루카-루카

루카-루카 ㅣ 풀빛 동화의 아이들
구드룬 멥스 지음, 미하엘 쇼버 그림, 김경연 옮김 / 풀빛 / 2020년 7월

파니의 반에서 연극을 하기로 했다. 제목은 '개구리 왕자'인데 파니가 개구리 왕자 역을 맡았다. 개구리 왕자에게 뽀뽀를 해 주어야 하는 공주는 '루카'라는 남자아이다. 루카는 까만 곱슬머리가 마구 헝클어져 있는데 개구리 왕자에게 뽀뽀하는 장면이 제일 중요한데 공주는 개구리 왕자에게 뽀뽀를 하지 않으려 했다. 다행히 선생님이 뽀뽀하기 싫으면 안해도 된다고 했고 개구리 왕자는 진짜 왕자가 되었다. 그런데 연극이 끝난 뒤 이상한 전화가 걸려왔다. 전화를 받아도 아무말도 하지 않는 전화였다. 장난전화 같았다. 그리고 루카가 갑자기 수학 시간에 파니와 같이 앉고 싶다고 했다. 뭔가 잘못 되어 가고 있다는 것을 알고 있었지만 무엇인지 알 수 없었다. 루카는 다음날 다시 자신의 자리로 돌아가 버렸다. 파니는 왜 루카가 다시 자신의 자리로 돌아갔는지 이유를 알 수 없었다. 게다가 루카에게 이유라도 물어보려면 루카는 도망쳐버렸다. 파니는 아파 학교를 하루 쉬었다. 그러자 루카가 전화해 수학 시험을 본다고 알려준다. 다음날 시험을 보았고 당연하게 성적은 좋지 못했지만 친구 루카와 더 친하게 되었다.

이제 루카와 조금 친하게 되었는데 방학이 다가왔다. 파니네 가족은 매년 이탈리아로 캠핑을 가는데 그렇게 되면 파니는 루카와 연락을 잘 못하게 된다. 이탈리아로 간 파니는 바닷가에서 엘레나를 만난다. 둘은 서로 말은 통하지 않았지만 친구가 된다. 그리고 곧 여름 방학이 끝나고 루카를 만나 엘레나와 함께 고른 선물을 주려고 했다. 그런데 루카는 파니가 사온 선물도 받지 않고 가버린다. 파니는 루카가 자신의 남자친구라고 생각했고, 그런 루카의 행동이 조금 서운했다. <루카 루카>는 아이들이 서로에 대해 호감을 가지고 우정에서 사랑으로 변화하는 과정을 잘 그려내고 있다. 아이들이 느끼는 감정은 어른들의 감정과 다르다, 같다라고 할 수는 없지만 진심이 담겨있는 것은 마찬가지다. 루카와 파니가 서로에 대해 조금씩 마음을 열고 사랑하기까지의 이야기가 펼펴진다. 루카와 파니는 무척이나 진지하지만 글을 읽는 독자들에겐 너무 귀엽게 보이고 순수해 보이는 사랑 이야기이다. 이런 과정을 통해 루카와 파니가 점점 더 성장하고 어른이 되어가는 모습을 볼 수 있다.

슬기로운 자기경영

슬기로운 자기경영 - 변화의 시대에 필요한 셀프리더십
김민주 외 지음 / Book Insight / 2020년 7월

우리에게 있어 '변화'라는 것은 꼭 필요한 것이라는 것을 알면서도 변화를 시도하는 것은 쉬운 일이 아니다. 특히 조직 생활을 하면서 변화에 유연하게 대처하기란 어렵다. 하지만 어떤 상황에도 우리는 적응하며 살아야 한다. 최후까지 조직생활에서 살아남을 수 있는 사람은 유연하게 조직 시스템에 적응하고 업무에 적응한 사람이라고 한다. 셀프리더십이란 세상이 나를 지배하도록 방치하는 것이 아니라 스스로를 통제해서 나아가도록 하는 것이다. 넘쳐나는 정보 속에서 유연성과 적응성의 태도는 셀프리더가 가춰야 할 능력이다. 셀프리더십은 과업을 수행하기 위해 필요한 자기주도와 자기동기부여를 이루기 위해 스스로 자신에게 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다.

모든 리더십의 기초는 셀프리더십이라고 한다. 세프리더십은 개인에게도 필요하지만 조직을 이끌어가는 기업경영에도 적용된다. 동기가 있는 개인이 훨씬 더 높은 성과를 올릴수 있다는 것이다. 변화의 물결 속에서도 나를 지킬 수 있는 6가지 요소가 있다. 행동을 지속하는 힘인 동기, 셀프리더의 자존감, 생산적인 삶을 만들어갈 수 있는 객관적 성찰, 스스로 통제하는 자기통제력, 변화관리를 위한 습관의 힘, 마지막으로 실패에서 배우는 힘이 그 6가지 요소이다.   

