글로벌 무대에서 통할 수 있는 교육이란...

조벽 교수의 인재 혁명 - 대한민국 인재 교육을 위한 희망선언 ㅣ 희망의 교육 5부작 3
조벽 지음 / 해냄 / 2010년 12월

  
 조벽교수의 인재혁명, 최근 다시 인재에 대한 이야기가 중심이 되고 있다. 애플의 I-Phone, I-Pad 시리즈가 연이어 히트하면서 대한민국에서도 왜 이런 스티브잡스같은 인물이 나오지 않느냐란 말들이 많아지고 있다. 그리고 강남을 거쳐, 대부분의 상위권을 유지하고 있는 중,고등학생들은 SAT공부를 해서, 미국대학을 가는 것을 목표로 하고 있다. 이제 세상은 Global로 변화하고 있다. 빠르게 변화하는 만큼, 대한민국의 인재상에 대해서는 다시 한 번 곰곰히 생각해 볼 필요가 있을 것이다. 이 책은 이러한 궁금증을 약간이나마 해소시켜줄 수 있는 책이라 생각된다.

 

 특히, 사교육을 통한, 자녀의 학습구도가 오히려 자녀를 망치고 있다는 이야기가 심심찮게 들리고 있다. 대학까지는 성공적으로 입성하지만, 확고한 자신만의 꿈과 의지가 없기 때문에, 오히려 큰 방황을 하고 있는 학생들이 많아지고 있다. 이것이 무엇을 뜻하는 건지 한 번쯤 자신의 자녀에게도 일어날 수 있는 일이 아닐지 생각해보아야 할 것이다.

 

 우선 책의 구성은 총 5개의 장과 에필로그로 되어 있다. 1장은 글로벌시대에 인재에 대한 재정의를 하고있다. 더이상 대학교육까지가 교육의 마침표가 아니다. 평생을 교육받아야하며, 평생을 통해 자신만의 고유 지식을 늘려나가야 한다. 대한민국이 원하는 암기식 교육이 아닌, 수많은 정보를 USB에 담더라도, 이 수 많은 지식을 바탕으로 새로 재창조해낼 수 있는 교육이 필요한 시점이다. 더이상 암기식 교육은 대한민국의 인재들을 글로벌무대에서 일류로 세워줄 수 없다. 2장부터 4장은 이 재창조를 위한 인재교육에 있어서 필요한 능력에 대해 이야기를 하고 있다.

 

천(天) : 하늘같은 창의성

즉 현실에 안주하지 않고 끊임없이 사고력을 길러서 창의력을 길러야한다.

지(地) : 땅같은 전문성

즉 자기주도학습을 통해 자신이 되고자하는 꿈, 그리고 원하는 목표에 대한 확실한 의지가 있어야 한다.

인(人) : 더불어 살아갈 수 있는 인성

즉 천과 지가 있어도 인이 없다면 리더십을 발휘할 수 없다. 몸만 어른인 아이들이 만들어지는 세상에서 교사와 부모의 역할이 매우 중요하다. 자신만의 가치관 정립과 노블리스오블리주를 아는 인재가 필요하다.

 

 마지막 5장에서는 대한민국 인재교육을 위한 희망선언으로 마치게된다. 이장에서는 대한민국의 인재교육의 뛰어났던 점과 대한민국 국민으로써의 장점을 기술하고 있다. 결국 이 땅의 부모들이 지난 50년동안 대한민국을 눈부시게 발전시켜왔다. 이제는 세상이 대한민국에서 글로벌무대로 바뀌었다. 바뀜에 따라 그 눈높이에 맞는 교육, 그리고 대한민국에서만 뛰어난 인재가 아닌, 세계 경제를 뒤흔들수 있는 인재, 세계 공학을 바꿀 수 있는 인재가 대한민국에서 나와야 할 것이다.

 

 한 아이를 키우고 있는 아버지로써, 이 책은 그냥 지나쳐가는 책이 아니라, 내 자녀에게 어떠한 교육이 필요하고, 어떠한 인생목표를 세울 것인지에 대해 곰곰히 생각해보게된 책이라 할 수 있겠다. 나부터가 조금씩 변해나간다면, 대한민국 모든 부모도 변하지 않을까 싶다. 그리고 그 변화된 교육을 통해 자란 아이들이, 앞으로 20년 뒤의 대한민국의 인재가 되어 글로벌 시장을 뒤흔들지 않을까 싶다.

