814.이미그라트

ImmigrArt, 이미그라트 - 법무부 탈검찰 1호 어다공 본부장이 쓴 이민행정 리포트
차규근 지음 / 해피스토리 / 2024년 2월

이민을 가고 오는 법에 대한 책인가 했는데 아니었다.

우리라 출입국외국인 정책에 대해 막 알게 되었다.

그리고 더 크게 보면 국가 공무원이 그냥 - 어떤 직업이든 그냥 일하는 건 없겠지만- 철밥통이기만 한게 아니고 정말 여러가지 일을 열심히 할 수도 있겠구나 하는 생각을 하게 되었다.

지은이가 전출입국 외국인 정책 본부장이었다.

참여정부, 김학의 전 법무부 장관 긴급 출국 금지 사건. 같은 일들을 다시 생각해보게 된 계기가 됨. 

어쩌다 이 일을 하게 되었는지, 일을 임하는 자세에 대한 이야기로 시작한다.

바뀐 국적법 등이 흥미로웠다.

이중국적, 해외입양인도 다시 생각해봤다.

탈검찰 1호 국적난민과장 시기에 한 일.

읽다가 혹시나 해서 찾아봤는데 역시나 이번 선거에 나오는구나...음.

근데 어공이든 늘공이든 이렇게 일을 제대로 할 순 없는건가.

왜 국민은 공무원이 그냥 철밥통이기만 한 것처럼 느껴지는건가.

그것이 이 사람이 한 일들이 다 잘했고 멋있다는게 아니고 자기가 있는 자리서 뭔가를 열심히 하려고 시도하고 진행하고 하는 자체가 대단하다고 느껴지는 건 나의 선입견인가.

<미리 경헙한 미래>

답설야중거와 피붙이 하소연

- 탈검찰 1호 국적 난민과장

국적업무가 검사들의 일이었다가 출입국관리국 일로 옮겨질 때 국적난민과장(개방직)으로 일 시작. 노무현, 이명박 정권 다 거쳤다.

- 미리 경험한 미래

- 어다공 출입국. 외국인 정책본부장

1. 법무부 탈검찰의 의미와 필요성: 시대 변화에 맞는 정책적 상상력이 필요한 법무행정

- 법무부 탈검찰은 무엇이며, 왜 필요한 것일까?

검찰 수사, 공소유지는 검찰청에서 하고 법무부 다른 부서의 일들은 일을 임하는 사람들이 검사인건 역시 어울리지 않는 듯.

2. 탈검찰 1호 국적난민과장(2006.6- 2011.5)

'매국노' 소리를 들으며 낡은 틀을 깨고 미래를 미리 경험하다.

- 이중국적vs 복수국적

- 스티브 유(유승준)의 단일 국적, 단일국적주의

- '국적 박탈'이라는 생일선물

구국적 법에서는 하나의 국적을 선택하지 않으면 저절로 우리 국적이 박탈되었었구나

- 우리 국적을 포기하려면 당신 나라에 가서 하세요.

- '병역 기피 얌체짓' 하면 안돼요!

- '원정출산'도 하면 안돼요!

- 어느 독립유공자 후손의 눈물

- 난민과 귀화

- 국민이 될 수 있는 자격

영주 자격 제도의 합리적인 재설계가 필요하다

3. 어다공 출입국. 외국인 정책본부장(2017.9-2021.6)

탈권위, 적극행정 소통과 공존을 위한 부단한 고민

가. 적극행정

-EU보다 4년 앞선 전자여행허가제(K-ETA)

- 54년만에 에일리언을 없애다

- 여경래 쉐프의 감사 인사

- 멸치와 용접공

- 85%의 마법

- 어, 뺑소니범이 이렇게 빨리 송환되다니?

- 이른 아침에 걸려온 술 취한 노동자의 전화

- 보증금 내고 자발적으로 출국하세요

- 수요일의 김밥

- 캘린더 활용법

- 고민을 함께 해용

- 외국인 라이더

- 대규모 재정수입 창출

나. 소통

- 당신들은 이미그라티스트

- 우문현답(우리의 문제는 현장에 답이 있다.)

- 주말에 눈여겨 본 보고서, 우리 교민을 돕다

- 인도네시아 노래로 해외주재관 회의 유치하다

다. 코로나 사태 적극 대응

- 방역당국 요청 전에 선제적으로

- 외교 사절의 반발과 설득

- '환타510'.'식중독보다 더 위험한 식중독'

라. 공존

- 스리랑카 의상자 '니말' 영주자격 부여

- 20만 번째 귀화자 축하 행사

- 모범귀화자상, 자랑스러운 출입국인상

- 참전 용사 후손에 대한 예우

- 이민자 멘토단

- 외투 나눔 대축제

4. 미래와의 대화 :낡은 틀을 깨고 미래를 대비, 혁신적인 시스템 도입해야

- 메기 때문에 고달픈 미꾸라지. 추어탕 가게 사장 입장, 취약한 미꾸라지 입장 다르다.

