갈등과 대립을 조화시켜 긍적적으로 활용하라

포지티브 컨플릭트
다비 체키츠 지음, 이무열 옮김 / 세계사 / 2008년 3월

"갈등과 대립을 이용하라"

"어떤 대립과 갈등이라도 당신에게 이익으로 만들어라"

라는 부제가 붙음직함 멋진 책이었다.

 

며칠전 난 회사에서 업무때문에 회의를 했었다.

정말 지리멸멸했고, 문제점들만 폭증하는 속에서 정말 정신을 차릴수가 없었다.

골치가 아프기도 했고, 시간이 지날수록 집중력도 떨어지고, 다들 비슷한 이야기인듯 한데, 공방은 끝나지가 않았다.

그 회의 이후 무언가 문제가 있다는 생각을 하였다.

그래서, 그 문제점이 무엇이고, 어떻게 해결할수 있을지 알고 싶어 이책을 정말 숙독하듯이 읽었다.

 

우선 이 책은 리더십을 타이틀로 다루고 있지 않지만, 진정한 리더십에 대해 다루고 있다고 평가하고 싶다.

항상 팀내 또는 조직내에는 갈등과 대립이 존재한다.

갈등과 대립이 없는 조직이라는 것은 없다.

갈등과 대립이 표출되지 않는 조직은 대부분 독재적인 조직이고, 너무 갈등과 대립이 만연한 집단은 일의 진행이 더디고 장애에 부딪치게 된다.

그러므로, 팀내에서 발생하는 갈등과 대립 그리고, 문제점을 어떻게 다루고 해결하느냐는 매우 중요한 관건이라고 볼수 있다.

그런면에서 이책은 그런 갈등과 대립을 이용하고, 즐기라는 측면에서 매우 신선하게 다가왔다.

물론 난 며칠전 회의에서 리더는 아니었지만, 회의가 지리멸멸하게 끝났던 이유를 이책에서와 비교해 보았다.

책에서는 나의 아이디어보다 남의 아이디어가 낫다라는 생각을 가져야 한다고 했다.

하지만, 회의속 우리는 서로 자기 이야기만 하고, 자기 주장만 내세웠다.

리더는 의사소통을 위해 선을 먼저 넘어서, 자기 것만을 주장하지 말라고 했지만, 회의속에서의 우리 모두는 자신의 틀에서 벗어나지 못했다.

그리고, 낙관론자가 되어야 한다고 책에서는 주장하지만, 우리는 회의가 끝나고 모두들 이런 회의는 다신 하지 말자고 부정적으로 대하고 있었다.

 

이런식으로 비교해 보니, 정말 회의가 제대로 될수 없었고, 시간만 소비한 회의였다는 결론이다.

책속에서는 매우 간단하고 명료하게 쓰여있어, 책을 읽고 난 후, 고개가 끄덕여지긴하였지만,

그때의 회의속에서 어찌하면 좋은 회의가 되었을지 고민해 보니, 무척 어려웠다.

역시 이론과 실제는 약간의 차이는 있는듯 하였다.

하지만, 대략적으로 회의나 갈등 그리고, 대립에 임하는 자세는 바꿀수 있을듯 하였다.

여러가지 면에서 실생활에 도움이 되는 책이어서 매우 유익하였고,

다시한번 더 생각해보고 고민할 책이기도 했다.

리더십의 영역은 청중들의 마음이다

통찰과 포용 - 불세출의 리더는 어떤 마인드를 품는가
하워드 가드너 지음, 송기동 옮김 / 북스넛 / 2006년 12월

통찰과 포용이라는 제목에서는 이 책에 대한 어떠한 느낌도 다가오지 않았다.

그저 사회 심리학적인 인문서라는 느낌이 강하게 다가온다.

하지만, 영어 원제인 Leading Mind라는 단어를 보면, 이책이 리더십과 관련이 있다는 것을 알수 있으며, 더 나아가 리더십과 심리학적 접근을 유추해 낼수도 있을 것이다.

 

그렇다. 이책은 하워드 가드너가 야심차게 새로운 분야에 도전하며 쓴 책이다.

새로운 분야의 도전치고는 책이 너무 두껍지 않나라는 생각이 들었지만,

책의 내용을 읽어감에 따라 책이 왜 두꺼운지, 그리고, 그가 얼마나 고민과 연구를 하였는지 알수 있어 도전에 대한 박수를 보내게 된다.

