반복된 문제를 부수는 최소한의 행동 설계법, <관성 끊기> (협찬)

관성 끊기 - 반복된 문제를 부수는 최소한의 행동 설계법
빌 오한론 지음, 김보미 옮김 / 터닝페이지 / 2026년 1월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

사람은 누구나 해결되지 않은 문제 하나쯤을 품고 살아간다. 이루지 못한 꿈, 반복되는 관계의 갈등, 벗어나고 싶은 감정의 늪까지. 빌 오한론의 <관성끊기>는 바로 그 지점에서 질문을 던진다.

왜 우리는 같은 행동을 반복하면서 다른 현재를 기대하는가라고. 문제의 원인을 끝없이 분석하는 데 머무르기보다, 지금 이 순간 바꿀 수 있는 ‘행동’에 초점을 맞추는 해결 지향적 접근이 이 책의 핵심 메시지다.

책은 문제에 대응하는 방식, 문제를 바라보는 관점, 그리고 해결 지향적 방법을 실제로 적용하는 단계까지 3부로 구성되어 있다.

특히 인상 깊었던 부분은 “해결책은 하나뿐”이라는 믿음이 얼마나 위험한가를 짚어내는 대목이다. 변화가 없었던 이유는 의지 부족이 아니라, 지나치게 좁은 시야 때문일 수 있다는 지적은 독자의 마음을 정확히 찌른다.

저자는 ‘가장 작은 변화부터 시도하라’는 원칙 아래, 주의를 전환하는 방법만 해도 무려 아홉 가지 아이디어와 연습법을 제시한다. 이론에 머무르지 않고, 당장 실천 가능한 행동으로 구체화되어 있다는 점이 이 책의 가장 큰 장점이다.

또한 대인관계에서 활용할 수 있는 ‘행동 대화법’ 역시 현실적이다. 막연한 불만 대신 구체적인 요청과 칭찬으로 마무리하는 3단계 대화법은 관계의 온도를 실제로 바꿀 수 있는 도구처럼 느껴진다.

물론 한 번의 독서로 삶이 바뀌지는 않는다. 저자 역시 변화는 반복된 시도에서 비롯된다고 말한다. <관성끊기>는 한 번 읽고 덮는 책이라기보다, 마음이 다시 예전의 관성으로 돌아가려 할 때 꺼내어 읽으며 방향을 바로잡게 해주는 책이다. 변화를 꿈꾸지만 늘 같은 자리에 머물러 있다고 느끼는 이들에게, 조용하지만 단단한 출발선이 되어줄 것이다.

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상위 1% 상당사가 되는 실전 로드맵, <청년 백수에서 억대 연봉 콜센터 팀장이 된 비결> (협찬)

청년 백수에서 억대 연봉 콜센터 팀장이 된 비결 - 개정판
김우창 지음 / 두드림미디어 / 2026년 1월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

코스피 5천 시대를 이야기하고, AI와 반도체 강국이라는 수식어가 익숙해진 지금도 청년들의 취업 현실은 여전히 녹록지 않다. 각종 신문 기사와 통계는 청년 실업률과 체감 고용난이 얼마나 깊은지 반복해서 보여준다. 이런 시대적 배경 속에서 <청년 백수에서 억대 연봉 콜센터 팀장이 된 비결>은 단순한 성공담을 넘어, 버텨내는 태도와 일하는 방식에 대해 묻는 책이다.

저자 김우창이 전하는 핵심 메시지는 명확하다. 어떤 상황에서도 쉽게 굴복하지 말 것, 그리고 주어진 자리에서 최선을 다할 것. 그는 보험업 종사자, 특히 실적에 고민하는 사람들을 위해 현실적인 로드맵을 제시하지만, 그 바탕에는 삶 전반에 적용 가능한 태도의 이야기가 깔려 있다.

강남의 최고급 호텔 근무에서 시작해, 준비 없는 미국행으로 겪은 언어 장벽, 무모한 창업 실패, 대출 사기와 자연재해까지. 타국에서 연이어 마주한 좌절의 무게는 읽는 것만으로도 숨이 막힌다. 그럼에도 저자는 포기 대신 독서를 택했고, 1년간 120권의 책을 통해 다시 일어설 힘을 얻는다. 이 대목에서는 자연스럽게 박수가 나온다. 실패보다 그것을 견뎌낸 시간이 더 인상 깊다.