- 메기를 위한 변명

- 메기와 미꾸라지의 공존을 위한 해법: 이민자기여 사회통합 기ㅡㅁ

- '여권파워 세계 2위'보도의 이면

- 법관 증원의 해법

- '다문화' 피로감

- '출입국. 외국인청' 신설 필요성

- '보수'와 이민정책

5. 후기.

- 섬세하고 정교한 예술가같은 이민정책 이미그라트 펼쳐야한다.

813-2. 스몰 플레저

p15
...충동적으로 인심을 베풀어 호의로 시작했다가 의무가 되어 버린 일이었는데, 이쪽의 열정은 줄어들고  저쪽의 고마운 마음은 퇴색된 채 계속 이어졌다.
p175
...사과한다는 것은 불쾌한 일이 있었음을 인정한다는 뜻이었다. 말없이 묻어두고 아무 일도 없었던 척하는 것이 낫다. 뉘우치고 있음을 보여주는 방법이 몇 가지 있었다. 어머니가 좋아하는 셰리퍼드 파이를 평소보다 크게 잘라 주거나, 시큰거리는 발을 주물러 주거나, 도리의 결혼식 앨범을 - 또다시- 같이 보자고 하면 된다.
p242
..."그분들도 마음속의 감정은 열여덟 살짜리와 똑같을 거예요. 인정과 사랑을 향한 갈망은 변하지 않아요. 늙어가는 몸이 덜커덩거릴 뿐이죠."
 "정말 멋진 표현이군요." 하워드가 말했다. "게다가 우리도 나이도 들었을 때 품위만 지켜야 한다고 생각하면 참!"
p332
 진이 집을 나설 때까지 아침의 차가운 분위기가 풀리기엔 시간이 충분하지 않았다. 두 사람의 의견 충돌과 화해는 항상 똑같은 패턴을 따랐다. 날카로운 말, 각자 틀어박혀서 골을 내고 상처를 핥는 시간, 침묵, 차갑지만 예의 바른 태도, 양측의 양보, 친밀한 관계의 회복. 지금 두 사람은 '차갑지만 예의 바른 태도' 단계였기 때문에 차가운 인사를 나누며 헤어졌다. "그럼 계세요, 어머니."
p350
...한 사람에게서 한 사람으로 전해지며 공동체를 하나로 만들어 주는 조용하고 소소한 친절- 에 감동했다.
p363
...정직해지지 않으면 절대 마음의 평화를 얻을 수 없다. 하워드는 등불처럼 올곧은 행동으로 항상 진을 앞서갔다.
; 생각해보니 이 소설에서 하워드가 참 멋있었다.
 막 화려하지 않은...그냥 어디나 있을 법한 중늙은 아저씬데 알고 보면 진짜 괜찮은...사람.

813. 스몰 플레저

스몰 플레저
클레어 챔버스 지음, 허진 옮김 / 다람 / 2022년 7월

작은 신문사 직원인 진이 처녀 잉태 문제로 틸버리 부인을 취재하면서 시작되는 이야기.

어머니랑 단둘이 사는 진. 누구나 그렇듯 지금의 진은 여태까지의 진이 살아온 결과이지.

틸버리 부인인 그레첸도 그녀의 남편 하워드도...심지어 자식을 갉아 먹는? 진의 어머니 스위니 부인까지도.

진은 그레첸 가족과 친해지고 뭔가 일어난다.

서서히 천천히 하워드와 진은...

마거릿을 좋아하는 진의 과거.

갑자기 그레첸이 옛친구 마사에게로 떠나버린다.

서로를 다정하게 대하면 서툴러도 괜찮다는 진과 하워드의 관계가...이른바 불륜일텐데...담담하고 다정하다.

이겼으므로 관대해졌다는 진은 다시 돌아가고 싶어하는 그레첸의 말을 하워드에게 전해준다.

아이같은 이기를 가진 그레첸.

엄청난 반전이 있었다. 그레첸의 처녀잉테엔.

가호사 엘리스의 동생 빅터와. 목소리를 듣는 마거릿.

마거릿 출생의 비밀은 진 혼자 알기로 한다.

진과 하워드는 결국 리얼 러브였던건가....

표지에 호평들만큼 나에게도 좋진 않았다.

