하버드 열정은 잠들지 않는다

하버드 열정은 잠들지 않는다 - 상위 1%를 위한 가장 강력하고 빠른 성공 비밀
싱한 지음, 장윤철 옮김 / 스타북스 / 2020년 12월

아주 오래 전에 '하버드 대학의 공부 벌레들'이라는 드라마가 방송된 적이 있었다. 새벽이 되도록

꺼지지 않는 도서관의 불빛과 하얗게 밤을 새우는 학생들 그리고 그 안에서 벌어지는 이야기들로

그려낸 드라마였는데 그때 이런 생각을 한 적이 있었다. '하버드가 하버드 일 수 있는 이유가 분명

있다'. 꿈꾸는 자만이 도전할 수 있고 행동하는 자만이 배울 수 있다. 맞다. 우리 모두가 꿈은 꾸지만

그냥 꿈만 꾸기에 아무런 결실을 맺을 수 없는 것 처럼 행동하지 않고 도전하지 않으면 이룰 수

있는 것이 아무것도 없다. 그래서 이런 말이 나온다. '하버드에는 밤이 없다'.

하버드는 37명의 노벨상 수상자, 33명의 퓰리처상 수상자, 7명의 대통령, 12명의 부통령, 수백 명의

세계적인 부호가 있고 미국 500대 기업의 리더 중 3분의 2가 하버드 출신이다. 하버드는 미국뿐만

아니라 전세계를 변화 시킬 영향력을 가지고 있다. 하버드에는 각 분야의 전설들이 즐비하다. 로버트

배로(Robert Barro), 드루 푸덴버그(Drew Fudenberg), 그레고리 맨큐(Gregory Mankiw)와 같은

거물들과 같이 움직이고 공부하고 살아간다. 그러나 하버드의 수많은 대단한 인물들은 일반적으로

허세를 부리지 않는다. 특권의식을 가지지도 않는다. 그들에게 전용 주차장이 마련되어 있지도 않고

제때 연구비를 신청하지 않으면 학생을 모집 할 수 없고 실험실의 문을 닫아야 한다. 어쩌면 이것이

하버드를 하버드 답게 만드는 이유 일수도 있다. 하버드 출신들은 학교에 기부를 하는 것을 전통으로

여긴다. 조금의 인색함 없이 자발적으로 하는 기부가 하버드 운영 기금의 3분의 1을 차지한다. 이것이

하버드이자 하버드 사람들이다. 하버드는 결코 신화가 아니다. 하버드를 대표하는 것은 일종의 정신이자

근성이다. 이러한 근성을 가진 사람 앞에는 특별한 인생이 펼쳐진다.

이 책에는 안데르센의 동화 '할아버지가 하는 일은 언제나 옳아요'가 등장한다. 노부부가 키우던 말을

팔아 유용한 물건으로 바꾸는 이야기인데 저자는 하버드 사람들의 특징을 이야기하며 이 동화를

사용하는데 지금의 우리에게 시사하는 바가 크다. 할아버지는 말을 먼저 소와 바꾸고, 그 소를 양 한 마리와

바꾸고, 그 양을 거위 한 마리와 바꾸고, 그 거위를 암탉 한 마리와 바꾸고, 마지막으로 사과 한 보따리와

바꿔서 돌아 온다. 그리고 할머니는 그 상황을 들으며 다음과 같이 반응한다. '우리 그럼 우유를 먹을 수

있겠네요'' '양의 젖도 참 맛있지요', '거위 털이 얼마나 좋은데요', '그럼 달걀을 먹을 수 있겠네요',

마지막으로 사과 이야기를 들은 후 할머니는 '우리 오늘 저녁에는 사과파이를 먹을 수 있겠네요'라고

말한다. 어릴적 이 동화를 읽으며 참 어리석다는 생각을 했었는데 저자는 이것을 하버드 사람들의

특징과 연관시켜 불평하지 않고 화를 내지 않는 태도를 이야기한다. 엉망진창인 현재 상황에 대해

불평하지 않고, 곤경을 직시하며 가장 좋은 결과를 얻기 위해 최선을 다하는 것, 이것이 바로 진정한

강자의 태도다. 반면 잔소리와 불평은 약자가 가지는 근성이다. 약자는 결국 힘들고 어려운 상황에

빠지게 되고, 이에 그들은 불행해 지거나 심지어 엉망진창인 삶을 살게 된다. 엉망진창인 삶을

변화시키려면 우선 잔소리와 불평을 멈추는 것부터 시작해야 한다. 이것이 하버드 인의 특성 중

하나이다.

