에디톨로지 - 김정운

에디톨로지 (스페셜 에디션, 양장) - 창조는 편집이다
김정운 지음 / 21세기북스 / 2018년 8월

4차 산업혁명을 나라는 개인의 차원으로 해석한, 스마트한 책이라고 이야기하면 맞겠다. 김정운 박사(라고 부르는 게 맞는지?)가 2014년에 출간한 [에디톨로지]의 개정판을 읽으면서 나는 이 책이 4차 산업혁명 시대를 살아가는 개인, 특히 창조적인 사고나 활동에 삶의 추를 두고 살아가는 개인에게 얼마나 대단한 영감을 주는지를 느꼈다. 우리 시대에 혁명이니, 창조니 이런 것들은 더 이상 무에서 유를 만들어내는 행위가 아니다. 이건 어쩌면 레고다. 색과 형태가 다른 수많은 조각들을 내 마음대로 편집하여 남과 다른, 이전에 없던 것을 만들어내는 게 우리 시대의 창조 행위다.

 제목이 다소 생소한데 ‘에디톨로지 editology’는 편집edit과 학문ology를 붙여 만든 합성어다. 지식 편집이라고 하면 될까? 오프라인 속에 온라인이 귀속되어 있던 시대가 뒤집어져 온라인 네트워크가 오프라인을 점령했다고 해도 과언이 아니다. 온라인 네트워크 속에 있는 어마어마한 양의 정보는 누구나 쉽게 가질 수 있다. 이제는 정보를 엮어 무엇을 만들어 낼 것인가가 중요하다.

 타고난 미술가라고 해도 좋고 문화심리학자라고 해도 좋을 저자는 그 전에는 [가끔은 격하게 외로워야 한다], [나는 아내와의 결혼을 후회한다] 등 심리학 서적을 몇 권 썼다. 이전의 책들에서도 한 개인의 심리에 깊이 파고들기보다는 문화적 차원에서 인간과 그 의식을 읽기 위한 시도를 했다.

 그런데 이 책 [에디톨로지]에서는 그 시도가 보다 전방위적이고 역동적이다. 우리 시대에 적합한 창조의 개념을 규정하는 것으로 책을 시작한 저자는 언어, 영상, 방송, 음악, 미술, 전쟁, 공간, 의복, 상점 등등 20개가 넘는 분류에서의 문화 변화와 그 의미를 짚어낸다. 얼마나 재미있는지!! 그래놓고 제일 마지막에 가서는 이 책을 읽고 있는 독자의 허를 찌르듯 마음과 심리학을 주제로 이야기를 풀다 ‘책은 끝까지 읽는 것이 아니다’라며 책을 끝맺는다. 이야기가 어디로 튈지 몰라 방심할 수 없고 그래서 다이나믹하고 끝까지 한 장도 놓치지 않고 재미있다. 심지어 에필로그까지 재미있다. (이 에필로그 때문에 저자의 전작들을 찾아 읽어볼 계획까지 세웠다.)

 누구나 살면서 한 번쯤은 아주 격하게 외로워야 한다는 것이 내 생각이다.

뭔가 새로운 것을 손에 쥐려면, 지금 쥐고 있는 것을 놓아야 한다.

지금 손에 있는 것을 꽉 쥔 채 새로운 것까지 손에 쥐려니 맘이 항상 그렇게 불안한 거다.
 336쪽 에필로그 중에서

항암치료 부작용 완치법 - 장덕한방병원

항암치료 부작용 완치법 - 항암치료가 또 하나의 고통이 되지 않게 하기 위한
장덕한방병원 면역암센터 지음 / 느낌이있는책 / 2018년 7월

 몇 년 전, 함께 일을 하던 분이 뇌종양 선고를 받고 수술을 하셨다. 당시 그 분의 소식을 전해 듣고 얼마나 놀랐는지, 수술을 앞두고 찾아간 병실에서 눈물을 감출 수가 없어서 얼마나 손등을 쥐어뜯었는지 기억이 선명하다. 뇌를 건드리는 수술을 받고 나면 몸의 기능이 어디가 어떻게 잘못될지 아무도 확신할 수 없다. 언제나 확률은 반반. 아니다. 그나마 반반이라도 되면 아주 높은 것이다. 그때는 그 분을 그렇게 잃는 줄 알았다.

