파파레서피 창업자의 미친 실행력, <그냥 하는 사람> (협찬)

그냥 하는 사람 - 200만 원으로 연 2,000억 매출을 만든 파파레서피 창업자의 미친 실행력
김한균 지음 / 온포인트 / 2025년 6월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

저자는 이 책에서 “특별한 사람만이 아닌, 그냥 하는 사람이 결국 성과를 낸다”는 메시지를 전한다. 대단한 목표나 완벽한 계획보다 중요한 것은 ‘시작하는 용기’와 ‘지속하는 실행력’이다. 저자는 실천 앞에서 주저하는 사람들에게, 고민을 줄이고 작은 움직임이라도 계속하는 삶의 방식을 제안한다. 실패해도 다시 시작하면 되고, 결과보다 과정을 반복하는 힘이 더 본질적이라는 깨달음을 준다.

많은 자기계발서가 '성공하는 법'을 설명하고 이를 위한 이상적인 습관, 목표설정, 동기부여 등을 강조하는 반면, 『그냥 하는 사람』은 ‘평범한 사람’이 실천할 수 있는 최소한의 행동 원리에 집중한다. 실천을 미루는 심리를 깊게 분석하기보다는, ‘지금 당장 움직일 수 있는 말’을 건넨다는 점에서 접근 방식이 훨씬 현실적이고 따뜻하다. 자기계발이 부담이 아닌 습관과 관계의 속도 조절법이 된다는 점에서 이 책은 다른 책들과 구분된다.

기억에 남는 내용을 정리하자면,

가능성보다 실행을 선택하라 – “단 2%의 가능성만 있다면”

저자는 확실한 가능성이 있을 때만 시작하려는 사람들에게 ‘2%만 있어도 시작하라’고 말한다. 성공 확률이 아니라 ‘해보는 것’ 자체에 가치를 두라는 것이다.

빠른 선택이 쌓이면 결과가 된다 – “옳은 선택보다 빠른 선택”

완벽한 답을 찾느라 기회를 놓치기보다, 빠르게 결정하고 실행하면서 ‘피드백을 통해 수정해가는 과정’이 더 낫다고 강조한다. 실수는 고칠 수 있지만, 미루는 습관은 굳어지면 바꾸기 어렵다.

잘하는 사람 옆에 있어라 – “잘하는 사람 옆에서”

저자는 실행력을 키우기 위한 가장 빠른 방법 중 하나로 ‘환경 선택’을 든다. 잘하는 사람 옆에 있으면, 무의식적으로 배움이 일어나고 실행에 대한 심리적 장벽이 낮아진다. ‘배움’은 지식이 아니라 행동의 전염으로 일어난다.

기억에 남는 문장 "단지 한다는 이유만으로도, 안 하는 사람들과는 전혀 다른 길을 가고 있는 것이다.”

이 문장은 실행 그 자체의 힘을 강조한다. 어떤 거창한 성공이 아니라도, 계속 해보는 사람만이 쌓아가는 세계가 있다는 메시지는 행동 앞에 망설이는 사람에게 진심 어린 위로이자 자극이 된다.

『그냥 하는 사람』은 조용하지만 단단하게 마음을 움직인다. 지금까지 ‘더 좋은 방법’을 고민하며 행동을 미뤘던 내게, 이 책은 “지금 할 수 있는 만큼만 해도 된다”고 말해주는 것 같았다. 거창한 목표나 자기계발의 환상을 부수고, 일상 속 반복을 설계하는 기술이 얼마나 중요한지를 실감하게 한다.

특히 인상 깊었던 부분은 실천은 의지가 아니라 환경과 습관에 의해 결정된다는 저자의 주장이다. 우리는 종종 실패를 개인의 나약함으로 돌리지만, 이 책은 실행을 도와줄 구조를 먼저 만들라고 권한다. ‘잘하는 사람 옆에 있으라’는 조언 역시 단순하지만 실천 가능한 실행 원리였다.

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리더의 말이 달라지면, <알아서 잘하라고 하지 않고 명확하게 일 맡기는 기술> (협찬)

알아서 잘하라고 하지 않고 명확하게 일 맡기는 기술 - 리더의 말이 달라지면 회사는 성장하기 시작한다
고구레 다이치 지음, 명다인 옮김 / 갈매나무 / 2025년 6월

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

고구레 다이치는 이 책을 통해 "일을 맡긴다는 건 단순한 분배가 아니라, 명확한 책임과 기대를 전달하는 일"임을 강조한다. 많은 리더들이 부하 직원에게 “알아서 잘해봐”라는 모호한 말로 일을 맡기지만, 이는 결과적으로 리더 본인의 책임 회피이자 구성원의 성장 기회를 놓치는 실수라고 지적한다. 저자는 명확하게 업무를 전달하고, 책임 범위를 설정하며, 기대하는 결과를 구체적으로 공유하는 것이 조직 내 신뢰와 성과를 동시에 높이는 길임을 전하고자 한다.