'지금 할 일 100%'와 '내일 할 일 20%'를 정해 새로운 일에 도전하라.

싸우는 조직 - 괴물 CEO 와타나베 미키의 질책 경영법
와타나베 미키 지음, 양영철 옮김 / 비즈니스북스 / 2010년 12월

 나의 경우는 항상 내 이름을 달고 있는 회사를 생각한다. 그리고 경영자로써, 사업가로써 어떻게 기업을 성장시킬까라는 생각을 계속하면서 살고 있다. 하지만 현재의 나는 직장인이다. 대외적으로 그럴듯한 회사에 그럴듯한 업무를 맡고, 그럴듯한 성과를 내면서 어떻게 보면 성공적인 직장인의 모습이기도 하고, 어느 한편은 가식에 숨겨있는 직장인이기도 하다. 그래서 항상 배가 고프다. 나의 사업적 수완을 아직까지 가슴에 품고 있는 현재의 내 조건에서는 책을 통해서 배우게 된다. 그 중 또 아끼는 책 한 권을 발견해낸 것 같다. "싸우는 조직" 괴물 CEO 와타나베 미키의 질책 경영법이란 책이다.

 

 솔직히 책 제목에서 정말 마음에 드는 문구를 접한 것 같다. 싸우는 조직, 그리고 경쟁하는 조직, 성장하는 조직으로 연결되는 제목은 이 책이 무엇을 말하고 싶어하는지 충분히 알게하는 책이다. 동양기업의 기준점 역할을 하는 일본기업에서 싸우는 조직과 연공서열을 무시할 수 있는 기업은 그렇게 많지가 않다. 가족기업 중심과 중소, 강소기업이 base를 튼튼히 지키고 있는 구도로, 모나지 않는 기업들이 중심을 이루고 있다. 여기에서 서양식 경영방법을 도입해서, 자신만의 기업문화로 일으켜 세운 외식업체 와타미의 CEO인 와타나베 미키란 인물의 인재경영관에 대해 알 수 있는 좋은 책인 것 같다.

 

 간단하게 일례로, 이 책을 통틀어 기억에 남는 부분은 "연공서열의 파괴"이다. 우리나라에서도 최근 30대 임원을 배출하면서 기업문화에 젊음을 가져오고 있다. 경험이 분명 가장 중요한 역할을 하지만, 신규먹거리, 새로운 비즈니스모델 창출에 있어서는 큰 독이 될 수도 있다. 그래서 위기를 느낀 한국의 메머드급 기업들도 젊은 인재들에게 힘을 실어 향후 10년 뒤, 새로운 산업발굴에 힘쓰고 있다.

 

 내가 기업을 만들게 된다면, 당연 이 원칙은 그대로 도입하고 싶다. 그 중 주요 내용은 다음과 같다.

 

 연공서열이 인간의 성장을 방해하는 제도라고 생각하기 때문이다. 노력 여부와 관계없이 모두 똑같은 평가를 받을 때 사람들은 더 이상 노력하지 않게 되어 있다. 따라서 연공서열은 발전 가능성이 있는 사람들의 성장까지 가로막는 잘못된 제도라고 생각한다.

 

 일을 하다 보면 떠나는 사람도 있고, 남는 사람도 있게 마련이다. 그러나 필요한 때에 반드시 결단을 내려야 한다.

 

 이 책을 읽으면서 떠오른 생각은, 메기이론이다. 메기이론은 물고기(명칭은 잘 모르겠다."들을 물통에 담아 육지로 이동을 하게되면 많은 물고기들이 죽어있었다. 그런데 그 물통에 천적인 메기를 넣자 육지로 이동해서 물통을 열어보았더니 한마리도 죽은 물고기가 없었다는 것이다. 항상 적정한 텐션을 유지시키고, 긴장감과 경쟁을 지속적으로 운영을 한다면 성과는 한단계 한단계 향상되어갈 것이다.

 

 마지막으로, 이 문구로 마칠까 한다.

 

 '지금 할 일 100%'와 '내일 할 일 20%'를 정해 새로운 일에 도전하라.

당신이 하는 만큼 놀라운 일이 일어날 것이다.