 신에게도, 그분에게도 감사한 일은 그 분이 여전히 살아 있다는 사실이다. 몇 번의 수술 그리고 수술 후에는 어김없이 이어지는 항암치료를 견디며 그 분은 생애를 살아내고 있다. 버티고, 견디고, 이를 악물고, 절박하게 꿋꿋하게. 하루에도 몇 번씩 포기하고 싶은 마음과 자기 자신에 대한 미움과 절망과 원망과 자괴감이 암세포보다 더 아프게 그를 공격하지만 그 분은 여전히 호흡을 멈추지 않고 살아 있다.

 올 봄에 항암치료를 막 마치신 그 분을 찾아간 자리에서 나는 이런 말을 하고 왔다. ‘당신은 나에게 기적입니다. 이렇게 당신과 이야기를 나누고 당신과 손을 잡고 따듯한 당신의 얼굴을 보는 것이 기적입니다.’ 이 이야기를 그에게 전하면서 마음 깊은 곳이 저리듯 아프기도 하고 나도 모르게 눈물이 날 정도로 기쁘기도 했다. 삶이란 무슨 수를 써서라도 포기할 수 없는, 포기하면 안 되는 것이라는 생명의 법칙을 확인한다.

 그 분이 수술 받는 것보다 더 힘들다고 호소하셨던 것이 항암치료였다. 치료 후에 어김없이 오는 많은 부작용들이 얼마나 어려운지 당해보지 않고서는 모른다. 나 역시도 옆에서 지켜보고 환자의 호소를 들어보기만 했기에 그 고통의 정도가 가늠되지 않는다. 장덕한방병원의 면역암센터에서 발간한 [항암치료 부작용 완치법]이라는 책 역시 항암치료가 얼마나 고통스러운 단계인지를 설명하며 책을 시작한다. 책을 차근차근 읽어가다보면 항암치료에 대한 정보 뿐만 아니라, 이 책의 집필 의도와 배경까지 읽힌다. 암과 싸워 이겨야 하는 고단한 길을 걷는 사람들이 조금이라도 그 고통을 덜 수 있도록 노력하는 장덕한방병원의 마음이 담긴 서적이라는 느낌이 든다.

이 책을 읽으면서 나에겐 아주 막연했던 항암의 과정과 그에 부산하여 진행될 필요가 있는 케어법, 조심해야 하는 내용 등을 알 수 있었다. 아끼고 존경하는 분이 암과 싸우고 있기 때문이겠지만, 내가 궁금하던 내용들을 주제로 다루고 있어 읽는 매 순간 유익했다. 읽고 난 후에는 이 책을 그 분의 보호자께 선물하려고 한다. 혼자가 아니라 우리가 다 함께 힘을 낸다면 하루라도 더 오래 우리는 얼굴을 마주하고 따듯한 손을 맞잡을 수 있을 것이다 .

미루는 습관을 이기는 작은 책 - 페트르 루드비크

미루는 습관을 이기는 작은 책 - 30일의 기적, 미루지 않고 살아보기
페트르 루드비크 지음, 김유미 옮김 / 비즈니스북스 / 2018년 8월

오늘의 할 일을 내일로 미루지 말라!

진짜로 오늘 하기 싫어서 미루는 사람 누가 있으랴. 오늘의 할 일은 오늘 해야 좋다는 걸 모르는 사람이 어디 있으랴. 다만 몸이 따라주지 않을 뿐이다.

