당신의 가치를 스스로 결정하라

삼성의 임원은 어떻게 일하는가
김종원 지음 / 넥서스BIZ / 2014년 2월

  삼성의 임원, 여기서 말하는 삼성은 삼성전자를 뜻하고 있다. 삼성 전 계열사의 수장과 임원을 이야기 하는 것이 아니라, 삼성전자의 임원을 이야기 하고 있다. 개인적으로 이 책의 제목을 접하면서 많은 생각을 하고 있었다. 이전에 발간되었던 삼성 임원 서적과는 다른 무엇이 있을지 궁금함이 많이 있었다.

 우선 책의 구성은 총 2개의 Part로 되어 있다. 1장에서는 삼성의 임원은 무엇이 다르기 때문에 그러한 위치에 올라갔는지에 대해 여러 사례를 기반으로 설명하고 있다. 그리고 그들의 일하는 방식을 설명하면서 한 임원의 일일 스케줄 등 관련 내용을 들고 있다. 전반적으로 보면, 알상적인 개인생활보다는 회사의 일에 중심추가 놓여져 있어, 회사를 위해서만 일하는 모습을 띄고 있다. 2장에서는 저자가 결국 말하고자하는 내용을 담고 있다. 사색과 독서, 그리고 지속적으로 성장할 수 있도록 자신의 약점이 무엇인지 지속적으로 생각하고 넓은 시야를 가져야 한다는 것을 이야기 하고 있다.

 개인적으로 이 책을 접하면서, 이전에 발간되었던 삼성 임원들의 개인적 자서전이나 자기계발 서적과는 크게 다르지 않다. 그리고 결과적으로 보면 임원이 되기 위해 노력했던 부분은 다른 기업의 임원들과도 큰 차이는 없다. 하지만 근본적으로 노력과 준비하는 자세에 대해서는 변함이 없다. 준비하는 사람에게 기회가 오고, 그 기회를 놓치지 않는 것이 바로 능력이라고 하는 것처럼 자신만의 특화된 강점을 확실하게 가지고 있어야 한다고 말하고 싶다.

 이 책에서는 크게 다른 것을 보여주거나, 더욱 특별한 무언가를 보여주진 못한다. 하지만 저자가 말하고자 하는 사색에 대해서는 우리가 알고 있는 지식과 더불어 정리할 수 있다. 저자가 언급하고자한 방법론은 다음과 같다.

최고의 사색을 완성하는 열 가지 습관

1. 마음을 열고 온 마음으로 사색하라

2. 가장 낮은 곳부터 바라보라

3. 당신이 가진 정보가 사실인지 끊임없이 확인하고 의심하라

4. 부정적인 시각을 버려라

5. 역사와 문화 부분의 내공을 쌓아라

6. 주인정신을 가지고 사색하라

7. 산책은 마법이다

8. 언제나 다음 그리고 그 다음까지 생각하라

9. 세상에 쓸모없는 것은 아무것도 없다

10. '몸'이 아닌 '생각'을 제어하라

오류성, 재귀성, 열린 사회, 도덕성.. 우린 어떤사회를 원하는가?

억만장자의 고백 - 돈과 시장을 이긴 미완의 철학
조지 소로스 지음, 이건 옮김 / 북돋움 / 2014년 1월

 조지 소로스, 워낙 이름 자체만으로도 금융쪽에서는 일각이 있는 분이기 때문에, 추가적인 설명없이 본 내용에 들어가기로 하자. 최근 들어 소로스 관련해서는 그가 강연했던 내용들을 요약 정리해서 책으로 출간하고 있다. 이 책 역시 같은 라인업으로 출간된 책이다. 2010년 중부유럽대학(Central European University)의 후원을 받아 부다페스트에서 5일간 강연했던 내용들을 모은 책이다. 5일간 강의가 진행되면서, 주제는 인간에서 금융으로 금융에서 자본주의로 자본주의에서 향후 인간이 나아가야 할 방향에 대해서 주제를 이동하면서 마치게 된다. 이전에 소로스 책을 읽었다면 이러한 강연을 요약정리한 책이 있는데 "이기는 패러다임"이라는 책이 있다. 추가적으로 필요하다면 참고해서 읽어볼 필요가 있다고 생각한다.

