큰 뜻을 품은 자여, 왜 그 자리에 머물러 있는가

큰 뜻을 품은 자여, 왜 그 자리에 머물러 있는가 - 정약용편 ㅣ 세계철학전집 3
정약용 지음, 이근오 엮음 / 모티브 / 2025년 6월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

시대를 먼저 살아간 사람들은 후배들에게 지혜를 전해야 한다. 하지만 젊은 세대들은 선배 세대들의 조언과 가르침을 단순히 잔소리로 치부하는 경향이 있는 것 같다. 요즘 세대들의 말로 치면 '꼰대질'이라는 말로 그 가치를 깎아내린다. 과연 우리는 과거의 선인들로부터 배울 것들이 없을까? 그들의 말은 정말 꼰대질에 불과할까?

우리나라 선인들 중에 훌륭한 사람들이 많겠지만 학문적 가치와 현재에도 통용되는 지혜를 전하는 가장 뛰어난 사람 중에 한 명이 바로 다산 정약용 선생이다. 그는 인생의 전성기를 구가하는 40대에 자신의 잘못도 없이 18년의 유배생활을 하게 된다. 종교와 정치 논리로 억울한 유배를 당한 그로서는 세상을 탓하며 살 수도 있었을 것이다. 하지만 그는 18년 동안 집필에 매진하여 <목민심서>, <경세유표> 등 탁월한 걸작을 남겼다.

정약용은 우리가 인생을 살아가면서 반드시 필요한 것들을 강조했다. 특히 사람을 먼저 생각하는 태도, 말보다 행동을 중시하는 삶의 자세 등 현대 자기계발서들이 공통적으로 강조하는 가장 기본적인 내용을 중요하게 여겼다. 정약용의 말과 글에는 시대를 초월하여 현대에도 바로 적용할 수 있는 조언들이 가득하다. 그가 바라보는 인생의 방향을 따라가다보면 더 나은 사람으로 태어날 것이라 확신한다.

모티브에서 기획한 <세계철학전집>의 세 번째 책으로 우리나라의 다산 정약용을 다룬다. 자신을 세우는 것의 중요성, 다른 사람과의 대인관계, 말보다 행동 그리고 언행일치, 큰 뜻을 이루기 위한 마음가짐, 인생 전체를 관통하는 인생 철학 등 총 5개 파트로 이루어져 있다.

성공한 사람들은 자신의 언행에 책임을 질 줄 안다. 따라서 책임질 수 없다면 시작조차 하지 않는다. 하지만 많은 사람들이 책임을 회피한다. 남 탓, 환경 탓 등으로 자신의 잘못을 가리려고 한다. 다산은 결과를 자신이 아닌 남에게서 찾는 '탓'이 성장을 가로막는다고 말한다. 누군가의 제안을 받았거나 좋은 기회가 생겼을 때 최종적으로 선택을 하는 사람은 바로 나 자신이다. 남 탓을 하는 습관을 버려야 한다.

나도 과거에는 '탓'을 많이 했다. 하지만 스스로 위안이 될지는 몰라도 달라지는 것은 하나도 없었다. 그래서 그 이후로 내가 바꿀 수 있는 것을 골라 스스로 결단을 내렸고, 바꿀 수 없는 것에 대해서는 불평하지 않았다. 바꿀 수 없다면 내가 바뀌거나 피하면 된다. 내 주위에 내가 하는 일마다 방해하는 사람이 있다면 그 자리를 피하거나 내가 직장을 그만두면 되는 것이다.

결국 중요한 것은 어떤 조건과 환경에 있느냐가 아니라 어떤 마음가짐으로 끝까지 해내느냐가 아닐까? 누군가는 부족한 환경에서도 성공하지만, 다른 누군가는 조건만 탓하면서 성장을 하지 못한다. 어떤 시련이 나를 괴롭히더라도 내가 어떤 선택을 하느냐에 따라 성공과 성장의 여부가 결정되는 것이다. 내 생각이 전적으로 맞다는 생각을 버리고 때로는 스스로의 생각을 돌아보는 연습을 해야 할 것이다.

최근 일련의 국가 정치 사건들을 보면서 이런 나의 생각은 더 강해졌다. 특히 정치인들의 무책임한 발언들과 자기들만 챙기는 이기적인 태도를 보면서 자신을 갈고 닦는 노력이 얼마나 중요한지, 인생을 대하는 마인드가 왜 필요한지 절실하게 깨닫게 되었다.

