9. 공자처럼 친절을 베푸는 법

여러 철학들을 재미있게 풀어내는 책이다.
공자 부분을 먼저 읽었는데 지루하게만 생각하던 공자의 사상을 이렇게 풀어낼 수도 있구나 싶었다. 공자 사상을 가르칠 때 책 속 표현들을 요긴하게 사용할 것 같다.

“가족은 우리가 인을 계발하는 헬스장이다. 우리는 이곳에서 사랑하는 법과 사랑받는 법을 배운다. 서로간의 거리는 중요한 요소다. 가장 가까이 있는 사람에게 친절을 베푸는 것에서 시작하라.”

또 하나 인상깊었던 건 친절을 구체적으로 어떻게 베풀어야 할지 우리가 잘 모른다는 점이었다. 생각해보면 진짜 그렇다. 우리는 흔히 친절을 베풀지 않는다고 생각한다. 그런데 한편으로 생각해보면 우리는 친절을 어떻게 베풀어야 할지 모르고 있기도 하다. 돕고 싶어도 어떻게 해야 할지를 모른다. 이 세상에는 다양한 사람이 있다. 다양한 사연을 가진 사람들이 있다. 어딘가 도움이 필요한 것 같은데 어떤 도움이 필요한지는 모르겠는 사람들이 참 많다. 그래서 이상하게 도와줄 바에야 아무것도 안 하는 게 낫다고 스스로에게 말한다. 내가 헤아리기 어려운 고통을 만나면 무엇을 어떻게 해야 하나? 어디서부터 도와주어야 하나? 친절은 힘든 것이다. 친절에는 감정 이입이 필요하지만 그것만으로는 충분하지 않다. 공자는 이렇게 말한다. “짐은 무겁고 갈 길은 멀다.” 결국 계속 부딪히는 수밖에 없다. 실수하고 후회하면서 친절을 알아가는 수밖에 없다. 타인에게 친절을 베풀 줄 아는 사람이야말로 진정으로 똑똑한 사람이다. 나는 아직 멀었다. 어쩌겠나 계속 만나보고 부딪혀보면서 배우는 수밖에 없다.

근데 왜 친절을 베풀어야 할까?
나름대로 친절을 계속 베풀다보면 이런 질문에 봉착하기도 한다. 그때는 좀 쉬어야 한다. 그런 질문이 떠오른다면 아마 자기 자신에 대한 친절이 부족한 상황일 것이기 때문이다. 남에게 친절한 만큼 나에게도 친절해지는 게 필요하다.

공자는 변함없는 헌신을 요구하지만 생각 없는 헌신을 요구하지는 않는다. 연로한 부모가 도를 벗어나면 무슨 수를 써서라도 부모를 되돌려놓아야 하지만 그럴 때에는 사려 깊고 공손해야 한다. 효는 수단이지 목표가 아니다. 우리가 헬스장에 가는 것이 땀을 흘리기 위해서가 아니라 좋은 컨디션을 유지하기 위해서인 것처럼, 효를 실천하는 것은 오직) 효 자체를 위해서가 아니라 친절이라는 근육을 발달시키기 위해서다. 연로한 부모를 돌보는 것은힘든 일이다. 공자는 진심에서 나온 미소를 지으며 기꺼이 효도해야 한다고 주장함으로써 그 무게에 몇백 그램을 더 얹는다. - P314