나이가 어릴 적에는 그러니까 아이였을 적에는 부모님이나 선생님들의 훈계(때로는 체벌)가 무서워 억지로라도 해낸 적도 있다. 그러나 오늘 해야 할 일은 꼭 오늘 안으로 해내는 것 그러니까 미루지 않는 것이 습관으로 자리잡기는 생각보다 쉽지 않다. 유시민 작가가 어느 방송에서 사람 나이라 50이 넘어가면 남의 말을 잘 안 듣는다고 얘기했는데 50까지 갈 것도 없다. 스무살만 넘어도 타의에 의하여 내 행위의 어떤 것을 바꾼다는 게 참 어려워진다.

그래서 미루지 않는 습관을 자리잡게 하려면 보다 정교하고 명료한 전략이 필요하다.

[미루는 습관을 이기는 작은 책]은 미루지 않는 습관을 만들고 싶은 사람들에게 자기 변화 프로그램을 제안한다. 딱 한 달만에 좋은 습관이 저절로 만들어지는 기적의 공식이라고 하며 이 책을 소개한다.

저자가 매우 낯설어서 누군가 찾아보니, 생존의 문턱에서 기적적으로 회생한 후에도 자기자신을 바꾸는 데에 애를 먹어 ‘자기 변화’라는 주제를 놓고 치열하게 분석하고 고민했던 사람이라고 한다. 사람이 변하면 죽을 때가 되었나보다는 농담이 있는데, 그 정도의 위기를 당했던 경험조차 미루는 습관을 바꿀 수가 없었나보다. 역시, 사람은 쉽게 바뀌지 않는다는 말은 동서고금의 진리인 듯.

이 진리처럼 통용되는 말을 정면으로 부정하고 해야 할 일을 제때에 해내는 인간으로, 삶과 모습이 완전히 바뀌는 인간으로의 전략을 제시한 것이 이 책이다.
책의 서두부터 굉장히 특이한데, 이 책은 문자에만 기대는 자기계발서가 아니다. 독자가 최대한 빠르고 명료하게 저자가 제시하는 변화의 전략을 이해할 수 있도록 페이지마다 일러스트를 아낌없이 동원한다.

저자는 왜 사람이 자꾸 할 일을 미루는지 그 원인을 파악하는데 주목했다. 그리곤 미루는 일을 습관으로 만드는 인식과 생활상을 바꿀 수 있도록 여러 전략을 제시하고 그것을 실제로 해 볼 수 있도록 실천양식까지 제공한다.

자기계발서를 남에게 권하는 일은 잘 없는데, 이 책은 중학생이든 성인이든 인생에 독이 되는 습관을 득이 되는 습관으로 고쳐보고 싶은 누구나에게 권하고 싶다.

탁월한 사유의 시선 - 최진석

탁월한 사유의 시선 - 우리가 꿈꾸는 시대를 위한 철학의 힘
최진석 지음 / 21세기북스 / 2018년 8월

 최진석 교수의 [탁월한 사유의 시선]은 2017년에 초판이 나온 후 올해 개정판이 출간된 책인데, 개정판과 초판의 서문이 모두 하나같이 좋다.
 책 뒷표지에 들어있는 말이기도 하지만, 개정판 서문 중에 ‘새롭고 위대한 것들은 다 시대의 병을 고치려고 덤빈 사람들의 손에서 나왔다. 이렇게 해서 세상은 진화한다. 이것은 또 나의 진화이기도 하다.’는 문장을 읽을 때부터 나는 이 책을 읽는 걸 멈출 수가 없었다. 나의 진화는 세상의 진화이며, 세상의 진화는 나의 진화. 떼려야 뗄 수 없는 시대와 개인의 관계는 이렇게 이 책에서 정의된다. 그리고 책의 맨 마지막 꼭지인 문답 부분에 이르러, 시대와 개인의 관계에 대해 다시 한번 깊은 생각의 우물로 나의 손길을 이끌고 이내 시원한 위로의 문장을 읽게 만들고야 만다.