근성이 뛰어난 사람은 착실하고 겸손하게 자신을 낮추는 사람이다. 이런 사람들의 태도는 진중하다.

소크라테스(요즘 어떤 가수 때문에 테스형으로 더 알려진 그 분)의 '내가 유일하게 알고 있는 것은

바로 자신이 무지하다는 사실이다'는 말과 뉴턴의 '나는 거인의 어깨 위에 서있는 사람에 불과하다'는

말을 기억해야 한다. 누가 누구보다 똑똑한지 비교할 필요도 없다. 겸손하게 자기를 낮추는 것은

비굴한 일이 아니라 일종의 소양이자 넓은 도량이다. 하버드 사람들은 자신에게서 부족한 점을 찾으며,

겸손하고 진솔하게 사람을 대할 줄 안다. 그들이 보기에 사람들은 누구나 빛나는 부분을 가지고 있어서 그

누구도 무시할 수 없는 것이다. 그래서 그들은 사소한 잔꾀를 부리지 않는다.

이 책은 얼핏 하버드 이야기로 보일 수 있다. 그러나 이 책을 읽고 있노라면 '사람이 사람답게 살아 가는

법'과 '잘 사는 법'을 이야기하고 있음을 느낄 수 있다. 하버드 인의 열정과 노력을 통해 열정과 노력은

결코 우리를 배신하지 않는다는 이치를 다시 한 번 깨우치는 계기가 되었다.

춘추전국지2

춘추전국지 2 - 풀어쓰는 중국 역사이야기
박세호 지음, 이수웅 감수 / 작가와비평 / 2020년 12월

난세가 영웅을 만든다는 말이 있다. 그만큼 난세는 호걸들과 효웅들의 각축장이고 여기에서 승자는

영웅으로 패자는 쓸쓸하게 역사의 뒤안길로 사라진다. '춘추전국시대' 역시 말 그대로 어지러운

시기였으며 동시에 역사의 황금기였고 동양 문화의 사상의 뿌리가 뻗고 꽃을 피우는 시기였다.

그래서인지 이 책을 소개하는 부분에서 '당대는 어지러웠을 것이나 그 파란의 시대야 말로 역사를

달궈내는 불길이었다'라고 소개한다.

특별히 제나라의 간신 경봉을 후하게 대해준 죄를 묻는다는 대의명분을 앞세운 전투 후 경봉의 목을

치는 장면에서 나온 '까마귀가 돼지를 검다고 비웃는다'는 말은 요즘의 우리에게 던져주는 바가 크다.

평소의 행실이 얼마나 중요한지를 경고하며 제대로 잘 살아야 한다는 의미를 함께 가진다. 누군가에게

손가락질 하기전에 먼저 자신을 돌아 보아야 하며, 누군가를 책하기 전에 자신의 행실도 돌아 봐야 한다.

남을 가르키는 손가락은 하나이고 자신을 가르키는 손가락은 무려 세개나 된다는 사실을 잊어선 안된다.

공구(孔丘，孔子)가 3년간의 유학 생활을 마치고 낙양을 떠날 때 주나라 조정의 자료실장을 보고 있던

이이(李耳，老子)가 하는 작별인사 역시 마음에 오래 남는다. '그러므로 굳이 말하노니 그대는 교만과

욕심을 버릴지어다. 보라는 듯이 교만한 자태와 번들거리는 야망은 신상에 이로움이 없음으로

명심할지니라' 출세와 권력, 그리고 돈에 혈안이 되어 살아 가는 지금의 우리 앞에 던지는 노자의

이 말은 깊은 울림이 있다. 교만함, 그리고 욕심은 늘 붙어 다닌다. 이것들은 사람들의 약한 점을

파고 든다. 그래서 비교하게 만들고 마음 한구석에 불편함을 갖게 하고 이 불편함은 결국 죄로

이어진다. 이 말을 들은 공구는 이 때를 회고하며 '노자는 용이다. 어느 누구도 무엇을 가지고도

잡을 수 없다'고 제자들에게 가르친다.