무정함은 잔인한 의도가 아닌 상상력 부족의 결과다. 불친절한 사람은 타인의 고통을 상상하지 못하며 남의 입장에서 생각해보지 못한다. - P315

여자는 오랫동안 그 자리에 서서 휘청거린다. 돈도, 그 어떤 종류의 친절함도 구하지 않는다. 그 부분이 가장 최악이다. 이 애매모호함. 나는 깜짝 놀라고 측은한 마음을 느끼지만 뭘 어떻게 해야 하는지 알지 못한다.
친절은 힘든 것이다. 우리는 돕고 싶어도 어떻게 해야 할지를 모른다. 아무것도 안 하는 게 낫다고, 우리는 스스로에게 말한다. 다른 승객들도 뉴욕만의 미묘한 방식으로 불편해하고 있다. 어떤 사람은 여자가 지나갈 수 있도록 옆으로 비켜선다. 어떤 사람은 더욱더 빤히 앞을 쳐다본다. 나는 공자의 책에 얼굴을 파묻는다.
여자가 열차 맨 끝으로 간다. 더 이상 보이지 않지만 여전히 목소리는 들린다. "옛날에는 내 얼굴도 앳되었어요."
그러다 여자가 사라진다. 모두가 참고 있던 숨을 내쉰다. 또는, 내가 그렇게 상상한다. 고개를 들고 방금 일어난 일을 생각해본다. 이런 고통을 만나면 무엇을 해야 하나? 물론 나는 여자를 도와줄 수 있었다. 하지만 말했듯이 어디서부터 시작해야 할지 몰랐다. 열차 안의 그 누구도 몰랐다. 그럴 때 친절은 어떻게 전염될 수 있는가? 누군가는 시작을 해야 한다. - P324


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뀰 2023-04-11 15:47   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
헉 철학책 찾고있었는데 이거 괜찮나 너무 어려워서 포기할책은 싫어

지닝 2023-04-11 22:27   좋아요 0 | URL
웅! 꽤 유명한 책인데 생각보다 가벼워! 읽고 싶은 부분부터 골라 읽으면 괜찮을 듯!

뀰 2023-04-18 15:37   좋아요 0 | URL
읽는데 한 장에 한 번씩 조는중 .. 포기^^,,,,

지닝 2023-04-18 16:36   좋아요 0 | URL
ㅋㅋㅋㅋㅋ다른 부분부터 읽어봐 나도 초반 읽다가 못 읽겠어서 골라읽엇성
 

손길

숙모와 조카 이야기. 정확히는 어린 시절 자신을 돌봐주다가 인사도 없이 떠난 숙모에 대한 조카의 마음고백이야기.

굉장히 섬세한 문체로 표현했지만 사실 나에게 깊게 다가오지는 않았다. 마음이 굳은 건지 아니면 깊이가 얕은 건지 모르겠지만 너무 지나치게 섬세하다는 인상을 받았다. 이런 감성을 깊이 음미하기에는 너무 마음이 조급한가보다.

그래도 이따금씩 나오는 숙모의 모습이 인상 깊었던 단편이었다.

그때의 여자의 나이가 되어 혜인은 생각한다. 여자는 어쩌면 자신에게 삶의 무거움을 미리 알려주려고 하지 않았던 것인지도 모른다고, 자신이 세상과 인간에 대해 미리부터 겁을 집어먹지 않기를 바랐는지도 모른다고, 그저 좋은 것만 보여주고 싶다는 단순한 마음으로 그렇게 행동했는지도 모른다고. 그리고 생각했다. 그럴 수밖에 없었던 것일지도 모른다. 농담과 웃음과 천연덕스러운 행동으로 자기를 지켜오고 관계를 맺어왔다면, 그저 그런 방법으로밖에 혜인을 대할 수 없었으리라고.
어쩌면 여자도 울고 싶었는지 모른다. 혜인에게 기대어 자기 이야기를 하고 싶었는지도 모른다. 그러나 그런 행동들이 혜인과 자신 사이를 망쳐버릴까봐, 혜인을 떠나게 할까봐 자제했는지도 모른다. 나는 명랑한 사람이고, 나는 심각하지 않은 사람이고, 나는 가벼운 사람이고, 그런 사람이어야지 버림받지 않고 관계를 맺어갈 수 있다고 배우며 자라왔는지도 모른다. 더이상 웃음으로 자신을 방어할 수 없는 순간이 되었을 때 여자가 할 수 있는 일은 무엇이었을까. 혜인은 생각했다. - P231


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오랜만에 다시 꺼내든 책.

- 고백

어느 한 사람의 고백을 담은 이야기.
계속 사람에 대해 공부해야겠다는 다짐이 드는 단편이었다.
아래 구절은 왠지 모르게 위로가 되어서 남겨둔다.

