[19-097] 모두와 잘 지내지 맙시다, 대리 사용자 설명서

모두와 잘 지내지 맙시다 - '셀프헬프 유튜버' 오마르의 아주 다양한 문제들
오마르 지음 / 팩토리나인 / 2019년 9월

90년 대생 이후의 세대들은 학습의 주된 매체가 영상 콘텐츠를 통해서 이루어진다고 하는데요. 학교로 대표되는 공교육에서 다루지 않는 앞으로 살아가면서 부닥쳐야 될 내용부터 시작해서 연애, 이성, 동성 간 관계의 가이드를 유명 유튜버를 통해서 얻게 되는 지식이 가히 상상을 초월한다고들 합니다.

국가적으로나 사회적으로 성장기에 있는 사회에서는 놓치고 지나쳐버리는 개인의 사회적인 위치에 대한 자기성찰의 시간을 좀 더 많이 갖고자 하는 욕구는, 수축 사회로 대변되는 사회적인 분위기와도 밀접한 관계에서 제도적으로 충분히 흡수되지 못하기에 유튜버로 대변되는 영상매체를 통해서 해소해 나가는 것 같습니다.

물건을 던지는 건, 말 못하는 아기들의 의사 표현 방식이다.

<모두와 잘 지내지 맙시다, P155>

나에 대해서 알리기를 꺼리고, 나에 대해서 말하기를 꺼리고, 나의 생각을 표현하기를 꺼리는 세대의 응어리를 이 책의 저자인 오마르 유튜버를 통해서 표출하는 것이 아닐까 생각됩니다.

5,000만 뷰가 말이 5,000만이지 우리나라 전체 인구 중에 1번씩은 보았다는 이 콘텐츠가 역설적이게도 사회적인 현상으로 사회적인 문화로, 건전한 방식의 스트레스 해소 창구로써 90년 대생의 소통의 창구로써, 기성세대들이 세대 간의 격차를 줄이는 계기가 되는 책일 것 같습니다.

요령보다 마음가짐이 훨씬 더 중요하다.

<모두와 잘 지내지 맙시다, P198>

청춘들의 다양한 문제들에 대한 오마르만의 방식으로, 오마르만의 시각으로, 오마르만의 눈높이로 쓰여간 내용들이 저를 포함한 기성세대들이 이해 못 하는 방식으로 쓰여 있기에 역설적이게도 부담 없이 읽어 내려갔네요.

오마르를 알고 모르고를 떠나서 책에 쓰인 내용들이 오마르를 통해서 청춘 세대들이 하고 싶은 이야기가 전해집니다.

[19-096] 걷는 B2B, 뛰는 플랫폼, B2B영업 가이드

걷는 B2B, 뛰는 플랫폼
김필석 지음 / 지식과감성# / 2019년 8월

경제경영서를 읽다 보면 특정 한 분야에 직장생활의 일생에 걸쳐서 일하시고 은퇴하시면서 후배들에게 본인의 지식의 노하우를 남기고자 책을 쓰시는 분들이 있으신데요. 이 책이 그렇습니다. 저자의 B2B영업의 전문가적인 시야와 가치관, 선견지명에 대한 노하우를 후배들에게 남기고자 쓰인 책의 내용이 어렵지만은 않네요.

또한 ‘수축사회’의 홍성국 저자 강연회에서 성장 사회의 경영전략과 수축사회에서의 경영전략은 달라야 하는데 지금의 경영서는 성장 사회에서 쓰인 경영서로써 수축 사회 환경에서는 맞지 않다는 강연 내용에서의 경영서를 바라보는 시야가 조금은 달리 인식되었는데요 그런 면에서 ‘수축사회’를 읽어보는 분들에게는 이 책의 내용을 바라보는 관점이 조금은 차이가 있으리라 여겨집니다.

시장을 지배하기 위한 서비스와 콘텐츠를 만들기 위해서는 개발자들과 개발하는 소프트웨어가 하드웨어에 종속되어서는 불가능하다. 결과적으로 소프트웨어와 콘텐츠는 전문조직에서 하드웨어와 별개의 독자적인 목적으로 개발되어야 본연의 가치를 발할 수 있다.

<걷는 B2B, 뛰는 플랫폼, P105>

지금은 그나마 낳아졌지만 한때는 소프트웨어는 하드웨어 구매와 더불어 덤으로 주던 시절이 있었습니다. 소프트웨어의 중요성은 머릿속에서는 인지하면서도 행동하기에는 아직까지 부족한 것이 현재의 우리 시대인 것 같습니다. 앞으로는 점점 더 달라질 거라는 희망을 가져봅니다.

