멀어지기 연습

멀어지기 연습 - 퇴직 그리고 이후의 삶
김인구 지음 / 리브레토 / 2025년 9월

‘출판사로부터 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.’

사람들을 만나 교류할 때는 명함이 오고 가고는 한다. 오랜만에 외출을 하고 교류를 하게 됐다. 다들 명함을 주고받으면서 자기소개도 하고 인사를 했는데, 그러고 보니 나는 당장 건네줄 수 있는 명함 같은 건 없다는 사실을 깨달았다. 늘 지갑 속에 들어 있던 명함 한 장이 사라지고 나자, 누군가 “지금은 무슨 일 하세요?”라고 묻는 순간 머뭇거리게 되었다. 불과 몇 년 전만 해도 나라는 존재를 소개할 때 명함을 꺼내고 00대표라고 소개를 할 수 있었지만, 이제는 더 이상 나라는 존재를 뭐라고 소개해야 할지 마땅한 단어가 떠오르지 않았다. 그냥 쉬고 있다고 말하고 나니 나 혼자만 굉장히 초라해진 기분이었다. 그리고 나는 오랫동안 ‘나’보다는 ‘직함’으로 살아왔다는 사실을 깨달았다. 명함 없는 삶이 낯설지만, 그만큼 자유롭고 진짜이다.

이 책은 삼성물산, 삼성JP모건, 삼성증권, KB증권에서 금융 전문가로 30년을 보낸 김인구 저자가 금융 경험을 바탕으로 퇴직 후 예술가로서 제2의 인생을 개척해 나가면서 ‘텅 빈 하루’와 ‘명함 없는 삶의 막막함’을 솔직하게 담고 있다. 직함과 회사, 타인의 시선이라는 이름표를 내려놓은 뒤, 그는 스스로에게 “나는 누구인가”라는 근본적인 질문을 던진다. 그리고 평생 가까워지려 애썼던 것들과 의도적으로 ‘멀어지는 연습’을 시작하며 새로운 삶의 리듬을 찾아 나선다.

이 책에서 저자는 회사, 직함, 타인의 시선 등 평생 ‘가까워지려’ 애썼던 모든 것과 의식적으로 ‘멀어지는 연습’을 시작한다고 말했다. 매일 출근하던 회사가 사라진 자리의 공허함, 그리고 아무도 자신을 “부장님”이라 부르지 않는 낯선 현실 속에서 저자는 좌절보다는 새로운 길을 택하여 청소와 요리, 새벽 미사 같은 작은 소소한 일상으로 새로운 리듬을 만든다. 가족의 곁을 지키지 못했던 과거를 반성하며 아내와의 서툰 설거지 속에서 ‘부부유별’의 지혜를 새롭게 깨닫는다. 또한 손자와의 놀이에서는 ‘지금 이 순간을 사는 법’을 배운다. 결국 ‘멀어지기’는 단절이 아닌, 오히려 자신과 진정으로 가까워지는 길임을 보여준다.

현대사회에서 우리는 외적인 성공이나 타인의 기대에 따라 살아가다 보면, 종종 내면의 진정한 자아를 잃어버리게 된다. 이 책은 바로 그런 사람들에게 잃어버렸던 자신을 되찾고 새로운 정체성을 만들어가는 과정을 따뜻하게 보여준다.

저자는 조선 명신 몽오 김종수의 8대 종손으로서 종가의 역사를 현대적으로 재해석하는 ‘칼리디자인’ 활동을 통해 ‘공공역사학자’로 거듭나는 과정은 저자가 발견해 낸 새로운 삶의 모습이다.

이 책에서 저자는 “멀어지는 것은 끝이 아니라 새로운 시작이 될 수 있다”고 말한다. 회사에서 멀어지니 가족이 보였고, 직함에서 멀어지니 이름이 보였고, 현재에서 멀어지니 과거와 미래가 보였다고 한다.

우리나라 주민등록 인구 중 65세 이상이 차지하는 비중이 20%를 넘어섰다. 이제 한국 사회는 ‘초고령화 시대’로 접어들었으며 사회 전반에서 시대의 변화에 맞는 행보가 필요하다. 은퇴 이후의 삶은 더 이상 개인의 문제가 아니라 모두의 고민이다.

