경계를 넘는 기자들

경계를 넘는 기자들 - 미국 저널리즘 스쿨에서 본 언론계의 인재 육성 비결
이샘물 지음 / 이담북스 / 2021년 9월

- 이 후기는 이담북스로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다 -

동아일보 기자였다가 현재는 뉴스이노베이션 팀장으로 일하고 있는 기자가 경험한

미국 UC 버클리 저널리즘 스쿨의 기자육성 비결을 담은 책이다.

우리나라로 치자면 대학원 과정이라고 할 만한 저널리즘 스쿨은 무엇을 가르치는지,

그들은 어떻게 일을 하는지를 담고 있다.

미국이란 대국에서 기자들은 어떻게 양성되고 어떤 활동을 하는지를 가감없이 소개하고 있는데

그 수업방식이 정말 너무나 철저함에 혀를 내두르게 된다.

기자는 단지 글을 쓰는 직업이 아니라,

사진도 찍고 편집도 하며 코딩도 배워야 하고 영상기기도 다룰 줄 알아야 한다니...

이제는 단지 뉴스라는 것이 글로만 읽는 것이 아니라 눈으로 보고 귀로도 듣는 시대이기 때문에

기자의 영역이 신문이나 잡지에만 머물러선 안되는 것이다.

이 저널리즘 스쿨이란 것이 이름만 학교일 뿐 학생들을 전문기자처럼 훈련시켜 완성형 저널리스트를 만들어 내는데

목적이 있다 말할 수 있다.

전선을 감는법과 헤드셋을 돌돌 말면 안된다든지도 가르치고

이력서 첨삭과 면접을 보는 것도 말투하나 단어하나, 말하는 속도까지 코치를 해 준다.

기사를 어디까지 내보내야 하는지,실명을 써도 되는지,

누군가에게 사진을 제공받았다면 진짜인지 아닌지를 판별하는 법,

프로페셔널 저널리스트가 되기 위한 철저한 검증과 피드백을 받는다.

우리나라 역시 기자가 되는 것이 결코 쉽지는 않겠지만

미국의 저널리즘 스쿨은 아예 기자가 될 것을 각오하고 들어온 사람들만을 위한 곳이다.

다른 길은 쳐다볼수도 없다. 저널리스트가 되어야만 하는 곳이다.

관심이 1도 없는 미국의 저널리즘 스쿨에 대한 책을 어쩌다 읽게 되었지만

새로운 직업의 세계와 미국의 선진 인재 양성비결을 한가지 더 알게 되었다.

'실무형 인재는 어떻게 만들어지는가'

'언론계의 인재육성비결' 을 원한다면, 또는 미국의 유명 언론사에서 일하고 싶은 꿈이 있다면

많은 도움이 될만한 책이다.

카지노와 소셜 스낵

카지노와 소셜 스낵 - 소셜미디어, 연결되지 않으면 불안한 중독자들
최영 지음 / 이담북스 / 2021년 8월

서문

"우리는 매일 신을 영접한다.

유일신이 아닌 자기만의 신을 떠받들며 필요하면 언제든지 다가간다.

지식의 신 구글, 교류의 신 페이스북, 거래이 신 아마존을 영접하기 위해소셜미디어에 접속한다.

삶이 고단하면 많은 사람들이 종교에 의지한다.

소외됨의 불안, 외로움, 수치심, 자존감의 결여, 흔들리는 정체성은 우리를 신에 다가가게 만든다.

신을 맞이하기 위한 의례 도구인 소셜미디어는 우리를 중독의 환경으로 내몬다.

새로운 신이 탄생하고 있다. 신흥 종교는 무조건적 복종과 과도한 헌신과 집착을 요구한다.

소셜미디어도 다르지 않다.

배제됨의 공포를 의미하는 포모, 퍼빙, 시도 때도 없이 소셜미디어에 접속하는 소셜 스낵킹,

업무 중 다른 일을 하는 사이버로핑 등."

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PC 방이 성행하던 시절, 게임중독의 부작용이 늘 뉴스에 나온곤 했다.

그런데 이제는 각자 자기만의 방에서 핸드폰이라는 것에 빠져들고 있다.

저자는 위의 서문에서 밝히는 것처럼 소셜미디어를 새로운 신神에 비유한다.

신에 접속하면 새로운 세상이 열리는 것처럼 지금의 소셜미디어에 접속하면 빠져나오기 힘들다.

신의 권위와 힘 앞에 빠져나오는 일이 쉬운 일일까?

