소로와 함께한 산책

소로와 함께한 산책
벤 섀턱 지음, 임현경 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2023년 7월

필자는 시대의 고전인 <월든>을 쓴 작가 헨리 데이비드 소로의 발자취를 따라 6번의 여정을 떠난다. 소로가 걸어간 대자연의 품에서 상실과 고통의 나날을 보낸 과거를 치유하는 경험을 따라가보자. <월든>을 읽지 않은 사람은 있지만 한 번만 읽은 사람은 없다고 말할 정도로 세계는 소로의 가치관에 열광한다.

약 150년 전에 소로가 걸어갔던 여정을 같이 걸으면서 잠시 그가 되어보는 경험은 상상만 해도 희열을 느끼게 한다. 오늘날 연예인 팬덤을 일으키듯이 소로의 작품을 좋아하는 독자들도 마찬가지의 팬덤을 가진 것이리라.

필자의 케이프코드에서 시작된 여정은 커타딘산, 와추셋산, 사우스웨스트, 알라가시를 거쳐 다시 케이프코드로 돌아오는 것으로 마무리된다. 소로를 따라가는 명상에세이, 자연 속에서 치유를 느끼는 힐링에세이, 아름다운 자연을 따라가는 여행에세이다.

필자의 일상 속에 갑자기 들어온 소로의 삶. 5월의 어느 새벽에 문득 헨리 데이비드 소로가 걸어간 길을 따라 걷고 싶다는 생각을 한다. 대부분의 사람들은 생각에 그친다. 그는 현재 생활의 블랙홀에서의 탈출을 기대했는지도 모른다. 32살의 나이로 케이프코드를 걸었던 소로를 생각하며 여행을 시작한다.

150년 전에 헨리가 묵었던 숙소를 찾아 잠을 청한다. 150년 전 숙소가 아직도 있다는 것이 신기하기도 하고, 자신이 좋아하는 작가가 누운 곳에 같이 누우면 어떤 생각이 날지 궁금해진다. 헨리의 발자취를 따라가면서 필자의 소회를 적어내려가지만 왜인지 소설처럼 느껴진다.

헨리의 발자취를 따라 걸으면서 만나는 아름다운 자연들, 그리고 사람들. 순간순간 머리를 스쳐가는 생각들을 어떻게 잡아서 글로 쓸 수 있을지가 궁금하다. 지나가는 것은 찰나이건만 메모장을 들고 다니면서 생각의 단상을 잡아내는 것일까? 그렇다면 진정으로 걷는 재미를 느끼지 못할텐데...

시작과 끝이 다르다는 변화를 의미한다. 필자가 처음 케이프코드를 향해 떠났을 때는 복잡한 것들로 번민하고 있었다. 하지만 헨리의 발자취를 더듬어 다 돌아서 다시 케이프코드로 왔을 때는 어떤 악몽도 없이 마음의 평화를 찾게 된다. 헨리가 <월든>에 쏟아부었던 평화가 이런 것이 아니었을지...

필자처럼 자신이 좋아하는 작품대로, 자신이 좋아하는 작가의 발자취를 따라 떠나보는 것도 좋을 듯 하다. 사람들이 걷는 고생을 마다하지 않고 산티아고 순례길에 도전하는 것도 비슷하지 않을까? 자연을 통해 생각을 정리하고, 마음의 평화를 얻을 수 있는 기쁨. 겪어보지 않은 사람은 모르겠지만.

<월든>을 읽어본 사람이라면 헨리의 발자취를 거슬러 대자연의 아름다움을 느끼며 산책해보면 좋지 않을까? 필자의 작품에는 미치지 못해도 나만의 이야기가 만들어지고 이전에는 없던 지혜와 통찰을 얻을 수 있지 않을까 싶다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

리더십 게임

리더십 게임 - 리더에게 필요한 것은 카리스마가 아니라 매뉴얼이다
짐 에드워즈 지음, 김윤경 옮김 / 푸른숲 / 2023년 7월

리더십에 대한 책들은 대부분 성공한 리더들의 카리스마를 다룬다. 하지만 이 책은 카리스마가 아닌 실무 매뉴얼을 알려준다. 신화적인 성공을 이룩한 리더들의 자질보다는 지금 리더의 자리에 있는 사람들이 더 나은 리더가 되도록 돕는 책이다. 내가 맡고 있는 팀이 빠르고 효과적으로 성과를 낼 수 있도록 관리하는 방법을 다룬다.

