우리는 왜 류성룡이 그리워지는 것일까.

풀어쓴 징비록 류성룡의 재구성 - 난세에 진정한 영웅을 다시 만나다
박준호 지음 / 동아시아 / 2009년 5월

오래전에 징비록을 읽고서 류성룡을 알게 되었고 그로부터 바쁜 직장생활로 류성룡에 대해 까맣게 잊고 있었다. 최근 KBS드라마에서 “징비록”을 방영하면서, 임진왜란을 다시 재조명하면서 이순신 만큼 뛰어난 영웅이 또 있다는 것을 깨닫게 되었고 그가 바로 류성룡이었다. 사실 류성룡의 ‘징비록’을 읽기에는 쉬운 일이 아니다. 원래 한문으로 된 것으로 번역하다보니 이해가 쉽지 않은데, 이 책처럼 전문가가 미술관 큐레이터처럼 상세히 설명해주니 이해가 빨라진다. 초등학교 5학년인 큰 아이가 일요일 밤에 집중해서 읽더니 아주 재미있다고 하며 독서록까지 써버릴 정도니까.

이 책은 총 4장으로 구성되어 있고 서두에 시작하는 말과 끝에 맺는 말, 그리고 부록(본문에 등장하는 조선시대 관직 및 관청해설)이 있다. 무엇보다도 징비록의 원문은 글씨를 작게 표시했고 다수 유물에 대한 사진과 용어에 대한 해설이 군데군데 쓰여져 있어 편한 기분으로 책을 읽을 수 있었다. 또한 징비록 원문을 단순히 해설하는 선에서 그친 것이 아니라 조선왕조실록이나 다른 문헌을 참고로 하여 당시 상황을 입체적으로 설명해주기 때문에 징비록을 이해하는데 도움이 되었다.

1장 ‘패하지 말았어야 할 싸움’에서는 임진왜란 전 통신사 파견부터 시작해서 임진왜란 발발후 연이은 패배, 탄금대 전투 등과 관련된 부분을 이야기한다. 특히 류성룡은 신립을 매우 비판하는데, 이는 신립이 당대 최고의 장수이면서도 허망한 패배를 당했기 때문일 것이다.

2장 ‘항전과 피란의 갈림길’에서는 백성을 버리고 자기 살길을 찾는 무능한 임금인 선조 피란과 항전을 하지만 제대로 싸우지 못하고 도망가거나 일본의 전술에 휘말려 졸전을 벌이는 조선의 무능함을 보여준다.

3장 ‘이 땅을 지키기 위한 처절한 사투’에서는 평양성을 내어주고도 일본이 더 이상 진격하지 않아 명나라 구원병을 불러올 수 있었던 것은 하늘이 도와주어서 되었다는 안도감과 이순신의 활약, 의병과 승군의 자발적인 전투참여 등을 이야기한다.

4장‘ 우리에게 남겨진 것’에서는 평양성 탈환과 일본군의 도망, 행주대첩을 소개하면서 류성룡이 명나라 군대에 공격을 적극적으로 유도하였으나 싸우지 않으려하면서 일본과 협상을 원하는 명나라 군대의 치졸함을 비판한다.

내가 과거 잘 알지 못한 내용은 정조와 류성룡에 대한 이야기다. 정조 임금이 류성룡을 회상하며 글을 짓거나 관련 유물을 보기도 했는데, 저자는 정조가 류성룡같은 영웅을 기다리고 있다고 주장한다.

정치권이 늘 시끄럽다. 장관 청문회를 보면 위장전입부터 시작해서 탈세, 논문 표절, 부동산 투기는 단골 메뉴이며 자리를 차지하면서 개인의 부귀영달만을 생각하는 것 같다. 류성룡같은 정치인이 어디 있을까. 정치인들이 말로는 애국자인 것 같고 부귀영화를 다 버린 스님이나 목사같이 시늉을 내지만, 거짓말을 일삼기 때문에 우리는 이순신을 찾고 류성룡을 그리워하는 것이다.

* 이 서평은 출판사의 제공받은 도서로 작성된 후기입니다.

수학에 대한 비주얼 백과사전

수학의 파노라마 - 피타고라스에서 57차원까지 수학의 역사를 만든 250개의 아이디어
클리퍼드 픽오버 지음, 김지선 옮김 / 사이언스북스 / 2015년 2월

어렸을적부터 셈에 빨랐고 효율성 측면에서 공부 안하고도 점수 잘 나오는 과목이 수학이었다. 고등학교 때 인문계(문과)를 선택하는 바람에 수학을 덜 공부했지만 대학에서는 회계 공부를 하느라 숫자를 옆에 두었고 군대에서도 포병장교로 수학과 인연이 있었다.