결과적으로 B2B를 위한 대대적인 조직개편과 전략 실행은 제품과 솔루션 부재라는 구조적인 문제를 해결하지 못하면 결과를 만들어낼 수 없다. 솔루션 없는 B2B 비즈니스모델은 어떠한 영업조직과 전략을 갖추어도 결국 가격에 의한 경쟁으로 귀결되며 신시장과 성장동력 발굴은 희망사항으로 남게 된다.

<걷는 B2B, 뛰는 플랫폼, P243>

남들과 차별화를 가지면서 시장에서 혁신으로 선도해가는 요즘 회자되고 있는 회사들이 있습니다. 그 회사들의 공통점은 솔루션 소프트웨어가 바탕이 되고 있다는 겁니다. 반도체, 철강, 조선업 등 장치산업과 같은 분야들을 제외하더라도 소프트웨어의 중요성은 우리 시대 전반에 깔려있는 인식은 아닌 것 같은데요. 설령 소프트웨어가 아니더라도 차별화되어있는 솔루션 없이 인위적인 인력과 조직의 변화는 그리 오래가지 못한다는 건데요. 인력과 조직의 변화보다 우선이 솔루션 구축이라는 겁니다.

특정 하드웨어 제품이나 기술 그리고 솔루션 기반이라는 의미로 한정되어 사용되던 플랫폼은 비즈니스 환경에서 전자상거래 시장을 일컫는 용어로 확대 사용되고 있다.

<걷는 B2B, 뛰는 플랫폼, P303>

이제는 소프트웨어, 하드웨어의 구분의 경계가 확대되는 영역으로 가고 있습니다. BoP(Business on Platform)으로의 변화가 일개 회사만의 변화가 아니라 사회나 국가의 변화로도 시도되는 일시적인 현상이 아니라 장기적이고 시대를 앞서가는 4차 산업의 산업의 큰 흐름의 시발점이라 생각됩니다.

[19-095] 걸리버 여행기, 고전, 풍자소설의 매력

걸리버 여행기 (무삭제 완역본) ㅣ 현대지성 클래식 27
조너선 스위프트 지음, 이종인 옮김 / 현대지성 / 2019년 9월

어렸을 적에 동화책에서나 TV 만화영화에서 익히들 접했던 '걸리버 여행기'가 최근의 2010년 잭 블랙 주연의 '걸리버 여행기'에서는 원작에서 많이 생략된 2가지 에피소드에 대해서 재미있게 보았던 기억이 떠오릅니다.

원작 소설에서는 릴리펏(소인국) 여행기, 브롭딩낵(거인국) 여행기, 라퓨타(날아다는 섬), 발니바비, 글럽덥드립, 일본 여행기, 후이늠국(말의 나라) 여행기 등 7가지 에피소드, 4부분의 파트로 이야기되고 있습니다.

이 책의 특징은 옮긴이가 풀이해 놓은 해제(작가의 생애, 작품의 배경)에 대한 내용은 이 소설이 쓰이게 된 작가의 시대적인 배경과 설명이 일반적인 소설보다 대비되게 쉽게 읽히게 하는데 좋은 시도로 생각됩니다.

또한 작품 해설은 총 4부로 이루어진 이 책의 전체 줄거리와 해설을 곁들이고 있어서 해제와 작품 해설을 먼저 읽고 본격적으로 소설 부분을 읽어 나가는 방법은 또 하나의 다른 선택으로 나쁘지 않을 것 같습니다.

영상매체에서 흔히들 다루었던 1부 소인국 여행기, 2부 거인국 여행기 이후의 3부, 4부 이야기도 펼쳐져 있어서 원작의 매력을 느낄 수 있습니다.

각색된 여러 걸리버 여행기의 이야기에 비해서 이 책이 주는 차이점은 원작의 내용을 충실히 살렸다는 것과 해제를 통해서 작품의 이해도를 높이고자 했다는 것에서 가치가 있을 것 같습니다.

[19-094] 미래를 어떻게 결정할 것인가, 선택을 위한 가이드

미래를 어떻게 결정할 것인가 - 앞을 내다보는 선택을 하는 법
스티븐 존슨 지음, 강주헌 옮김 / 프런티어 / 2019년 5월

인간의 삶 속에서 무수히 많은 선택과 의사결정과정을 통해서 인류사적 발전이 이루어졌다고 합니다. 과연 올바른 의사결정과정이라는 것이 있을까요? 의사결정 방법은 누구에게나 실용적 가치가 있는 문제라고 하는데요.

저자도 그렇지만 저 또한 학교교육에서 결정의 본질에 대한 의사결정 방법에 대해서 배우지 않았기에 이 책의 신선함이 드러나는 것 같습니다.