현대의 많은 조직에는 아직도 상식적으로 이해되지 않는 상사들이 많다. 이 책은 최악의 관리자가 되지 않으려면 어떻게 해야 하는지에 대한 기본적이고 상식적인 조언들로 시작한다. 이 책은 최고의 관리자가 아니라 유능한 관리자를 지향한다.

이 책은 작은 조직이든 큰 조직이든 조직원을 관리하는 리더의 자리에 있는 사람이라면 누구든 읽어야 한다. 즉 팀원을 관리해서 팀원들의 성과에 따라 나의 평가가 달라지는 위치에 있는 사람에게 적합한 조언을 제공한다. 대부분의 사례가 실화에 기반을 둔 실용서에 가깝다.

이 책은 필자가 승진한 지인들을 위해 이메일로 보낸 청하지 않은 19가지 조언에서 시작되었다. 매번 보내던 이메일에 몇가지를 더 보충해서 총 28가지의 조언이 만들어졌다.

'팀장 1일차를 완벽하게 보내는 법'으로 시작해서 평범한 사람들을 위한 리더십 조언, 리더의 소통법, 생산성 높이는 법, 리더의 의사결정법, 리더의 위임법, 유능한 팀원 채용법, 팀원 관리법, 상사 관리법, 평가와 보상 다루는 법, 사내갈등 및 해고 방법, 유능한 관리자가 되는 법, 원칙/전략/전술 세우는 법 등을 매뉴얼처럼 다룬다.

필자는 팀장이 되면 가장 먼저 해야할 일이 업무 지시보다 모두에게 조언을 구하는 것이라 말한다. 팀장이 팀원들보다 경력이 많은 경우도 있지만 경력이 적은 경우도 많다. 나이가 많을 수도 있고 적을 수도 있다. 아는 게 많을 수도 있고 적을 수도 있다. 어떤 상황에서도 통하는 방법은 팀원들의 조언을 구하는 일이다.

어떤 조직이나 어떤 구성원에게도 유용한 질문은 '무엇이 효과가 있는가?', '무엇이 효과가 없는가?'이다. 생산적인 일을 늘리고 성과가 없는 일을 그만두는 것만으로도 모든 문제는 해결된다.

내가 지점장이 되었을 때를 생각해보면 필자의 의견은 맞는 것 같다. 나는 팀에서 가장 어렸고, 영업 경력이 제일 짧았다. 나는 독단적으로 결정하지 않았고, 팀원들을 대표하는 팀장들의 조언을 자주 구했다. 그래서 나는 큰 문제없이 5개의 조직을 이끌어갈 수 있었다. 지시보다는 조언이 더 효과적일 때가 많은 것 같다.

또한 필자가 말한 '5명의 법칙'도 공감이 간다. 팀 구성원이 5명이 넘어가면 이전에는 없던 문제들이 발생한다는 것이다. 대화나 모임을 할 때 의사소통에 심각한 문제가 생긴다고 한다. 그래서 작은 조직은 반드시 5명 이내로 구성하는 것이 좋다.

반대로 조직이 5명을 넘어서는 경우에는 어떻게 해야 할까? 필자는 5명 미만을 관리할 수 있는 직속 부하를 배치하는 것이 좋다고 말한다. 팀원들을 3명에서 5명으로 구성해서 팀을 만들어 팀장을 배치하는 것이다. 그리고 최대 5명의 팀장을 관리하는 부서장을 배치하는 피라미드식 구조가 바람직하다고 한다.

