「핀테크 산업 활성화의 열쇠 비트코인이란 무엇인가?」를 읽고

핀테크 산업 활성화의 열쇠 비트코인이란 무엇인가? - 화폐혁명의 구조와 설계도 분석
김승표 지음 / 앤써북 / 2015년 9월

「핀테크 산업 활성화의 열쇠 비트코인이란 무엇인가?」를 읽고 - 화폐혁명의 구조와 설계도 분석

책을 이렇게 편집해도 되는걸까? 책을 읽으며 이 책의 특징은 ‘오타’라는 생각을 떨칠 수가 없었다. 수많은 오타와 맞지 않는 문맥이 책의 내용보다 머리에 더 많이 남았다.

이 책은 블록체인에 대한 알기 쉬운 설명과 거래구조 등을 비교적 잘 설명하고 있다. 중간 중간 이어지는 수학 공식은 난해하기도 했지만 책에서 언급한 것처럼 그 모든 것을 이해할 필요는 없는 것 같다. 결국 책에서 밝힌 저자의 목표처럼 블록체인이 무엇이며, 비트코인과 같은 가상화폐의 거래에 대한 기본 개념을 설명하기에는 출분한 책이었다. 여전히 블록체인과 코인을 동일 시 하는 사회분위기가 존재하고 있지만 그런 오해를 불식시키기에는 이 책 한 권이 충분하리라 본다.

‘1984년’에서 조지오웰이 언급한 Big Brother는 이미 우리 사회를 지배하고 있다. 그에 따라 부의 편중은 더욱 심화되고 있으며, 그와 더불어 정보 또한 집중되고 있는 것이 현실이다. 그런 사회에서 사람들은 위협도 느끼고, 과거에 대한 향수를 찾곤 한다. 그런 사람들의 Needs를 충족시킬 도구가 블록체인이 아닐까? 물론 새로운 변화는 늘 기득권 계급의 집중공격을 받고 사장되곤 해왔다. 그렇지만 민의가 반영된 변화는 결국 그 결과를 이끌어내 왔다. 인터넷이 처음 발전할 당시에도 그랬다. 아이러니하게도 인터넷의 발전을 이끌었던 TCP가 이제는 정보의 분산기술인 블록체인의 발전을 이끌고 있다. 이 책에서는 이런 내용을 잘 요약해서 보여준다. 다만, 서두에서 밝힌 것처럼 지나치게 전문적인 설명을 지양하겠다던 저자의 의도는 장이 거듭되며 지켜지지는 않았다. 일반인이 이해하기에는 쉽지않은 수학공식에 지면을 많이 활용했고, 실제 거래의 사례를 들어 이해의 폭을 넓히려 했지만, 반복되는 설명을 함으로써 지루함을 초래하기도 했다. 이런 부족함에도 불구하고 이 책은 블록체인, 특히 비트코인에 대해 이해할 수 있도록 잘 설명하고 있다.

새로운 시대, 새로운 변화의 시점을 이해하고 미리 준비하고자 하는 사람들이라면 한 번 쯤 읽어볼만한 책이다.

비즈니스의 성공은 창조적인 가격의 책정부터

가격의 경제학
조성기 지음 / 책이있는마을 / 2009년 8월

쇼핑몰에 상품을 올리면서 우리는 무심코 가격을 정하는 경향이 있습니다.

이는 저 또한 마찬가지였습니다.

이 책은 그런 가격의 책정이 얼마나 무모한 것인지를 보여줍니다.

창의적인 가격은 단지 어떤 금액의 선을 넘지 않아야 한다는 것이 아닙니다.  지금까지 존재하지 않던 가격의 구조를 만드는 것입니다.  중국음식점에서 세트 형태로 새로운 가격을 만드는 것과 같은 것입니다.  이는 단지 제품을 팔기위한 것만이 아닙니다.  우리 자신에 대한 가치도 이렇게 만들어져야 한다는 생각입니다.

이 책에는 다양한 창의적인 가격의 예가 보여집니다.  그 예들을 보면, '아하'라며 탄성이 절로 나옵니다.  그리고 그 예들은 어디선가 한 번은 본 것 같다는 생각이 들게 하죠.  그리고 빨리 창의적인 가격을 만들어야 할 것 같은 조급함을 불러일으키는 책입니다.

우리의 가치는 얼마일까?  지금 받는 연봉이 나의 가치일까?  그 가치에 창의적인 가치를 더 한다면?

한 번 생각해봄이 좋을 것 같아요.  그리고 창의적인 가격으로 나와 나의 상품을 무장해보면 좋을 것 같군요.

