"우리 모두 날 때부터 아티스트의 자질을 갖추고 있다는 사실이다."

이카루스 이야기
세스 고딘 지음, 박세연 옮김 / 한국경제신문 / 2014년 1월

 세스 고딘의 신작이 발간되었다. 오랜만에 나온 책이다 보니 상당히 기대했던 책이었는데, 상당히 흥미있게 읽을 수 있었던 책이었다. 이미 세스 고딘은 변화전문가로 <보랏빛 소가 온다>라던지, <린치핀>을 통해서 많이 접했을 것이다. 이 분 책을 지속적으로 읽다보면 한국에는 故 구본형 선생님의 글도 같이 떠오르게 된다.

 이 책의 저자의 서문에서 말하는 내용이 뇌리에 강한 각인을 시키고 시작된다. <반드시 지시를 따라야 한다는 강박관념에서 좀처럼 벗어나지 못한다. 놀라운 도전을 시작할 수 있는 최초이자 최고의 그리고 일생일대의 기회가 찾아왔는데도 말이다.>

 이 말은 나에게 있어 어떠한 영향력으로 작용할 것인가?란 생각으로 이 책을 들어가 보기로 하자.

 우선 책의 구성은 총 5개의 Part로 되어 있다. 도입부에서 일생일대의 기회가 왔을 때 잡았던 사람들과 그렇지 못했던 사람들로 보여지게 된다. 그리고 그들 중 기회를 잡았던 사람들은 기존 산업경제에서 탐탁치 않게 여겼던 모든 것들을 하나씩 허물고, 무너뜨리고, 바꾸면서 자신의 기회를 만들어 간다. 이 책에서는 이전작인 <린치핀>의 내용도 중간중간에 언급되고 있다. 기회가 된다면 이 책과 더불어 그 책도 같이 읽는다면 자기자신의 변화에 대해서 많은 생각을 해 볼 수 있을 것이다. 3장에서는 결국 이 책에서 말하고자하는 책의 제목, 이카루스를 만나게 된다. 기본적으로 자신의 능력을 과신하여 신의 노여움을 사게되면서, 밀납이 녹아가면서 바다로 추락해 죽음을 맞이하는 이카루스가 아닌, 과연 기존의 굴레에서 벗어나 다른 사고, 다른 시야각을 통해서 그 기회를 바라볼 수 있느냐란 질문을 하게 된다. 그리고 그렇게 함으로써 기존의 기존 관념들에 의해 두려움을 느끼게 되며, 아티스트로 성장할 수 있는 방향성을 제시하면서 이 책은 마치게 된다.

 이전에 20대 후반이나, 30대 초반에 이 책을 접했다면 지금과 같은 깊은 생각은 하지 못했을 것 같다는 생각이 들었다. 어느 덧 직장생활도 시간이 흘러 30대 중반이 되어있고, Finance쪽으로 공부를 계속하다보니 박사 학위논문을 작성하게 되고, 그러다 보니 경험이 조금씩 조금씩 누적되다보니 이제는 변화에 대해서 많은 생각을 하게되는데, 이 책은 그러한 변화에 촉발을 시킬 수 있는 촉진제 역할을 할 수 있는 책이란 느낌을 많이 받았다. 시간의 흐름속에서 우리의 사고의 깊이는 지속적으로 깊어진다는 생각이 많이 들었던 책이다.

 결국 아티스트에 대한 질문으로, 나는 어떻게 하면 아티스트가 될 수 있는가란 생각을 곰곰히 하게될 것이다. 그럼에도 불구하고, 그 아티스트에 대한 내용은 책을 꼼꼼히 다시 한 번 읽어보면 보다 기억에 많이 남을 것이다. 어떻게 보면 너무나도 당연한 이야기로 들릴 수도 있겠지만, 그 내용은 "Back to the Basic"과 마찬가지로 기본적 원론으로 볼 수 있다.

 결국은 변화이며, 자기 자신에 대한 신뢰와 자신감, 그리고 잘못될 수도 있겠지만, 도전해 보겠다는 실행 중시가 그 답이 될거라 생각한다.  

"우리 모두 날 때부터 아티스트의 자질을 갖추고 있다는 사실이다."

현대자동차 1차벤더 사장들의 리더십을 배워볼 수 있는 책.

제로 플러스 - 배짱 두둑한 리더가 성공한다
박상복 지음 / 글로세움 / 2013년 12월

 제로 플러스라.. 상당히 재미있는 내용의 서적이 발간되었다. 일반적으로 기업경영이나 경영자 스토리를 담을 때는 판매부수와 상업적 가치를 중시하기 때문에 재벌그룹의 오너나, 사회적으로 영향력 있는 기업인, 그리고 해외 유명 전문 경영인을 중심으로 이야기를 풀어나가게 된다.