수평조직을 지향하는 요즘 시대에 수직구조를 만드는 것이 이상해 보일 수 있지만 효율적인 조직관리를 위해서는 고민해봐야 할 문제이다. 그리고 아래에 팀원들을 관리할 직속 부하를 관리자로 배치했다면 다음은 위임을 잘해야 한다. 필자는 가능한 많이 위임하라고 한다.

관리자는 실무를 하지 않는다. 하지만 실무의 결과에 대한 책임을 져야 한다. 예전에 하던 일을 잘해서 승진을 했지만 더 이상 그 일을 계속하지 않는다. 이제부터 관리자는 잘했던 일을 그만두고 관리라는 새로운 일에 적응해야 하는 것이다. 약간은 아이러니같지만 관리자의 역할은 팀원들의 모든 것을 관리하는 것이 아니라 가능한 많이 맡기는 것이다.

어떤 리더십 책보다도 쉽게 읽힌다. 그리고 실전에서 사용할 수 있는 간단하고 실질적인 조언으로 가득하다. 막 리더가 된 사람은 물론이고, 오랜동안 리더를 맡고 있는 사람도 읽으면 새로운 아이디어를 얻을 수 있을 것으로 보인다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

그레이트 마인드셋

그레이트 마인드셋 - 세계 최고 대가들의 인생을 바꾼 결정적 순간
루이스 하우즈 지음, 정지현 옮김 / 포레스트북스 / 2023년 7월

사람은 누구나 '위대함'을 꿈꾼다. 자기의 분야에서 위대해지거나 돈을 버는 데 위대해지거나 또는 놀고 먹는 데에 위대해지기를 꿈꾼다. 많은 사람들이 위대함의 선결 조건으로 능력과 재능을 꼽는다. 하지만 필자는 오히려 선택과 노력이 더 중요하다고 말한다.

성공하는 사람들이 많아지고 있다. 다른 사람의 성공 사례를 통해 배우고 따라서 성공하기도 한다. 사람들은 성공한 사람들에게 특별한 비법이나 지름길을 찾으려고 한다. 하지만 실제로 그런 비법보다는 선택과 실행력이 더 중요한 이유를 보여준다. 특별한 사람이 아니어도 당장 성공하기로 선택하고, 매일 하나씩 실행해 나가는 것이 성공의 비결인 것이다.

필자는 위대함을 '자신의 고유한 재능과 선물을 발견해 의미 있는 사명을 추구하고, 주변 사람들에게 최대한 긍정적인 영향을 준다'라고 정의한다. 즉 나만이 할 수 있는 일을 찾아내 주변 사람들과 세상을 더 낫게 만들면 된다. 너무나 명확한 정의라 생각한다.

하지만 사람들은 왜 위대함을 추구하지 못할까? 필자는 위대함의 적을 빨리 만나기 때문이라 말한다. 위대함의 적은 바로 '의미 있는 사명이 명확하지 않은 것'이다. 그래서 위대함을 추구하기 위해 가장 먼저 해야 하는 일이 자신의 목적을 알아내는 것이다.

위대함의 적을 알아냈다면 2단계로 자신의 사명을 분명하게 알아내는 실용적인 방법을 알려준다. 자신의 사명이 없으면 그 자리는 정신 건강에 해로운 온갖 장애물로 가득찰 것이다. 특히 실패에 대한 두려움, 성공에 대한 두려움, 타인의 시선에 대한 두려움, 그리고 자신을 어떻게 생각할지에 대한 두려움에 맞설 방법을 알려준다.

자신의 사명의 중요성을 알고, 그 사명을 찾았다면 위대해지기 위한 준비과정은 끝났다. 이제는 위대해지기 위한 마인드셋, 즉 그레이트 마인드셋을 장착할 차례이다. 그레이이트 마인드셋은 정체성, 생각, 감정, 행동으로 이루어져 있고, 이 4가지를 움직이는 마인드셋 사이클이 있다.