이렇듯이 중독을 개인의 문제로 보기보단 사회 시스템의 문제라고 보아야 한다.

의지가 약해서 중독에 빠지는 것도 아니고 도덕적으로 타락해서도 아니다.

그것은 환경과 기술적인 영향이 크다.

가령 단체운동을 취미로 삼는 분들, 야구나 축구, 농구 등을 정기적으로 하는 사람들은 현재 공공시설이 개방되지 않아 운동장에 모여 스포츠 활동을 할 수가 없다.

좋아하는 것을 할 수 없게된 사람들이 어쩌면 이 기회에 핸드폰이나 게임 중독에 빠질 수도 있는 것이다.

즉 스트레스를 어떻게든 풀어야 하는데 기존의 활동을 할 수 없게되어 실내에 있는 시간이 많아지다보니

다른 방편으로 스트레스를 풀고자 게임에 빠져들게 될 수도 있는 것이다.

누구나 한 번쯤 겪을법한 소셜미디어 중독.

1분만 보려고 했던게 1시간이 되게 만드는 인터넷 알고리즘.

이것은 개인의 문제에 더해 그렇게 작동하게 만든 환경 -코로나 팬데믹 같은- 과

빅데이터를 다루고 발전시킨 기술자들의 기술 때문이기도 하다.

외로움, 소외감, 우울 등 점점 사람들과의 만남에서 멀어지는 현대인들이 어떻게 노력해야 할까?

행위설계라는 방식이 있다.

1. 네덜란드 디자인 회사 헬데르그로엔은 오후 6시가 되면 사무실 가구들이 자동으로 천장으로 올라간다.

2. 스마튼폰의 알림 기능을 해제하는 것이다.

3. 기술을 무조건 받아들이는 것이 아니라 개인과 공동체의 심사숙고 아래 기술의 도입을 결정하는 것이다.

그리고 개인이 할 수 있는 가장 간편한 방법으로 산책과 독서가 있다.

우리가 누구이고 무엇때문에 사는지에 대한 성찰이 필요할 때이다.

지금부터 개인과 가족, 직장, 지역 사회와 국가가 노력하지 않으면 개인화 되어가는 이 사회는 소셜미디어에 금새 잠식 되어질 것만 같다.

<중독과 관련된 용어>

퍼빙phubbing : 전화기phone 와 무시 snubbing 의 합성어로 스마트폰에 빠져 주변을 무시하거나 인식하지

못하는 행위를 말한다.

포모fomo(fear of missing out) : 배제됨, 쇠외됨의 공포

필터버블filter bubble : 이용자 개인의 성향에 맞춰 필터링된 정보만 제공하여 편향된 정보에 갇히는 현상.

소셜 스낵킹social snacking : 오프라인 접촉 대신 온라인을 통해 끊임없이 사회적 교류를 지속하는 것을 의미한다.

사이버로핑cyberloafing : 업무 중 딴 일을 하는 것.

- 이 후기는 이담북스로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.-

언바운드

언바운드 - 게임의 룰을 바꾸는 사람들의 성장 법칙
조용민 지음 / 인플루엔셜(주) / 2021년 9월

'언바운드' ; 속박이 풀린, 자유로운.

하나의 틀에 갇혀 있지 않은 '언바운드' 한 관점으로 내 안의 잠재력을 매일 다르게 재정의 하자고 주장한다.

'바인드' 되지 않고 혁신적인 아이디어를 떠올려보는 자신의 모습을 찾아보자고 말이다.

예를 들면 여러 사람들이 운집한 강연장에서 손을 번쩍 들어 질문 한 번 던져보는 등

게임 캐릭터를 바꿔나가는 듯한 다채로운 시도를 통해 내 안의 숨은 가능성을 일깨우는 것이다.

그럼 4차산업혁명이 도래하는 시대에 차별화된 경쟁력을 만들어내기 위해서는 무엇이 필요할까?

많은 사람들이 AI 인공지능이 발달한 시대가 오면 창의성 또는 창의적인 접근, 즉 새로운 관점이 필요하다고 한다.

그리고 수많은 데이터 속에서 유의미한 데이터를 찾아내는 능력도 필요하다.

저자는 구체적인 성과와 성장을 창출하기 위해 다음과 같은 세 가지 핵심역량으로

'트렌드 세비Trend Savvy' '딥씽킹Deep Thingking' '컬래버레이션Collaboration' 제시한다.