파워 오브 투 Power of 2 - 최고의 성과를 올리는 8가지 협력의 비밀
로드 와그너 & 게일 멀러 지음, 이경남 옮김 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2010년 12월

 "Power Of 2", 솔직히 직장생활을 하면서 피할 수 없이 항상 겪게 될 수 밖에 없는 일 중 하나이다. 하지만 대부분 이 협업이 큰 시너지 역할을 내지 못하고 마치 우리 속담처럼 "사공이 많으면 배가 산으로 올라간다"는 말처럼, 전혀 반대의 효과를 가져오는 경우가 많다. 그러한 경험을 가진 상태에서 이 책은 어떠한 의미로 다가올까란 생각으로 접하게 되었다.

 

 "협업"

 

 정말 경영학 이론이나, 대부분의 책이나 성공사례를 보면 엄청난 역할을 하고, 그리고 큰 시너지를 가져온다는 것은 누구나 알고 있다. 하지만 일반적으로 우리 주변에서 긍정적으로 나타난부분보다 부정적으로 결과가 나오는게 숱하게 많을거라 생각이 든다. 이 책에서는 그 긍정적 시너지효과에 대한 방법과 사례를 담고 있다.

 

 우선 책의 구성은 불완전한 두 사람의 완벽한 조화를 담고 있다. 분명 이 둘의 조합에서 문제가 되었던 부분도 담고 있다. 그 문제가 되었던 부분도 Risk Management를 거쳤다면 시너지효과로 바뀌었을지도 모른다. 협력을 위한 방법은 간략히 다음과 같다.

 

상호보완 : 일을 완수하기 우해 서로를 필요로 하는가?

공동의 임무 : 공동의 목표를 공유하고 있는가?

공정성 : 서로를 대등한 입장으로 보는가?

신뢰 : 서로를 믿고 있는가?

적극적 용인 : 한쪽이 실수해도 서로 이해하는가?

용서 : 상대방이 하는 일을 인정하고 또 감사해하고 있는가?

커뮤니케이션 : 상대방이 하는 일을 인정하고 또 감사해하고 있는가?

이타심 : 서로를 위해 어느 정도의 위험과 희생을 감수할 수 있는가?

 

 이 책을 읽으면서 둘이 협업했을 때 나타난 수 많은 사례 중에 기억에 남는 긍정적 사례와 부정적 사례를 말한다면, 띠지에도 나와있는 존 스탁턴과 칼말론의 관계를 들 수 있겠다. 이 둘은 협업이 되었을 때 엄청난 시너지효과를 가져왔다. 존 스탁턴의 경우 키가 특출난 것도 아니고, 능력이 엄청나게 뛰어나지 않았다. 하지만 "우체부" 칼말론이 유타 재즈에 들어오면서 이 둘의 서로 상호보완관계는 엄청난 시너지를 가져온다. 존 스탁턴의 패스를 칼 말론이 이어받아 반드시 성공하는 Rule을 만들어 버린 것이다. 이것으로 무적의 공격방법을 얻게된다. 이와반대로 부정적 사례는 다임러 벤츠와 크라이슬러의 협업관계에 있다. 이 둘의 조합은 유럽시장과 북미시장을 포괄할 수 있는 시장력과 제품이 있었지만, 결국 다임러 벤츠의 경영방식에 의해 크라이슬러는 성장하지 못하고 자회사 역할 정도로 시장장악력도 떨어진다. 이유는 다임러쪽 임원진들이 대부분 크라이슬러 중역위치에 포진하다보니, 크라이슬러만의 장점을 모두 잃어버리게 된 것이다.

 

 이 처럼 분명 협업관계에서 서로에게 있어 얼마나 신뢰를 하는지, 그리고 커뮤니케이션이 잘되는지에 따라 그 결과는 판이하게 다르게 나타나게 된다. 일이라는 것, 즉 Project에 있어서 혼자서 할 수 있는 부분은 한정되어 있다. 그리고 아이디어에 있어서도 한 명의 역할보다는 여러명의 브레인스토밍이 더 큰 역할을 하게된다. 그렇다면 이 협업관계를 어떻게 잘 다스리고 이루어나가느냐가 가장 중요한 부분이라 할 수 있겠다. 

