명재상 유성룡이 눈물과 회한으로 쓴 반성의 기록, <징비록>

징비록 - 전란을 극복한 불후의 기록
유성룡 지음, 이민수 옮김 / 을유문화사 / 2024년 11월

유성룡이 1615년에 저술한 <징비록>을 한마디로 정의하자면 '전란을 극복한 불후의 기록'이다

암울했던 임진왜란과 정유재란을 다룬 조선시대의 중요 역사서 중 하나이며, 당시의 사건들이 풍부하고, 상세하게 기록되어 있다.

특히 유성룡이 당시 국가의 중책을 처리했던 만큼 알려지지 않은 사회적, 정치적 상황을 생생하게 담아낸 점에서 무척 의미 있는 자료이다.

* 임진왜란(壬辰倭亂)은 1592년(선조 25년) 전국시대가 끝난 도요토미 정권 치하 일본이 조선을 침략하면서 발발하여

1598년(선조 31년)까지 이어진 전쟁이다. 두 차례의 침략 중 1597년의 제 2차 침략을 정유재란이라고 따로 부르기도 한다.

임진왜란은 조선과 일본뿐만 아니라, 대명과 여진족 등 동아시아 전체에 큰 영향을 미쳤다.

전쟁 결과, 조선은 경복궁과 창덕궁 등 2개의 궁궐이 소실되었고, 인구는 최소 100만 명 이상 감소했으며, 경작지의 2/3가 소멸했다.

[출처 : 위키피디아 https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9E%84%EC%A7%84%EC%99%9C%EB%9E%80 ]

400페이지가 넘지만, 우리의 역사를 담고 있기에 가슴 떨리면서도, 아프고, 응원하고, 때로는 욕하면서 페이지를 넘길 수 있었다.

이순신, 황준, 김철 같은 훌륭한 장수도 있지만, 자신의 안위를 위해 백성을 버리고 도망간 장수가 왜 이렇게 많은지… 정말 할 말이 없다.

한낱 서생에 불과하고 궁마에 능하지도 못하였지만 오직 충의로써 군사들의 마음을 격려한 조호익 장군도 있는데,

자신의 자존심을 지키기 위해 다른 사람이 잘 되는 것을 보기 싫어 거짓 보고를 하고 나라를 위험에 빠트린 장수들… 정말 XXX

임진왜란이 배경이다 보니 무엇보다 이순신 장군의 애기를 안 할 수 없다.

전략적 지혜와 용기, 훌륭한 지휘 아래 일본군을 상대로 압도적인 승리를 거두는 장면에서는 두 손을 불끈 쥐게 된다.

1597년 10월 벌어진 명량해전. 명량해협 조류와 지형특성을 이용하여, 단 13척의 배로 300척이 넘는 일본함대를 상대로 승리를 거둔다.

천재적인 전술 능력 외에도 주목해야 할 점은 그의 인성과 리더십이다.

워낙 강직한 성격 탓에 무고하게 감옥에 갇혀서도, 뇌물을 쓰면 나올 수 있다는 조카의 말에

"내가 죽으면 죽었지 어찌 도리에 어그러진 일을 해서 살기를 도모한단 말이냐?"라고 꾸짖는다. 올곧은 지조를 짐작할 수 있다.

적과 상치한 상태에서는 주야로 스스로 마음을 단속하여 갑옷을 벗지 않는다. 리더가 이렇게 솔선수범하는데 어찌 따르지 않을 수 있을까

다소 많은 인물들이 등장하고 인물에 얽힌 이야기가 짧게 지나가기 때문에 각각의 이야기에서 교훈을 찾기 보다는

임진왜란과 정유재란 같은 비극적인 사건을 반복하지 않기 위해, 우리가 어떻게 대응해야 할까 생각해 보았다.

가장 중요한 것은 조기 경고 체계이다. 적의 침입에 대한 조기 경고 체계가 부재했기에 일어난 비극이었다.

현대적인 기술을 이용한 시스템 도입으로 (그럴 일 없겠지만, 만의 하나) 외부 침입이 있을 시 신속하게 대응할 수 있도록 준비해야 한다.

군사력 강화는 당연하다. 지속적이고 체계적인, 현대적 군사 훈련을 통해 국방력을 향상시켜야 한다. 전략적 계획 역시 준비해야 한다.

덧붙여 리더의 육성도 빠트릴 수 없다. 위기 상황에서의 리더의 행동은 수 많은 병사들에게 영향을 미치고, 전쟁 승패에 직결된다.