 솔직히 책의 제목은 이 책에서 이야기 하고자 하는 내용과는 좀 차이가 있다고 본다. 조지 소로스라는 사람에게 집중화 시키기 위해 제목을 이렇게 발간한 것 같지만, 막상 본 내용을 보면 그러한 내용을 담고 있는 것이 아니라, 인간의 불확실성으로 인하여, 금융시장이 발전했고, 그러다 보니 자본주의 중심의 사회로 지속적으로 금융경제가 형성되고 있는데, 이러한 상황속에서 앞으로 세계 경제와 세계 질서가 어떻게 공존하면서 이루어져야 하는지 전반적인 내용을 다루고 있는 책이다. 이 책을 읽으면서 직접 소로스의 강연을 눈으로 보면서 들어보았다면 감회가 더 새롭지 않을까 한다. 이미 2010년에 발간된 책임에도 불구하고, 2014년 현재도 그 때의 양상에서 크게 벗어나지 못하고 있다. 그렇다면 이러한 세계경제속에서 나아가야할 금융경제인들의 방향성은 무엇인지에 대해 크게 고민이 필요한 시기이지 않나 싶다.

 이 책의 후기에 박경철 시골의사가 써놓은 말이 기억에 남는다.

"이 책이 다시 읽혀야 하는 이유는 지금 우리 사회가 비판과 반박, 반증을 자유롭게 허용하는 '열린사회'인지, 아니면 비판에 재갈을 물리는 '닫힌사회'인지를 되돌아보게 해주는 책이라는 것이 바로 그 점이라 하겠다."

 상당히 철학적인 내용과, 기존의 금융 중심의 서적에서 볼 수 없었던 전반적인 정세와 관련된 인간 본연에 대해서도 생각해 볼 수 있는 기회가 되었던 책이라 하겠다. 각 강연별로 내용에 대해서 간단히 요약을 할 수도 있지만, 그렇게 정리하는 것 보다는 5가지 강연이 하나의 대주제를 중심으로 설명을 하고 있구나라고 생각한다면 보다 크게 넓은 시야로 볼 수 있지 않을까 싶다. 이것으로 리뷰를 마칠까 한다.

문제의 근본을 바라볼 수 있는 통찰력과 핵심화가 필요하다.

심플리스트 - 복잡한 문제를 단순하게 해결하는 인재
장성규 지음 / 리더스북 / 2014년 1월

 심플리스트, 책의 제목에서 느껴지는 것처럼, 단순화 할 수 있느냐, 그리고 문제의 본질을 꽤 뚫어 볼 수 있느냐로 함축될 수 있는 책이다. 점차 직장생활을 하면서, 군더더기가 늘어나고, 보고서에서 미사여구와 어려운 전문용어들, 그리고 가시적으로 전문성있어 보이는 문서들을 보면서 한 번쯤 이 책을 읽어 보고 싶었던 생각이 들었다. 그러한 이유로 읽게 된 책이다.

 이 책은 크게 2개의 장으로 나누어져 있다. 1부에서는 왜 단순함이 필요한가에 대한 개요적 설명과 함께 다양한 사례들이 언급되어 있다. 1부의 마지막에 가면서 문제의 본질을 왜 지켜봐야 하는지, 그리고 그 본질을 꿰뚫지 못하면 단지 주먹구구식 땜질 정도 밖에 안된다는 것이다. 그리고 2부에 들어가면서 저자가 말하고자 하는 6감, 즉 방법론으로 이 책을 마무리하게 된다. 이 방법론은 다음과 같다.

1. 부감 : 전체를 꿰뚫는 눈

2. 직감 : 단번에 알아채는 힘

3. 추상감 : 오직 본질만 남길 것

4. 도상감 : 쓰지 말고 그려라

5. 정리감 : 줄이면 커지고 버리면 얻는다.

6. 패턴감 : 패턴으로 사고하라

 이 6가지 방법론이 심플리스트를 말하고자하는 저자의 핵심이라 할 수 있겠다. 각 방법론의 제목에서 느껴지는 것처럼 이것은 누구나가 알고 있는 사실이다. 직장인이라면 이러한 상황들을 모두 직접적으로 체험해 보았을 것이고, 이러한 부분들을 어떻게 해결할지 많은 생각을 해 보았을 거란 생각이 든다. 그렇기 때문에 크게 얻고자 해서 이 책을 접근했다면 기대보다는 실망감이 클 책일 수 도 있다. 하지만 다른 한편으로 머리에 뒤죽박죽 엉켜진 경험들과 지식들을 다시한번 가다듬는 시간으로 활용하기 위해 이 책을 읽는다면 나름 가치가 있지 않을까 한다.