"트렌드 세비" 는 데이터를 넓고 깊게 보는 능력과 관련이 있고,

"딥씽킹" 은 데이터의 상관관계를 분석해서 최적의 솔루션을 찾아내는 일과 관련이 있으며,

"컬래버레이션" 은 함께 일하는 사람들과 솔루션을 공유하고 구체적인 성과를 창출하는 일과 관련이 있다.

저자의 말을 통해 알 수 있는 것은 과연 '구글' 은 세계최고의 기업이라고 할 수 밖에 없는 조직을 갖추었다는 것이다.

저자가 말하는 사용자 관점에서 바라보기, 여러각도에서 문제를 바라보기, 자신만의 방식으로 일하기,WHY 방식으로 생각하기, 당연한 것에 의문을 제기하는 등의 이야기들은 아무리 강조해도 지나치지 않은,

많은 책에서 말해 온 것들이다.

다만 이러한 방식으로 통용될 수 있는 회사문화가 없는 곳이라면 어떻게 해야 할까?

그래서 앞서 말했듯이 자신의 역량을 위해 안하던 짓을 해보는 것이다.

멀티 페르소나, 부캐처럼 '바인드' (묶여있지 않고) 되지 않고 '언바인드' 되어 자유롭게 될 수 있도록 안해본 것을 해보는 것이다. 실행의 힘은 크다.

변화하는 세태를 관망하는 것이 아닌, 계속해서 관심을 가지고 지켜보되 자신만의 방식으로 시도해 보는 것이다.

그리고 함께 할 수 있는 사람들을 만들어 가는 것이다.

이 책을 통해 다시 한 번 깨닫지만 구글이란 회사는

정말 선망의 대상이 될 수 밖에 없는 회사이다.

홈앤쇼핑의 성공

모바일 1등 전략 - CEO 성공 스토리
강남훈 지음 / 지식과감성# / 2021년 7월

우연히 TV를 보다 보면 가장 먼저 나오는 채널이 홈쇼핑 채널 아니면 영화 소개 채널이다.

모바일 혁명이 일어났다고 하지만 아직도 홈쇼핑 채널의 기세는 여전하다.

대기업을 대다수인 이 홈쇼핑 채널에 신생기업이 진출한다는 건 아마도 다윗과 골리앗의 싸움과 같을텐데

여기 중소기업 전문 홈쇼핑 채널 '홈&쇼핑' 의 성공을 쓴 강남훈 사장의 이야기가 있다.

설립 2년 만에 1조액 매출, 5년에 2조 매출을 올리고 지금은 홈쇼핑 업체 중 모바일 선두를 달리는 기적을 써 나가고 있는 홈&쇼핑의 성공 비결을 찾아보니

이유는 단 한가지다.

바로 정도(正道) 경영.

뇌물은 물론 샘플도 무료로 제공받지 않는 정책.

기존의 관습대로 카탈로그를 만들지 않고, 모바일쇼핑을 누구보다 쉽게 만드는 것,

그리고 여느 성공스토리에 반드시 등장하는

누구보다 먼저 일찍 일을 시작하고 밤낮없이,

휴일 없이 오직 현재의 일에만 몰두하는 것,

선택과 집중을 통해 가장 성공적인 일에 투자하는 것,

그리고 과감한 고객만족을 위해 조직을 개편하는 것.

이 모든 것들이 사실은 누구나 생각할 수 있는 평범한 일들로 생각하겠지만,

누구나 용기를 내어 할 수는 없는 것들이어서 더욱 소중한 교훈들이다.

성공을 이야기할 때 무슨 특별한 능력이나, 비상한 아이디어를 떠올리겠지만

실상 가장 기본적인 것을 하는 것이 성공을 하기 위해 가장 빠른 길임을 알 수 있다.

빨리 성공하기 위한 빠른 지름길이나 요행, 운, 비상한 능력을 찾지만

똑같이 주어진 하루 24시간 중에 더 많은 시간을 투자하는 쪽이 유리하다고 할 수 밖에 없다.

홈&쇼핑의 강남훈 사장을 통해 알게 된 건 바로 가장 기본적인 것을 하되

미래에 대한 공부를 해야 한다는 것이다.

관습대로 해 오던 것을 자기 실정에 맞게 고치거나 바꾸고

현재에 안주하지 말고 미래에 대한 고민을 하고 공부를 할 것.

바른 길을 가는 것이 가장 빠른 길임을 알 수 있다.

- 이 후기는 도서출판 지식과감성 으로부터 도서를 제공받아 작성했습니다.-

[오늘의 한문장] 어쩌면 가장 위험한 이야기