지금은 아이를 키우면서 함께 수학문제를 풀기도 하고, 모르는 것도 가르쳐 주다보니 웬지 수학이 내 전공같은 느낌을 지울 수 없게 되었다.

“수학은 아름다운 동시에 유용한 학문이다”라는 저자의 서문, 그리고 최근에 감명깊었던 영화 “인터스텔라”를 보고나서 우주를 설명할 때 수학에 의지하기 때문에, 또한 갈릴레오 갈릴레이가 자연은 한권의 책이고 그 책은 수학으로 씌어져 있다라는 말도, 왜 우리가 수학에 관심을 갖지 않을 수 없는 힌트를 준다.

이 책에는 피타고라스, 베셀함수, 벤다이어그램, 퍼지논리 등 약 250여가지의 수학적 아이디어를 그림 또는 사진과 함께 정리해 놓았다. 물론 나처럼 뭔가 하나의 아이디어를 파악하고자 하면 완전히 몰입해서 끝내는 스타일이 있는 사람은 간략한 설명에 실망할 수 있을 것이다. 만일 완전한 책을 만든다면 수백권의 백과사전처럼 확대될 수 밖에 없지만 핵심을 이해하고 더 많은 공부를 원한다면 참고문헌을 찾아야 하거나 네이버에서 지식을 검색을 하는 것이 나을 것이다.

또한 이 책이 포괄적이거나 학술적인 논문이 아니라 과학과 수학을 배우는 학생들이나 일반인이 기분 전환 삼아 읽을 수 있는 수학 교양서이기 때문에 부담이 덜해 보인다. 학교에서 수학 때문에 스트레스 받는 학생들이 이 책 보고 더 힘들어지면 안되니까 말이다.

예를 들면, “죄수의 딜레마”를 보면 멜린 드레셔와 메릴 믹스 플러드가 1950년에 처음 제기한 개념으로서 경제학에서는 단골로 나오는 용어다. 이 책에서도 사례를 들어 죄수의 딜레마를 설명하고 마지막으로 제로섬이 아닌 게임, 즉 누군가 이익을 얻으면 반드시 다른 사람이 손해를 본다는 제로섬 게임이 아니라 누군가 이익을 보면 다른 사람도 이익을 볼 수 도 있고 아니면 둘 다 손해를 볼 수도 있는 비제로섬게임 이론을 이 죄수의 딜레마 이론이 설명할 수 있다는 것을 강조한다.

“튜링기계”는 앨런 튜링에 관한 이야기다. 얼마전 “이미테이션 게임”이란 제목으로 앨런 튜링에 대한 영화가 개봉된 적이 있는데, 튜링은 튜링기계라는 개념을 도입하고 알고리듬 개념을 정식화하여 현대 컴퓨터 과학의 아버지라고 부른다. 1936년 논문에 이런 내용이 반영되어 있으며 특히 1939년 2차대전중 나치 암호를 깨는데 도움이 되는 장치도 발명하기도 했지만 동성애자로서 화학적 거세처방을 받은 영향으로 42세에 생을 마감했다고 한다.

수학을 반드시 전문적으로 공부하진 않더라도 일상생활 속에 수학은 우리 옆에 있다고 생각하고 관심을 갖고 스트레스를 받아서는 안될 것이다.

나쓰메 소세키의 대표작, 통렬한 이야기

도련님 ㅣ 꿈결 클래식 4
나쓰메 소세키 지음, 이병진 옮김, 남동훈 그림 / 꿈결 / 2015년 2월

이번주 나는 ‘치루’라는 병에 급성으로 걸려, 통증과 몸살이 심했지만, 이 책의 초반을 읽기 시작하면서 그 재미로 쉽게 책을 놓지 못하고, 침대에 누워 몇 시간만에 완독을 하고 말았다.

일본 근대문학의 선구자인 나쓰메 소세키의 대표작이기도 하고 읽기 쉽게 번역을 하신 이병진 교수님의 노력이기도 하지만, 무엇보다도 한 편의 영화를 보는듯한 통쾌함과 공감을 가져다준 스토리가 최고였다. 또한 꿈결클래식 시리즈로서 출판사가 많은 노력을 하여 100여개의 주석, 상세한 해제, 일러스트와 사진 자료가 수록되어 완성도를 더한 것 같다.