이 책은 은퇴를 앞둔 시니어뿐 아니라 끊임없이 자신을 증명해야 하는 젊은 세대에게도 잠시 멈춰 돌아보는 쉼표가 될 것이다. 끊임없이 달려온 우리에게 '멈춤'이 주는 선물이 무엇인지, 진정한 '나'를 찾아가는 여정이 얼마나 가치 있는지 알게 한다.

맥킨지 비밀 수업

맥킨지 비밀 수업 - 15년간 단 600명에게 허락된 리더십 교육
다나 마오르 외 지음, 박세연 옮김 / 문학동네 / 2025년 9월

‘출판사로부터 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.’

오늘날은 모든 정보가 공개되고, 모든 사람이 연결된 초연결 시대다. 이런 시대에 우리가 믿어야 할 것은 학력이 아니라 소통과 개방의 리더십, 커뮤니티를 통한 나눔의 힘이다. 그래서 그런지 요즘 리더십에 관한 이야기를 자주 듣는다. 하지만 그 중요성을 모르고 있다가 우연한 기회에 리더십이 얼마나 중요한지 알게 되었다.

리더는 하루에도 몇 번씩 고민에 빠진다. 왜 목표한 바대로 성과가 나지 않을까? 왜 조직이 생각대로 움직이지 않을까? 왜 어떤 조직은 살아남고 어떤 조직은 사라질까? 그 원인은 바로 구성원도, 시스템도 아닌 결정적 순간에 빛을 발할 수 있는 ‘리더십’에 있다. 리더는 조직 내에서 ‘무슨 역할’을 ‘어떻게’ 해야 하는가? 어떻게 리더십을 펼쳐서 구성원의 잠재력을 활짝 꽃피우고, 스스로 움직여 목표 이상의 성과를 내도록 하며, 지속적인 성장을 거듭하는 조직을 만들 것인가? 《맥킨지 비밀 수업》은 이에 관한 책이다. 맥킨지가 운영하는 비공개 CEO 리더십 프로그램이라니, 왠지 비밀스럽고 특별한 무언가가 있을 것 같아서, 망설임 없이 집어 들고 읽게 되었다.

이 책은 다나 마오르, 한스 버너 카스, 컬트 스트로번크, 라미쉬 스리니바산 등 4명의 공동저자가 글로벌 최상위 기업의 리더들이 실제로 겪은 고민과 그에 대한 맥킨지의 코치들이 제안한 솔루션, 그리고 구체적인 사례와 체크리스트까지 골고루 담고 있다. BMW, 포드, 모더나, 페이팔 같은 익숙한 기업의 CEO들이 바우어포럼이라는 비공개 프로그램에서 나눈 고민들을 읽으면서 ‘아, 이 사람들도 나랑 비슷하게 고민하는구나.’하는 생각을 하면서 친근감을 느꼈다.

이 책을 읽으면서 인상 깊었던 것은, 우리 사회를 공포에 떨게 했던 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 팬데믹이 터졌을 때 모더나의 CEO가 딥러닝 기술을 활용해 바이러스의 심각성을 미리 예측하고, 백신 개발에 뛰어들도록 결정을 내렸던 순간이었다. 맥킨지 코치들이 이 상황에 대해 분석하면서, 리더가 불확실성 속에서 얼마나 빠르고 단호하게 움직여야 하는지, 그리고 그 결정이 조직 전체에 어떤 영향을 미치는지 현실적으로 보여주었다. 한 조직의 성공은 결국 그 조직의 리더십에 달려있다고 해도 과언이 아니다. 효과적인 리더십은 조직의 비전을 명확히 제시하고, 구성원들이 그 비전을 향해 함께 나아갈 수 있도록 하는 힘이라는 사실을 알게 되었다.

위기 상황에서는 실패에 대한 두려움, 책임에 대한 부담 등으로 인해 쉽게 결단을 내리기 어려운데 이 책을 읽으면서 ‘나도 내 자리에서 좀 더 용기 내볼 수 있지 않을까?’하는 생각을 하게 되었다.

이 책을 다 읽고 나니, 성공한 CEO들의 이야기만이 아니라, 그들의 시행착오와 불안, 그리고 맥킨지 코치들이 제시하는 세부적인 접근법이 현실적으로 다가와 ‘나도 언젠가 더 좋은 리더가 될 수 있겠구나’ 하는 자신감이 생기게 되었다.