 솔직히 개인적으로는 이러한 서적들을 그렇게 좋아하지 않는다. 특히 국내 저자들이 쓴 책에 대해서는 더욱 그러한 부분이 있다. 본인이 경험을 중심으로 쓰여지다보니, 경험의 스펙트럼에 한계를 가지고 있다. 그리고 저자가 읽었던 책들과 인용한 문구들은 이러한 책을 직접적으로 찾아보는 사람들에게 있어서는 거즘 읽어 보았던 내용들이고, 전문서적들이다. 그러다 보니 새로운 책을 접하게 되더라도 결국 얻게 되는 부분은 극히 10page 내외 정도밖에 되질 않는다. 이러한 부분은 개인적인 생각이기 때문에 접더라도, 이 심플리스트라는 책도 이미 일본의 자기개발 서적의 대가들 또는 국내의 관련 저자들이 즐비하다. 내용에서도 큰 차이는 있지 않다. 단지 출판사의 차이와 마케팅의 차이가 있을 뿐이다.

 그럼에도 불구하고, 이 책도 나름 의미가 있는 부분은 저자가 보고자하는 통찰력과 핵심화를 간결하게 정리했다는 부분이다. 이 책을 읽으면서 위쪽에서 언급했던 것처럼 나 개인에게 있어서는 많은 도움이 되었다. 그리고 도식화가 미치는 영향과 이해하기 쉽게 표현한다는 것이 얼마나 어려운 일인지 새삼 요즘 다시 느끼고 있기 때문에, 개인적으로 보고서는 무조건 쉽고 누구나 읽어도 그 문장이 틀어지지 않고 이해가 되어야 한다는 것이다. 이게 모든 소통의 근본이라 하겠다.

 마지막으로 이 책과 더불어 같이 추천하고자한 서적은 "판단력-워렌 베니스 저"과 "Business Model Generation"이다. 같이 보면 분명 더욱 더 넓은 이해를 할 수 있을 것 같다. BMG같은 경우는 국내에도 번역본으로 출간된 책이 있으니, 필요하면 찾아보면 많은 도움이 될 것 같다.  

"우리 모두 날 때부터 아티스트의 자질을 갖추고 있다는 사실이다."

이카루스 이야기
세스 고딘 지음, 박세연 옮김 / 한국경제신문 / 2014년 1월

 세스 고딘의 신작이 발간되었다. 오랜만에 나온 책이다 보니 상당히 기대했던 책이었는데, 상당히 흥미있게 읽을 수 있었던 책이었다. 이미 세스 고딘은 변화전문가로 <보랏빛 소가 온다>라던지, <린치핀>을 통해서 많이 접했을 것이다. 이 분 책을 지속적으로 읽다보면 한국에는 故 구본형 선생님의 글도 같이 떠오르게 된다.

 이 책의 저자의 서문에서 말하는 내용이 뇌리에 강한 각인을 시키고 시작된다. <반드시 지시를 따라야 한다는 강박관념에서 좀처럼 벗어나지 못한다. 놀라운 도전을 시작할 수 있는 최초이자 최고의 그리고 일생일대의 기회가 찾아왔는데도 말이다.>

 이 말은 나에게 있어 어떠한 영향력으로 작용할 것인가?란 생각으로 이 책을 들어가 보기로 하자.

 우선 책의 구성은 총 5개의 Part로 되어 있다. 도입부에서 일생일대의 기회가 왔을 때 잡았던 사람들과 그렇지 못했던 사람들로 보여지게 된다. 그리고 그들 중 기회를 잡았던 사람들은 기존 산업경제에서 탐탁치 않게 여겼던 모든 것들을 하나씩 허물고, 무너뜨리고, 바꾸면서 자신의 기회를 만들어 간다. 이 책에서는 이전작인 <린치핀>의 내용도 중간중간에 언급되고 있다. 기회가 된다면 이 책과 더불어 그 책도 같이 읽는다면 자기자신의 변화에 대해서 많은 생각을 해 볼 수 있을 것이다. 3장에서는 결국 이 책에서 말하고자하는 책의 제목, 이카루스를 만나게 된다. 기본적으로 자신의 능력을 과신하여 신의 노여움을 사게되면서, 밀납이 녹아가면서 바다로 추락해 죽음을 맞이하는 이카루스가 아닌, 과연 기존의 굴레에서 벗어나 다른 사고, 다른 시야각을 통해서 그 기회를 바라볼 수 있느냐란 질문을 하게 된다. 그리고 그렇게 함으로써 기존의 기존 관념들에 의해 두려움을 느끼게 되며, 아티스트로 성장할 수 있는 방향성을 제시하면서 이 책은 마치게 된다.

 이전에 20대 후반이나, 30대 초반에 이 책을 접했다면 지금과 같은 깊은 생각은 하지 못했을 것 같다는 생각이 들었다. 어느 덧 직장생활도 시간이 흘러 30대 중반이 되어있고, Finance쪽으로 공부를 계속하다보니 박사 학위논문을 작성하게 되고, 그러다 보니 경험이 조금씩 조금씩 누적되다보니 이제는 변화에 대해서 많은 생각을 하게되는데, 이 책은 그러한 변화에 촉발을 시킬 수 있는 촉진제 역할을 할 수 있는 책이란 느낌을 많이 받았다. 시간의 흐름속에서 우리의 사고의 깊이는 지속적으로 깊어진다는 생각이 많이 들었던 책이다.