직접적인 준비 외에도 주변을 통한 준비도 가능하다. <징비록>에서 명나라와의 관계가 매우 중요한 역할을 했음을 알 수 있다.

외교적 노력을 통해 주변 국가들과 관계를 강화하고, 협력체계를 구축하여 외부의 위협에 공동 대응할 수 있는 기반 마련이 필요하다.

명재상 유성룡이 눈물과 회한으로 쓴 반성의 기록 <징비록>. 왜 그가 자신의 과오까지 숨기지 않고 담았는지 그 뜻을 이해할 필요가 있다.

과거가 없이는 미래가 없다. 단, 과거를 거울삼아 미래를 어떻게 준비하는지에 따라 희극이 될 수도 비극이 될 수도 있을 것이다.

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경영전략 제1원칙, <단순한 전략이 이긴다>

단순한 전략이 이긴다 - 세계 최고 기업들의 경영 전략 제1원칙 ㅣ CEO의 서재 44
펠릭스 오베르홀저지 지음, 조용빈 옮김 / 센시오 / 2024년 11월

새로운 기술은 계속해서 출현하고, 경영환경은 하루가 다르게 급변한다. 사회가 바뀌고, 문화가 달라진다. 

지속적으로 성과를 냄으로써 살아남는 것, 그것은 기업의 숙명이다.

경영전략을 연구하고, BP를 분석하고, 고객이 찾는 가치를 추론한다. 변수가 많아질 수록 고려해야 할 것들, 고민해야 할 범위가 넓어진다. 

그래서일까, 도서명 <단순한 전략이 이긴다>이 한 눈에 들어온다.

예전에 스티브 잡스가 "Simple is best"라는 철학을 통해 기술 제품의 디자인과 사용자 경험을 혁신적으로 변화시킨 적이 있다.

단순한 디자인으로 복잡성을 줄이고, 이를 통해 효율성을 제고한 것이다. 

과연 저자 펠릭스 오베르홀저지는 이 책을 통해 어떤 인사이트를 전하려고 하는 것일까

기존에도 시중에 많은 전략서가 있었지만, 펠릭스 오베르홀저지의 저서는 몇 가지 중요한 점에서 차별화를 두고 있다.

기존 전략서가 복잡한 모델과 프로세스, 이론에 집중했다면, 이 책은 단순화된 접근 방식을 통해 <명확하고 실용적인 전략>을 제안한다.

실제 비즈니스 사례와 실용적인 예시를 많이 포함하여 독자들이 <현실에 직접 또는 쉽게 적용할 수 있는 방법>을 소개한다.

단기 성과보다는 <지속 가능한 장기 성공을 위한 전략>을 강조한다. 장기적인 비즈니스 성장을 염두에 둔다면 중요한 포인트이다.

목차는 기업의 단순한 사고방식, 고객/직원/공급업체를 위한 가치, 생산성, 실행, 성과를 이루는 작은 가치들로 구성되며,

복잡한 문제를 단순화함으로써 시간과 자원을 절약하고, 문제의 핵심을 파악하는 데 도움이 되는 <단순함의 힘>

중요한 요소를 먼저 파악하고 집중함으로써, 더 나은 결정을 내릴 수 있는 <핵심요소 강조>

불필요한 단계를 줄이고, 최대한 많은 결과를 얻을 수 있는 <효율적인 행동>을 강조한다.

전략수립이라는 것이 책 몇 권 읽고, 사례 몇 개 본다고 바로 이해되고 습득되는 영역은 절대 아니다.

그럼에도 이 책은 전략 초보자들에게도 매우 유용한데, 복잡한 전략 개념을 쉽게 풀어 설명하여 이해하기 쉽도록 돕는다.

그리고, 전략의 본질에 대해 새로운 시각을 제공한 점, 개인적으로는 이것이 가장 중요하다고 생각한다.

계속 더하는 것이 아니라, 뺄 게 없을 때까지 극한까지 단순화하는 것. 그래야만 모든 사람들이 쉽게 이해하고 실행 가능할 것이다.

"최고의 전략은 가치 창출에 기반을 둔 전략이다"

지불의사 가격(WTP, Willingness-To-Pay)을 높이고 판매의사 가격(WTS, Willingness-To-Sell)을 낮춰서

고객, 직원, 공급업체 등 기업의 이해관계자를 위해 가치를 창출하는 것이 가치 기반 전략이다.