리더십, 위임 기술, 커뮤니케이션에 관한 책은 많지만, 이 책은 “모호한 위임”이 현장에서 어떻게 오해와 낙담을 낳는지를 실례 중심으로 설득력 있게 풀어낸다. 특히, ‘알아서 해’라는 말이 왜 실패로 이어지는지를 심리학적, 조직행동학적으로 분석하고 이를 개선하기 위한 실용적인 프레임워크를 제공하는 점에서 실무 중심의 리더들에게 큰 울림을 준다. 또한 단순히 지시를 잘하는 법이 아닌, *지시 이후 피드백과 자율성의 균형*까지 다룬 점도 이 책만의 차별점이다.

기억에 남는 내용을 정리하자면,

리더십의 언어화 : 구체적 목표와 행동의 명확화

리더는 ‘목표’와 ‘현 상황’의 차이를 명확히 규정하고, 팀원이 오늘 무엇을 해야 하는지까지 구체적으로 언어화하여 전달해야 한다. 모호한 지시는 리더의 직무유기이며, 구체적인 언어화가 팀원의 행동을 변화시킨다.

방임과 마이크로매니징 사이의 균형

팀원에게 자율성을 주되, ‘무엇을 해야 하는지’ ‘어디까지 해야 하는지’ ‘어떻게 해야 하는지’를 명확히 전달해야 한다.

‘해야 할 일’과 ‘하지 말아야 할 일’, 그리고 ‘잘못된 행동의 수정’까지 언어로 명확히 지시할 필요가 있다.

질문과 전달의 기술

팀원의 마음속 생각을 밖으로 끌어내는 ‘질문’의 언어화, 그리고 ‘이해하기 쉬운 전달’의 언어화가 중요하다.

팀원이 스스로 답을 찾도록 유도하는 질문, 그리고 결론이 아닌 ‘숫자’부터 전달하는 방식 등, 실제 커뮤니케이션 기술을 구체적으로 제시한다

기억에 남는 문장은 “알아서 처리하세요” 같은 모호한 지시는 리더의 직무 유기다. 팀원이 적절히 일하도록 만드는 언어화가 리더에게 필요하다.

이 책은 리더의 언행이 얼마나 조직 내 동기를 좌우하는지를 현실적인 예시와 함께 보여준다. 특히 중간관리자로서 “맡긴 일이 제대로 안 돼서 결국 내가 다 하게 된다”는 경험을 반복해온 독자라면, 많은 부분에서 뜨끔하면서도 고개를 끄덕이게 될 것이다. 업무 분장에 있어서 애매한 지시가 얼마나 비효율적인 결과를 낳는지를 실감하게 했고, 명확한 지시의 기술이 단순한 스킬이 아니라 하나의 태도임을 느끼게 했다.

또한 이 책은 리더뿐 아니라 일을 ‘받는 입장’에서도 유익하다. 명확한 위임을 통해 자신이 왜 이 일을 해야 하는지, 어디까지 주도적으로 해도 되는지를 알게 되면 자율성과 책임감을 함께 키울 수 있다. 조직 내에서 더 건강한 신뢰 구조를 만들고 싶은 이들에게, 이 책은 현실적인 조언을 아낌없이 건넨다.

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아는 만큼 내 삶에 더 와닿는다, <세상에서 가장 친절한 쇼펜하우어 철학 수업> (협찬)

세상에서 가장 친절한 쇼펜하우어 철학 수업
김선희 지음 / 메이트북스 / 2025년 6월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

이 책은 쇼펜하우어의 철학을 현대인의 일상 언어로 친절하게 풀어내는 데 초점을 둔다. 저자 김선희는 인간 존재의 본질적 고통과 욕망의 원리를 철학자의 사상을 통해 성찰하며, 그 속에서 우리가 어떻게 더 나은 삶을 꾸릴 수 있을지에 대한 실마리를 제공한다. 특히, 쇼펜하우어 철학이 지닌 비관주의적 정조를 단순한 비관이 아닌, 현실을 직시하는 태도로 재조명한다. 저자는 독자가 삶의 복잡한 감정과 욕망을 다루는 데 있어 철학이 어떤 위안과 통찰을 줄 수 있는지를 진심 어린 문장으로 전달한다.