812-2.모티베이터

p56
 ...마틴 루터 킹 목사는 평소 다음과 같이 말하곤 했다.
 "준비가 되지 않아서 곤란하다는 것은 수영하는 법을 배우기 전까지는 물에 들어갈 수 없다는 말과 마찬가지다. 물에 들어가지 않고는 수영하는 법을 배울 수 없는 법이다. 사람들은 스스로를 다스리고 스스로를 발전시킬 기회를 필요로 한다."
 p92
 동기부여는 리더십과 관련이 깊다. 스스로 어던 유형인지를 살피고 긍정적인 마음과 행동력을 갖게 하는 것은 셀프리더십이라고 할 수 있다. 결국 자기 곤리를 잘 하는다는 것은 자신에게 적절한 동기부여를 하고 그로 인해 좋은 결과를 얻는 것이라 할 수 있다.
 또 타인에게 동기부여하는 것을 조직리더십이라 할 수 있다. 조직에서의 훌륭한 리더는 스스로 모든 일을 하는 것이 아니라 구성원으로 하여금 부여한 일들을 최선을 다하게 함으로써 큰 시너지를 올리는 사람이라고 할 수 있다. 따라서 훌륭한 리더란 개인의 능력이 뛰어나서 일당 백 하는 것이 아니라 구성원들이 최대한 자신의 능력을 발휘할 수 있도록 최선의 동기부여를 하는 사람일 것이다.최선의 동기부여가 되지 않으면 최고의 능력이 나오지 않는 것은 당연한 것이다.
p152
...모든 일에는 때가 있다는 것이다. 동기부여도 적절한 때 하여야 가장 큰 효과를 볼 수 있다는 것이다. 똑같은 공부라도 시험을 앞두고 하는 공부가 집중력을 더 높이듯이 모든 일에는 때가 있는 것이다. 언제 스스로에게 동기부여를 해야 할지 각자 한 번씩 돌아볼 일이다. 혹 지금이 그 때가 아닌가? 지금을 놓치면 내게 때는 다시 오지 않을 지도 모른다.
p161
 영국의 소설가 새커리는 "생활은 거울과 같아서 당신이 웃으면 생활도 웃고 당신이 울면 그것도 울고 있다"라고 이야기 했다고 한다. 감사의 마음은 심리적 위안도 아니고 현실에 대한 도피도 아니며 정신적 승리감도 더욱 아니다. 감사는 일종의 생활을 노래하는 방식이고 생활에 대한 사랑과 희망이다. '감사'하는 방법을 배우면 다른 사람을 존중하는 법을 알게 되고 자신의 가치를 발견하게 된다. 자신의 가치를 발견하는 자만이 자신을 위해서도 동기부여를 할 수 있을 것이다.
 감사할 줄 알면 시기하는 것이 줄어들고 긍정적 안목으로 모든 사물을 볼 수 있으며 새로이 우리 주변의 모든 사람을 보게 된다. 또 감사는 평범한 노동을 존중하게 되고 자기 자신을 더 존중하게 된다. 하지만 감사할 줄 모르는 사람을 집에 재물이 가득하더라도 가난한 사람이며 자신을 끊임없이 괴롭히는 사람이다. 그것은 결국 자신을 부정하고 삶을 부정하게 된다. 결국 고통은 주어진 현실이 아니라 지옥같은 그의 부정적인 마음에서 비롯된다.
p180
 가끔 몸부림치는 것은 바로 우리의 생할에 필요한 일부분이다. 만약 신이 우리의 생활에 기복이나 변화도 없이 수월하게 시간을 보내도록 했다면 우리는 영원히 우리 자신이 소유하고 있는 강인함을 표현하지 못할 것이며 영원히 힘이 없어 세상을 날지 못할 것이다.
 이처럼 역경은 항상 우리를 만들어 내는 훌륭한 스승이다. 역경이 있었기 때문에 그의 성공이 빛나고 칭찬 받을 만한 것이다. 누구도 제방나방에게 한 쌍의 날개를 달아줄 수 없다. 그는 오직 자신의 노력으로만 날개를 얻을 수 있기 때문이다. 동기부여도 마찬가지다. 결국은 개인이든 조직이든 스스로 해야 만이 진정한 올바른 결과를 만들어 낼 수 있는 것이다.