거인의 어깨에서 인간과 삶을 묻다

거인의 어깨에서 인간과 삶을 묻다 ㅣ 거인의 어깨에서 묻다 철학 3부작
벤진 리드 지음 / 자이언톡 / 2025년 7월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

기술의 발전은 끊임없이 인간의 일상을 바꿔놓고, 본질적인 것들을 위협하고 있다. 하지만 인간을 가장 인간답게 만드는 본질은 절대 바뀌지 않으며, 앞으로 바뀌어서도 안된다고 생각한다. 인터넷의 발전이 가속화되면서 종이책은 그 쓸모를 다하고, 모든 책들이 디지털로 대체될 것이라는 예언이 많이 있었다.

하지만 종이책은 여전히 그 쓸모 때문에 사라지지 않았다. 나 또한 디지털 전자책보다는 종이책으로 책을 읽는 것이 편하고, 좋다. 책장을 넘기는 소리나 필요할 때마다 접고, 생각을 여백에 적는 행위 등으로 인해 독서하는 재미가 더해진다. 기술의 발전은 종이책을 넘어 인간의 사유까지도 위협하고 있다. 특히 인공지능의 발전을 대변하는 챗GPT의 등장으로 그 무한한 가능성과 함께 명백한 위험성에 두려워하고 있다.

많은 지식인들은 인공지능이 발전할수록 인간의 지능은 고도화되어야 하고, 인간이 기술을 적절하게 통제할 수 있는 지혜가 필요하다고 지적한다. 기술의 발전으로 인간의 사유가 줄어드는 것이 아니라 좀더 방대하고 폭넓은 지식의 사유가 이루어져야 한다고 말한다. 디지털 시대를 준비하기 위한 정신적 가치를 과거의 고전에서 찾아야 한다고 주장한다.

인간은 고도의 발전된 기술로 신에 대적하지만 정작 힘들 때는 신을 찾는다. 자연 속에서 태어나 자연의 풍요를 누리지만 동시에 자연의 소중한 것들을 파괴하는 일도 서슴치 않는다. 조직 속에서 큰 역할을 하는 사람이지만 정작 스스로는 한 없이 작아지는 정신적 고통을 경험하고 있다. 자신의 삶의 의미를 스스로 찾지 못하고 타인의 잣대로 평가하기도 한다.

인공지능의 발전으로 인간은 기계와 경쟁해야 하는 상황이며, 심지어 기계로 인해 지배당할지도 모른다는 두려움을 가지기 시작했다. 인간이 독보적인 지능과 지식으로 기계를 일방적으로 통제했지만, 이제는 기계가 인간이 가지고 있는 지능과 지식의 한계를 넘어서서 스스로 사유할지도 모른다는 위기감에 떨고 있다. 아직 벌어진 일은 아니지만 기계의 사유를 넘어서는 인간의 사유가 필요한 시점이다.

'인간은 태어나서 본능에 따라 살아가는 존재일까? 아니면 스스로 만들어가는 존재일까?' 아마도 오랜 시간동안 가장 중요하면서 논쟁이 많았던 주제가 아닐까? 인간의 본성은 정해진 것인지, 아니면 후천적으로 언제든지 바꿀 수 있을지에 대한 근본적인 의문이다. 헤르더에 의하면 인간은 고정된 존재가 아니라 스스로 완성해 가는 열려 있는 존재로 보았다.

즉 인간은 어떤 존재로 태어나서 정해진 대로 살아가는 것이 아니라, 인간다워지기 위해 노력해야 하는 존재로 보았다. 따라서 태어날 때부터 다른 존재보다 미숙하고 미완성된 부분이 많고, 대신 더욱 더 크게 발전할 수 있는 가능성이 가득한 존재가 되는 것이다. 인간은 태어날 때 비슷한 조건에서 태어난다. 하지만 여러 환경적인 부분과 상호 작용하면서 완전히 다른 개체로 성장하는 것이 이를 증명한다.