보험업에 발을 들인 이후, 대면 설계사에서 다이렉트 보험 상담원으로 옮기며 쌓은 경험담은 이 책의 가장 실용적인 부분이다. 이름을 불러주는 행위가 가진 힘, 고객이 듣기 좋은 발음의 중요성, “좋은 목소리는 콜센터를 평생 직장으로 만들어준다”는 문장은 직업의 본질을 다시 보게 만든다. 억대 연봉 상담원과 초보 상담원의 스크립트 비교, 일터에서 재미를 발견하는 법 역시 현실적이면서 신선하다.

또한 ‘백수를 억대 부자로 만든 6가지 습관’은 보험업을 넘어 영업 전반에 응용 가능한 내용들로, 디테일한 태도와 마인드 관리의 중요성을 짚는다. 중간중간 소개되는 링컨, 보첼리, 마윈, 호날두, 커널 샌더스의 이야기는 좌절의 의미를 다시 정의하게 만든다. 부록의 Q&A 역시 보험 콜센터에 관심 있는 독자들에게 실질적인 길잡이가 되어준다.

성공을 과장하지 않고, 실패를 숨기지 않는 점이 이 책의 가장 큰 장점이다. 지금 제자리에서 막막함을 느끼는 사람이라면, 이 책은 “아직 끝나지 않았다”는 조용한 응원이 되어줄 것이다.

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아이디어에서 납품까지 모든 실전 창업 공식, <디자인 창업의 모든 것> (협찬)

디자인 창업의 모든 것 - 아이디어에서 납품까지, 아무도 알려주지 않는 실전 창업 공식
김진경.진진아 지음 / 어깨위망원경 / 2026년 1월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

<디자인 창업의 모든 것>은 표지부터 이 책의 성격을 분명히 드러낸다. 천수관음을 연상시키는 인물과 사방으로 뻗은 여러 개의 손은 단순한 상징을 넘어, 1인 디자이너이자 창업가로 살아가는 현실 그 자체다. 기획을 하고, 디자인을 하고, 컬러를 고르고, 메일을 쓰고, 견적을 내고, 일정까지 관리해야 하는 수많은 역할들. 이 책은 “혼자서도 이 모든 것을 감당해야 하는 사람”을 정확히 독자로 상정하고 있다. 그래서 부제인 ‘궁금한 건 묻고, 바로 답을 얻는다 – 디자인 창업 Q&A’가 더욱 설득력 있게 다가온다.

많은 사람들이 직장을 떠난 뒤 새로운 인생을 꿈꾸며 창업을 선택한다. 그러나 현실의 창업은 결코 낭만적이지 않다. 예상과는 다른 시장의 흐름, 사람과의 관계에서 생기는 갈등, 계약과 정산 같은 비하인드까지. 준비되지 않은 상태로 뛰어들 경우, 좌절하거나 손실을 보는 경우가 훨씬 많다. 이 책의 가장 큰 장점은 이러한 불편한 진실을 숨기지 않는다는 점이다. 저자는 ‘디자인을 잘하는 것’과 ‘디자인으로 먹고사는 것’이 얼마나 다른 문제인지 차분히 짚어가며, 실질적으로 도움이 되는 창업 공식을 제시한다. 그래서 이 책은 이론서라기보다, 현장에서 직접 부딪혀본 선배 디자이너의 조언서이자 경험담에 가깝다.

책은 총 4개의 챕터와 2개의 부록으로 구성되어 있으며, 구성 자체가 한 사람의 인생 흐름을 따라간다. 1장은 졸업을 앞두고 자신의 진로를 고민하는 시점에서 출발한다. ‘내가 정말 원하는 것은 무엇인가’, ‘왜 창업을 하려 하는가’라는 근본적인 질문을 던지며, 목표 설정의 중요성을 강조한다. 

2장은 창업을 보다 구체적인 단계로 끌어내린다. 사업 모델을 어떻게 설정할 것인지, 회사 이름과 로고는 어떤 기준으로 만들어야 하는지, 그리고 가장 현실적인 문제인 자본 마련과 비용 관리까지 세세하게 다룬다. 준비가 어느 정도 끝나면 홈페이지를 개설하고, 자신을 알리는 과정으로 자연스럽게 이어진다. 막연한 홍보가 아니라, ‘내가 어떤 디자이너인지’를 명확히 보여주는 방법에 초점을 맞춘 점이 인상적이다. 특히 많은 예비 창업자들이 간과하는 회계와 돈 관리에 대한 이야기는 현실적이면서도 꼭 필요한 부분이다. 디자인 실력만큼이나 숫자를 이해하는 감각이 중요하다는 점을 반복해서 일깨운다. 