높은 WTP와 낮은 WTS로 애플이 누리는 이익을 가치 막대기(value stick)를 통해서 엿볼 수 있다.

WTP를 사용하여 회사 전략을 수립할 때 주의해야 할 사항도 조언한다.

판매 중심의 사고방식을 고집하면 고객의 WTP를 높일 수 있는 기회를 놓칠 위험이 있다

비즈니스 모델에 대한 집착, 특히 가치 수익화에 대한 집착은 위험하다

상호 의존성은 예외가 아니라 규칙이다. 전략을 성공시키는 궁극적인 결정요인은 WTP 그 자체가 아니라 고객 만족의 증가다

그룹별 가치 추진 요인과 여행사별 성적을 분석하는 방법을 통해 <트레이드 오프>에 대해 소개한 점도 유용했다

이런 분석을 통해 경쟁업체와 차별화할 수 있는 중요 포인트, 가치 추진요인을 포함하는 유리한 경쟁 포지션을 선택할 수 있다.

잘하지 못하는 분야로부터 자원을 분산시켜 다른 분야에 투입하는 <트레이드 오프>의 중요성을 소개한다.

물론 단순한 전략이 만능은 아니다. 일부 한계점도 존재한다.

단순화에 사로잡혀 중요한 요소를 놓칠 수도 있고, 보편적인 전략을 제시하기 때문에 특정 산업/상황에서는 효과가 떨어 질 수도 있다.

그럼에도 불구하고, <단순한 전략이 이긴다>는 전략적 사고를 향상시키는 데 큰 도움이 되기 때문에 강추한다.

#단순한전략이이긴다 #센시오 #펠릭스오베르홀저지 #경영전략제1원칙 #2021최고경영서TOP10 #22년연속하버드MBA명강의 #파이낸셜타임즈추천 #조용빈 #가장단순한전략이가장강력한전략이다 #세계초일류기업의경영전략

예쁜말이 모여 바꾸는 인생, <T랑 F랑 예쁘게 말해요>

T랑 F랑 예쁘게 말해요 - 일잘러가 되는 대화 기술
장유진 지음 / 크루 / 2024년 10월

책 <T랑 F랑 예쁘게 말해요>는 소통에 어려움을 겪는 사람들을 위해 출간 낸 책이다.

저자 장유진은 IT기업부터 스타트업까지 다양한 분야에서 근무하면서, 여러 사람들과 일하고 소통했던 경험을 이 책에 담았다.

상황별 대응책, 피드백, 개선점 등 일상에서 더 나은 대화와 소통에 대해 고민하는 사람들이라면 도움이 될 내용이 많다.

이 책을 3가지로 요약하자면,

우선, 긍정적인 언어 사용의 중요성을 애기한다.

언어는 생각과 감정을 형성한다. 따라서 '예쁜 말'은 단순히 예쁘다를 넘어 상대에게 긍정의 영향을 미치고 관계 개선을 돕는다.

갈등 해결을 위한 소통 기술로 활용할 수 있다.

갈등 상황에서 무조건적인 거부보다는 상대방을 배려하면서도, 자신의 생각과 의사를 분명하게 전달하는 기술을 소개한다.

실제 생활에서 적용할 수 있는 사례를 알려준다.

이론보다 중요한 것이 사례이다. 일상적인 소통에서 어떻게 예쁜 말을 사용하는지 구체적인 방법을 알려줌으로써 실천을 돕는다.

현장에서 바로 활용 할 수 있는 스킬에 대해 조금 더 거론하자면

우선, 쉽게 실천할 수 있는 것이 <긍정적인 피드백 주기> 이다.

특히 "잘했어" 보다는 "네가 이 일을 이렇게 잘 해냈네. 특히 이 점이 좋았어" 라고 구체적인 칭찬 포인트를 언급하는 것이 좋다.

구체적인 피드백을 통해 노력과 성과를 인정하면, 더욱더 긍정적인 반응을 보이고, 대화에 임할 가능성이 커진다.

상대보다는 <나에게 초점을 맞춘 대화>도 권장한다.

약속 시간에 상대가 늦었을 때 "넌 항상 늦게 와서 짜증나" 보다는 "내가 계획한 시간에 맞추려다 보니 조금 불편함을 느꼈어"

상대를 비난하기 보다는 나의 감정과 상황을 전달하는 것이 상대의 방어적인 반응을 줄일 수 있다.