 

나는 그가 책의 서두에서 [열정과 기질]에 대한 책을 언급하였을때, 비록 그책을 읽지는 못했지만, [열정과 기질]에 대한 하워드 가드너의 후속 연구로 이 leading mind는 그 맥을 이어간다는 생각을 하게 되었다.

우선은 열정과 기질은 그가 언급한대로, 창조자에 대한 이야기였다.

창조적인 인물들은 결국 인류를 지도한 인물들이고, 그들은 적어도 한두명 이상은 리더십에서 심심치 않게 등장하는 인물이기 때문이다.

 

작가는 리더십을 '리더들이 이야기와 실천을 통해 청중들의 행동, 사상, 감정에 큰 영향을 주는 것'이라고 요약하고 있다.

이 큰 흐름속에서 리더십의 영역은 바로 인간들 즉 청중들의 마음인 것이다.

즉, 청중들의 마음과 행동을 실천과 이야기라는 방식으로 움직이게 하는것이 바로 리더십이라고 이야기 하고 있었다.

따라서 제목이 Leading Mind가 되는 이유가 바로 여기에 있다.

이것을 기준으로 리더를 직접적인 리더, 간접적인 리더 또는 평범한 리더, 혁신적인 리더, 비전적인 리더로 나누고 있었다.

여기서 이야기는 단지 말하기가 아닌 사상을 전달하는 것으로 단지 개인에 대한 이야기뿐 아니라, 자아, 집단, 가치와 의미에 대한 이야기를 효과적으로 전달하는 것으로 설명하고 있다.

이러한 것을 보면, 히틀러와 간디를 리더십의 표상으로 보는 것도

그들이 청중들과 대중의 맘을 움직이게 하였고, 방향성을 제시해 주었으며, 실천하도록 하였다는 점에서 이해가 가는 측면이다.

이런 관점에서는 13장에서 언급되었던 유명한 국가 지도자들 이외에도 인류학자인 마커릿 미드, 물리학자 로버트 오펜하이머, 교육자 로버트 메이너드 허친스, 기업가 알프레드 슬론 20세, 군인 조지 마셜, 교황 요한 23세, 퍼스트 레이디 엘리너 루스벨트, 그리고 유명한 마틴 루터 킹 2세가 언급되었다.

이 리스트만을 보면, 인류학자나 물리학자가 어찌 리더십과 연관이 있냐는 의문을 가질만하다.

나또한 그부분에 대해 의문이 들었고, 책을 읽으면서 그 의문을 풀었다.

앞서 하워드 가드너가 언급하였던 이야기와 실천을 통해 청중들의 마음을 움직이는 것이 리더십이라는 전제에서는 그들의 인류학적, 물리학적 연구가 리더십으로 설명될수 있다.

그들의 연구는 기존 연구방향에 영향을 미쳤을 뿐 만 아니라, 대중과 좀더 가깝게 접근하였으며, 미래의 영감이 되었다는 점에서 그들은 분명 리더이다.

그외 언급된 마거릿 대처, 마하트마 간디, 장 모네 등은 워낙 유명한 지도자로써 그들의 리더십에 대한 언급은 따로 하지 않아도 될것이다.

이렇게 언급된 리더들을 마치 도표로 11명을 나열하여, 실천내용, 분야, 그리고, 리더타입, 실패한 영역까지 작성한 모습에서 하워드 가드너의 열정이 느껴졌다.

또한 2차 세계대전의 리더들을 같은 방법으로 분석하여 놓았을뿐 아니라, 참고문헌까지 작성한 모습에 방대한 논문한편을 읽고난 느낌과 같았다.

리더십, 우리가 갖고 싶어하면서도, 좋은 리더를 만나고 싶어하는 마음을 동시에 갖고 있다.

리더십의 정의가 무엇인지 그리고, 그 요소들이 무엇인지 중요치 않다.

하지만, 대다수의 사람들의 마음을 움직일수 있는 그 힘. 그들에게 방향성을 제시할 수 있는 힘이 바로 본질이 아닐까 하는 점에서 난 이 책 Leading mind와 하워드 가드너의 의견에 박수를 보낸다.

타고난 재능을 직감과 절제로 승화시킨 히사이시 조

감동을 만들 수 있습니까
히사이시 조 지음, 이선희 옮김 / 이레 / 2008년 1월

 
히사이시 조.