 결국 아티스트에 대한 질문으로, 나는 어떻게 하면 아티스트가 될 수 있는가란 생각을 곰곰히 하게될 것이다. 그럼에도 불구하고, 그 아티스트에 대한 내용은 책을 꼼꼼히 다시 한 번 읽어보면 보다 기억에 많이 남을 것이다. 어떻게 보면 너무나도 당연한 이야기로 들릴 수도 있겠지만, 그 내용은 "Back to the Basic"과 마찬가지로 기본적 원론으로 볼 수 있다.

 결국은 변화이며, 자기 자신에 대한 신뢰와 자신감, 그리고 잘못될 수도 있겠지만, 도전해 보겠다는 실행 중시가 그 답이 될거라 생각한다.  

"우리 모두 날 때부터 아티스트의 자질을 갖추고 있다는 사실이다."

현대자동차 1차벤더 사장들의 리더십을 배워볼 수 있는 책.

제로 플러스 - 배짱 두둑한 리더가 성공한다
박상복 지음 / 글로세움 / 2013년 12월

 제로 플러스라.. 상당히 재미있는 내용의 서적이 발간되었다. 일반적으로 기업경영이나 경영자 스토리를 담을 때는 판매부수와 상업적 가치를 중시하기 때문에 재벌그룹의 오너나, 사회적으로 영향력 있는 기업인, 그리고 해외 유명 전문 경영인을 중심으로 이야기를 풀어나가게 된다.

 이 책 같은 경우는, 우리나라의 자동차 1차 Vender라고 할 수 있는 협력사의 수장들의 이야기를 담고 있다. 그들만의 경영철학이 무엇인지, 그리고 대한민국 중소기업으로서 어떠한 영향력을 펼칠 수 있는지에 대해서 많은 내용이 담겨져 있는 책이다. 그러다 보니 기존에 볼 수 없었던 신선한 느낌을 많이 받은 책이라 하겠다.

 우선 책의 구성은 총 9개의 Part로 구성되어 있다. 대한민국 현대자동차 납품사중 9개 회사의 경영진 이야기를 담고 있다. 중소기업을 운영하면서 다양한 Case Study를 할 수 있는 이야기를 담고 있다. 결과적으로 리더십으로 모아지게 되지만 나름 의미가 있는 책이라 하겠다. 저자인 박상복님 같은 경우는 현대자동차 품질평가팀 과장으로 근무하면서 협력사를 진단하고 평가하는 업무를 해오면서, 경험했던 내용들을 기반으로 이 책을 쓰게 되었다고 한다. 결과적으로 이러한 부분이 이 책을 쓸 수 있게 되었지만, 반면에 산업군의 한계와 중소기업 사장들의 고민이 확연하게 달라지는 것을 더 알지 못하는 한계를 가지고 있다.

 이 책을 읽으면서 상당히 많은 생각을 하게 되었다. 나중에 나 같은 경우도 중소기업을 직접 차려서 운영할 수도 있고, 기존의 기업을 인수하여 경영을 할 수도 있고, 아니면 중소기업 오너 산하에 들어가 일을 하게될 수도 있다. 그러다 보니 내가 그 상황이라면 어떻게 판단을 하고 이 기업을 어떻게 키워 나가야하는 고민을 해야하는지에 대해 많은 생각을 하게 되었다.

 일반적으로 이러한 고민을 지금까지 해보지 않았지만, 오랜만에 많은 생각을 할 수 있는 시간이 되었던 것 같다. 그러다 보니 이러한 방향도 있구나라는 새로운 생각들과 그리고 나와는 다른 세계에서 살고 있는 사람들의 경영철학을 볼 수 있는 기회가 되었던 책이다.

 이 책에서는 중소기업 오너들의 리더십에 대해서 다음과 같이 이야기 할 수 있다고 말하고 있다.

1. 긍정적인 마인드를 가지고 있다.

2. 학력, 배경, 집안, 지식 등 소위 스펙이라는 객관적인 잣대보다 경험을 중시한다.

3. 일에 대한 집중과 몰입도가 높다.

4. 성공이라는 열매를 따고서도 초심을 잃지 않는다.

5. 직원을 가족처럼 생각하고 나아가 국가발전을 위한다는 소명의식이 있다.

 이러한 점들을 생각하면서 9가지 Case Study를 읽어보는 것도 분명 직장생활을 해나가는데 있어 많은 생각을 할 수 있는 기회를 제공할 수 있는 책이라 하겠다.