영원한 베타의 시대, 브랜드 트렌드와 사례가 가득한 책!

브랜드 코드 : 베타라이프 - 일상에서 답을 찾는 브랜딩 인사이트
프리퍼드(PRFD) 지음 / 유엑스리뷰 / 2025년 11월

애플이 AI 경쟁에서 뒤처진 이유로 ‘완벽주의’ 문화를 꼽는다. 그런데 폐쇄적 생태계를 고수하던 애플도 더는 버티기 어려웠는지, 아이폰에 제미나이를 탑재하기로 결정했다.

어쩌면 챗GPT의 등장이 만든 흐름일지도 모른다. 이제 사람들은 ‘완성’이 아니라 ‘베타’를 기꺼이 받아들인다. 미완성이라 불안한 것이 아니라, 계속 발전할 여지를 둔 전략으로 이해하며 더 긍정적으로 받아들이는 시대가 된 것이다.

그런 의미에서 『브랜드코드: 베타라이프』라는 제목이 특히 와닿았다.

베타라이프란, 삶 자체를 지속적인 테스트와 업데이트의 과정으로 받아들이는 새로운 생활 철학입니다. 소프트웨어 개발에서 베타 버전이 완성품이 아닌 지속적 개선을 전제로 한 실험적 단계인 것처럼, 베타라이프를 사는 사람들은 자신의 삶을 완성해야 할 프로젝트가 아닌 끊임없이 개선해 나가는 과정으로 바라봅니다. (p.23)

책은 베타라이프를 구성하는 다섯 가지 코드를 다양한 사례와 함께 설명한다.


1. 흔적의 효용성: 완벽한 결과가 없어도 시도하는 과정에서 의미 찾기
2. 데이터 리추얼: 복잡한 삶을 객관적이 데이터로 분석해서 최적화하기
3. 인스턴트 네트워킹: 필요한 순간마다 가볍고 의미 있는 관계 만들기
4. 미숙함의 미학: 불완전함을 숨기지 않고 진정성 있게 보여 주기
5. 나라는 공간: 자신의 필요에 맞춰 공간을 자유롭게 재해석하기 (p.186)

완벽한 결과보다 과정에 의미를 두는 관점은 프로세스 이코노미를 떠올리게 했고, 복잡한 삶을 데이터로 분석해 최적화하는 모습은 기록을 통해 자신을 표현하려는 요즘 사람들과 겹쳐 보였다.

가볍지만 유의미한 관계를 지향하는 흐름은 커뮤니티의 부상과 맞닿아 있었고, ‘미숙함의 미학’은 베타 버전을 자연스럽게 받아들이는 지금의 시대성을 정확히 짚어낸 개념처럼 느껴졌다.

결국 ‘베타라이프’는 빠르게 변하는 환경에 적응하기 위해 실험하고 조정하는 능력, 그리고 그 속도를 삶의 디폴트로 삼는 사람들의 일상과 깊게 연결된 개념이라는 생각이 들었다. 변화가 상수가 된 시대에서, 계속 업데이트할 수 있는 사람만이 살아남기 때문이다. (바쁘다바빠 삶인가...)

책에서 소개하는 브랜드 사례들도 흥미롭다. 왜 사람들이 그렇게 행동하는지, 왜 그런 선택을 하는지 한 번쯤 생각해볼 만한 지점을 충분히 제공하는 책이다.

#브랜드전략 #브랜드트렌드 생각하시는 분들에게 유용한 책! 특히 해외사례들이 흥미롭습니다.

한옥호텔 노스텔지어의 비밀을 알고싶다면!!!

도심 한옥에서 브랜딩을 찾다
박현구 지음 / 디자인하우스 / 2025년 11월

오래도록 기억되고 사랑받는 브랜드가 되려면 상대적 희소성이 아니라, 오직 나만이 가질 수 있는 절대적 희소성을 발견해야 합니다. (p.11)

최근 뉴욕 270 파크 애비뉴에 위치한 JP모건 신사옥이 오픈했다. 개발 기간만 6년, 총 공사비는 약 4조 원.

JP모건 마이클 셈벨레스트 리포트를 읽다가, 새로 지은 회사 건물이 좋다며 한 번 구경와볼만 하다는 말에 대체 어떻길래, 하면서 구글링했다.
(이 건물 안의 야외 정원, 명상실, 미용실 등 모든게 다 존재하는 걸 보면, 직원들은 미친듯이 일을 해야만 할 것 같다. 그래서 난 회사복지가 너무 좋으면 무섭다. ㅎㅎ)

요즘은 호텔, 레스토랑 등 상업 공간뿐 아니라
업무용 오피스까지 ‘공간 경험’이 브랜딩의 일부가 된다.