이 책은 뛰어난 리더들의 감동적인 이야기를 통해 이러한 가치와 그 너머를 조명한다. 리더로서 조직에 지속적인 영향력을 미치기를 원하는 사람들에게 실용적인 가이드를 제공한다. 리더십에 관심 있는 분들에게 꼭 읽어보라고 추천하고 싶은 책이다.

틀린 그림 찾기

틀린 그림 찾기 - 차별과 편견의 경계에 갇힌 사람들
박천기 지음 / 디페랑스 / 2025년 9월

‘출판사로부터 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.’

약자와 소수자가 겪는 불평등과 차별을 목격했을 때, 침묵은 방관이자 불의에 동조하는 행위가 될 수 있다. 양심적 지지는 불의에 맞서 목소리를 내는 용기를 포함한다. 이는 거창한 행동이 아닐 수 있다. 약자와 소수자를 위한 양심적 지지는 단순히 동정심을 표현하는 것을 넘어, 공동체의 정의와 평등을 실현하기 위한 적극적인 행동이다. 이는 양심이 개인의 내면적 가치에 머무르지 않고, 사회적 책임으로 확장될 때 진정한 의미를 갖는다.

이 책은 1994년 KBS에 프로듀서로 입사해 교양, 정보, 다큐멘터리, 음악 등 다양한 장르의 라디오 프로그램을 제작해 왔으며, PD 연합회 정책실장, KBS 국제방송국장, 라디오편성기획국장, 아시아방송연맹(ABU) 프로그램 부위원장을 역임한 박천기 저자가 평소 장애인과 이주 노동자 등 우리 사회 소수자들이 겪는 일상적 차별에 관해 이야기해 왔는데, 그 연장선상에서

‘차별과 편견의 경계에 갇힌 사람들’이란 부제로 차이와 차별 그 경계를 건너는 방법을 담고 있다.

모든 차이는 근원적으로 없애야 하는 것인가? 정말 그렇게 하는 것이 가능한가? 이 책에서 저자는 지금 우리에게 필요한 것은 경계를 무너뜨리는 힘이 아니라 ‘경계를 건너는 지혜’라고 강조한다. ‘차이에 대한 존중’은 서로 다른 생각, 가치, 문화, 취향 등을 인정하고 배려하는 태도를 의미한다. 이는 타인의 의견이나 삶의 방식이 자신과 다르더라도, 그 차이를 틀리거나 열등하다고 여기지 않고 평등하게 받아들이는 자세를 말한다.

과거에 왼손잡이는 ‘정상에서 벗어난’ 차별의 대상이 되면서 좋지 않은 시선을 받아야만 했다. 하지만 시대가 많이 변화하면서 최근에는 왼손잡이에 대한 배려가 필요하다는 말도 나오고 있다. 왼손잡이는 언어에서부터 차별을 당하고 있다. ‘오른’은 ‘옳다’라는 말에서 나왔다. 영어의 ‘라이트(right)’도 ‘옳은, 정확한, 곧은’등 긍정적인 의미를 갖는다. 그러나 ‘왼’의 원형인 ‘외다’는 ‘물건이 좌우가 뒤바뀌어 놓여서 쓰기에 불편하다’를 뜻한다. ‘레프트(left)’역시 ‘약한’을 의미한다. 지금도 세상의 많은 것들이 오른손잡이에게 맞도록 만들어져 있는 것을 볼 수 있다.

이 책에서 저자는 “시각장애인들에게 ‘소리로 본다’는 개념은 단순히 문학적인 수사(修辭)가 아니라 과학적 개념이자 실존적 의미를 지닌다.”고 하면서 “특집 프로그램을 제작하면서 시각장애인 142명을 대상으로 실시한 응답자의 69%는 시각장애인이 정안인(正眼人)에 비해 소리를 더 잘 듣는 것이 아니라 소리에 대한 ‘집중도’가 높은 것이라고 응답했다.”(p.154)고 말했다.

‘차별’과 ‘차별의 감정’은 조심스럽게 분리해서 판단해야 한다. 물론 차별의 감정이 좋다는 의미는 결코 아니다. 하지만 차별의 감정마저 부정한다면 차별이 주는 폐해마저 극복하기 어렵다. 그렇다면 차별의 감정은 어디에서 비롯되는 것일까? 타자를 향한 시선은 자신과의 차이를 식별한다. 여기까지는 자연스러운 동시에 아무런 문제가 없다.