 

 누군가는 이렇게 말한다. "생각보다 어렵고 가치에 비해 분명 거추장스런 일이다."라고, 하지만 다른 이는 이렇게 말한다. "여유를 가져라. 경쟁심을 버리고 파트너십에서 얻는 것보다 파트너십을 위해 당신이 할 수 있는 것이 무엇인지를 먼저 생각하라. 상대의 신뢰를 바란다면 당신이 먼저 그에 대한 믿음을 보여줘라. 화는 더디 내고 용서는 빨리하라. 그리고 함께 일하는 동안 커뮤니케이션을 게을리 하지말라."

 

 결국, 이 Power of 2는 본인 자신에게 달린 일이다. 그리고 협업하는 동료나 파트너를 믿어야 한다. 그러면 당신이 하는 만큼 놀라운 일이 일어날 것이다.

SNS 조직경영에는 "혁신"과 "협업"이 필수다.

수직에서 수평으로 - SNS 경영혁명
조시 버노프 & 테드 섀들러 지음, 안시열.김현아 옮김 / 지식노마드 / 2010년 11월

  
 SNS(Social Network System), 무시무시한 속도와 영향력으로 지금의 트렌드를 이끌고 있다고 말해도 과언이 아니라 할 수 있겠다. 특히 2010년 한 해는 이 SNS가 주축이었다 말할 수 있다. 트위터와 페이스북을 바탕으로 엄청난 영향력과 파급효과를 가져오고 있고, 아이폰과 아이패드, 안드로이드 폰을 바탕으로 Social Network Device의 기반을 바탕으로 급속도로 확장되고 있다. 여기에 Infra인 3G망과 Wifi망의 안정적 운영과 확대를 통해, 전세계가 한 문화권에 묶일 수 있는 영향력을 가져오고 있다.

 

 이 책은 그러한 영향력을 기업적 전략으로 사용할 수 있는 부분에 대해 이야기를 하고 있다. 기존의 수직적 구조인 기업들이 이 SNS를 토대로, 수평적 관계, 수평적 업무 분담, Matrix구조의 안정적 운영을 가져올 수 있다는 말이 된다. 특히 책의 머리말에 나와있는 유나이트 항공에 탑승했던 가수가 수화물(기타)을 항공사를 믿고 맡겼는데, 내려서 짐을 찾을 때는 망가진체로 돌아왔다. 그 때 유나이트 항공은 수화물 프로세스때문에 어떻게 할 수 없다고 하자, 이 무명가수는 유투브에 이 문제점을 제기하자 유나이트 항공은 엄청난 이미지손상과 비용을 들여, 수화물 프로세스를 변경하게 된다. 이처럼 이러한 예들은 무수히도 많이 나타나고 있다. 즉 기업들도 SNS를 무시할 수 없게 되었다는 말이다.

 

 총 3개의 장으로 되어있는 이 책은 결국 제 3장에서 모든 내용을 담고 있다. 소셜네트워크에서 성공한 기업들의 조직경영이란 타이틀로 SNS를 바탕으로 기업들이 움직일 수 있는 조직경영에 대한 내용이 주 내용이다. 그리고 각 기업별 사례를 Case Study로 제공함으로써, 보다 Global기업들의 움직임에 대해 확실히 이해할 수 있는 기회를 제공하고 있다. 특히 일례로 자포스의 핵심가치를 신입사원을 평가하는 용도로 활용하고 있다. 그 핵심가치는 다음과 같다.

 

1. 서비스로 고객을 감동WOW시켜라!

2. 변화를 수용하고 이끌라

3. 약간의 엉뚱함이 가미된 재미를 추구하라

4. 모험심, 창의력, 열린 마음을 가져라

5. 성장과 배움을 추구하라

6. 소통이 있는 정직하고 열린 관계를 구축하라

7. 가족애로 뭉친 긍정적인 팀을 구축하라

8. 더 적은 것으로, 더 많은 것을 하라

9. 열정과 결단으로 무장하라

10. 겸손하라

 

 기업에서 SNS를 조직경영에 적용하기 위해서는 경영진과 IT부서의 협력이 필수로 되어야 한다. SNS활용은 즉, 혁신 및 협업을 장려하는 시스템으로 두가지 측면에서 중요하다. 첫째는 아이디어 단계에 머무르지 않고 프로젝트로 나아가 성공을 일구게 해야하고, 둘째는 회사가 혁신을 가치있게 여긴다는 사실을 보여야 한다는 것이다.