'동기'라는 것은 인간의 행동을 활성화시키고 지속시키는 힘이라고 할 수 있다. 변화하고 싶은 마음이 우리 마음속의 작은 불씨라면 불씨를 활활 타오르게 하고 지속시키는 힘이 동기이다. '자존감'이라 부르는 '자아존중감'은 자신이 사랑받을 만한 가치가 있는 소중한 존재이고 어떤 성과를 이루어 낼 만한 유능한 사람이라고 믿는 마음이다. 스스로를 존중하고 가치 있다고 여기는 것은 삶의 질을 높일 수 있다. 자기통제력은 더 큰 장기적인 목표달성을 이루기 위해 순간의 충동적인 욕구나 행동을 자제하며, 즐거움과 만족을 지연시키는 능력을 말한다. 자기통제력을 높이기 위해서는 올바른 목표 설정을 하고 방해하는 장애물을 제거한다. 또 자기만의 자기통제 도구를 만드는데 목표일기를 작성하거나 자신에게 주는 보상을 설정하기도 한다. 변화를 성공시키기 위한 습관을 만드는데 반복만큼 중요한 습관은 없다고 한다. 매일 반복적인 습관이야말로 나를 향상시킬 수 있는 변화관리의 중요한 포인트이다. 마지막으로 변화관리를 잘하는 사람은 실패를 두려워하지 않는다. 시도하지 않으면 아무것도 얻을 수 없기에 끊임없이 새로운 것에 도전한다.   

관계를 잇는 소통의 세계

관계를 잇는 소통의 세계
정의환 외 지음 / Book Insight / 2020년 8월

예전엔 그저 '말이 통한다'라는 표현을 많이 사용했었지만 요즘은 한 단어로 '소통'이라고 한다. '말이 통한다'는 말도 또래나 동료들 사이에 사용할 수 있는 말이었다고 하면, '소통'이라는 말은 전세대를 포함하는 넓은 의미로 확장되었다고 할 수 있다. <관계를 잇는 소통의 세계>를 통해 누구와 대화를 해도 소통될 수 있는 방법을 알아보자.

소통에서는 이미지가 중요한데 우리는 사람을 볼 때 그 사람이 지니니 외모, 말투, 자세, 행동, 향기, 생각등 수많은 외적, 내적 요소에 의해 그 사람의 이미지를 형성한다. 이미지의 시작은 첫인상으로 일단 형성되면 쉽게 바뀌지 않는다. 첫인상을 결정짓는 55%가 눈에 보이는 부분이고, 목소리가 38%, 대화의 내용이 7%라고 한다. 하지만 이후 관계 형성이 어떻게 진행되느냐에 따라 지속적인 이미지 관리로 회복이 가능하다.

자신의 이미지는 자신 혼자서 만드는 것이 아니라 상대방이 갖고 있는 기준에 따라 다른 이미지가 형성된다. 좋은 이미지를 위해서 신뢰를 불러일으키는 몸짓이 있어야 한다. 올바른 몸짓은 상대방에게 나에 대한 이미지 형성에도 영향을 주고 스스로에게도 긍정적인 효과를 발휘한다. 호감을 주는 시선과 표정이 인간이라면 본능적으로 타고 나는 것이며 숨길 수 없는 가장 강력한 의사소통이라고 할 수 있다. 자연스럽게 눈을 마주치고 눈을 지나치게 깜빡이지 않고, 자연스러운 미소를 연습하는 것이다. 또 상황에 맞는 옷을 입고 결점을 커버하는 옷을 입는다.  

 

감정에 따라 소통의 결이 달라지는데 감정은 다양한 형태로 표현되는 신호이기도 하다. 우리는 감정을 억누르는 것에 습관화되어 있다 보니 불쑥 올라오는 감정을 회피하기에만 급급했다. 그럼에도 우리는 감정의 객관화가 필요하다. 사실과 감정을 분류하고 나만의 감정 캘린더를 만들어 한 달간 나의 감정 패턴을 찾아보는 것이다. 가끔 욱하게 되는 경우가 있는데 부정적 감정에서 더욱 욱하게 된다. 사람들은 긍정적인 감정보다 부정적인 감정을 훨씬 강하게 인식한다. 욱할 때는 규칙적인 호흡법을 통해 흥분된 상태를 가라앉히는 것이다. 감동에 휘둘리지 않기 위해서 자신이 인식한 감정이 긍정적이든 부정적이든 바르게 인식하고 그 감정에 바르게 반응하는 것이다. 또 긍정적인 감정으로 전환하는 것이 소통에서의 감정의 역할이다.  

퍼스널 리셋

퍼스널 리셋 - 다시 시작하고 싶을 때 인생 리셋 공식
이라야 지음, 박세현 그림 / 미디어숲 / 2020년 9월

자신을 바꾼다는 것은 자신의 의지가 담겨 있어야 실행할 수 있다. 나를 바꾸기 위해 어떤 것을 해야 할까? 가끔 우리가 하는 고민들의 대부분은 자신을 바꾸면 해결되는 고민들이다. 그러기 위해서 나를 바꾸기 위해 자신에 대해 객관적으로 알아야 할 것이다. 자신의 장단점을 알고 자기에게 있는 자랑거리를 한 가지 소개래 보고, 자기가 한 일 중에 가장 위대한 일탈은 무엇인지 생각도 해 보는 것이다. 그리고 자신의 변화를 위해서는 자신을 믿는 마음이 가장 중요하다. 자신을 믿고 꼭 변할 수 있다고 기대를 갖는다. 그 기대는 오직 자신에게 초점을 맞춰야 하고 믿음과 기대의 효과를 직접 느끼는 것이다.