시대는 잠시도 쉬지 않고 변하고 있다. 옛날 좋았던 시대는 지나갔다. 새로운 시대에는 새로운 대응이

필요한 것이다. 그러나 움직이는 것은 그 형체를 바꾸지만 반드시 원래대로 되돌아간다. 중요한 것은

변화를 대비해야 한다는 것이다. 그날을 대비한다고 하는 것은 가만히 시간의 흐름을 기다리고 있는

것이 아니다. 그 시간을 정복하고 다스리는 것이 진정한 의미의 대비인 것이다.

시간의 흐름에 따라 춘추전국시대는 이미 '패왕의 시대'를 지나, 새로운 '칠웅(七雄)의 시대'로

접어들었다. 진나라의 6경은 조, 위, 한의 세 성씨가 살아남아서 새 개의 독립국이 되고, 전국 7웅에

가입하기에 이른다. 좁은 의미에서의 본격적인 '제자백가'의 시대가 된 것이다. 이후 씨족 공동체적인

국가가 붕괴되고 전혀 형태를 달리하는 새로운 국가가 역사에 등장하게 된다.

'풀어 쓰는 중국 역사 이야기'라는 책 설명이 적절하다는 생각이 든다. 물론 여전히 쉽지는 않지만

지금껏 읽었던 다른 역사서와는 분명 궤를 달리하는 이 책은 그나마 덜 어렵게 느껴진다. 삼권이 기대된다.

어쩌면 글을 잘 쓰게 될지도 몰라

어쩌면 글을 잘 쓰게 될지도 몰라 - 하루 5분, 70가지 방법으로 달라지는 나만의 글쓰기
캐런 벤크 지음, 황경신 옮김 / 큐리어스(Qrious) / 2020년 11월

책을 펼치고 만난 역자의 글이 흥미롭다. 나쁜 소식 하나와 좋은 소식 하나를 전하는데 다음과 같다.

이 책 안에 글쓰기의 요령 같은건 없다는 나쁜 소식은 좋은 글쓰기의 비법을 기대했던 나에게 적지

않은 실망을 준다. 그러나 이내 킁킁 냄새를 맡고, 홀짝홀짝 햝아보고, 하나하나 뜯어서 요리조리

살펴보고, 냠냠 맛있게 먹고, 완전히 소화 시키고, 비어 있는 공간에 마음껏 낙서를 하고, 바보 같은

생각을 새겨 넣고, 그렇게 마지막 페이지를 꿀꺽 삼키고 나면 '어쩌면 나도 글을 잘 쓰게 될지도 몰라'

정도가 아닌 '이 세상에서 나처럼 글을 쓰는 사람은 아무도 없어'라는 자신감이 우리를 껴안을

것이라고 말하며 희망을 준다. 물끄러미 바라보고 있지 말고, 겁먹지 말고 얼른, 당장, 급히

시작하라고 말한다. 그래서 한번 시작해 보려고 한다.

글쓰기는 상상력의 총아이다. 작가의 상상력은 항상 단어에 굶주려 있고 창조적인 에너지를 지키려면

밤낮으로 상상력을 먹여 살려야 한다. 상상 그 이상의 것은 상상을 통해서만 가능하기에 작가의

상상력은 무한하다. 어쩌면 작가의 상상력이 독자에게 따라잡힌다면 이는 작가의 게으름 일수도 있다.

저자의 말처럼 '상상력을 위한 맛있는 단어'들을 얼마나 가지고 있느냐는 작가의 가치를 가늠하는

척도가 될 것이다.

'Why'라는 생각에서 부터 시작하는 질문들은 그것이 정답이든 아니든 상관 없이 상상력을 확장시킨다.

'사고의 틀'이라는 고정관념에서 벗어나는 것이 중요하다. 사고의 틀은 사람을 정형화 시키고 생각을

도식화 시킨다. 정형화되고 도식화 된 사람의 생각은 획일화 될 수 밖에 없고 이런 사고 속에서는 좋은

상상력이 나오기 어렵다. 상상은 그 끝이 없다. 그렇기에 우리는 무한 확장 가능한 무기를 가지고 있다.