거절도 매우 중요하다. 그리고 이왕이면 <기분 좋은 거절>이 좋다.

"어려워" 보다는 "그 제안은 고맙지만, 이번에는 다른 계획이 있어 어렵겠어. 다음 기회에 꼭 함께 하자" 

감사를 표현하고, 대안을 제시함으로써 미래의 기회를 언급하면 상대를 배려할 수 있다. 직설적인 거절은 상대에게 상처를 준다.

장유진 저자가 말하는 예쁜 말, 긍정적인 대화는 매우 중요하다. 다만, 현실적인 한계점도 느껴진다.

이론적인 한계점은 어쩔 수 없을 것 같다.

아무리 이론대로 실천하려고 해도, 실제 상황에서는 감정이 격해지거나 갈등이 심화 될 수 있다.

이럴 때는 아무리 예쁜 말을 사용하려 해도, 쉽지 않다. 모든 상황에 즉각적인 적용이나 해결의 대안은 되기 어렵다.

감정적 솔직함의 부족은 신경 써야 할 듯 하다.

예쁜 말로 부드러운 소통을 하는 것도 좋지만, 때로는 직설적이고 솔직한 말이 오히려 더 빠르게 상황을 해결 할 수 있다.

지나치게 상대를 배려하다 보면 감정이 억제되거나, 조심스러워져 진심이 제대로 전달 되기 어려운 경우도 있을 수 잇다.

때로는 솔직하고, 강력한 소통이 필요할 수도 있다는 유연한 접근을 고려한다면,

이 책은 <소통의 중요성과 예쁜 말, 긍정적인 대화의 힘>을 익힐 수 있는 매우 유익한 책임에 분명하다.

예쁜 말 한마디로 우리의 인생을 조금 더 나은 방향으로 바꿀 수 있기에 이 책을 곁에 두고 자주 읽기를 권장한다.

#T랑F랑예쁘게말해요 #장유진 #크루 #예쁜말이모여인생을바꾼다 #말잘러의시대 #당신의소통력

밝혀지는 비밀, <사모펀드 투자와 경영의 비밀>

사모펀드 투자와 경영의 비밀
김태엽 지음 / 세이코리아 / 2024년 10월

사모펀드는 투명하지 않다는 오해와 몇 건의 사기피해 때문에 사모펀드 투자를 꺼리는 경향이 은연 중에 있다.

주로 대규모 투자자를 대상으로 하기 때문에 일반인에게는 정보 공개의 범위가 좁고,

특정한 투자 제한 때문에, 오랜 기간 동안 자금이 묶일 수도 있다.

아울러, 시장 상황의 변동에 따른 수익률 변동은 투자자에게 위험을 초래할 수 있다.

저자는 <사모펀드 투자와 경영의 비밀>을 통해

사모펀드 투자에 대한 이해와 실질적인 투자 전략과 비밀을 제공함으로써 이러한 오해를 걷어내려 한다.

특히, 다년 간의 사모펀드 운영경험을 바탕으로 성공과 실패의 이유를 분석하여, 독자에게 유용한 정보를 제공한다.

* 저자의 경험이 아니면 언급될 수 없는 '노래방 에코 조작하는 법'

책은 크게 2개의 파트로 구분되는데,

1부는 <사모펀드는 어디에 투자해서, 어떻게 비싸게 만들까>, 2부는 <경쟁력 있는 인재와 조직을 만들기 위한 조언> 이다.

우선 사모펀드의 정의를 이해해야 하는데,

<사모펀드란, 비공개 자금으로 기업에 투자하고 그 기업의 가치를 높인 후 재매각하거나 상장하여 수익을 얻는 투자 방식>이다.

일반적으로 생각하는 빠른 시간 내에 치고 빠지는 한탕주의가 아니라,

장기적인 관점에서 투자하고, 적극적인 경영참여로 기업가치를 제고하는데 집중한다.

사모펀드 투자 관련 다양한 전략과 기술에 대한 심층 분석, 저자가 경험한 노하우와 실제 사례,

시중에는 알려지지 않은 사모펀드 투자와 경영 전략 등이 저자의 전문적인 시각을 통해 전달되어

독자들이 더 나은 투자 결정을 내릴 수 있도록 돕는다

아울러,

각 투자 단계에서 발생할 수 있는 리스크를 예측하고 관리하는 방법, 효과적인 투자전략 수립과 실행 방법,

시장 동향과 경제지표를 분석하는 방법, 투자자와 경영진 간의 네트워크 구축 방법 등 실질적인 팁을 제공한다.