내가 그를 알게 된 것은 미야자키 하야오 감독의 애니메이션때문이었다.

난 미야자키 감독의 애니메이션을 모을정도로 그의 작품을 좋아했다.

그의 작품속 메시지에 빠지고, 영상에 빠지고, 너무 사랑스런 작품속에서 한참 허우적 거렸다.

그러던 어느날 학교에서 남몰래 노트북으로 애니메이션 (정확한 작품이 기억이 나지 않는다)을 보다가, 이어폰이 고장나서 자막으로만 애니를 보고 있었다.

정말 재미없었다.

메시지도 전달이 안되고, 영상도 매번 본듯 하였고, 사랑스럽기 보다는 지루한 편이었다.

그때 알았다. 내가 애니메이션 작품도 좋아하지만, 애니메이션 속의 음악을 사랑한다는 것을.

그러면서 히사이시 조에 대해 관심을 갖게 되었던 것이다.

그가 쓴 책이라는 점으로만으로도 난 이책을 읽을만 하다고 생각했다.

책을 읽으면서 난 그에 대해 많은 것을 알게 되었다.

"그저 어떻게 저런 음악을 만들수 있지?"라는 막연함과 외경스러움이 조금은 사라지면서,

가까이 존재하는 노력하고 생각하고 열정을 가진 인간으로 다가왔다.

또한 그가 미니멀리즘에 빠졌었고, 그가 어떻게 음악을 대하고 있는지도 알게 되었다.

정상적이면서 논리적인 군인같기도 하면서도 때로는 열정과 감각이 살아 숨쉬는 아메바 같기도 하고, 다양한 모습이 가득하였지만, 음악에 대한 한가지 방향은 정확하다는 것을 알수 있었다.

가장 완벽한 스케줄로 자신의 생각이 많이 들어가고 메인테마곡이 자주 반복되었다는 <하울의 움직이는 성>을 책을 읽고 다시 보았다.

그가 어떻게 한곡한곡 오선지에 그렸을지 상상하면서 다시보는 <하울의 움직이는 성>은 그전과는 전혀 다른 느낌이었다.

그가 우리 겨울연가와 웰컴투 동막골에 대해 언급하였을때, 조금은 뿌듯함도 들었다.

책을 읽으면서 그에 대해 겉잡을수 없는 의문이 들었다.

그는 정말 논리적일까? 그는 감성적일까?

정작 책을 읽으면서 그는 감성적이고 직감적이라고 생각했다.

하지만, 책의 내용전개나 논리적 언어를 보면, 그는 마치 인문학자 같았다.

무엇이 그인지 잘은 모르겠다.

하지만, 그의 타고난 재능과 함께 그의 노력이 너무 아름다워 보였다.

어쩔수 없는 일본이라서 그의 재능이 질투를 불러일으켰지만,

참 그동안 음악으로만 만났던 히사이시 조의 생각을 나눌수 있다는 점에서 책 읽는 내내 기분좋았다.

재미있을 거 같은 미래산업들의 소개들

트렌드 인 비즈니스
글로벌 아이디어스 뱅크 지음, 고은옥 옮김 / 쌤앤파커스 / 2008년 2월

 
미래사회를 예측한다는 것은 여러모로 흥미롭다.

우선 가장 간단한 이유는 돈을 벌수 있는 사업 아이템을 찾을 수 있다는 1차적 이유도 있겠지만, 앞으로 우리가 살아가야할 미래의 모습을 조금 투영해 볼수 있다는 점에서도 전문가에 의해 예측된 미래사회를 보는 것은 여간 즐거운 일이 아니다.

이책에서의 전체적인 흐름이기도 한 개인주의의 존중과 보장 및 커뮤니케이션의 만발 그리고, 환경의 큰 흐름이 바로 미래사회라고 볼수도 있다.

과거 농경사회에 비해 많은 직업과 많은 일들이 등장하면서 다양한 업종의 다양한 시간대의 다양한 사람들이 나타나게 되었고, 그들은 이제 무시할수 없는 숫자를 이루고 있다.

더구나 인터넷등의 매체가 발달하면서 사람들은 동네에서 한 국가로 더나아가 전세계와 소통하고 교류하게 되었다.

이런 현재사회의 흐름이 미래사회에도 계속되어질 예정으로 많은 곳에서 예측하고 있고,

이 책속에서는 그런 흐름속에서 변화될 산업들과 앞서나아가는 산업들을 소개해주고 있었다.