 흔히 ‘철학’이라고 하면 그저 가만히 앉아 머리를 굴리는 일이라고 인식한다. 많은 사람들이 그러하다. 어디 책상머리에라도 앉아 나는 누구이고 세계는 무엇인가에 대해 공자왈 맹자왈 하는 것을 철학이라고 여긴다. 하지만 최진석 교수는 [탁월한 사유의 시선]의 첫 고개부터 그러한 잘못된 인식을 부수며 지나간다. 철학은 글자로 혹은 생각으로만 존재하는 것이 아니다. 철학은 현실이 낳는 것이기에 그러므로 현실을 떠나서는 존재 자체가 불가능하다. 철학으로 분류되는 이론과 사상에 대한 지식이 있는 것과 진실로 철학을 공부하고 철학을 하는 것은 완전히 다르다. 저자가 그의 잘 벼린 사유를 검처럼 휘둘러 독자의 생각을 찌르고 완전히 베어버리는 것도 이 부분이다. 다른 이가 만들어 놓은 사유의 탑에 올라 이 탑을 정복했으니 이제 나의 것이라 하지 말고 그 탑을 오른 후에 다시 내려와 나만의 사유의 탑을 지으라는 저자의 외침은 아주 통렬하고 엄정하다. 더 이상 배우기만 하지 말고 스스로 생각하라. 현실을 살고 있는 주체로서, 현실 속 문제를 제대로 인식하고 그 문제에 대한 끝없는 성찰을 하지 않는다면 나만의 사유의 탑은 단 한 층도 쌓을 수 없다. 그러나 사실 현실 속 우리들은 생각하기를 귀찮아하고 때로 깊은 성찰의 가치를 비현실적이니 따분하니 하는 말들로 폄훼하지 않는가? 나를 돌아보니 그렇다는 뜻이다. 

 다만 책 전반을 읽고 나서도 의문이 가시지 않는 점은 어떻게 생각해야 사유의 탑을 쌓을 만한 생각이 되냐는 부분이다. ‘철학’에 대한 새로운 관념 그리고 개인이 철학을 해야 하는 이유에 대해서는 너무나 설득력 있게 진행되지만 스스로 생각하는 방법에 대한 부분은 다소 약하다. 기존의 가치관을 죽여야 새로운 통찰이 생긴다거나 하는 내용으로 생각하는 방법을 부분적으로 제시하긴 하지만 그것이 선연하게 드러나지는 않는다. 밥을 차리지만 말고 아예 떠 먹여 달라는 독자인 것인가, 나는.

  건명원에서 한 5회의 강의를 책으로 엮은 이 책은 부정(버리다), 선도(이끌다), 독립(홀로 서다), 진인(참된 나를 찾다) 그리고 문답의 다섯 꼭지로 구성되어 있다. 버리고 이끌고 홀로 서서 결국 참된 나를 깨닫도록 인도하는 네 개의 강의 꼭지가 모두 좋지만 다섯 번째 꼭지인 문답이 제일 재미있었다. 제일 짧아서 그런가. 일단 질문들 자체가 정말 명민하고 특별했다. 철학자도 종교가 있는지, 참된 진리는 무엇인지, 한국에서 독립된 주체라는 것이 정말 가능한지 등등 질문이 좋으니 답변도 좋다. 현문현답. 어디서도 쉽게 던질 수 없는 저런 질문에 대한 현명한 답변은 꼭 이 책을 읽고 확인해보시길.