812.모티베이터

MOTIVATOR 모티베이터 - 나를 바꾸는 최강의 리더십
이재연 지음 / 아름다운사람들 / 2009년 1월

동기부여.
평소 습관, 공익적으로 부여된 적극적인 삶의 태도.
"행동을 심으면 당신은 습관을 얻게 된다.
  습관을 심으면 당신은 성격을 거둔다.
  성격을 심으면 당신은 운명을 수확한다."
인생여정에서의 나비효과
자신의 성공을 찾아 동기를 부여하는 사람이 모티베이터.
모두가 모티베이터 될 수 있다.
어디선가 한번쯤 들어봤던 이들의 동기부여 사례. 설득력까진 모르겠고. 아~~하는 지점이 있긴하다. 
아는 이름들이 계속 나오고. 아인슈타인, 파스퇴르, 힐튼...같은...
chapter1. 훌륭한 리더는 훌륭한 모티베이터
- 모티베이터의 조건
프로그램보다 프로그램에 대한 동기부여가 얼마나 이루어져 있느냐에 따라 결과가 달라진다.
동기부여는 다른 무엇보다 긍정의 철학
- 위대한 모티베이터
긍정적 마음, 믿음의 끈, 실천의 의지가 흔들릴 때 누군가 함께 하거나 곁에서 지켜주며 동기부여
- 타성에 젖은 동기부여
내면과 외면이 일치되어 행동으로 나가며 그 감정이 지속적으로 유지되는 진짜 동기부여가 필요하다.
- 제대로 된 동기부여 엔진 달기
듣는 이의 마음 움직여 행동하게 해야 한다.
- 동기부여 키포인트
능동적인 성취형 만드는 과정
chapter2. 기질에 따른 맞춤식 동기부여
- 성취형 인간
언젠가 반드시 원하는 결과에 도착
- 사고형 인간
긍정적 마인드는 있지만 행동하지 않는. 행동할 수 있는 여건 만드는 것이 중요하다. 행동할 수 밖에 없는 상태 만들기
- 수동형 인간
부정적 마음 있어도 우선 행동하는 수동형은 행동 후 칭찬과 격려로 부정적인 마음 바로 잡아주는 단계 필요
- 비관형 인간
부정적 마음 가지고 행동도 안하는 사람. 계기가 있으면 성취형으로 바뀔 수 있다.
chapter3. 유형별 모티베이션 적용하기
- 수직관계- 영업팀 이야기
팀장이 스스로 성취형이 되어 각 유형에 맞게 동기부여해줘야 한다.
- 수평관계- 동업이야기
성취형으로 다들 바껴야 한다.
- 셀프리더십 조직리더십
스스로 어떤 유형인지 살피고 긍정적인 마음과 행동력 갖게 하는 것이 셀프리더십
타인에게 동기부여하는 것이 조직리더십
*도망가지 않고 자리 지키는 것이 가장 중요
chapter4. 모티베이터 핵심스킬
자기 성취의 가장 절실하고 핵심적인 것을 매개로 삼는 것이 가장 중요하다.
- 파스퇴르의 인내를 만든 동기 부여, 목표
"목표는 저에게 찬란하고 행복한 성공의 문을 열어줄 것이고 일은 목표를 떠날 수 없으며 성공이 동반됩니다."
- 호텔 왕국을 이룩한 힐튼의 동기부여, 가족
미소, 믿음, 근면, 판단, 콘래드 힐튼의 호텔 경영 4대 신조. 가족끼리 서로 동기 부여
- 마이크로소프트사의 동기부여, 협력
서로 존중하고 믿고 또 부가 같은 큰 가정같은 단체
- 최고의 동기부여는 나이를 잊는 것
인생의 목표를 문장으로 정리해서 스스로 동기부여한 존 고다드.
나이는 도전을 방해하고 열정을 없애는 장애요소가 아니라 연륜을 통해 정확한 판단을 할 수 있는 경험치가 올라간 현상일 뿐.
무엇이든 지금 하지 않으면 나중에도 할 수 없다.
- 가치 창조 동기 부여, 자신의 일
- 파워풀 동기부여, 콤플렉스의 재발견
- 역발상 동기부여, 3인칭으로 바라보라.
- 전략적 동기부여, 눈에 띄게 일하라.
chapter5. 모티베이터의 마인드맵
- 감정을 조절하라
- 지금이 바로 최고의 때다
- 포기하는 것만이 실패이다.
- 승패의 차이는 한번만 더
성공한 사람과 실패한 사람의 차이는 기회에 있는 것도 뛰어난 머리에 있는 것도 아니다. 
실패한 사람들보다 더 열정적으로 고난을 참아내는 것에 있다.
- 감사는 삶에 대한 예의다
- 과정을 즐겨라
- 페이스를 조절하라
자기관리, 흔들린 페이스를 다시 제자리로 돌리는 작업은 내가 페이스조절만 잘하면 굳이 하지 않아도 되는 작업이다.
- 밥 먹을 때도 동기부여하라
작은 행동에도 동기부여
- 에필로그
누구도 당신에게 날개를 달아줄 수 없다.