기업들이 신사옥을 이렇게까지 공들여 짓는 이유도 결국 브랜드의 존재감을 공간으로 증명하려는 시도 아닐까.

그래서 공간과 브랜딩을 이야기하는 책에서 이러한 경험 설계를 어떻게 하는지 궁금했다.

어쩌면 ‘절대적 희소성’이란 바로 공간을 통해 만들어지는 압도적인 경험, 즉 따라하기 힘든 ‘고유한 감각’의 영역을 만족시켜야 하는 어려운 미션이다.

특히 상업용 공간이라면 더욱 치열할 수 밖에 없는데, '절대', '희소'라는 단어가 굉장한 자신감으로 느껴졌다.

그리고 그 자신감의 원천에는 그만큼의 공들인 시간이 축적되어 있었다.

마케팅과 브랜딩의 차이는 '지금'과 '언젠가'의 차이입니다. 마케팅은 지금 당장 얻을 수 있는 가시적인 결과를 원하고, 브랜딩은 다가올 미래를 준비합니다. 마케팅은 오늘 배고픈 사람에게 빵을 파는 일이고, 브랜딩은 내일도 모레도 그 사람이 우리 빵 집을 찾아오게 만드는 일입니다. (p.57)

브랜딩이 뭐길래, 저자는 브랜딩을 하다가 북촌에 한옥 호텔을 열었다.

한옥 호텔. 공급은 절대적으로 희소하지만, 수요는 지속적으로 창출될 것이라 판단했다. 코로나 시기에 과감히 한옥을 매수해 대수선을 감행한 그의 용기가 지금의 한옥 호텔 ‘노스텔지어’를 있게 했다.

블루재의 거실과 복도 위 천장을 올려다보면 우물 정자 모양의 천장이 있는데, 조선 시대 4두품 이하 백성은 사용할 수 없었단다. 즉 주거용 한옥에 우물 반자가 있다는 것은 주인이 최고 권력층이었다는 이야기.

이러한 문화재급 가치를 보존하면서 리노베이션을 통해 현대인의 생활방식에 맞게 재구성했다고 하니, 단순히 호텔로 보여지지 않았다.

그 밖에도 슬로재, 누크재, 힐로재 등 한옥 한 채 한채 공간에 정성을 기울이고, 좁은 길 사이를 헤쳐가며 호텔 서비스를 제공하는 등 그가 고심한 여정이 담겨 있다.

공간과 브랜딩이란게 이렇게 세심하게 설계되어야 사람들의 기억에도 그 의미 전달이 되는구나 싶다.

꼭 한 번 경험해보고 싶은 공간이다.

일에 마음이 이렇게 있는데, 마음이 없다니!!!

일에 마음 없는 일 - 인스피아, 김스피, 그리고 작심 없이 일하는 어떤 기자의 일 ㅣ 닻[dot] 시리즈 2
김지원 지음 / 흐름출판 / 2025년 11월

오늘날 만약 어떤 분야에서도 엉뚱하고 새로운 일이 일어나지 않는 것처럼 보인다면, 그것은 우리 시대가 지나치게 시스템에 얽매여 엉뚱한 짓을 하지 않는 개인들로 구성되어 있기 때문일지도 모른다. 각 시대는 각 시대의 발명과 각 시대의 (거의 멍청이처럼 보일 정도로) 터무니없는 일을 벌이는 사람들을 필요로 한다. (p.146)

‘일을 수상하게 만들어 해보는 것.’ 내가 좋아하는 일의 종류다.

나는 루틴한 일을 좋아하지 않는다. 정형화되지 않은 일, 특히 신사업처럼 처음부터 만들어가야 하는 일을 좋아한다. 이리저리 부딪히며 형태를 잡아가는 그 과정이 좋다.

그래서 이 책을 읽는 내내 작가의 마음이 유난히 콕 와 닿았다.

신문사라는 레거시 미디어에서 1인 뉴스레터를 만들기까지 그 여정에는 지난한 고민과 일에 대한 깊은 애정이 고스란히 담겨 있다.