그런 밤이 있었다. 사람에게 기대고 싶은 밤. 나를 오해하고 조롱하고 비난하고 이용할지도 모를, 그리하여 나를 낙담하게 하고 상처 입힐 수 있는 사람이라는 피조물에게 나의 마음을 열어 보여주고 싶은 밤이 있었다. 사람에게 이야기해서만 구할 수 있는 마음이 존재하는지도 모른다고 나의 신에게 조용히 털어놓았던 밤이 있었다.
우리는 남은 차를 마저 마시고 가방을 든다. 구원이니 벌이니 천국이니 지옥이니, 하물며 사랑이니 하는 이야기는 더는 입에 올리지 않은 채로. 우리는 문을 열고 밖으로 나간다. 각자의 우산을 쓰고 작별인사를 나누고 뒤돌아 걸어간다. 그렇게 걸어간다. - P209


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~p. 170

소셜네트워크를 지배하는 규칙(p.101~
1. 우리의 네트워크는 우리 자신이 만들어낸다
2. 네트워크가 우리를 빚어낸다
3. 친구들은 우리에게 영향을 미친다
4. 친구의 친구의 친구도 우리에게 영향을 미친다
5. 네트워크는 자체 생명력이 있다

AI 시대에 인공지능 로봇을 앞에 두고 밥을 먹고 일상을 나누는 미래를 떠올려보자. 어떤가? 아주 근사하게 느껴지는가? 우리가 기술을 발전시키는 이유는 인간의 행복을 위해서다. 행복한 삶을 위해서는 반드시 행복한 일상이 있어야 한다. 맛있는 밥상을 앞에 두고 두런두런 이야기를 나눌 수 있는 가족 또는 친구, 그 누구라도 필요하다. 그래야 우리가 먹는 것이 에너지가 되고 살아갈 힘이 된다.

스마트폰을 옆에 끼고 혼자 고독을 삼키고 있다면 우리가 그리는 멋진 미래는 영원히 오기 힘들다. 지금 당장 사람 공부를 하고 고독에서 탈피하려는 노력이 필요하다. 디지털 세계에도 결국 사람이 최고다. 참된 사람이 되어 참된 사람들과 함께 먹고 마시고 삶을 탐험하는 것이야말로 가장 멋진 삶이라는 것을 조선시대 백수, 끝껄 선생 박지원이 우리에게 잘 보여주고 있다. - P170


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파트너십 제2원칙: 상호 호혜의 원칙
- 동료와 상사를 경쟁 대상이 아닌 훌륭한 성장 파트너로 인식할 때 나의 성과와 성장도 빠르게 올라감

제3원칙: 코칭하고 피드백을 나눠라
- 공통점을 찾아 대화를 시작하고 공통적인 문제를 이끌어낸 다음 해결책을 제안하기

제4원칙: 촘촘하고 빈틈없이
- 적극적으로 파트너십 맺어가기

마이크로소프트는 배당률도 좋은 편이고 주주와 약속한 성장도 대부분 안정적으로 이루어왔기 때문에 주주 파트너십도 잘 맺어왔다고 판단된다. 다만 그동안 사용자들과의 파트너십을 외면해왔다.
사용자들이 커뮤니티를 만들고 오픈소스를 키워갈 때 2대 회장 스티브 발머는 그들을 ‘암덩이‘라고 하며 윈도우의 독점 체제를 공고히 하기 위해 배타적인 전략을 써왔다. 하지만 사티아 회장 이후에 이런 전략은 완전히 폐기하고 고객과 사용자들과의 파트너십을 위해 대대적인 전략 수정을 해왔다.
마이크로소프트는 고객과 사용자가 사랑하는 서비스라면 경쟁사라도 적극적으로 파트너십을 맺고 있다. 과거와는 달리 아이폰맥과 같은 경쟁사의 사용자뿐만 아니라 리눅스, 오픈스택과 같은 오픈소스와도 사용자 경험이 끊어지지 않도록 하기 위해 적극적으로 파트너십을 맺는다. 이러한 전략 변화가 오랜 부진을 털어내고 다시 재기할 수 있는 강력한 에너지가 되었다.

파트너십을 위한 핵심 평가 질문 ‘영향력‘
- 당신이 이룬 성과는 무엇인가요?
- 당신이 다른 사람의 성공에 기여한 바는 무엇인가요?
- 당신이 다른 사람의 노력을 바탕으로 이룬 성과는 무엇인가요?


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