'속도보다 방향'이라는 말이 있다. 우리는 얼마나 빨리 성공하고 목표에 도달하느냐가 중요한 것이 아니라 제대로 된 방향으로 가고 있냐는 것이 더 중요하다는 것이다. 제대로 된 방향을 찾기 위해 삶의 지향점을 찾는 질문을 해 본다. 자신이 무엇을 할 때 행복한지, 전 재산을 털어 무엇과 바꿀 수 있는지, 무엇이 나를 성장시키는지, 내가 태어난 이유는 무엇인지, 내가 죽기 전에 해야 하는 일은 무엇인지, 나는 무엇에 가장 분노하는지, 사회에 내 작은 힘을 보태 어떤 효과를 거두고 싶은지 등에 관한 질문이다. 이런 질문들을 통해 자신이 추구하는 가치와 맥이 통하는 욕구를 찾을 수 있다는 것이다.  

하버드 대학교에서는 학생들에게 시간 관리를 강조하는데 이는 어느 시간을 선택해야 최대의 효과를 발휘할 수 있는지 아는 것이 중요하다는 것이다. 자신의 생체리듬을 확인하는 방법으로 하루하루를 정리하고 한 달 단위로 모아 보면 자신의 생체리듬을 관찰할 수 있다. 자기 능력을 최대한 발휘하기 위해 목표를 이루고 꿈꾸던 일을 실현하기 위해 일들의 우선순위를 정하고 마음을 분산하는 요소들을 제거하는 것이다. 자투리 시간도 버리는게 아니라 잘 활용해야 한다. 자신에게 주어지는 자투리 시간을 모아보고 그 시간에 할 수 있는 것들을 정리해보는 것이다. 자투리 시간을 활용하면 맹목적인 행동이 아닌 목적의식 있는 의도적 행동을 하게 된다. 또 집중해서 일 처리를 할 수 있고 간단한 일을 처리함으로 온전히 휴식만 취하는 시간도 늘어나게 된다. 이런 것들이 모두 자신을 '리셋'하는데 도움을 주는 것들이다.  

체인지 나인

CHANGE 9 체인지 나인 - 포노 사피엔스 코드
최재붕 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 8월

'코로나19'가 전세계를 변화시키고 하나의 또다른 시대를 만들어낸 것 같다. 이미 학자들은 '코로나19'이전과 이후로 나누어 변화를 나열하고 있다. 물론 오프라인 중심의 문명 체계에 익숙한 기성세대와 스마트폰 기반의 디지털 플랫폼 생활에 익숙한 '포노 사피엔스 세대'간의 갈등은 있었다. '코로나19'로 언택트 방식의 생활이 익숙해지고 우리는 더욱 스마트폰에 의존하고 있다. 포노 사피엔스는 스마트폰을 통한 소비 생태계를 만들고 있습니다.

<Change 9(체인지 나인)>에서는 새로운 문명의 포노족들이 어떤 특징을 가지고 있는지 알려준다. 포노 사피엔스의 9가지 특징을 통해 변화하고 있는 세상을 다르게 보는 것이다. 이 9가지 코드는 메타인지, 이매지네이션, 휴머니티, 다양성, 디지털 트랜스포메이션, 회복탄력성, 실력, 팬덤, 진정성으로 나눌 수 있다.

'메타인지'는 인식에 대한 인식, 더 높은 차원의 생각하는 기술을 의미하는데 더 높은 차원의 생각, 하늘에서 내려다보는 것과 같은 생각이라고 할 수 있다. 이는 메타인지가 높은 사람이 목표에 대한 성취도가 높다는 것을 의미한다. 포노 사피엔스는 지적 영역을 확대할 수 있는 검색이라는 새로운 능력을 지니고 있다. 그래서 단순하게 지식적인 능력만 가지고 있는 인류가 아닌 공부하고 이해해 그것을 다른 누군가에게 설명할 수 있을 만큼의 능력을 가지는 것이다. 즉, 지적 능력뿐만 아니라 삶의 여러 방면의 능력도 확대되는 것이다.

우리의 미래는 우리의 상상력에서 만들어진다. 정보의 습득은 상상력을 만들어내는 가장 중요한 수단이다. 전기자동차 역시 처음엔 상상 속에서 존재하던 자동차였지만 현실이 되었다. 포노 사피엔스에게 가장 필요한 것은 인간의 본질, '휴머니티'라고 할 수 있다. 사람에 대한 관심, 배려, 애정, 예의 등 휴머니티에 관련된 요소들이 포노 사피엔스 문명에겐 중요하다.