이 무기를 어떻게 사용하느냐는 전적으로 자신에게 달려 있다.

이 책에서 아주 마음에 드는 문장을 만났다. '당신은 당신입니다. 당신 같은 사람은 이 세상에 없어요.

당신을 써 보세요. 당신이 세상을 보는 방식으로 세상이 세상을 보도록 해보세요. ....그리고 써보세요.

그것이 당신의 목소리 입니다.'(모이라 애칸, 시인) 그렇다. 우리는 유일한 존재이다. 이미 이것으로

우리의 가치는 충분하다. 괜히 다른 사람과 비교해서 스스로를 작게 만들거나 위축시킬 이유가 없다.

자신의 소리로 생각하고 자신의 소리로 이야기 하고 자신의 소리로 글을 쓰면 된다. 그래서 세상이 보는

방식이 아닌 자신이 보는 방식으로 세상을 보면 된다.

그리고 그 끝은 덜어내기이다. 글 속에 불필요한 문장이나 단어 혹은 글이 너무 길 때는 '덜어내기'

(편집)를 해야 한다. 이 과정은 냉정해야 한다. 부적절 한 단어 하나는 전체의 글을 방해 할 수 있기에

냉정함으로 덜어 내야 한다. 여기에는 특별히 관심이 가거나 애정이 들어 있는 부분도 예외는 없다.

전체의 흐름에 방해가 된다면(처음부터 다시 쓸 생각이 없다면) 과감하게 들어 내야 한다.

이 책은 글쓰기의 좋은 교본이다. 여타의 책처럼 '이렇게 하면 좋은 글을 쓸 수 있다'를 알려주는 것이

아니라 방향을 제시하며 그곳으로 오게 한다. 놀라운 것은 그렇게 오는 사이에 어느새 자신의 글이

저만큼 성장해 있음을 발견하게 된다.

햄버거 하나로 시작한 기업이 어떻게 세계 최대 프랜차이즈 기업으로 성장했을까

햄버거 하나로 시작한 기업이 어떻게 세계 최대 프랜차이즈로 성장했을까?
밥 랭거트 지음, 이지민 옮김 / 성안당 / 2020년 11월

어떤 기업이 '지속 가능성'이 있다는 것은 그 기업의 미래가 밝다는 것을 의미한다. 이 책에는 맥도날드를

중심으로 지속 가능성의 전선에서 일어나는 흥미로운 이야기 뿐만 아니라 전 세계에서 가장 영향력 있는

기업의 막후에서 벌어지는 온갖 사건들을 현장의 눈으로 바라 보고 있다.

이 책에서 맥도날드를 소개하는 적절한 문장 하나를 발견했다. '맥도날드는 끊임없는 진화와 혁신을 통해

고객과 직원, 시스템의 변화하는 니즈를 예측하고, 이에 대응하는 것을 목표로 하는 배우는 조직이다'.

맥도날드는 배우는 조직이다. 그래서 이들 조직에는 성과에 100% 만족하는 사람이 없고, 늘 개선할 점이

존재한다고 생각하는 이들이 있다. 이러한 조직의 유연성은 그 조직은 단단하게 만든다. 경영진의 칭찬을

기다릴 줄 아는 여유를 가지고, 아낌 없이 칭찬 할 의지를 가진 사람들이 존재하는 조직은 건강하다.