내가 이 책을 읽고 있으니까 초등학교 3학년인 딸이 보고, 자기 책꽂이에서 동일한 제목의 책을 보여준다(어린이세계명작 시리즈인가보다). 갑자기 딸이 기특해 보인다.

이 책의 이야기를 크게 두 부분으로 나눈다면, 먼저 주인공인 ‘나’에 대한 소개와 시골 중학교에서의 스토리로 구분이 된다. 주인공인 나(도련님)는 타고난 무모함으로 어린시절부터 손해만 보고 살지만, 부모와 사별후 남겨진 유산을 가지고 물리학교에 들어간다. 말썽쟁이를 편 드는 사람은 오직 기요라는 나이든 하녀뿐이다. 늘 도련님은 심성이 착한 분이라고 현실과 다르게 말하지만 긍정적인 말 속에 정이 싹트는 것 같다.

시골중학교 수학선생님으로 부임가서 다양한 캐릭터의 선생님들과 겪는 이야기들은 학창시절을 떠올리게 한다. 아니, 지금의 회사처럼 일련의 정치판이라고 할까. 주인공이 학교에서 만난 선생님들에 대해 별명을 지어내었고 그들을 소개하면 다음과 같다. 수학주임으로 정의감이 넘치는 아프리카 바늘두더지, 여름에도 빨간 플란넬 셔츠를 입고 다니면서 앞에서는 친절하지만 뒤에서는 계략을 꾸며내어 끝물 호박을 다른 곳으로 전근시키고 아프리카 바늘두더니 선생을 내쫓는 빨간 셔츠(교감선생), 빨간 셔츠를 따라다니며 아첨하고 그의 비위를 밪추는 미술교사 아첨꾼, 약혼녀를 빼앗긴 뒤 다른 학교로 전근가는 신사같은 영어 교사 끝물 호박, 교장선생인 너구리.

빨간 셔츠의 계략으로 끝물 호박이 먼저 학교를 떠나지만 주인공 나와 아프리카 바늘두더지는 통쾌한 복수를 한 후 도쿄로 돌아온다.

어찌보면 일반적인 한 편의 단순한 드라마같지만, 소세키 작품의 일반적인 특징인 심리묘사가 뛰어나고 당대 현실에 대한 날카로운 비판 등이 이 작품을 묘미를 극대화해준다. 학교 선생님중 대학을 나온 유일한 문학사인 빨간 셔츠의 계략 등이 현실에서 일반적인 이야기가 아닐까. 지금의 우리에게도 늘 이런 류의 사람이 있어서 항상 끝물 호박같은 사람이 당하고 있지 않는가. 하여간, 내가 통증이 심한 질병에 걸렸음에도 불구하고 재미있게 읽은 작품이다.

인생에서 성공하기 위한 말 잘하는 법(래리킹의 노하우)

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대화의 신 - 토크계의 전설 래리 킹에게 배우는 말하기의 모든 것
래리 킹 지음, 강서일 옮김 / 위즈덤하우스 / 2015년 1월

물론 핑계일 수 있다. 부모님이 말씀을 잘 안하는 성격이라서, 아니면 산골짜기 외딴집에 살았기 때문이라든가, 아니면 성격이 매우 소심해서...말을 더듬기 때문이라고도...바로 내가 말을 잘 못하는 이유를 들면 이렇다는 것이다. 내가 날 바라봐도 정말 말주변이 없고 특히 두세명과의 대화가 아니라 많은 사람들 앞에서 말하기가 쉽지 않다. 어떻게 군대에서 장교로서 지휘를 했는지 마흔이 넘은 지금 돌이켜보면 아이러니하다.

“말을 잘하지 못하면 인생에서 성공할 수 없다!” 이 책의 프롤로그에서 토크계의 전설 ‘래리킹’의 주장이다. 맞는 말이다. 업무상 말을 비롯하여 상사와 부하직원에게 적절한 말을 자유자재로 구사한다면 신뢰를 얻기 쉬울 것이다. ‘말 한마디가 천냥 빚을 갚는다’는 우리 속담도 있지 않는가. 나는 아예 나의 입과 성대를 기름칠하고 싶어진다.

이 책을 통하여 저자가 전해지고 싶은 말은 “말하는 태도”다. 그리고 2가지를 꼭 명심하라고 전언한다.

1) 스스로 말을 잘하지 못한다고 생각해도, 당신은 잘 할 수 있다.

2) 스스로 말을 잘한다고 생각해도, 지금보다 말을 더 잘할 수 있다.

‘말, 잘하든 못하든 무조건 연습하라.’