파워풀 - 패티 맥코드

파워풀 - 넷플릭스 성장의 비결
패티 맥코드 지음, 허란.추가영 옮김 / 한국경제신문 / 2018년 8월

 동영상 스트리밍 서비스 분야의 공룡이라고 해도 과언이 아니다. 넷플릭스는 최근 5년간 눈부시게 팽창해왔다. 넷플릭스는 단순히 영상 콘텐츠를 온라인으로 공급하는 것에 그치지 않는다. 경쟁력을 위하여 자체 제작 콘텐츠를 생산하고 동영상 연결 기기도 스마트폰, 게임기, DVD 플레이어를 가리지 않는다.
 십여 년 전에 잠시 캐나다에 거주했는데, 그때 시내를 달리다보면 가장 눈에 띄던 게 비디오 대여점인 블록버스터였다. 한 때는 북미 전역에 9000개의 지점을 낼 정도로 번성했던 블록버스터는 지금은 단 하나의 점포만을 남기고 모두 문을 닫았다. 시대의 흐름과 소비자의 니즈를 제대로 읽지 못한 대기업의 몰락이었다. 넷플릭스의 승승장구를 지켜보며 나는 넷플릭스가 블록버스터와 같이 쇠락의 길에 접어들게 되진 않을까, 생각도 든다. 하지만 넷플릭스를 현재의 모습으로 팽창하게 만든 원동력 그러니까 넷플릭스만의 고유한 ‘자유와 책임의 문화’가 현존하는 한 아마 넷플릭스는 쉽게 힘을 잃지는 않을 것이다.

 넷플릭스에 대한 이와 같은 확신을 심어준 책은 바로 이 [파워풀]이다. 넷플릭스의 최고인재책임자이자 넷플릭스만의 기업 문화를 만드는 데에 일조한 패티 맥코드는 4차 산업혁명 속에서 재빠르게 변화하는 흐름 속에서 넷플릭스가 침몰하는 대신, 흐름을 파도 삼아 멋지게 서핑에 성공한 비결을 책으로 정리했다. 
 

 책 표지만 읽었을 때는 상당한 의문이 들었다. ‘자유와 책임의 문화’가 과연 기업에서 가능한가? 책임의 문화는 그렇다치고, 자유의 문화라는 것이 기업 내에서 과연 실현될 수 있는가?
 이와 같은 의문은 이 책 [파워풀]을 읽다보면 서서히 풀린다. 그전에 읽었던 여타의 경영서들에서는 주로 리더가 어떻게 직원들을 독려하고 직원들의 역량을 계발하거나 강화하는 방법을 가이드하거나 역량있는 인재를 찾는 혹은 알아보는 방법들을 알리는 데에 집중했다. 하지만 이 책에서 넷플릭스의 임원인 패티 맥코드가 기업 성장의 비결로 제시하는 방안은 그와는 전혀 다르다.

 일단 저자는 직원들에게 동기부여를 하는 최고의 방법은 돈이나 여타의 보상이라고 말하지 않는다. 직원들을 신나게 일하도록 이끄는 비법, 직원들이 스스로 자기계발에 노력하고 최선을 다해 일에 달려들 게 만드는 동력은 바로 팀이다. 마음이 맞고, 호흡이 맞는 그래서 함께 할 때에 최고의 성취를 이룰 수 있는 팀원들이 서로 끊임없이 소통하고 한계 없이 토론하고 긴밀하게 협력할 때 일종의 아드레날린 같은 것이 분출되나 보다. 저자는 직원들이 가장 원하는 것은 높은 연봉이나 보상, 복지가 아니라 인정받는 자신 그리고 자신과 같이 잘 훈련된 동료들과 함께 일하는 그 자체라고 짚어낸다. 실제로 이런 경험이 있고 저자가 말하는 것이 무엇인지 잘 아는 나는 저자의 의견에 백번 공감했다.
 이러한 환경을 만들기 위해 저자는 회사가 돌아가는 상황을 누구보다 전 직원들이 똑똑히 알아야 하며 직위고하를 초월한 끝장 토론, 서로 간에 솔직한 피드백 등 무한한 소통의 문화를 만들어 갈 것을 강조한다. 이러한 문화는 직원을 회사의 부속이나 공장의 기계가 아니라 성숙한 사람, 유기적인 관계를 이룰 수 있는 동역자로 바라보지 않고서는 불가능한 문화다. 이게 정말 가능할까 의문이었던 ‘자유와 책임의 문화’는 넷플릭스 안에서 벌어지고 있는 기업 문화를 엿보는 사이에 현실로 체감이 된다.