대부분의 쇼펜하우어 관련 서적은 철학적 개념의 난해함으로 인해 일반 독자에게는 접근 장벽이 높다. 그러나 이 책은 다음과 같은 점에서 차별화된다.

* 비유와 사례 중심의 설명: 쇼펜하우어의 개념들을 현대인의 삶 속 사례나 비유를 통해 설명하여 철학이 추상적인 이론이 아니라 '살아 있는 삶의 기술'로 다가오게 한다.

* 일상 언어로의 번역: 저자는 철학의 언어를 독자의 일상 언어로 바꿔놓는다. 독자에게 말을 거는 듯한 문체는 철학을 낯설지 않게 만든다.

* 감성적 철학 읽기: 지적 해설뿐 아니라 감성적 공감이 녹아 있어 철학을 머리가 아닌 ‘마음’으로도 읽게 한다.

기억에 남는 내용을 정리하자면,

인간의 셋째 욕구: 사치, 호사, 부귀영화에 대한 끝없는 추구

저자는 쇼펜하우어의 인간 욕망 구조를 세 가지로 정리하는데, 그중 셋째 욕망은 바로 사치와 호사, 곧‘부귀영화에 대한 끝없는 갈망’\*\*이다. 이는 생존과 성욕 다음에 따라오는 인간 욕망의 확장된 형태이며, ‘없어도 살 수 있지만 꼭 갖고 싶어지는 것들’이다. 저자는 이 욕구가 현대 소비사회에서 어떻게 인간을 지배하는지를 통찰력 있게 분석한다. 쇼펜하우어에 따르면 이러한 욕망은 본질적으로 결코 충족되지 않으며, 충족 이후에도 공허함만을 남긴다.

지위: 가장무도회의 가면과 같은 표상

‘지위’는 사회적 인정의 상징이자, 타인의 시선을 통해 만들어지는 대표적인표상(표현된 이미지)이다. 저자는 쇼펜하우어가 말하는 ‘가장무도회’의 비유를 빌려, 우리가 착용한 지위라는 가면이 진짜 자아를 얼마나 왜곡하는지를 보여준다. 인간은 타인의 인정을 통해 존재감을 확인하려는 욕망을 품는데, 이는 본질적인 고독을 은폐하는 일종의 연극이다.

삶의 의지와 이성의 역할: 보조 도구이자 표상의 출처

쇼펜하우어 철학의 핵심은 ‘삶에의 의지’이다. 그러나 인간은 순수한 의지의 충동만으로 살아가지 않고, 이를 이성이라는 도구를 통해 통제하거나 정당화한다. 이성은 욕망을 설명하고, 의미를 부여하고, 때로는 억누르지만, 결국은 의지를 따르는 보조자일 뿐이다. 저자는 이러한 설명을 통해 ‘합리적 인간’이라는 자기 이미지에 균열을 내며, 우리가 이성을 지나치게 신봉하는 태도에 경계심을 갖게 한다.

기억에 남는 문장 “할 일 많음. 심심할 겨를 없는 ‘궁핍과의 싸움터’.”

이 문장은 인간의 삶이 왜 항상 바쁘고, 쉼 없이 돌아가야만 하는지를 날카롭게 표현한다. 쇼펜하우어는 인간이 끊임없이 무언가를 해야 하는 존재라고 말하며, 이는 본질적으로 ‘궁핍’을 피하려는 생존 전략임을 밝힌다. 이 단순하지만 날 선 문장은 독자로 하여금 현재 자신의 분주함이 ‘원하는 삶’인지 ‘피하고자 하는 삶’인지를 묻도록 유도한다.

이 책은 쇼펜하우어 철학을 ‘마음에 닿도록’ 전달하는 드문 시도이다. 어렵고 어두운 철학이라 여겨졌던 그의 사상이, 저자의 해설을 거치며 생생하고 인간적으로 변모한다. 무엇보다 이 책은 독자로 하여금 자신의 욕망을 정면으로 바라보게 하는 힘이 있다. 우리는 왜 바쁘며, 왜 타인의 시선을 두려워하고, 왜 끝없이 더 많은 것을 갈망하는가?