진정한 부자의 모습

리치처럼 승부하라 (반양장) - 마음을 움직이는 리더십
팻 윌리엄스 외 지음, 안종설 옮김 / 성공시대 / 2004년 3월

  이 책은 리치 디보스의 가까운 지인인 팻 윌리엄스가 지은 책이다. 

전체에 경영과 인생의 지침이 펼쳐져 있는데 정말 자신을 돌아보고 내 미래를 어떻게 준비해야 하는지 해답을 알려주는 책이라 할 수 있다.  책에서 대단한 감동을 주는 몇 가지 내용을 적어본다. 

< 리치가 생각하고 실천하는 탄탄한 가족 관계의 비결 > 

 1. 원만한 결혼 생활의 비결 

ㅇ 신에 대한 믿음을 갖는다.   ㅇ 상대방을 용서한다.   ㅇ 서로를 응원한다.   ㅇ 돈 문제에 대해 합의한다. 

2. 원만한 자녀 양육의 비결 

ㅇ 자녀에게 관심을 보인다.   ㅇ 자녀와 대화를 나눈다.   ㅇ 버릇 들이기에 힘쓴다.   ㅇ 자녀들의 친구를 초대한다. 

3. 훌륭한 할아버지가 되는 비결 

ㅇ 손자들에게 인생의 근본적인 교훈을 가르친다.   ㅇ 손자들이 재미있게 놀다 갈 수 있는 집을 만든다.   ㅇ 손자의 부모인 자신의 자녀들과 원만한 관계를 유지한다.   ㅇ 손자를 사랑하되, 예절 바른 행동을 가르치는 일도 소홀히 하지 않는다.   ㅇ 손자들에게 애정과 관심을 기울인다. 

< 리치의 손자 돌턴 디보스가 리치 할아버지에게서 배운 5가지 말 > 

"할아버지는 우리에게 자주 해야 하는 말 다섯 가지를 가르쳐주셨어요.  '잘못했어요', '죄송합니다', '고맙습니다', '사랑해요', '당신이 자랑스러워요'" 

< 리치에게 '성공'이라는 단어는 무슨 뜻일까? > 

"성공이란 안정된 결혼 생활, 그리고 튼튼한 믿음을 가진 자녀를 기르는 것이다." 

< 리치가 말하는 부를 창출하는 전략 > 

ㅇ 버는 것보다 적게 쓴다.   ㅇ 처음에는 돈을 위해 일한다. 하지만 나중에는 돈이 우리를 위해 일한다.  ㅇ 큰 그림을 바라보고, 부를 이루고 지키는 가장 간단한 전략을 실천에 옮겨라. 

< 리치가 말하는 암웨이 성공의 비결 > 

"비결은 탁월한 기획도, 눈 먼 행운도 아니다.  인내만이 그 모든 것을 설명하는 열쇠이다." 

< 리치의 신조 > 

"한 번 잃은 명예는 결코 되찾을 수 없다." 

"성공하기 위해서는 최소한 주당 80시간을 일해야 한다. 40시간은 살아남기 위해서, 나머지 40시간은 거기서 한 걸음 더 앞으로 나아가기 위해서 반드시 필요하다." 

< 리치가 가장 좋아하는 말 > 

'울음을 멈추고 노력하라' - 누군가가 은쟁반에 성공을 받쳐서 당신 손에 쥐어주지 않는다고 엄살부리지 말라는 뜻이다. 

< 리치가 마음을 다스리는 6가지 미덕 > 

ㅇ 겸손함   ㅇ 인내심   ㅇ 친절함   ㅇ 정직함   ㅇ 근면   ㅇ 낙관주의 

어떻게 보면 누구나 알고 있고, 상상해낼 수 있는 평범한 이야기일지도 모른다.  하지만 우리는 알고만 있고 리치 디보스는 실천을 한 사람이다.  결국, 행동에 옮기고 옮기지 않고가 이와 같은 큰 변화를 가져온 것이다. 

나에게는 또 하나의 멘토가 생겼다.  다른 사람을 성공시키고 배려함으로써 내가 성공하는 롤 모델이다.  내가 바라는 나의 미래상이다.

맞다. 비밀은 있다. 그리고 모두가 안다. 하지만...

백만장자의 비밀 노트
덱스터 예거 ,론 볼 지음, 박옥 옮김 / 나라북스(Narabooks) / 2008년 10월

이 책을 읽으면서 참으로 많은 생각을 했다. 

성공학이라고까지 알려진 많은 책들이 존재하고 그런 책들이 다양한 자세를 강조했지만 실질적으로 구체적인 방법을 제시한 책은 그리 많지 않다. 