두 가지 중에 하나 또는 세 가지 중에 하나, 또는 그 이상 중에 하나를 선택해야 하는 방법을 미리 알았더라면 합리적인 선택이나 후회 없는 선택을 하지 않았을까 생각 돕니다.

신중하게 장기적인 결정을 내리는 능력은 기술을 혁신하는 능력 및 언어 능력과 더불어 호모 사피엔스에게만 허락된 극소수 특징 중 하나다.

<미래를 어떻게 결정할 것인가, P20>

인간의 결정 능력은 동물들의 생존 본능과 대변되는 능력으로 호모 사피엔스에게만 있는 능력으로 점점 더 능력의 수치가 이 전 시대에 비해 향상되고 있다고 합니다.

모든 여행이 그렇듯이 어려운 선택을 위한 여정을 시작하는 최선의 방법은 좋은 지도를 확보하는 것이다.

<미래를 어떻게 결정할 것인가, P70>

결정의 본질에 있어서 시작은 한눈에 볼 수 있는 지도를 작성해 보라는 겁니다, 즉, 여기서의 지도는 여러 가지 변수에 대한 나열된 현황과 분류(예. 장단점)를 통해서 구분해 보라는 겁니다.

먼저 중요하게 생각하는 핵심 가치의 목록을 작성한 후에 각 가치가 갖는 상대적인 중요도를 따져본다. 그리고 각 선택안이 그 가치들에 어떻게 영향을 미치는지 대략적인 시나리오를 꾸며본 다음 그 시나리오에 근거해서 결정을 내리는 방법이다.

<미래를 어떻게 결정할 것인가, P188>

결정의 방법론들의 이론인 가치 모형 접근법과 벤담과 밀의 '최대 다수의 최대 행복'의 방법론 등이 선택하는 각자가 우선시하는 가치에 중심을 부여하고 선택하는 방식이며 그 방식이 자기중심적이거나 공공의 선택의 중심적일 수 있다고 겁니다.

결론적으로 어떡한 선택을 하려고 할 때 해당 선택에 대한 장단점을 나열해 보고 나열된 내용에 수학적인 가치를 부여해서 가중치를 적용해서 그 가중치의 합이 많은 것이 최선의 선택일수 있다는 것입니다. 그러나 이러한 결론도 결정의 최선의 방법에 대한 결론도 기계의 수치적인 힘(AI, 슈퍼컴퓨터 등)에 의해 시대에 있는 것이 현재의 모습이라고 합니다.

[19-093] 당신은 허리 디스크가 아니다, 허리 사용설명서

당신은 허리 디스크가 아니다 - 망가진 허리를 재생하는 기적의 내 몸 프로파일링
이창욱 지음 / 쌤앤파커스 / 2019년 9월

통상 병원을 방문하는 경우는 병의 원인과 치료를 한 번에 이른 시간 안에 해결하고자 방문하는 것을 같은데요. 그럼에도 건강 관련 서적 중 전문서적들을 제외하고 본 서적과 같은 책을 읽는다는 것은 병원을 같아와서 나 또는 가기 전에 해당 병에 대한 사전 지식을 얻고자 읽는 것이라 생각됩니다.

국내 유일 척추 전문 프로파일러라는 저자의 이력과 별개로 책 내용에서는 허리와 관련된 증상이 있으신 분들에게는 관심 있어 할 내용들이 많네요. 손자병법에 지피지기면 백전백승이라고 했던가요. 건강과 병도 알고 나면 쉽게 이겨낼 수 있는 마음가짐을 다질 수 있고 극복할 수 있는 힘이 되리라고 생각됩니다.

허리와 관련된 여러 서적이 있는데 이 책 또한 그중 하나로 치부되기에는 허리와 관련된 내용들이 충실이 기입되어 있네요. 물론 비과학적인 내용을 바탕으로 쓰인 것이 아니기에 신뢰할 만한 것들일 것 같습니다.

그런 면에서 이 책의 목적인 허리에 관한 연관된 척추에 대해서 아프기 전후의 증상에 대해서 관리 방법, 몸에 대한 프로파일링, 허리에 대한 잘못된 지식, 잘못된 습관, 음식과 허리와의 상관관계, 허리 통증의 올바른 이해, 그리고 재활운동법 등 거의 모든 부분에 대해서 허리 사용설명서와 같은 내용으로 쓰여 있습니다.

그리고 마지막에 허리를 건강하게 만드는 운동법은 집에서 쉽게 따라 해볼 수 있는 동작들이 그림과 같이 있어서 나쁘지 않은 선택일 것 같습니다.