헤르더는 인간을 '결핍된 존재'로 보았다. 인간은 동물처럼 강하거나 빠르지 않았고, 스스로를 보호하기에도 부족한 존재였다. 그런 부족함 때문에 자신을 빠르게 형성해 다시 태어나는 과정을 경험하고, 타인과 더불어 사는 법을 배우게 되는 것이다. 인간은 처음부터 사회적인 존재라기보다 타고난 '결핍'으로 인해 적응한 결과로 보면 좋을 것이다.

어느 시대보다도 방대한 정보에 접근이 가능하지만 어떤 정보가 필요하며 어떻게 활용해야 하는지 모르는 사람들이 많다. 삶의 의미와 방향을 잃고 방황하며, 자신에게 필요한 것이 무엇인지를 모른다. 그래서 이제는 그 '무엇'을 찾으러 떠나야 할 때가 되었으며, 이 책은 그 '무엇'이 무엇인지를 알려주는 나침반과 지도가 되어 줄 것이다. 과거 수천 년에 걸쳐 쌓인 인간의 지혜를 딱 책 한권으로 만나볼 수 있는 소중한 기회가 될 것이다.

세일즈맨 불황탈출 마스터키

세일즈맨 불황탈출 마스터키 - KASH가 잡혀야 CASH도 잡힌다! ㅣ 세일즈맨 불황탈출 마스터키 1
서운화.문수림 지음 / 마이티북스(15번지) / 2025년 6월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

영업관리자의 사명은 영업인들을 동기부여하여 움직이게 하는 것이다. 하지만 영업인들은 늘 관리자의 기대대로 움직여주는 것은 아니다. 성공의 길이 보이는데도 힘들다는 이유로 포기하는 경우가 많다. 백 투 더 베이직(Back to the Basic)이라는 말처럼 진짜 성공의 길은 기초기본을 잘 가꾸는 데에서 시작한다.

대한민국의 축구영웅이면서 세계적인 축구스타인 손흥민의 성공비결은 바로 '기본기'에 있다. 그의 아버지가 손흥민 선수가 어릴 때부터 강조한 것이 축구의 기술보다 체력, 축구의 기초 등과 같은 기본 중의 기본이었다고 한다. 모든 일에는 기본적인 체력, 지식 등과 같은 기본기가 중요하다.

필자는 외자계 금융기업에 입사해 슈퍼매니저로 퇴사, 현재는 100명 이상의 영업인을 이끄는 단장이 되어 승승장구하고 있다. 영업인으로 시작해서 슈퍼매니저, 지금은 한 조직을 이끄는 단장으로 만들어준 그의 영업비결은 KASH에 있다. 그 전에 세일즈 프로세스 7단계를 성공을 위한 필수 시스템으로 정의한다. 세일즈 프로세스는 영업뿐 아니라 모든 분야에서 통용되는 공통 진리로 그 기저에 KASH가 존재한다.

영업에 성공하기 위해서는 세일즈 프로세스 7단계를 잘 숙지하고 실천해야 한다. 가망고객을 발굴하고, 미팅을 제안하고, 미팅시 고객의 니즈를 파악해서, 그에 관련된 사실과 느낌을 수집한다. 자료를 준비하면서 제안을 하고, 계약서를 전달한다. 계약이 체결된 이후에는 소개 요청과 사후 관리에 신경써야 한다. 이 프로세스대로만 성실하게 진행하면 절대 성공하지 않을 수 없다.

세일즈 프로세스를 잘 숙지해서 체득화하기 위해서는 반드시 KASH가 필요하다. KASH는 지식(Knowledge), 태도(Attitude), 기술(Skill), 습관(Habits)을 말한다. 지식은 자신의 분야에 대한 전문적인 지식을, 태도는 스스로 택한 직업을 대하는 태도, 고객을 대하는 태도, 약속을 대하는 태도 등을 말한다. 기술은 영업의 기술을 말하는데 마케팅 방법과도 통한다. 마지막으로 습관은 자기관리와 연결되어 있다.

필자는 영업인의 교육은 습관과 태도 형성에 집중해야 한다고 말한다. 지식과 기술이 부족해도 실패하지 않을 수 있지만 태도와 습관이 잘못되면 반드시 실패하게 되어 있다고 말한다. 지식과 기술은 언제든지 배울 수 있는 부분이라면, 태도와 습관은 오랜 시간을 들여 만들어야 하는 부분이기 때문이다.