야구선수나 성악가가 연습하듯이 노력하지 않으면 말을 잘 할 수 없다. 스스로 내 자신을 돌아본다. 말을 잘하기 위해 노력해본 적이 있는가. 아마도 회피를 많이 했던 것 같다.

나쁜 말하기 버릇을 고치는 법은 무엇일까. 먼저, 익숙한 말들을 잘 활용하기 위해서는 먼저 자신이 하는 말을 들어봐야 하고, 말을 하기전에 미리 생각해야 한다. 마지막으로 말하는 도중에 쓸데없는 군소리가 들어가는지 모니터를 부탁해야 한다.

회사에서 업무상 낯선 사람과 말을 할 때에는, 회사일이니까 자연스럽게 대화가 이루어지는데, 처음 만난 사람이거나 회사의 고위직에 있는 사람들을 대하게 되면 웬지 주눅이 들고 대화가 힘들어진다. 아들 친구 부모와 만나면 흥미진진한 대화를 해서 친하지도록 하여야 하는데, 멀뚱멀뚱(아내의 표현을 빌리자면)해진다. 어떻게 하면 이런 위기를 극복할 수 있을까.

상대방을 편하게 해주면서 그들 자신에 관한 질문을 던져 보라고 래리킹은 권한다. 가장 친근한 이야깃거리고 대화를 시작하고(아이 친구 부모라면 교육문제를 주제로 하면 될 것 같다), 질문만 잘 해도 대화가 끊기지 않는다. 물론 대화의 제1규칙은 경청이다. 아마도 말을 많이 하면 피곤한 나의 주특기는 경청이고 유일한 장점이라고 생각한다.

회사에서 말 잘하는 부장님이 계신데, 그 분 말씀이 본인도 처음에 말주변이 부족해서 고생했고 할 수 없이 별도로 학원을 다니면서 말 잘하는 법을 배웠다고 한다. 그런 노력까지 해야하나라고 회의를 품었지만, 어떤 노력을 하지 않은 나는 대중앞에서 말하는 것이 불편했고 늘 부족함의 연속이었다.

이 책에서 ‘대화의 신’ 래리킹이 전하는 최고의 말하기 노하우는 이런 나에게 커다란 도움이 될 것 같다. 언제 어느 때나 말을 계속하고 열심히 노력해야 말하는 능력을 향상시켜야 겠다.

* 이 글은 알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다.  

복잡한 현실에서 단순함으로 극복하기

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단 - 버리고, 세우고, 지키기
이지훈 지음 / 문학동네 / 2015년 1월

요즘 인터넷과 휴대폰의 발전으로 인해 너무 많은 정보에 둘러싸여 있고 세상은 하나만 잘하는 사람을 원하지 않기 때문에 팔방미인이 되기 위해 여러 활동을 하느라 우리 삶이 너무 복잡하다. 그래서 어쩌다 한번 휴대폰을 끄고 멀리 시골에서 일주일만이라도 쉬고 있고 싶은 심정이 들 때도 있다.

역설적으로 복잡한 세상에서 살아남기 위해서는 단순해야 한다. 지나치게 많은 물건과정보는 우리 자신을 빼앗아가고 본질에서 멀어지게 할 수 있다. 저자는 단순함에 이르기 위한 ‘단의 공식’을 다음과 같이 말하고 있다.

첫째, 버려라. 중요한 것을 위해 덜 중요한 것을 보리는 것, ‘더 많이’를 버리고 핵심에 집중하는 것이다.

둘째, 세워라. 왜 일해야 하는지 사명을 세우고, 내가 누구인지 정체성을 세우고, 어디로 가야할지 길을 세워야 한다.

셋째, 지켜라. 단순함을 구축했으면 어떤 유혹과 고난에도 굴하지 않고 오래도록 지켜야 한다.단순함의 핵심은 지속가능에 달려 있다.

저자는 조선일보 위클리비즈‘(WEEKLY BIZ)의 편집장과 조선경제i위비경영연구소장을 맡으면서 베스트셀러인 ’혼창통‘,’현대카드이야기‘ 등을 집필하기도 했다. 나의 경우 조선일보의 WEEKLY BIZ나 혼창통을 읽으면서 경영에 관하여 많은 도움을 받았기에 이 책에 대한 기대도 컸던 것이 사실이다.