 이 책 같은 경우는, 우리나라의 자동차 1차 Vender라고 할 수 있는 협력사의 수장들의 이야기를 담고 있다. 그들만의 경영철학이 무엇인지, 그리고 대한민국 중소기업으로서 어떠한 영향력을 펼칠 수 있는지에 대해서 많은 내용이 담겨져 있는 책이다. 그러다 보니 기존에 볼 수 없었던 신선한 느낌을 많이 받은 책이라 하겠다.

 우선 책의 구성은 총 9개의 Part로 구성되어 있다. 대한민국 현대자동차 납품사중 9개 회사의 경영진 이야기를 담고 있다. 중소기업을 운영하면서 다양한 Case Study를 할 수 있는 이야기를 담고 있다. 결과적으로 리더십으로 모아지게 되지만 나름 의미가 있는 책이라 하겠다. 저자인 박상복님 같은 경우는 현대자동차 품질평가팀 과장으로 근무하면서 협력사를 진단하고 평가하는 업무를 해오면서, 경험했던 내용들을 기반으로 이 책을 쓰게 되었다고 한다. 결과적으로 이러한 부분이 이 책을 쓸 수 있게 되었지만, 반면에 산업군의 한계와 중소기업 사장들의 고민이 확연하게 달라지는 것을 더 알지 못하는 한계를 가지고 있다.

 이 책을 읽으면서 상당히 많은 생각을 하게 되었다. 나중에 나 같은 경우도 중소기업을 직접 차려서 운영할 수도 있고, 기존의 기업을 인수하여 경영을 할 수도 있고, 아니면 중소기업 오너 산하에 들어가 일을 하게될 수도 있다. 그러다 보니 내가 그 상황이라면 어떻게 판단을 하고 이 기업을 어떻게 키워 나가야하는 고민을 해야하는지에 대해 많은 생각을 하게 되었다.

 일반적으로 이러한 고민을 지금까지 해보지 않았지만, 오랜만에 많은 생각을 할 수 있는 시간이 되었던 것 같다. 그러다 보니 이러한 방향도 있구나라는 새로운 생각들과 그리고 나와는 다른 세계에서 살고 있는 사람들의 경영철학을 볼 수 있는 기회가 되었던 책이다.

 이 책에서는 중소기업 오너들의 리더십에 대해서 다음과 같이 이야기 할 수 있다고 말하고 있다.

1. 긍정적인 마인드를 가지고 있다.

2. 학력, 배경, 집안, 지식 등 소위 스펙이라는 객관적인 잣대보다 경험을 중시한다.

3. 일에 대한 집중과 몰입도가 높다.

4. 성공이라는 열매를 따고서도 초심을 잃지 않는다.

5. 직원을 가족처럼 생각하고 나아가 국가발전을 위한다는 소명의식이 있다.

 이러한 점들을 생각하면서 9가지 Case Study를 읽어보는 것도 분명 직장생활을 해나가는데 있어 많은 생각을 할 수 있는 기회를 제공할 수 있는 책이라 하겠다.

강철왕.. 그의 삶을 간략히 이해할 수 있는 책이다.

강철왕 박태준 - 쇳물보다 더 뜨거운 열정
신중선 지음 / 문이당 / 2013년 12월

 연초가 되다보니 새로 출간되어 나온 故 박태준 회장님의 책을 다시 읽게 되었다. 또 간결한 문체로 이렇게 읽게 되다보니 감회가 새롭다고나 할까.... 벌써 별세하신지 2년이 지나 3년째로 넘어가고 있다. 이 회사에 적을 담고 있다 보니, 여기서 언급되는 모든 내용이 눈에 선명하게 그려지곤 한다. 사설은 여기에서 마치고 본 이야기로 들어가기로 하자.

 우선 책의 구성은 총 3장의 이야기 형태를 갖추고 있다. 역시나 포항제철 건립에 있어 빼놓을 수 없는 사람은 故 박정희 대통령과의 관계이다. 그리고 포항에 건립이후 광양에 2기 제철소 건립시에도 역시나 뜻이 담겨져 있다. 이 책은 1기 포항제철소 건립과 쇳물이 나오는 내용을 주로 담고 있다. 그리고 이 이후에는 간략하게 어떠한 일들이 있었고, 정계에 왜 진출하게 되었는지를 담고 있다. 그러다 보니 이 책만으로는 포스코의 연대기를 다 이해하는데에는 한계가 있다. 그럼에도 쉽고 편하게 전반적인 내용을 이해하는데 있어서는 이 책만으로도 충분하다 할 수 있겠다.