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읽히는 보고서를 위한 소통의 기술, <한 권으로 마스터하는 보고서 완성 스킬북> (협찬)

한 권으로 마스터하는 보고서 완성 스킬북 - 읽히는 보고서를 위한 소통의 기술
허지안 지음 / 어깨위망원경 / 2025년 6월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

저자는 보고서를 단순한 문서가 아닌, 조직 내에서 자신의 생각과 전략을 설득력 있게 전달하는 '성과 커뮤니케이션 도구'로 정의한다. 보고서 작성의 핵심은 단순한 기술적 스킬이 아니라 독자 중심의 사고, 문제해결력, 구조화된 표현력에 있으며, 이를 통해 실무자는 조직 내에서 신뢰를 구축하고 영향력을 발휘할 수 있다고 강조한다.

많은 보고서 관련 도서가 문장 구성, 형식, 템플릿 제공에 집중하는 반면, 이 책은 ‘보고서를 평가하는 사람의 시선’에서 거꾸로 사고하도록 유도한다. 특히 실무자가 작성한 실제 예시를 바탕으로 '왜 이 보고서는 설득력이 없는가'를 설명하고, 이를 어떻게 개선할 수 있는지를 하나하나 짚어준다.

또한 타이틀, 본문, 결론을 어떻게 연결하여 하나의 메시지를 완성하는지를 전략적 구조 관점에서 설명한 점도 돋보인다.

기억에 남는 내용을 정리하자면,

평가자의 관점’에서 구조를 설계하라

좋은 보고서는 쓰는 사람의 시선이 아닌 읽는 사람, 즉 평가자 입장에서 설계되어야 한다. 즉, 독자가 ‘무엇을 알고 싶어 하는가’, ‘결정에 필요한 핵심은 무엇인가’를 중심에 두고 내용을 배치해야 하며, 이는 보고서 전체 흐름의 구조를 결정짓는다. 이로 인해 보고서는 단순 정보 전달에서 전략 제안으로 진화할 수 있다.

PDCA 사이클’로 성과를 논리적으로 설명하라

성과를 단순 나열하는 것이 아니라, Plan(계획) – Do(실행) – Check(점검) – Action(개선)의 사이클로 풀어내면 독자가 논리적 흐름을 쉽게 따라갈 수 있다. 이는 보고서가 단지 '지금까지 한 일'을 나열하는 데 그치지 않고, 앞으로의 발전 가능성과 방향까지 함께 제시하도록 만든다.

스토리텔링으로 공감을 이끌어내라

객관적인 데이터와 수치만으로는 독자의 마음을 움직일 수 없다. 문제 인식 – 시도한 해결책 – 결과 – 배운 점이라는 흐름 속에서, 구체적인 상황 묘사와 감정선을 담아냄으로써 독자의 공감을 유도해야 한다. 이는 단지 사실을 전달하는 수준을 넘어, 보고서를 읽는 이가 작성자의 고민과 진정성을 이해하도록 돕는다.

기억에 남는 문장 “1초 만에 전달되는 간결하고 명확한 핵심성과를 타이틀로 작성하라.” 보고서에서 타이틀은 그 자체로 메시지여야 하며, 평가자 입장에서 ‘이 내용을 왜 봐야 하는가’를 단번에 이해할 수 있도록 해야 한다는 점에서 인상 깊은 문장이었다. 이는 보고서의 출발점이자 가장 강력한 설득의 지점임을 환기시킨다.

이 책은 단순히 '잘 쓰는 법'을 알려주는 실용서가 아니다. 보고서라는 장르를 통해 조직에서 자신의 생각을 어떻게 전략적으로 설득할 것인가에 대해 근본적인 시각 전환을 요구한다.

특히 실무자들이 흔히 빠지는 오류—무조건 많은 정보를 담으려는 습관, 성과를 수치로만 나열하는 방식, 개선점을 단순 열거하는 태도 등—를 지적하면서, 어떻게 하면 정보가 아닌 메시지를 전달할 수 있을지를 반복적으로 강조한다.

또한 “개선점을 그룹핑하는 방식은 항상 유용하다”처럼 실무에서 곧바로 적용 가능한 팁들도 많아, 단지 이론서가 아닌 실전 안내서로서의 기능도 충실히 수행한다.