자신의 사명은 정체성과 연결되어 있다. 정체성은 내가 누구인지를 알아내고, 내가 원하는 것이 무엇인지를 찾아내는 과정이다. 그리고 그 정체성은 결국 사명으로 이어지는 것이다. 이런 정체성의 토대 위에 생각과 감정, 행동이 서로 순환하게 된다.

생각은 나의 현실을 만들어 낸다. 감정은 생각을 몸과 밀접하게 연결해 준다. 그리고 이런 생각과 감정을 통해 마인드셋은 행동을 통해 물리적으로 표현되면서 습관과 루틴을 형성한다. 필자가 제안하는 그레이트 마인드셋은 생각과 감정, 행동이 합쳐지는 스위트 스폿을 말한다.

마인드셋 자체는 가치 중립적으로 긍정적일 수도 부정적일 수도 있다. 생각과 감정, 행동은 서로 연결되어 있지만 항상 성장과 위대함에 도움이 되는 방식으로 작동하지는 않는다. 필자는 확장과 성장을 가져오고 결국 위대함으로 이어지는 순환에 대해 다음과 같이 말한다.

올바른 생각은 더 나은 행동을 만들고 더 나은 감정으로 이어진다

올바른 감정은 더 나은 행동을 만들고 더 큰 생각으로 이어진다

올바른 행동은 더 나은 생각을 굳히고 더 나은 감정으로 이어진다

필자는 그레이트 마인드셋을 구성하는 이 3가지 요소를 잠금해제하여 미세하게 조정하는 법을 알려준다. 매일 생각과 감정, 행동을 끊임없이 알아차리고 새로운 나로 옮겨가는 연습을 한다.

마인드셋 사이클을 통해 안정화되면 마지막으로 위대함을 위한 게임 플랜에 돌입한다. 게임 플랜은 7가지 행동 지침에 따르게 된다. 위대함에 이르게 하는 필자의 노하우가 담긴 실천 가이드라인이다.

자신을 돌아보고 지금보다 나은 삶을 꿈꾸는 사람이라면 필자의 '위대함을 위한 도전'에 함께 동참해 보면 어떨까?

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

박원갑 박사의 부동산 심리 수업

박원갑 박사의 부동산 심리 수업
박원갑 지음 / 메이트북스 / 2023년 7월

투자 고수들은 투자는 심리게임이라고 말하는 데 주저하지 않는다. 특히 주식시장은 변화속도에 대한 빠른 대응이 필요해서인지 인간의 투자심리가 가장 중요한 분야 중에 하나인 것 같다. 부동산은 비교적 긴 호흡으로 투자하는 분야라 심리적 요인에 대한 분석이 많이 없었던 것 같다.

<박원갑 박사의 부동산 심리수업>은 부동산투자와 인간의 심리를 체계적으로 다룬 최신작이다. 필자는 심리학의 여러 가지 전략을 부동산 시장에 적용해서 보여준다. '손실회피', '처분효과', '소유효과', '앵커링효과', '자기열등화전략' 등은 부동산 시장을 심리와 관련해서 이해할 수 있는 근거를 제공한다.

여러 가지 변수가 우리 심리에 영향을 미친다. 특히 예측할 수 없는 변수들은 충격적인 영향을 미치는 경우가 다반사다. 필자가 과거 4차례의 주택 가격 폭락 사태를 분석해 보니 1건만 내생변수에 의한 것이고, 3건은 주택 시장 밖에서 생긴 외생변수에 의한 것이었다.

노태우 정부의 200만 공급 쇼크만이 내생변수에 의한 것이고, 1998년 외환위기, 2008년 글로벌 금융위기, 2022년 미국발 고금리 쇼크 등은 외생변수에 기인한 것이다. 내생변수는 예측이 가능하지만 외생변수는 전혀 예측할 수 없는 경우가 많다. 그래서 소비자들이 느끼는 충격 또한 큰 것이다.