3장은 디자인 실무에 보다 밀착한다. 로고, 일러스트, 삽화, 카피라이팅, 홍보 콘텐츠 등 디자인 작업의 영역은 생각보다 넓다. 저자는 각 분야별로 작업 프로세스와 주의해야 할 점을 정리하며, 자신의 전문 분야가 아니더라도 기본적인 흐름을 이해하는 것이 왜 중요한지를 설명한다. 이는 단순한 정보 제공을 넘어, 장기적으로 사업 영역을 확장하는 데 도움이 되는 시각을 제시한다.

4장은 이 책의 핵심이라 해도 과언이 아니다. 창업 후 가장 중요한 것은 결국 ‘고객’이다. 킥오프 미팅부터 일정 조율, 견적서 작성, 콘셉트 설정까지 해야 할 일은 끝이 없다. 여기에 수정 요청과 추가 요구가 이어지고, 최종 컨펌을 거쳐 대금을 받기까지의 과정은 생각보다 길고 복잡하다. 저자는 이 모든 과정에서 중요한 것은 ‘내 만족’이 아니라 ‘고객 만족’이라는 사실을 분명히 말한다. 이 장은 실제 창업자라면 고개를 끄덕이며 읽게 되고, 여러 번 반복해서 읽고 싶어질 것이다.

부록 역시 놓칠 수 없다. 다년간 현장에서 쌓아온 경험을 바탕으로 정리한 디자인 창업 Q&A는 실제로 가장 많이 궁금해할 만한 질문들로 구성되어 있다. 여기에 작업 효율을 높여주는 디자인 툴 정보, 컴퓨터 사양, 참고하면 좋은 레퍼런스 사이트까지 함께 담아 실용성을 극대화했다.

<디자인 창업의 모든 것>은 막연한 꿈을 부추기는 책이 아니다. 대신, 막막한 현실 속에서도 좌절하지 않고 스스로 길을 만들어가고 싶은 디자이너에게 현실적인 무기와 방향을 제시한다. 디자인 분야에서 창업을 고민 중이거나, 이미 현장에서 고군분투하고 있다면 곁에 두고 오래 참고하면 좋을 책인 듯 하다. 

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누군가는 사라지고, 잊고, 문을 열었다, <THE HOLLOW ONES> (협찬)

The Hollow Ones
박태성 지음 / 하움출판사 / 2025년 12월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

표지부터 시선을 붙잡는다. 어디일까. 문이 아주 살짝 열려 있고, 그 틈 사이로 자주색 빛이 새어 나온다. 모든 것을 집어삼킬 듯한 블랙의 공간 속에서 그 빛은 유독 선명하다. 포인트일까, 아니면 감춰진 비밀이 결국 드러난다는 암시일까. 책을 집어 드는 순간부터 궁금증은 자연스럽게 따라붙는다.

책의 뒷면에는 의미심장한 문장이 적혀 있다.
“누군가는 사라지고, 누군가는 잊고, 누군가는 문을 열었다.”
여기서 말하는 ‘누군가’는 같은 사람일까, 아니면 서로 다른 존재들일까. 이 짧은 문장만으로도 독자는 이미 이야기 속으로 한 발짝 들어선 셈이다.

분주한 발소리와 수백 명의 수다가 사라진 뒤, 공허함만 남은 건물. 귀를 긁는 듯한 삐걱거리는 소리. 이 묘사들로 미루어 보아 이야기는 학교를 배경으로 한 공포 혹은 괴기 소설임을 짐작하게 한다. 익숙한 장르적 공식이라면, 주인공이 우연히 어떤 이상한 현상을 발견하고, 그 비밀을 좇는 과정에서 더 깊고 어두운 진실과 마주하게 되는 흐름일 것이다. 그렇다면 박태성 작가는 이 이야기를 어떤 방식으로 변주해 나갈까.

아빠의 직장 문제로 갑작스럽게 이사를 오게 된 ‘나’. 낯선 환경 속에서도 그럭저럭 적응해 가던 어느 날, 제임스를 만나며 이야기는 본격적으로 움직이기 시작한다. 학교가 저주받았다는 말, 처음에는 당연히 장난처럼 들린다. 그러나 어딘가에서 들려오는 희미한 속삭임, 락커 안에 누군가 의도적으로 남긴 듯한 자국, 그리고 모두의 기억에서 사라진 수영장의 존재는 점점 ‘나’를 둘러싸며 현실감을 띠기 시작한다.