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최고의 조직을 만드는 인적 자본 경영의 시작, <회사는 어떻게 사람에게 집중하는가> (협찬

회사는 어떻게 사람에게 집중하는가 - 최고의 조직을 만드는 인적 자본 경영의 시작
오카다 코지 지음, 박재영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 6월

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

오카다 코지는 이 책을 통해 "사람 중심의 경영"이야말로 지속가능한 기업의 핵심이라는 메시지를 전한다. 기업이 사람을 ‘수단’이 아닌 ‘목적’으로 바라보는 관점을 가질 때, 비로소 건강한 조직문화와 장기적인 성과가 가능해진다고 주장한다. 그는 단순히 HR 정책을 개선하는 차원을 넘어, 사람에 대한 철학과 이를 뒷받침하는 시스템, 데이터, 문화 전반을 재구성해야 한다고 강조한다.

일반적인 HR 관련 도서가 성과관리, 평가제도, 채용 등의 개별 요소에 집중하는 반면, 이 책은 인적 자본 전체를 경영 전략의 중심축으로 삼는다. 특히 ‘인적 자본의 가시화와 공시’, ‘7×7 Factors’ 프레임워크’ 등은 국내 HR 관련 서적에서는 보기 드문 접근법이다. 또한, 단편적인 성공 사례를 나열하기보다는 시스템 사고를 통해 조직문화와 경영 전략을 통합적으로 바라보게 한다는 점에서 깊이감이 돋보인다.

기억에 남는 내용을 정리하자면,

이상적인 조직문화는 '사람이 중심'에 있다

조직이 궁극적으로 추구해야 할 방향은 ‘사람과 조직이 함께 성장하는 구조’다. 이를 위해서는 명확한 미션과 심리적 안전감이 뒷받침되어야 하며, 직원이 자신의 역할을 자율적으로 정의하고 연결감을 느낄 수 있는 문화가 필요하다. 단순히 직원 만족도를 높이는 것을 넘어, 개인이 조직의 목적과 자신의 일에 내재적 의미를 찾는 구조가 중요하다고 말한다.

성과와 유연성을 동시에 확보하는 업무 방식

디지털 전환과 하이브리드 업무 환경 속에서도 성과를 도출하려면, 일하는 방식의 재정의가 필요하다. 저자는 업무의 본질을 ‘성과 단위’로 분해하고, 팀 단위의 책임과 자율성을 보장하는 방식이 효과적이라고 본다. 단순한 원격근무나 유연근무제가 아닌, 업무 설계의 구조 자체를 사람 중심으로 재설계해야 한다고 주장한다.

인적 자본의 가시화와 공시: '왜?'와 '무엇?'의 이중 프레임

인적 자본을 단순히 ‘숫자’로 환산하는 것이 아니라, 그것이 기업가치에 어떤 방식으로 영향을 미치는지 스토리로 풀어내는 작업이 필요하다. 이를 위해서는 두 가지 질문이 핵심이다.

* ‘왜(Why)’: 인적 자본이 전략과 연결되는 이유, * ‘무엇(What)’: 실제로 측정할 수 있는 요소들

이 두 가지를 연결함으로써 기업은 신뢰를 바탕으로 사람에 대한 투자 정당성을 외부와 내부에 설득력 있게 전달할 수 있다.

책 후반부에 소개되는 ‘7×7 Factors’는 사람 중심 경영을 체계화하기 위한 전략적 설계도로, 다음과 같은 7개의 카테고리와 각각의 7가지 요소로 구성된다. 전략과 조직 설계, 인재 확보, 육성 및 개발, 평가와 보상 등등

이 프레임워크는 단순히 HR을 위한 체크리스트가 아닌, 경영 전반에 걸쳐 인적 자본을 전략적으로 정렬시키기 위한 구조적 도구로 기능한다.

기억에 남는 문장 “사람은 자원(Resource)이 아니라 자본(Capital)이다. 자원은 소모되지만, 자본은 투자하고 축적할수록 가치가 커진다.” 이 문장은 이 책의 핵심 철학을 간결하게 요약한다. 사람을 비용 항목이 아닌 전략적 자산으로 보는 관점 전환이 중요하다는 메시지를 강하게 전달한다.

『회사는 어떻게 사람에게 집중하는가』는 단순한 HR 개선서가 아니다. 기업의 본질이 사람에 있다는, 어찌 보면 당연하지만 실천은 어려운 진리를 정공법으로 풀어낸 책이다. 조직 내에서 사람을 중심에 두고 전략을 짜야 한다는 인식은 늘 있었지만, 이를 프레임과 데이터, 공시와 같은 실질적인 도구로 확장시킨 점이 인상 깊었다. 특히 경영자뿐 아니라 실무자, 조직문화 담당자 모두에게 적용 가능한 구체적이고 실행 가능한 인사이트가 풍부하다.

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