노태우 정부의 공급 쇼크는 내가 너무 어려서 잘 기억나지 않지만 나머지 3개의 사건은 비교적 기억이 또렷하다. 모두 국가 전체를 어려움에 처하게 한 사건이기 때문이다. 그리고 여지없이 주택 시장의 폭락뿐 아니라 거의 모든 자산가치의 폭락을 가져오기도 했다.

많은 사람들이 주택 가격이 공급이나 국가 정책이 결정한다고 생각한다. 하지만 이보다 더 중요한 것은 우리도 예측할 수 외생변수의 영향이다. 따라서 공급과 정책에 따라 주택시장을 전망하는 것은 때로 인생을 걸어야 할만큼 위험한 일이 될 수도 있음을 기억해야 할 것이다.

만약 투자가 심리게임이 아니라 지식게임이라면 경제학 박사가 사기에 걸려들 수 있을까? 투자는 철저하게 심리게임이기 때문에 투자학 교수도 주식 투자로 망할 수 있다. 경제학 박사도 사기라는 덫에 걸리는 것처럼 말이다. 지식층이 사기에 당하는 것은 경제 지식이 아니라 대박 심리 등에 기인함을 잘 보여주는 사례가 아닐까?

특히 부동산에서 사기는 대부분 기획부동산과 연관되어 있다. 사기꾼들은 의심을 안심으로 바꾸기 위해 '감성 마케팅'을 활용한다. 부모, 친한 지인 등 친분을 활용하여 동원할 수 있는 모든 인맥을 동원한다. 마지막 남은 로열층이라는 말에 속고, 마감임박, 오늘만 한정판매 등 '희소성 편향'에 쉽게 넘어간다.

필자는 사기에 속지 않기 위해서는 너무 싸다면 일단 의심하라고 한다. 그리고 사기꾼들이 자주 사용하는 '안심 마케팅'에 속지 말라고 말한다. 어떤한 경우라도 무조건적인 믿음보다 합리적인 의심을 해볼 필요가 있다. 나는 무조건적인 믿음은 부모의 자녀에 대한 사랑만 가능하다고 본다.

심리학과 부동산을 같이 공부할 수 있는 좋은 책이다. 읽다보면 우리의 인생이야기를 나누고 있고, 또 부동산 시장의 동향을 이야기하고 있다. 그러다가 실패 사례에 얽힌 심리적인 포인트를 강조하기도 한다. 심리학과 부동산학 등을 넘나들면서 재미있게 읽히는 책이다.

특히 부동산 사기 편은 지식의 고하에 상관없이 꼭 읽어보길 추천한다. 부동산 사기뿐 아니라 우리 현실에서 벌어지는 사기의 민낯을 제대로 볼 수 있을 것이다. 그러면 사기에 대응하는 수준이 더 높아지리라 생각한다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

네옴시티

네옴시티 - 제2의 중동붐인가, 700조 원의 신기루인가
유태양 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2023년 7월

현재 중동은 네옴시티의 열기로 뜨겁다. 네옴시티 프로젝트는 아랍 에미리트가 건설한 두바이 최초의 인공섬 팜 주메이라 프로젝트를 연상케 한다. 팜 주메이라는 바다에 야자수같은 인공섬을 만들었다. 반면 네옴시티는 사막에 미래도시를 건설한다.

네옴시티 프로젝트는 사우디 아라비아 무함마드 빈 살만 왕세자가 주도하는 서울의 44배 규모의 미래형 도시를 건설하는 초대형 프로젝트다. 새로움을 의미하는 그리스어 Neo와 미래를 뜻하는 아랍어 Mustaqbal의 'M'을 합친 말이다. M이 무함마드 빈 살만의 첫 글자를 상징한다는 해석도 있다고 한다.