재미있는 글을 쓰겠다는 마음, 분야를 넘나들며 느끼는 부담감, 진정성에 대한 진심, 그리고 인스피아를 향한 애정까지.

분류되지 않은 일의 틈새를 찾아내 기꺼이 알아내고, 아무도 정의하지 않은 ‘그레이 영역’에 다가서는 사람.

본능적인 호기심에 이끌려 시작했다가 결국 자기만의 일을 만들어내는 사람.

나는 늘 이런 사람들에게 끌린다. 저자 역시 그런 부류다.

인스피아는 7월 말로 종료되었지만, 그가 다음에는 어떤 글을 쓸지 궁금하다.

아마도 직장 안에서도 자기만의 일을 다시 찾아내지 않을까.

진심으로 응원하게 된다.



일이 처음부터 빚어놓은 도자기처럼 완성된 형태로 내게 찾아오는 경우는 잘 없다. 어쩔 수 없이 깨어져 부서진 단면, 구르다 최대한 버티기 위해 취한 어설픈 포즈가 그대로 자신의 평생의 일이 되는 경우도 왕왕 있다. 그렇게 어떤 일이 누군가의 평생의 일이 되는 궤적을 보는 것은 흥미롭다. (p.10)

우리의 사고와 시야가 정해둔 울타리를 넘지 못하는 이유는, 대체로 재미가 아닌 의무감으로 세상을 바라보기 때문이다. (p.64)

고유지능

고유지능 - 당신 안에 있는 위대한 지성을 깨워라
앵거스 플레처 지음, 김효정 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2025년 10월

‘왜’와 ‘만약에’를 잇는 순간, 가능성은 무한해진다.” (p.75)

AI가 전방위적으로 거대한 파도를 일으키는 시대, 내 머릿속을 가장 자주 스친 질문은 이것이었다.
‘인간은 AI와 어떻게 다른가?’

AI와 인간의 가장 큰 차이점은 비합리성, 불완전함이라고 생각했다.

그렇다면 그 다음 질문은,
AI시대에 인간이 갖는 불완전함이나 불합리성이 무기가 될 수 있을까.

이 책은 바로 그 질문에 대한 답을 찾는다.

저자는 우리가 학교에서 배워온 ‘논리’ 영역 밖에 존재하는 직관, 상상력, 감정, 상식 — 이 네 가지를 인간 고유의 지능으로 제시한다.

그리고 이 네 가지가 인공지능이 결코 모방할 수 없는 인간의 역량임을 보여준다.

1. 직관
예외적인 것을 식별하는 능력.
AI는 패턴을 찾아내고 예외를 ‘잡음’으로 처리하지만, 인간은 그 예외에 ‘왜?’라는 질문을 던진다.

2. 상상력
‘왜’라는 질문에 ‘만약에’를 더하는 순간, 상상력이 탄생한다.
아이가 '왜'와 '만약에'를 결합한 질문을 할 때마다, 그럴 일은 없다며 단정지었던 나를 탓해본다.

3. 감정
감정은 내면의 신호다.
이성보다 더 빠르게 방향을 알려주는,
스스로를 이해하게 만드는 지능의 한 형태다.

4. 상식
AI와 달리 인간에게는 상식이 있어 올바른 판단을 할 수 있다.

네 가지 능력은 불확실성을 기회로 바꾸는 힘이 된다.

책의 후반부는 이러한 고유지능이 실제로 발휘된 사례를 통해 그 가능성을 구체적으로 보여준다.

결국 인간이 해야 할 일은 기존의 논리적 사고방식과 효율 중심의 학습을 넘어서는 일이다. 인간의 불완전함은 약점이 아니라 ‘가능성’으로 바뀔 수 있다.

흥미롭다.

인간은 평생 교육을 통해 논리적 사고를 발전시키고, 비합리성을 제거하려 애써왔다.

그런데 아이러니하게도,
AI 시대에는 바로 그 비합리성과 불완전함이
인간만의 무기가 되어야 한다니.
새삼 흥미로운 일이다.

책의 후반부에서는 저자가 ‘고유지능’ 연구를 시작하게 된 계기와 그 과정에서 겪은 개인적인 이야기가 펼쳐지는데,
이 부분이 특히 인상 깊고 생생하다.

인간의 불완전함이 어떤 힘을 지니는지, 그리고 그것을 어떻게 활용할 수 있을지 궁금하다면 추천한다.

