습니다.
오늘 나는 어처구니 없게도
그런 모든 나의 바램과는 상관없는

조금 더 높이 쌓으려는 불쌍한 자화상을 보고 말았습니다.

참으로 숨가쁘게 살아온 지난 시간들 이었습니다.
어딘가의 빈 의자 하나를 찾아 앉아서 쉬고 싶다는 생각이 들었을 때 처음으로
되돌아 갈수 없는 길을 너무 멀리 와 버린 것을 알았던 그런 때에도
...................................
누군가 내게 잠시의 휴식이라 생각하라 말 했을 때에도
단 한번도 여유로운 휴식을 가져 본적 없었던 그런 시간들 이었습니다.

세상이 나를 꺾으려 할 때
나는
나의 나이테를 보여주고 싶습니다.
아직은.....
이만큼 이라고.....
아직은
이만큼 밖에는 아니라고.....

정말
이젠 잠시 쉬고 싶습니다.
신발을 깨끗이 씻어서 말려 두고서.....

휴식이 끝나면
새로운 마음으로
오늘을 이끌며 살 수 있는 그런 나 이기를 소망합니다.

그렇게 여유로운 마음으로 하루를 살고
또 그렇게
내일을 준비하고 싶습니다.

이 세상에 나서
내 몸은 지치고 힘에 겨울 지라도
내 영혼은 밝고 맑아지기를.....

오늘도
또 하루를 선물받은 기쁨에
감사의 마음으로 하루를 그렇게 살겠습니다.