네옴시티 프로젝트는 더라인(The Line), 옥사곤(Oxagon), 트로제나(Trojena) 등 크게 3개의 프로젝트로 이루어져 있다. '더 라인'은 네옴시티의 중심이 되는 스마트 시티로, 도시의 외벽은 폭 200미터, 높이 500미터의 초대형 유리로 만든다. 초고층 건물 2개가 사막과 산악 사이의 170킬로미터를 둘러싼 형태로 건축된다. 170킬로미터는 서울에서 강릉까지의 거리정도 된다.

'옥사곤'은 지름 7킬로미터의 팔각형 모양으로 바다 위에 짓는 최첨단 산업단지로 디지털 신기술을 활용한 물류기지와 첨단 항만시설 및 철도운송시설을 갖추게 된다. '트로제나'는 해발 1,500~2,600미터의 산악지대에 건설하는 친환경 관광단지로 1년 내내 야외 스포츠를 즐길 수 있는 고급 리조트와 인공 담수로를 건설한다. 여기에 스키장 등 다양한 관광시설을 갖출 예정이라고 한다.

이런 기대에 힘입어 전세계의 관심을 한 몸에 받고 있는 시점이다. 필자는 700조원 프로젝트라 하지만 어떤 언론은 1,000조의 규모가 훨씬 뛰어넘는 규모라고 말한다. 아직 명확한 것은 없으며, 사우디 정부에서는 대량의 자료를 제공하고 있지만, 이 또한 장밋빛 청사진에 대한 자료뿐이라서 주의가 요구되고 있다.

필자의 의견은 이렇다. "네옴시티가 원안대로 이루어진다고 믿는 것은 어리석다. 그러나 단지 그 이유로 네옴시티에 참여할 기회조차 놓치는 건 더 어리석다.'고 말한다. 네옴시티에 관심을 가지고 투자를 해야 하지만 신중하게 접근해야 함을 강조하는 것이다. 필자는 네옴시티에 대한 관심에 비해 부족한 자료를 보충하는 의미에서 책을 집필했다고 한다.

책은 크게 3부분으로 나뉜다. 1장~2장에서 네옴시티를 이해할 배경 지식, 3장~4장에서 네옴시티 전격 분석, 5장~6장에서는 네옴시티의 기회 분석과 외교 이슈를 다룬다.

네옴시티를 제대로 분석하려면 가장 먼저 사우디 아라비아와 무함마드 빈 살만 왕세자에 대해 잘 알아야 한다. 왜 사우디는 네옴시티에 국운을 걸었을까? 사우디 전 석유부 장관인 아흐메드 자키 야마니는 "석기시대는 돌이 없어 끝난 게 아니다. 석유시대의 종결에 대응해야 한다."고 말했다. 이 한마디가 사우디의 네옴시티 전략을 함축하고 있다.

네옴시티는 에너지 산업 자체의 변환에 따른 패러다임 시프트에 대응하는 사우디 아라비아의 방식이다. 그래서 네옴시티는 한 방울의 석유 에너지의 의존 없이 재생에니저로만 운영되는 것이 목표이다. 그리고 2029년에는 휴양 도시 '트로제나'에서 중동 최초로 동계올림픽 개최를 꿈꾼다.

네옴시티는 말 그대로 지상 최대의 프로젝트로 보여진다. 170킬로미터의 구간을 롯데월드타워급의 빌딩들이 거대한 유리벽 안에 들어서는 프로젝트로 중국의 만리장성을 연상케하는 프로젝트이기도 하다. 21세기에 만들어진 '팜 주메이라'보다 더 획기적이고 파격적인 프로젝트임에는 틀림없다.

다만 그 엄청난 규모에 비해 현실 가능성에 의문을 제기하는 전문가들이 많고, 검토해야할 사안들이 책에 잘 나열되어 있다. 기업들 간의 참여로 대형 프로젝트가 완성되겠지만, 완성된 이후로 그 영향은 세계 모든 사람들에게 미칠 것으로 보인다. 미리 네옴시티 프로젝트에 대해 공부하고 대비하면 우리에게도 비즈니스 기회가 오지 않을까?

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.