덱스터예거는 암웨이에서도 큰 그룹을 전 세계에 가지고 있는 사람으로 그 성장 배경으로는 도저히 큰 부자, 큰 암웨이 사업가가 될 수 없었던 사람이었다.  하지만 그는 모든 어려움을 이겨내고 큰 성공을 거두었다.  그리고 그가 자신있게 내놓은 그의 성공의 비밀이 바로 이 책에 실려 있다. 

이 책에서 강조하는 것을 정리해보면, 

ㅇ 성실하고 근명해야 한다. - 누구나 알고 있다.  하지만 잘 하지는 못한다. 

ㅇ 일찍 일어나고 일찍 자야 한다. - 다 아는 내용이다.  실천은 어렵다. 

ㅇ 책을 꾸준히 읽어야 한다. - 성공한 사람의 이야기를 잘 읽고 배워야 한다. 

ㅇ 성공한 사람과 지속적으로 교류해야 한다. - 사람들은 자기보다 못한 사람과 교제해야 편하다.  하지만 그래서는 성공할 수가 없다. 

ㅇ 성공할 수 있는 사업에 뛰어들어야 한다. - 월급을 받는 것은 처음에는 안정적이긴 하다.  하지만 결국 자신의 덫에서 벗어나지 모한다. 

ㅇ 성공할 수 있는 사업을 고를 줄 아는 눈을 가지고 마음을 열어야 한다. - 사람들은 선입견으로 인해 자신이 할 수 있고, 해야 할 것들을 놓치는 경우가 너무나 많다. 

이밖에도 너무 많은 비밀이 있다.  하지만 사람들은 놓치고 있다.  그런 기회들을 편견과 선입견, 게으름으로 인해 날려버리고 있는 것이다.  그는 또한 감사하고 종교생활에도 열심히 해야 할 필요성을 강조한다. 

그래.  성공하는 사람들, 부자들은 누구나 알고 있는 비밀 아닌 비밀을 꾸준히 실천한 사람들일 것이다.

요약된 사례들 - 나의 경영 방법 반성의 도구

CEO, 책에서 성공을 훔치다 - 실패로부터 독립한 CEO들의 유쾌한 성공담
최종옥 엮음 / 북코스모스 / 2007년 1월

처음에는 큰 기대를 걸고 구매했다.

그러나 앞부분을 읽다보니 기대감이 많이 사라졌다.  그리고 기대감이 사라지고 다시 읽다보니 생각보다 많은 얻을 거리가 있었다.  여러 책에서 발췌한 일화, 그리고 그 일화에 들어있는 유명 경영인들의 발자취.  이는 나를 돌아보고 나의 현재를 반성하는 도구로 활용되었다.

몇 가지 책에서 큰 깨달음을 준 문구들이다.  요약해 보면 아래와 같다.

- 결국 진정으로 팔아서는 안되는 것을 팔지 않을 수 있는 것은 원칙에 충실할 때다.

- 기업의 성공은 공유한 목적의 명확성과 공동의 원칙, 그리고 이에 대한 강한 믿음에 의해 결정된다.

- 모든 일은 미리 준비해두면 성공하고, 준비해두지 않으면 실패한다.

- 큰 일을 이루기 위해서는 이제까지의 인간형과 같아서는 안된다고 생각한다.

- 위기는 내가 제일이라고 생각할 때 찾아온다.  발전이 없는 현재는 자만심에 찬 퇴보이기 때문이다.

- 이 세상을 빛낸 모든 대가들은 바로 자신들의 영혼 속에 잠재되어 있는 '그 무엇'을 일깨운 사람들이다.

- 열정은 모든 발전의 토대를 이룬다.  열정이 있으면 업적을 이룰 수 있지만, 열정이 없다면 변명만 남는다.

- 나는 하루 중 98%는 긍정적 사고로 일관한다.  그리고 나머지 2%는 어떻게 하면 매사에 긍정적일 수 있을까 고민한다.

- 경영자의 도덕성이 기업의 성패를 좌우한다.

- 실패는 숨기면 숨길 수록 커지고 병이 되지만 냉정히 분석하고 눈앞에 드러내면 성공으로 변하는 특이한 속성을 가지고 있다.

- 늘 최고의 인재들만 써야 한다.  정말 좋은 사람을 쓰지 않으면 실패는 불을 보듯 뻔하다.

- 직원들의 손을 움직였을 때에는 잠재능력의 20-30%를 끌어낼 수 있을 뿐이지만 마음까지 움직인다면 잠재 능력의 120%를 끌어내는 것이 가능하다.

- 사람들은 자신을 제대로 대접하지 않는 리더를 따르지 않는다.  나는 이를 '경영 시스템의 황금률'이라고 부른다.