 이 책의 가장 큰 의미는 2013년 11월에 발간되었다는 점이다. 별세와 관련된 내용과 그 이후 가족들의 이야기도 간단하게 담겨져 있어, 한 회사의 창업자로, 그리고 한 가정의 아버지로 어떠한 삶을 살았는지 간접적으로나마 이해할 수 있는 책이라 하겠다.

 워낙 이 분 일대기가 영화화나 드라마화 될 정도로 다이나믹한 삶을 살았고, 국가를 위해 헌신했던 분이기 때문에 모르는 사람이 없을 정도니까 책의 내용에 대해서는 이정도로 마칠까 한다.

 기회가 된다면 이 분과 관련된 다양한 서적들을 접해 본다면 많은 고뇌와 번민, 그리고 애국심에 대해서 다양한 관점으로 바라볼 수 있는 기회가 될거란 생각이 든다.

 오랜만에 집에 있던 포스코 35년사 책을 뒤적뒤적 펼쳐보면서, 전 이구택회장때는 이러한 역사서도 편찬했었구나란 생각을 했다. 그리고 앞으로 포스코가 어떻게 발전해 나갈지, 어떠한 사업영역을 갖추게 될지 하는 기대감을 조금 더 갖게 되었을까.... 새로운 한 해 좋은 책으로 시작한 것 같다.

리더의 조건: "구성원에 대한 신뢰와 애정"

리더의 조건 - 제니퍼소프트, SAS, 그리고 우리가 꿈꾸는 리더들
박상욱 외 지음, SBS 스페셜 제작팀 엮음 / 북하우스 / 2013년 11월

 최근 들어서, 이러한 다큐멘터리가 원작인 책들이 많이 발간되고 있다. 특히 EBS에서 다큐로 제작되었던 내용을 책으로 엮어서 많이 등장하고 있다. 이 책 역시 SBS에서 다큐 형식으로 제작되었던 내용을 사진과 함께 책으로 출간 되었다.

 전 정권과 이번 정권이 들어서고, 기업의 수장들, 특히 재벌 그룹으로 재편된 현실속에서 리더의 조건이 무엇인지에 대한 물음이 지속되어 왔다. 그리고 그 리더들이 노블리스 오블리제라는 사회적 책임에 어떻게 움직이는지가 국민들로 하여금 많은 관심을 이끌어오고 있지 않나 싶다.

 이 책은 그러한 리더들의 움직임을 적은 책이라 하겠다. 여기에서 언급되는 리더들은 그 들만의 특별한 리더로서의 가치를 가지고 있다. 첫 챕터를 이끌고 있는 SAS의 짐 굿나잇 사장으로 시작하여, 스웨덴 국회의원, 우루과이 대통령등 정치, 경제를 포괄하여 다양한 리더들을 담고 있다. 이 시대가 원하는 리더는 도대체 무엇인가? 에 대한 궁금증으로 이 책을 읽게 되었다.

 우선 책의 구성은 총 5개의 Chapter로 되어 있다. 그리고 이 5개의 장속에는 6명의 리더가 언급되어 있다. 앞에서 이미 언급하였지만, 기업의 수장으로는 SAS의 짐 굿나잇 회장과 한국의 제니퍼 소프트의 이원영 대표가 언급되어 있다. 그리고 정치가로는 핀란드 대통령 타르야 할로넨과 우루과이 대통령 호세 무히카, 스웨덴 국회의원 수잔네 에버스타인, 마지막으로 페루 찬차마요 시 정흥원 시장으로 기업인 2명, 정치인 4명을 언급하고 있다. 다큐로 제작되다 보니 한정되어 있는 인물을 토대로 이야기를 이끌어 가고 있다. 수많은 리더들 중에 여기에 언급되어 있는 리더들은 단지 한 사례일 뿐이다. 이러한 사례들을 통해 우리는 우리가 원하는 리더가 도대체 무엇을 하는 리더인지 곰곰히 생각해 볼 수 있는 기회를 제공한다고 할 수 있겠다.

 결국 이 책에서 이야기 하고자하는 리더의 조건 중 한가지를 이야기 하고 있다. 그것은 바로 "구성원에 대한 신뢰와 애정"이다. 자칭 리더들이 특권을 누리면서 자신의 리더다움을 확인하는 동안, '진정한 리더'는 특권을 버림으로써 사람들에게 신뢰와 권위를 얻는다. 이러한 신뢰를 기반으로 사회적 통합을 이루고 있었다.