학교에서 실종된 학생 ‘Evan R.’. 경찰 보고서도, 후속 기사도 없다. 마치 처음부터 존재하지 않았던 사람처럼. 하지만 ‘비어 있는 자들(The Hollow Ones)’과 얽힌 단서들이 하나둘 드러나며, 이야기는 단순한 괴담을 넘어선다. 긴장감 있게 이어지는 초중반부는 독자를 끝까지 끌고 가기에 충분하다.

다만 결말은 예상과는 다른 방향으로 흘러가며 다소 아쉬움을 남긴다. 그럼에도 이 작품이 가볍게 소비되지 않는 이유는 등장인물들의 심리 묘사와 작가가 던지는 메시지에 있다. 사람들과 어울리고 싶었지만 그러지 못했던 아이, 외로움과 공허함 속에서 얼마나 아팠을지에 대한 질문은 쉽게 지나칠 수 없다. 죽어야만 기억된다고 믿었던 그들의 마음, 그리고 그들을 끝까지 몰아넣은 사회의 무관심은 읽는 이로 하여금 오래 생각하게 만든다.

또 하나 눈에 띄는 점은 영문과 국문본이 함께 수록된 구성이다. 어느 쪽을 먼저 읽어도 무방하며, 자연스럽게 영어 원문과 번역을 비교해 볼 수 있다는 점에서 색다른 읽기 경험을 제공한다. 공포 소설이라는 장르적 재미와 함께, 사회적 메시지와 독특한 구성까지 겸비한 작품. <THE HOLLOW ONES>는 단순히 무서운 이야기로 끝나지 않고, ‘비어 있는 존재들’을 우리가 어떻게 바라보고 있는지 되묻게 한다.

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카네기 마스터가 알려주는 진정한 의미, <데일 카네기 new 인관관계론> (협찬)

데일 카네기 NEW 인간관계론 - 카네기 마스터 에디션
홍헌영 지음 / 한빛비즈 / 2025년 12월

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

데일 카네기의 <인간관계론>은 한 번쯤은 반드시 거론되는 고전이다. 완독 여부와 상관없이, ‘인간관계’라는 단어와 함께 자연스럽게 떠오르는 책이기도 하다. 그럼에도 이번 <데일 카네기 NEW 인간관계론>이 새롭게 다가오는 이유는 무엇일까. 전 세계적으로 약 30여 명, 국내에서는 단 한 명뿐인 ‘카네기 마스터’ 홍헌영 저자가 집필한 최초의 공식 해설서이기 때문이다. 이는 단순한 재해석이 아니라, 데일 카네기의 사상을 가장 정통적으로 이해하고 전달할 수 있는 권위자의 안내서라는 점에서 의미가 깊다.

이 책은 4개의 파트, 30가지 인간관계 원칙으로 구성되어 있다. 기존 번역서에서 비유적 표현으로 오해를 낳았던 장 제목 대신, 원칙 자체를 명확한 문장으로 제시해 독자의 이해를 돕는다.

예를 들어 “내가 원하는 것이 있다면, 다른 사람들의 열렬한 욕구를 불러일으켜라”라는 원칙은 설득의 기술이 아닌, 관점의 전환을 강조한다. 나의 관심사가 아닌 상대의 욕구에서 대화를 시작할 때 관계의 문이 열린다는 점을 구체적 사례로 설명한다.

또한 “즐거운 대화를 나누려면, 경청하는 사람이 되어라”라는 원칙에서는 말 잘하는 법보다 듣는 태도의 중요성을 짚는다. 판단을 내려놓고 질문과 짧은 추임새로 공감을 표현하는 것만으로도 관계의 온도가 달라진다는 점이 현실적으로 와닿는다.

“중요한 메시지를 전하고 싶다면, 생각을 극적으로 표현하라”는 원칙은 정보 과잉 시대에 더욱 유효하다. 특히 조직을 이끄는 리더나 관리자의 입장에서, 메시지는 길이보다 선명함이 중요하다는 통찰을 전한다.

각 원칙은 본래 뜻과 실천 팁으로 나뉘어 설명되며, 장 마지막의 ‘다시 새겨봅시다’ 코너는 독자가 직접 문장을 쓰고 생각을 정리하도록 유도한다. 한 번 읽고 넘기는 책이 아니라, 삶 속에서 반복해 꺼내어 적용하게 만드는 구성이다. <데일 카네기 NEW 인간관계론>은 인간관계를 기술이 아닌 태도의 문제로 되돌려 놓으며, 지금 이 시대에 다시 읽혀야 할 고전의 이유를 설득력 있게 증명한다.

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