지금은 고인이 된 스티브잡스는 이러한 ‘단의 공식’을 잘 지킨 경영자라고 볼 수 있다. 잡스가버린 것은 먼저 관료주의다. 애플에는 창업회사처럼 위원회가 하나도 없다. 위원회를 만드는 이유는 책임을 나누기 위한 것이지만 애플에서는 누가 그 일의 책임자인지 명확하게 알 수 있다고 한다. 또한 관례나 관습을 타파하고 제품 모델수도 몇 가지로 간략하게 줄였으며 제품을 표현할 때에도 극도의 단순함을 추구했다. 그리고 나서 잡스가 세운 것은 아주 크고도 구체적인 꿈이었다. 잡스의 위대한 점은, 그 꿈을 모든 직원과 공유하고 꿈을 향한 직원들의 마음에 열정의 불길을 유지시켰다는 점이다.

마지막으로 잡스가 지킨 것은 그가 한 어떤 경우에도 지켰다는 점이다. 예르 들면 잡스는 거의 모든 제품에 대해 한줄짜리 헤드라인을 만들었고 계속 활용했다. 잡스는 버리고, 세우고, 지킴으로써 단순해졌고이를 통해 궁극의 가치를 애플의 DNA로 삼을 수 있었다.

“버려라”

루치아노 파바로티의 어린 시절 이야기의 예는 “버려라”가 얼마나 중요한지 알려준다. 노래에 뛰어난 재능이 있던 파바로티는 성악가가 되고 싶기도 했지만 교사가 되고 싶기도 했다. 아버지의 말씀이 걸작이다. “만약 네가 의자 두 개에 한꺼번에 앉으려고 한다면 어떻게 될까? 아마 그 사이로 떨어지고 말걸? 인새은 항상 네게 하나의 의자만을 선택하라고 한단다.” 아버지의 조언을 듣고 파바로티는 음악에 매진하여 세계적인 성악가가 될 수 있었다고 한다.

“세워라”

신화학자 조지프 캠벨의 책“신화와 인생”에서 하고 싶은 일을 하려면 용기가 필요하고 인간이 겪는 원초적인 두려움을 두가지로 집약한다. 하나는 굶어 죽지 않을까 하는 두려움이고, 나머지 하나는 남들에게 자신이 어떻게 비칠까 하는 두려움이다. 오프라 윈프리도 ‘노’라고 하면 다른 사람들이 자신을 거부할 까봐 늘 두려웠다고 한다. 자기 자신을 제외한 다른 사람들에게 아무것도 증명할 필요가 없다는 생각으로 살아야 한다고 윈프리는 이야기한다.

“지켜라”

2014년 프로야구 한국시리즈 승자는 삼성이었지만 더 깊은 인상을 남긴 팀은 넥센이었다. 선수평균연봉은 9개 구단중 7위였지만 염경엽 감독의 리더십이 큰 힘을 발휘했다고 생각된다. 예를 들면 우수한 투수가 부족하여 볼넷도 많았지만, 염감독은 “무조건 3구 이내에 승부하라. 맞아도 채임을 묻지 않겠다”고 주문하여 볼넷이 줄기 시작했다고 한다. 또한 1일 휴식권 제도를 이용하여 신참선수들이 눈치없이 감독재량으로 1일 휴식권을 강제사용하도록 하여 효율적인 훈련을 하고 있다. 넥센은 구조화를 통해 버리고 세우고 지킴으로써 단순하면서도 효율적인 조직이 될 수 있었다고 한다.

이러한 “단의 공식”은 개인이나 회사에 적용할 수 있다고 본다. 먼저 나를 뒤돌아 보자. 재테크나 자기개발한다고 이것저것 눈을 돌리기만 하고 제대로 한 적이 있는지 반성해보자. 그리고 나의 정체성을 세우고 목표를 세웠으면 지키도록 노력해야 하는데, 다람쥐 체바퀴 돌 듯이 직장생활을 하면서 근시안적으로 시간을 보낸 것 같다.

현재 재직중인 회사에도 단의 공식을 적용할 수 있다. 핵심에만 집중하도록 버려야 하는데, 아마도 경영진이 단 한 주의 지분도 보유하고 있지 않아서인지 핵심사업이외 다른 사업도 유지하고 있는 편이다. 그리고 설립멤버인 나도 우리회사가 어떤 회사인지 정체성을 알 수 없다. 신용평가회사인지, 기업정보를 판매하는 회사인지, 아니면 기술신용평가전문회사인지...그리고 3년마다 경영진이 바뀌니까 부서장들도 경영진의 눈치만 보고 원칙없이 정책이 바뀌기도 한다.

이 책을 읽으면서 많은 사례가 있어서 이해하기 쉬웠으며 “단의 공식”이 실제로 커다란 효과를 주고 있다고 생각되며 개인적으로나 회사 경영에 많은 도움을 줄 것으로 보인다.

알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다.