 다양한 구성요인들이 있겠지만 이 책에서 말하고 있는 내려놓음은 분명 기억해야 할 부분이라 하겠다. 우리는 흔히 위로 올라가면 올라갈수록 초심을 잃어버리고, 개구리 올챙이적 생각 못하는 행동들을 하게 될 때가 있다. 그 때 이 책에서 읽었던 내려놓음과 권위의식의 버림은 분명 한번 쯤 챙겨보는 것은 어떠할까 란 생각이 들었다.

 마지막으로 "약속은 지키라고 하는 것이다."란 말로 마칠까 한다.

"혁신", "브랜드", "디자인" 이 세단어가 이 책의 핵심이다.

아웃런 - 뉴욕 파슨스대 최고 명강의
에린 조 지음 / 한국경제신문 / 2013년 11월

 이 책은 뉴욕 파슨스대학교 출신교수인 에린 조 교수의 서적이라서, 상당히 많은 관심을 가졌던 책이다. 그리고 삼성그룹의 이서현 사장이 이쪽 출신이다 보니, 도대체 디자인 경영과 그쪽 MBA는 어떠한 형태로 커리큘럼을 가져가는지 그러한 궁금증도 같이 연계되어 관심을 갖게 된 책이다.

 책을 펼치면 에린 조 교수가 중심적으로 언급하는 내용은 "전략디자인 경영학"이다. 일반적인 경영학에서 시각적 마케팅을 상당히 강조하여, 그 쪽 중심으로 언급해 놓은 강의가 바로 이 책이다. 그리고 경험과 상식을 뒤집는 아웃런에 대해서 언급되는데 이 내용이 바로 책 제목이 된다.

 우선 책의 구성은 총 5개의 장으로 되어 있다. 1장에서는 전략디자인 경영의 기본 프레임을 이야기하고 있다. 그리고 2장에서는 그렇다면 가정하지말고 내용을 흔들면 어떠한 내용이 보여지는지, 다양한 사례를 기반으로 설명하고 있다. 그렇게 본 사례를 기반으로 3장에서는 뭔가 다른 의미의 통찰력을 이끌 수 있는 내용에 대해 이야기를 하고 있다. 결국 창조적 아이디어로 창출시키며, 이 아이디어들은 마지막 5장에서 경험과 의미의 혁신으로 아웃런 한다는 내용으로 마무리 하게 된다. 저자가 말하고자 하는 아웃런은 다음의 세 단어로 축약된다고 할 수 있다.

"혁신",  "브랜드",  "디자인" 이 세단어가 이 책의 저자가 말하고 있는 전략 디자인 경영학의 실체이다.

 결국 저자가 이야기 하는 디자인적 경영전략은 다음 네가지 방법론으로 최종 정리가 된다.

디자인적 경영전략

1. 불확실성을 두려워하지 말라.

2. 혁신전략구축 프로세를 반영하라

3. 해결 공간으로 바로 뛰지 말라

4. 반복해서 돌리고 돌려라.

 개인적으로 상당히 기대가 컸던 책이지만 기본적인 마케팅 프레임에서 벗어나지 못하고 있으며, 전략디자인이라는 멋진 명칭에 어울리지 않게, 기본적 전통 마케팅에서 극히 제한적 프레임만 보고 있는 것 같아 아쉬움이 상당히 컸던 책이다.

 그리고 재무관리쪽으로 지속적으로 공부한 당사자로써, 마케팅을 바라본다면 차라리 마케팅 원론을 다시 한번 읽어 보는 것이 더 큰 도움이 되지 않을까 하는 생각이 들었다. 순전히 개인적인 생각으로, 나 역시 이쪽이 주전공이 아니기 때문에 더이상 크게 언급하기에는 한계가 있다.

 개인적 기대감, 즉 파슨스 디자인 스쿨의 경영학은 도대체 무엇을 강의하는가에 대해서 큰 기대가 오히려 실망감을 가져단 준 것 같다.

 그럼에도 불구하고, 이 책에서 언급된 다양한 사례들과 책의 구성에 쓰인 다양한 색상들은 역시나 디자인 스쿨이구나 하는 생각이 들 정도로 시각적 집중에는 큰 효과가 있었다. 그리고 몰두해서 빠른 시간내에 책을 통독할 수 있을 만큼 시각적으로 편하게 읽을 수 있었던 책이다.