세일즈맨의 영업비법이라는 타이틀에 혹해서 특별한 비법이 있기를 바랐다. 하지만 기초 중의 기초가 바로 영업 비법으로 이끄는 근원임을 알았고 세일즈 프로세스 7단계와 KASH, 그 중에서 A, H 즉 태도와 습관을 형성하는 것의 중요성을 다시 한 번 깨닫게 된다. 초심을 잃지 말라던 선인들의 말씀처럼 한가지 일에 통달하지 못했을 때 다시 한번 초심을 생각해본다.

일본 경제 대전환

일본 경제 대전환 - 인구소멸의 위기를 기회로
우리금융경영연구소 지음 / 위즈덤하우스 / 2025년 6월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

과거 한국은 일본의 경제흐름을 많이 닮아 있었다. 일본의 경제, 사회 등이 20~30년 정도의 시차를 두고 한국에서 그대로 재현된다고 생각했다. 물론 지금은 그런 흐름에서 조금 벗어나기는 했으나 고령 사회의 진입으로 인한 인구 구조에 대한 대책만큼은 배워야 할 부분이 많다. 우리금융경영연구소는 1년여에 걸친 현장 조사 및 인터뷰를 통해 한국사회가 고령사회에 어떻게 대처해야 하는지 인사이트를 제공한다.

우리보다 먼저 고령사회를 경험한 일본은 지난 30년간 저출산, 고령화, 저성장이라는 구조적 문제에 직면해 경제와 금융시스템을 근본적으로 재편해 나갔다. 대한민국은 2024년을 기점으로 인구 5명 중 1명이 65세를 넘어 초고령사회에 진입했다. 과거 30년동안 일본은 어떻게 사회의 근본적인 시스템을 재편했고, 지금은 어떻게 정착되고 있는지 살펴보면 대한민국의 나아갈 방향이 보일 것이라 생각한다.

우리금융경영연구소는 노인의 나라, 장수의 나라로 불리는 일본의 고령화 실태를 분석하고, 고령화가 바꾼 자산관리의 패러다임, 일본 경제 부활의 노력, 인구 변화에 따른 불가피한 기업문화의 혁신 등을 통해 그들이 사는 법을 살펴본다. 노후 파산의 공포가 현실화 되면서 노인 자살율이 높아지고, 국가가 나서서 국민들의 노후를 챙기고 있다. 장수가 축복이 되기 위해서는 자산관리가 뒷받침되어야 하는데, 일본은 NISA, iDeCo 등을 통해 해결하고 있다.

특히 일본에서 두드러지게 발전하는 산업은 요양산업과 간병보험이다. 일본에서는 솜포케어라는 업체가 요양산업에서 성공적인 사업을 진행하고 있다. 솜포케어는 재무적 성과뿐 아니라 요양관련 기술을 연구 개발하고 있다. 특히 요양 인력들에게 양질의 교육을 실시함으로써 '케어프라이드 마이스터' 제도를 운영하는 것은 국내 요양산업이 주목해야할 포인트이다.

30년 간의 노력으로 일본은 체질 자체가 변하고 있다. 반면 한국은 아무런 대비도 없이 폭탄을 맞은 것처럼 멈춰서서 당황하고 있다. 일본의 30년 간의 결실을 토대로 정부 주도의 많은 시도들이 필요해 보인다. 특히 주목할 점은 일본 부동산 시장의 큰 손인 'J-리츠'의 성공사례이다. J-리츠의 성공비결은 크게 탄탄한 건전성, 주주가치 최우선정책, 지배구조의 신뢰성, 정보의 투명성을 들 수 있다.

변화와 도약을 모색하는 한국의 리츠시장이 반드시 배워야할 기업이라 생각한다. 고령화가 진행되면 부동산 시장에 변화가 찾아온다. 집을 소유한 고령자들은 집을 팔아야 하지만 당장 살 집도 필요한 상황이 된다. 그래서 부동산 리츠 시장의 역할이 중요해질 것으로 본다. J-리츠가 탄탄하게 성장할 수 있었던 가장 큰 이유는 일본 정부의 적극적인 지원이 있었기 때문이다.

J-리츠를 통해 향후 대한민국 고령자들의 부동산 정책에 대한 힌트를 얻을 수 있지 않을까하고 생각한다. 정부의 적극적인 지원과 민간 기업의 경쟁력 강화, 그리고 노령사회와 요양산업에 대한 지속적인 연구 개발이 뒷받침되어야 할 것이다.