- 성공하고 거대한 부를 이룬 사람들은 모두 다른 사람을 칭찬하는 기술이 뛰어나다.

- 상대방의 장점을 발견하기 위해 노력하라.

- 성공한 사람들이 공통적으로 가진 것은 책임을 질 줄 아는 능력이다.

- 성공은 행동과 연결되어 있다.  성공적인 사람들은 계속해서 행동한다.  실수를 할 때도 있지만 결코 멈추지 않는다.

- 목표를 달성하는 최고경영자는 인적 자원의 배치에 대한 의사결정을 내릴 때, 대상자의 단점을 최소화하기 위해서가 아니라 강점을 최대화하기 위한 결정을 내린다.

- 현명한 경영자는 자신이 모든 것을 알고 있다고 생각하지 않는다.  고객과 직원, 동료들로부터 뭔가 새로운 것을 배우려고 끊임없이 노력한다.

- 위대한 기업을 만들기 위해 리더가 할 수 있는 최선의 방법은 각각의 구성원들이 스스로의 위대함에 눈뜨게 하는 것이다.

- 칼날에 묻은 피를 핥을 수 있는 배짱은 큰 성공을 희망하는 경영자라면 반드시 갖춰야 할 자질이다.

- 다른 사람의 동의없이 그 사람을 지배해도 될 정도로 훌륭한 사람은 없다.

- 리더는 일이 잘 풀리지 않을 때에는 거울을 들여다보며 자신에게 책임을 돌리고 결코 운이 나쁜 걸 탓하지 않는다.

- 고객에게 강요하거나 강요당한다는 느낌을 주어서는 곤란하다.

- 브랜드의 상징물을 변경할 때 염두에 둬야 할 중요한 사항은 제품의 본질, 즉 그 제품이 소비자에게 전달하는 가치는 건드리지 말아야 한다.

- 불황이라서 팔리지 않는다는 말은 기업인의 변명이거나 게으름을 드러내는 것일 따름이다.  팔리지 않는 상품이라면 팔리는 상품으로 바꾸어 내는 것, 도쿄에서 팔리지 않으면 나고야에서 파는 것, 일본에서 팔리지 않으면 외국에서 파는 것, 그것이 기업의 역할이자 기업이 있는 이유가 아니겠는가.

- 어떤 의견이든 고객의 말은 모두 옳다.  예외는 없다.  고객의 목소리대로 경영하자.  고객의 욕구에만 충실하다고 좋은 마케팅이라고 할 수 없다.  마케팅을 결정하는 여러 요인간에 조화와 균형을 얻어내는 지혜가 중요하다.  회사가 만든 제품을 고객이 원하게 만드는 것이 바로 마케팅인 것이다.

- 고객의 요구를 불합리하다고 말하면 안 된다.  고객의 요구에 부합하는 제품을 개발해야 새로운 시장을 창출할 수 있다.

- 기업의 참다운 재산은 만족을 느껴주는 고객이다.  그리고 만족을 줄 수 있는 주인공은 최고 경영자가 아니라 현장의 직원들이다.

- 노키아에는 노키아 벨류라는 것이 있다.  이것은 노키아의 가치관, 즉 고객만족, 개인존중, 목표달성, 계속 학습을 말한다.

- 기존의 계급구조는 호기심의 적이다.

- 적의 강점을 뒤집으면 대개 약점이 된다.  아무리 강자라도 약점은 있으며, 강하다는 것 자체가 약점이 될 가능성이 매우 높다.

- 아무리 좋은 시스템이나 해결방안이 있더라도 시스템을 과잉 활용하면 흔히 통제불능의 혼동상태를 야기하게 된다.

- 구체적인 목표는 구체적인 결과를 가져온다.  막연한 계획은 아무런 결과도 가져오지 못한다.

- 남들과 똑같이 행동하면서 비정상적인 결과를 기대할 수 없다.

- 기회는 위기 속에 있는 법이니 정치, 경제, 예술을 막론하고 모든 인간사는 자신을 버리고 반드시 자아포기의 죽음이란 무(無)를 통해야만 생명의 기쁨인 존재의 유(有)를 비로소 깨닫게 되는 것이다.

이 책의 맨 마지막에는 조선의 거상 임상옥에 대한 이야기가 나온다.  죽음도 불사한다는 배짱이 있어야 사업에서 성공할 수 있음을 다시 한 번 깨닫는다.

이책을 지금 중소기업을 경영하는 분들께 권하고 싶다.  이미 성공한 많은 사람들의 이야기를 읽고, 그들의 가치관이 담기 말과 행동의 일화를 통해 나를 반성하고 나의 경영 비전을 새로이 다질 수 있는 기회가 될 것이라는 생각이 든다.