특별히 맥도날드의 첫번째 사회적 충돌인 PSF(Polystyrene Foam, 발포폴리스타이렌) 이야기는 시사하는

바가 크다. 1987년 봄, 3000여톤의 쓰레기를 실은 바지선 '모브로 4,000호'가 노스캐롤라이나주가 수용을

거부해 바다 위를 떠다니는 유령선이 되어 버린 사건을 기폭제로 환경 운동가 로이스 깁스가 맥도날드의

PSF 사용을 금지하라는 운동으로 확산 되었고, 대부분의 사람들(특별히 학생들)이 단결하여 참여하였으며

'고형 폐기물 딜레마'에 고충을 겪고 있던 정부 역시 이에 동참하는 추세였다. 결국 극렬한 대립과정 속에

맥도날드는 '쓰레기 경감 합동 플랜(1991)'을 통해 환경의 3R(줄이기, 재사용하기, 재활용하기)을 실행할

42개의 프로그램을 소개하면서 공급업체가 매장으로 배송할 때 얇은 용기를 사용하도록 하고(줄이기),

재사용 가능한 운송 용기를 쓰고(재사용하기), 쓰레기를 분리하고 재활용하는(재활용하기) 적극적인

노력을 펼쳐 위기를 극복했다. 이때 그들은 회피하지 않고 사건에 직접 개입하여 돌파하는 적극성을

가졌다.

2012년 8월 스키너의 뒤를 이어 CEO에 취임한 돈 톰슨의 연설은 맥도날드의 미래와 가치에 대한

청사진을 제공한다. '맥도날드의 브랜드와 사업은 긴밀히 연결되어 있습니다. 사회에 긍정적인 변화를

끼침으로써 사업의 전반적인 성장에 기여할 수 있습니다. 이런 입장인 기업은 많지 않습니다. 우리에게는

이 세상을 풍요롭게 만들며, 사업의 성장을 촉진할 훌륭한 브랜드가 있습니다. 우리는 그 어느 때보다도

집중적이고 야심찬 방법으로 이 일을 수행할 것입니다.' 지속 가능성을 고려하는 책임 있는 기업으로서

맥도날드의 운명을 규정하고 형성하는 그의 연설은 과거의 모습에서 벗어나 새로운 모습으로 거듭나는

계기가 되었다. 이런 그의 의지가 있었기에 프렌체스카 디비아시의 '정말로 대담한 계획을 세운다. 달성

방법을 모를지라도 목표를 달성 할 수 있는 모든 일을 한다'는 지속 가능성과 관련한 신뢰할 만한 목표

수립 공식이 나올 수 있었다.

지도자는 공통의 가치를 사업 성장의 핵심 요소에 통합해야 하며 기업의 성공 모델은 수익과 목적 간에

균형을 이루는 것이다. 사업에 좋은 일과 사회에 좋은 일을 하는 것, 이 둘은 반대가 아니다. 올바른 사업을

위해서는 이 두가지 모두가 필요하다. 지속 가능성은 끝나지 않는 여행이다. 사안과 기회, 기대는 계속

변하기 마련이다. 그렇게 맥도날드는 여전히 변화의 길에 있다. 이것이 햄버거 하나로 시작한 기업이

세계 최대 프랜차이즈로 성장할 수 있는 배경이다.

위기의 시대 돈의 미래

위기의 시대, 돈의 미래 - 세계 3대 투자자 짐 로저스가 말하는 새로운 부의 흐름
짐 로저스 지음, 전경아 옮김 / 리더스북 / 2020년 11월

'끝은 이미 시작되었다'

워렌 버핏, 조지 소로스와 함께 월가가 인정한 '세계 3대 투자자' 중 하나인 짐 모리스는 현재의

상황이 1939년 제2차 세계대전이 일어나기 직전과 흡사하다고 말한다. 1930년대에 여러 나라의

채무가 늘어나면서 무역전쟁이 발발했고 경기 침체가 심화되면서 국가간 갈등이 고조되고 이러한

상황이 맞물리면서 군사적 대립이 일어났는데 현재의 경제 상황과 수 많은 유사점이 발견된다.

그러면서 위기(危機)에는 '위험(危機)'과 '기회(機會)'라는 두 가지의 의미가 담겨 있기에 너무 지나치게

두려워하지 말라고 말한다. 누가 이 위기라는 파도를 타고 새로운 승자가 될지 귀추가 주목된다.