물론 사모펀드 투자에도 명백한 한계는 존재한다.

투자의 일종이기 때문에 당연히 리스크는 있고, 규제와 법적 요건도 까다롭다.

장기 관점에서 접근하기 때문에 시간과 자원이 많이 소요된다. 생각보다 오랜 기간 자금이 묶일 수도 있다.

그럼에도 불구하고 이 책은 사모펀드 투자에 대한 이해를 넓히고, 적극적인 투자를 지원해줄 훌륭한 지침서임에 분명하다

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나를 위한 지혜로운 말하기 수업, <이기적 소통>

이기적 소통 - 나를 위한 지혜로운 말하기 수업
박보영 지음 / 성안당 / 2024년 10월

소통에 관한 책은 시중에 많다.

효과적인 소통을 통해 관계를 강화하거나, 목표를 효율적으로 달성하는데 기여할 수 있다는 등의 메시지를 전한다.

그런데 이 책의 제목이 궁금증을 유발한다.

보통 상대방의 입장을 헤아려 소통하라고 하는데, '이기적 소통'이라니 저자는 어떤 생각을 가지고 있을까

우선 급한 궁금증부터 해결하자면, 저자는 자존심을 중요시 한다.

내 자존심이 손상당하지 않아야지 상대를 배려할 수 있기 때문에, 나의 자존심을 지켜내는 방법을 배우고 연습해야 한다.

그런데, 타인으로부터 나 자신을 지키고 존중 받는 마음인 '자존심(self-esteem)'을 높이기 위해서는

우선, 스스로를 존중하는 마음인 '자존감(pride)'을 높여야 한다.

내 안의 문제가 먼저 해결되어야만, 타인과의 건강한 관계를 만들 수 있기 때문이다.

그래서 저자는, 세상에서 가장 소중한 나를 우선 지키면서 상대와 잘 지내는 방법이므로 '이기적 소통법'이라 부르고,

어떤 상황에서든지 '나'를 중심에 두고, 이기적으로 소통하면 행복해 질 수 있다고 말한다.

이기적 소통을 위한 감정조절 기술은 chapter 4에서 구체적으로 소개된다.

특정 상황에서 가장 먼저 할 일은 <상황 인식>이다. 회사에서도 이슈가 생겼을 때 흔히 가장 먼저 하는 것이 fact check 이다.

자신의 감정을 부여하지 말고, 상황을 있는 그대로 인지하며 개인적인 일로 받아들이지 않는 객관화 작업을 해야 한다.

두 번째는 <상황 추측>이다. 내 감정을 건드리는 상대의 표현과 선택을 미리 기억해 둔다.

상대가 특정 행동을 했을 때, '아는 그림이니 당황하지 말자'라고 감정을 조절하는 것이다.

세 번째는 <상황 해석>이다. 이왕이면 상황을 긍정적으로 이끌면 좋은데, 이 때 사용 가능한 것이 "다행이야~" 이다.

불편한 상황이 연출되어 감정조절이 안 되는 경우, "다행이야~" 찾기로 안정적인 감정 상태로 소통할 수 있다.

예를 들어, 복무가 안 좋은 직원을 대상으로 "그래도 그 친구, 설명해 주면 일은 잘해요. 똑똑해서 다행이죠~"

언어만큼 중요한 비언어적 소통요소에 대해서는 chapter 5에서 소개하는데,

이미 많은 책들에서 언급되었기 때문에, '환경, 몸짓, 표정, 눈맞춤, 감탄사' 요소들이 있다는 것만 되짚으면 되겠다.

chapter를 구성하는 소주제의 끝마다 일종의 요약본인 <이기적 소통을 위한 Tip>이 수록되어 있는데,

책을 다 읽고 중요 내용을 되짚는 용도로 활용하거나, 시간이 없을 때 핵심만 빠르게 확인하기 위한 용도로 좋다.

소통에서 중요한 것은 '나 자신'이라는 메시지와 감성 지능(EQ)을 통한 관계 질 향상이라는 접근은 독특했으나,

처음부터 끝까지 자연스럽게 흘러가도록 받쳐주는 뼈대가 다소 약하고,

이런 저런 이론이 많아서 교훈 같은 느낌이 드는…. 다소 아쉬운 책이었다.

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