영업 마인드셋

영업 마인드셋 - 21년 경력 프로에게 배우는 영업 기본기와 현장 노하우
최영(영업의신조이) 지음 / 대경북스 / 2025년 6월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

영업은 인간이 살아가는 모든 인간관계의 기본이 된다. 사고 파는 행위와 상관없는 부부관계, 가족관계에도 영업의 논리는 적용된다. 영업의 핵심은 고객이다. 고객이 있어야 하고, 고객을 감동시켜야 성공할 수 있다. 필자는 국제무역과 해외영업의 전문가로 온라인을 통해 영업 마인드셋과 밋업을 활발히 진행하고 있다.

영업 전문가로서 영업은 단순한 설득이나 제품 고개가 아닌, 사람과 사람 사이의 신뢰를 건네고 진심을 전해주는 과정이라고 말한다. 보험영업 관리자로서 적극 공감하는 말이다. 보험을 단순한 상품판매로 여기는 사람들은 오래 버티지 못한다. 또한 고객의 감동을 이끌어내지 못하고, 고객의 불만을 고객의 탓으로 돌리는 경우가 많다. 반면 영업을 잘하는 사람의 고객의 상황을 자세히 파악하고 있으면, 그들이 원하는 것을 잘 알고 있다.

영업 전문가는 고객관리도 잘해야 하지만 자신이 판매하는 상품도 잘 알고 있어야 한다. 상품은 잘 몰라도 고객관리를 잘해서 우수한 성과를 내는 사람은 있어도, 상품은 잘 알지만 고객관리에 서툰 사람이 우수한 성과를 내는 경우는 절대 없다. 고객관리와 상품지식을 겸비하면 좋겠지만 둘 중에 더 중요한 것을 꼽으라면 단연코 고객관리라고 말할 수 있을 것이다.

필자는 고객과의 신뢰구축을 통해 상대의 마음에 들어가야 한다고 말한다. 영업을 상대의 마음에 들어가기 위해 마음의 울림을 만들어내는 과정으로 정의한다. 상품을 팔기보다 삶에 무게를 덜어주고, 오늘의 고민을 조금이라도 줄여주는 것, 즉 고객에게 필요한 제품을 판매하는 것이 아니라 고객의 삶에 작지만 확실한 변화를 선사하는 것이라 말한다.

영업을 잘하는 사람들은 고객의 사정을 자세하게 알고 있다. 마치 가족처럼 터놓고 지내는 것이다. 고객이 부담없이 찾는 사이가 되어 있고, 가족보다 더 믿을 수 있을 정도의 신뢰관계가 구축되어 있다. 이런 고객에게 영업인의 조그마한 흠은 문제가 되지 않는다. 그들은 고객을 감동시킬 수 있는 방법을 알고 있다.

필자는 영업의 핵심은 영업 마인드셋, 즉 마음가짐이라 말한다. 자신감을 가지고 잔잔한 울림을 통해 고객의 마음에 들어가는 일을 하는 것, 그것이 바로 영업이다. 연인과 부부 사이에 적절한 밀당은 사이를 더 풍요롭게 만든다. 고객과의 밀당도 마찬가지이다. 너무 주기만 하는 관계나 너무 받기만 하는 관계는 오래가지 못한다. 적절한 밀당은 고객과의 관계도 풍요롭게 만든다.

고객이 요구하는 조건은 덜대 한 번에 수용해서는 안된다. 협상은 서서히 그리고 계획적으로 이루어져야 한다. 따라서 고객의 요청은 여러 번에 걸쳐 단계적으로 수용함으로써 고객이 협상을 주도하고 있다는 착각을 선사해야 한다. 그렇게 고객의 만족도가 올라가는 것이다.

나는 고객과의 밀당을 직접할 기회가 많지 않지만 영업인들과의 밀당이 필요할 때가 있다. 나에게 고객은 영업인들이기 때문에 그들의 요구를 한 꺼번에 들어주기보다 단계적으로 수용하는 방법을 고민할 필요가 있을 것 같다. 현직 영업인의 진짜 영업 비결은 보이지 않는 부분에 있다는 걸 다시 한번 깨닫게 되었다. 영업의 기본자세부터 비법부터 배울 수 있는 책이다.