10년 동안 세계 경제를 지배해 온 낙관론 때문에 우리의 신경은 마비됐다. '리먼 브러더스 사태를

뛰어 넘는 금융 위기가 닥칠 겁니다'라는 그의 말에 월가를 비롯한 많은 투자자들은 비관론자의

지나친 걱정에서 나오는 오판이라고 생각했지만 점점 위기는 가까이 다가 오고 있다. 문제는

연속으로 오기 때문에 몰아치는 광풍을 견뎌낼 맷집이 우리에게 없다는 것이다. 거품은 언젠가

꺼지기 마련이다. 곳곳에서 위기의 전조가 들린다. 유럽과 라틴 아메리카등 세계 각지에서 비슷하게

주택시장에 거품이 발생했고, 기업과 금융 기관의 빚이 늘어났다. '켈트의 호랑이'라 불리던

아일랜드에서도 부동산 시장 거품이 꺼지면서 경제가 급격히 침체되었으며, 아이슬란드는

통화가치가 유로화 대비 35%까지 하락했다. 영국과 미국의 금융 위기는 모두가 예견한 것이라지만

유럽에서 재정 상태가 가장 건전하다고 평가 받는 독일 최대 민간은행 도이체방크(Deutsche Bank)의

경영 악화는 판매된 금융 파생 상품의 규모가 약 71억 달러라는 사실이 알려지면서 더욱 충격을 주고

있고 라트비아 은행들이 줄줄이 파산하고, 아르헨티나는 일시적 채무불이행 사태가 벌어지기도 했다.

이러한 상황 속에서 고대 그리스 신화에 등장하는 비극의 예언자인 트로이의 카산드라 공주가

트로이에 닥칠 비극적 운명을 내다보며 '목마는 적의 계략이에요. 절대로 성내에 들어서는

안됩니다'라고 주장했지만 많은 사람들이 '저 사람 이상해'라고 말했던것처럼 지금 현재 짐 로저스의

말에 귀 기울이는 사람은 많지 않다. 실제로 2006년-2007년에도 서브프라임 모기지론이 단기간에

중대한 위기를 불러올 가능성이 있다고 경고하는 목소리도 있었지만 대다수는 그 지적을 심각하게

받아들이지 않았다. 위기는 언제나 가까이 있다.

세계적인 경제 위기가 발생 할 때마다 가장 큰 피해를 입는 이들은 중선층(middle class)이다. 이들은

일자리를 잃고, 돈을 잃고, 자녀들을 교육할 기회를 빼앗긴다. 그리고 그들은 분노한다. 그리고 다시

안정이 되면 그들은 일을 한다. 이는 늘 언제나 되풀이 되어 온 일이다. '부자는 점점 더 부자가 되고

가난한 자는 점점 더 가난해지고 있습니다. 이대로 가면 중산층은 소멸할 것입니다.' 라는 제이콥

콕시(Jacob Coxey)의 말이 점점 더 현실이 되어 가고 있다.

이 책의 내용 중 아주 마음에 드는 대목이 하나 있다. '모른 채 투자하면 반드시 실패한다.' 한 때

'묻지마 투자'가 유행한 적이 있었다. 그야말로 묻지도 따지지도 않고 마구잡이로 하는 투자였다.

물론 대부분 실패했다. 남을 의지해서는 절대로 성공한 투자자가 될 수 없다. 자신이 노력하지 않으면

좋은 결과를 얻을 수 없다. 돈을 쉽게 벌 수 있는 방법은 없다. 그만큼의 노력과 땀이 필요하다.

필사적으로 정보를 수집하고 공부하며 투자해야 한다. 그렇게 해서 투자했다면 수익이 안나더라도

기다려야 한다. 마음이 조급해 질 때는 문을 걸어 잠그고 마음을 가라 앉힌 후 조용히 기다려야 한다.

절대로 서둘러 어딘가에 투자해야 한다고 생각하지 말고 타이밍을 재고 기다려야 한다. 때로는

아무것도 하지 않는 것이 나을 때도 있다. 모든 것은 타이밍이고 이 타이밍을 잘 잡는 것이 투자에

성공하는 비결이다.

극심한 혼돈이 예상되는 글로벌 경제 상황에서도 살아 남고 다가올 위험을 미리 감지하고 최악의

상황에서 살아 남기 위해서는 냉철한 투자자들의 경고의 귀를 기울이고 자신만의 투자 방법을 찾고

타이밍을 기다릴 줄 아는 여유를 가져야 한다. 물론 공부와 노력을 당연한 것이다. 세상에서 거저

얻는 것은 없다.