몇몇 아이템은 무척이나 흥미로왔다.

도둑의 침입을 미리 예방하고, 도둑을 잡을 수 있는 시큐리티 플랜트의 아이템은 지금 당장이라도 실행가능한 사업이 아닐까 싶다.

학교에서는 서클타임을 실행해 보는 것을 추천하고 싶었다.

학생들에게 자존감을 심어줄뿐만 아니라, 소속감도 심어주는 좋은 계기가 될수 있을거 같았다.

책을 좋아하는 나로써는 모자 북클럽과 북시티와 같은 아이템과 라이브러리 호텔과 같은 아이템은 구미가 당기었다.

또한 공구도서관은 무척 좋은 사회봉사차원의 사업같았다.

공구를 자주 사용하지도 않는데, 모두 구비하기에는 무척 돈이 드는 면이 있어 엄두가 안났던 것을 도서관식으로 빌려쓸수 있다면, 많은 사람들에게 그 혜택이 돌아가지 않을까 싶다.

책속에는 수십가지의 사업아이템 및 현재 다른나라에서 실행하여 좋은 반응을 얻고 있는 아이템등을 소개하고 있었다.

조금 아쉬운 점은 아이템에 대한 설명이 한페이지 정도로 그쳐 깊이가 없다는 점이었다.

하지만, website등을 소개해 놓아 자세한 것은 따로 조사해 볼수 있도록 배려해 놓았다.

앞서 이야기 했던 시큐리티 플랜트나 명상수업등은 지금당장 사업화를 해도 별 무리가 없어 보였다.

미래로 시간이 흘러가고, 사람들도 그 트렌드 속에서 흘러가고 변화해 간다.

누가 먼저 그 흐름을 캐치하고 발빠르게 선점하느냐가 미래사회를 끌고 가느냐와 끌려가느냐를 결정할것이라고 본다.

사업에 관심이 있고, 계획이 있는 사람들에게 추천할만한 책이었다.

진정 가장 중요한 요인은 아이가 아닌 부모다.

[스마트 페어런팅] 서평단 알림

스마트 페어런팅
브래드 스마트.케이크 스마트 무르소 지음, 이덕남 옮김 / 서울문화사 / 2007년 12월

최근에 [우리아이가 달라졌어요]라는 프로그램을 보았다.

일찍 시작하는 편이라 자주보는 프로그램은 아니지만, 기회가 된다면 꼭 본다.

그때마다 느끼는 것이지만, 아이들은 어른들, 특히 부모에 의해 만들어진다는 생각을 하게 되면서, 부모가 얼마나 중요하고, 얼마나 어려운 일인지 생각하게 된다.

아이를 너무 가르쳐도 안되고, 아이를 너무 방임해도 안되고, 아이를 너무 아껴줘도 안되고, 아이를 혼내기만 해서도 안된다.

스마트 페어런팅은 순수하게 우리나라말로 해석해 보면, 현명한 부모되기 정도라고 이야기 할수 있을듯 싶다.

현명한 부모, 정말 쉽지 않은 주제이며, 매순간이 살얼음같은 이야기이다.

이책은 크게 두단계로 나뉘어 있다.

우선 스마트 페어런팅의 기본 개념과 어떤 면에서 중요한지 등을 나열하고 있다.

두번째에서는 구체적으로 무엇을 어떻게 하는 것이 바람직하며, 스마트 페어런팅의 구체적 예와 실제 생활에 도움이 될만한 내용들이 나열되어 있다.

일상생활에서 일어날수 있는 일부터, 친구사기기, 그리고, 경제활동까지 어떻게 지도하고, 무엇을 해야하는지에 대해 이야기하고 있다.

책내용을 읽는 동안은 할수 있을듯 싶지만, 과연 내 스스로가 가장 문제가 있다는 생각이든다.

아이의 문제점을 들어내기 보다는, 그리고, 아이의 성격으로 탓하기 보다는 나 자신의 거울이 바로 아이의 행동이고 문제점이라고 생각하고 스스로를 먼저 반성하고 살펴보아야 겠다느 생각을 했다.

그리고, 많은 이들이 아이들의 문제에 대해 좀더 같이 심도있게 고민하여 더 밝고 맑은 세상을 만드는 것이 이시대 어른들의 사명이 아닐까 싶다.