지금의 국제정세를 이해하는데 도움이 되는 책

미중 관계 레볼루션 - 기술 패권 시대, 변화하는 질서와 한국의 생존 전략
이희옥 외 지음 / 한겨레출판 / 2025년 11월

중장기적으로 기술적, 군사적, 국제 정치적 차원에서 미국으로부터의 자립도를 높여 나가는 전략적 접근은 우리나라의 영향력을 키우는 차원에서 역시 꼭 필요합니다. 그리고 그 영향력을 확보하지 못한다면, 우리가 아무리 장기적 목표를 설정해도 미국이나 중국의 요구에 따라 휘둘리는, 소위 외교적 '루저'가 되어 이리저리 등 떠밀릴 수밖에 없게 됩니다. (p.170)

최근 뉴욕타임스는 한국이 미·중 사이에서 균형외교를 시도하고 있지만, 이번 APEC 회담을 통해 그 과제가 얼마나 어렵고 복잡한지 드러났다고 보도했다.

특히 ‘핵잠수함 건조 승인’은 한국이 미국과의 결속 강화를 의미하는 것 같지만, 중국과의 관계에서는 새로운 리스크로 작용할 수 있는 상징적인 사건이다.

이 책을 읽으며 한국이 처한 국제 정세 현실이 얼마나 팽팽하고 어려운 시기인지를 새삼 느꼈다.

1. 미국의 오판
중국은 2001년 WTO 가입 이후 미국의 탈제조업을 가속화시키는 데 기여했다. 그러나 미국의 기대와 달리, 중국은 경제적 자유화 이후에도 정치적 자유화나 민주화를 선택하지 않았다. 그 결과, 미국은 중국을 ‘배은망덕한 국가’로 인식하게 되었고, 이것이 미·중 관계의 근본적인 불신으로 이어졌다.

2. 결핍이 낳은 중국의 혁신
미국의 기술 제재 이후, 중국은 내부 자원을 쥐어짜듯 효율을 극대화하며 기술 자립을 추구했다. 반도체와 AI 분야에서 이미 중국은 미국과 어깨를 나란히 할 만큼 빠르게 성장했다. ‘결핍이 곧 혁신의 원천’이 된 셈이다.

3. 갈림길에 선 한국
한국의 반도체 산업은 여전히 미국의 원천 기술에 크게 의존하고 있는 한편, 중국은 빠르게 그 격차를 좁히고 있다. 삼성전자나 SK하이닉스 역시 메모리 반도체 설계 단계에서 미국 기술에 기대고 있기 때문에 완전한 기술 독립은 쉽지 않다.
따라서 한국이 반도체든 AI든, 대체 불가능한 나라로 자리매김하기 위해서는 독자적 혁신이 절실하다.

책에서는 헨리 키신저의 저서 <새로운 질서>가 언급되는데, 특히 그 부분이 깊은 인상깊었다.

1950년대, 키신저는 핵 기술이라는 새로운 기술 발전이 인류 전체를 공멸의 위기 속으로 몰아가고 있다고 판단했고 그를 어떻게 통제할 것인가를 고민했었죠. 만약 핵전쟁이 발생한다고 해도 어떻게 하면 또 한 번의 세계 대전 확산으로 가지 않도록 제한전으로 억제할 수 있을까, 이를 고민했던 게 1950년대 키신저의 작업이었다고 한다면, 2020년대에는 AI와 핵이 결합해 미중 경쟁이 단순한 AI경쟁을 넘어 핵과 얽힌 새로운 군비 경쟁으로 비화하는 상황을 어떻게 막을 수 있을지를 마지막까지 고민했다고 합니다.(p.130)

AI를 둘러싼 미·중 경쟁은 단순한 기술 패권 싸움이 아니라 인류 전체의 생존과 직결된 문제임을 키신저는 이미 예견하고 있었다.

그런 점에서, 미국이 주도하는 AI 생태계에 무비판적으로 편입되는 것도 위험한 선택이나, 그렇다고 소버린AI가 과연 가능할까...

핵무기가 그랬던 것처럼, 통제 불가능한 힘이 또다시 인류를 위협하지 않으리라는 보장은 없고...

이 책은 미·중의 각축 속에서 한국이 처한 현실을 냉정히 직시하게 만든다.

한국이 그 사이에서 지혜롭고 주체적이었으면 하는 바램이다. 다만 쉽지않은 국제 정세에서 국내도 바람잘날 없으니... 참...