 

 결국 SNS를 조직경영에 확립을 시키기 위해서는 협력과 혁신은 필수불가결한 요소라 할 수 있겠다. 이 책은 최근 SNS가 글로벌 트렌드가 되어감에 따라 신규직원과 기존직원들간의 협력을 이끌고, 혁신을 앞세우기 위해서는 경영자나 회사원들이라면 꼭 한 번쯤은 읽어 볼 필요가 있는 책이라 할 수 있겠다.

가격대비 성능이 좋지 않은 책.. 아이폰과의 차이는??

iPad 도와주세요! 아이패드가 생겼어요 - 기본프로그램 + 업무활용 + 앱활용 ㅣ 한빛 디지털 라이프 4
김태용 지음 / 한빛미디어 / 2010년 11월

  
 최근 이러한 책들이 많이 출간되고 있다. 스마트폰인 아이폰3GS, 아이폰4, 갤럭시S 사용법관련 책들이 발간되고, 이제는 아이패드 사용법 설명서인 책이 출간되었다. 솔직히 이러한 서적들이 나올 수 있었던 건, 제조사의 불친절함때문에 생긴 틈새시장이라 할 수 있겠다. 제조사의 사용설명서는 아주 간단한 종이 몇장에, 필요하면 PDF파일을 찾아서 읽어보라는 형태의 마케팅이 그대로 먹혔다는 것이라 할 수 있겠다. PDF의 사용설명서를 읽어본다면 굳이 이러한 책은 읽어 볼 필요가 없는데, 정식 PDF파일을 찾아보는 사람은 이러한 스마트폰에 관심을 보다 많이 가지고 있는 사람들이 대부분일 것이다. 그렇기 때문에 이러한 책들이 출간되고 있다.

 

 큼지막한 그림과 친절한 사용설명, 이 책에서 말하고 있는 내용은 아주 극히 일부 즉, 10% 사용법에 대한 설명을 담고 있다. 이 책을 바탕으로 해서 90%는 개인들이 익숙해진 사용법을 토대로, 하나하나 찾아가야 할 것이다. 나 같은 경우도 우연찮게 들어온 이 책을 통해, 새로운 지식을 하나 더 늘릴 수 있는 기회라 생각하고 책을 넘겨보았다. 하지만 기본 OS가 아이폰과 같기 때문에 특별함보다는 기존 아이폰에서 아이패드로 그림만 바뀌었다는 느낌을 많이 받았다. 그리고 솔직히 책을 읽어보아도 같다고 할 수 있다. 아이폰보다는 문서수정 및 문서변환쪽에 보다 내용있게 다루고 있어서 그 부분이 그나마 다른 점이라 할 수 있겠다.

 

 이 책을 읽으면서 제일 먼저 떠올랐던 생각은, 아직까지도 터치패드형식의 아이패드도 노트북을 대체하기에는 어렵다는 생각이 들었다. 문서변환이나, 신규문서 작성에 있어 마우스와 키패드를 대체하기에는 아직 터치 기술이 한계가 있다는 느낌을 받았다. 기존의 문서를 간단히 수정하거나, 간단한 문서는 작성가능하겠지만, 보고서라던지, 파워포인트, 엑셀등을 사용하기에는 손가락으로 다룰 수 있는 한계가 눈에 보이고 있다.

 

 이 책에서 주요 타킷은 40대의 회사원들, 회사에서 지급된 스마트폰과 아이패드를 업무에 활용할 수 있는 모바일오피스구축으로 통해 스트레스를 받고 있는 사람들과 PC나 스마트폰, 아이패드를 다루기에 익숙하지 않은 20대 여성들을 주축으로 하고 있다는 느낌을 많이 받았다. 개인적으로 이러한 책들은 내용에 비해 컬러사진이 많이 들어가 있어서 가격대비 성능이 좋지 않은 책이라 생각한다. 굳이 이러한 책들은 서점에서 20분정도면 자신이 가지고 있는 기기를 비교해가면서 읽어도 충분할 거란 생각이 든다.

 

 위에서 언급하고 있는 내용은 개인적인 생각일뿐이지, 전체의 생각이 아니란 걸 말하고 싶다. 분명 이 책을 통해서 도움받은 사람들도 많을 것이고, 또다른 한편으론 본전생각이 나는 사람들도 많을 것이란 것이다.