이 책을 읽으면서 오래도록 마음에 와 닿는 인상 깊은 구절은 ‘차별’과 ‘차별의 감정’은 조심스럽게 분리해서 판단해야 하며, 차별하는 자신을 무조건 단죄하기 전에 ‘차별하고 싶은 자신’과 ‘차별하기 싫어하는 자신’의 싸움을 객관적인 시선으로 바라볼 줄 알아야 한다는 말이었다.

이 책을 다름과 틀림, 장애인 등 우리 사회 소수자들의 목소리에 귀를 기울이고자 하는 독자들에게 꼭 읽어보라고 권하고 싶다.

처음 만나는 풀꽃 이야기

처음 만나는 풀꽃 이야기 - 2025년 개정 3학년 2학기 국어활동 교과서 수록, 어린이를 위한 친절한 풀꽃 책
이동혁 지음 / 이비락 / 2025년 8월

‘출판사로부터 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.’

“아빠, 이게 무슨 풀이에요?” 하고 아이가 묻는데도 선뜻 답을 못 하고 “네이버에 검색해 봐”라고 한 말이 생각난다. 늘 우리 주변에 있지만 너무나 흔하고 가까이 있어 오히려 더 모르는 것이 풀꽃이다. 어쩌다 눈에 들어와 아는 척이라도 할라치면 이름부터 콱 막혀 더 다가가지 못한다.

꽃을 보면 꽃이 말을 걸어온다. 물망초는 잊지 말라 하고, 모란은 부귀영화를, 원추리는 기다리는 마음, 수련은 청정과 순결을 얘기한다. 꽃을 말할 때마다 꽃말을 처음 만든 사람을 생각한다. 꽃은 사랑을 대신하기도 하고, 행복을 대신하기도 하고, 부귀를 대신 하기도 한다. 꽃은 나비와 벌을 부르고, 새도 부르고, 사람의 눈과 코, 마음을 부른다. 그래 꽃은 아름답다.

들풀은 참 잘도 자란다. 잡초라고 부르는 들풀들은 사람의 손길로 뽑아내도 악착같이 살아나는 걸 보면 생의 의지에 감탄할 수밖에 없다. 꽃밭에서 재배되는 화초는 사람에게 보이기 위해 꽃을 피우지만, 들풀은 오직 종족 번식을 위해 피우기에 굳이 사람의 눈길을 끌 필요가 없다. 아니 사람의 눈길을 피하는 것이 그들에게는 오히려 더 나은 것일지도 모른다.

이 책은 국립수목원에서 현장전문가로 근무하면서 식물을 연구하고 사진으로 기록하는 일을 하며, 야생화 사진가, 풀꽃나무 칼럼니스트, 생태교육 강사로 활동하고 있는 이동혁 저자가 초등학교 교과과정에 나오는 풀꽃과 이름만 들어도 정겨운 예쁜 우리 풀꽃 164종을 사진과 함께 어린이의 눈높이에 맞춰 소개한다. 풀꽃 이름의 유래, 꽃에 얽힌 재미있는 이야기는 물론, 각각의 생태적 특징과 우리 생활에 필요한 크고 작은 쓰임새에 대해서도 친절하게 설명한다.

숲은 늘 그 자리에 정지해 있는 듯 보이지만 시시각각 변하며 새로운 모습을 드러낸다. 봄에는 복수초, 노루귀, 얼레지, 바람꽃 등등, 여름에는 접시꽃, 초롱꽃, 능소화, 도라지 등등, 가을에는 마타리, 배초향, 쑥부쟁이, 구절초 등등, 겨울에는 매화와 동백꽃 등등이 고유한 아름다움을 발산, 절로 탄성을 자아내게 한다.

나무들은 어떠한가? 이른 봄 헐벗은 가지에 연두색 새잎을 돋아 내 희망과 생명의 기운을 불어넣어 주고, 여름에는 넉넉하고 무성한 그늘로 인간과 대지 전체를 품어 주는가 하면, 가을에는 온 산이 하나의 거대한 불꽃이 되어 타오르며 황홀한 장면을 연출한다. 이른바, 숲속에서 펼쳐지는 최고의 향연이다.

이 책은 아파트 및 학교 화단에서 만나는 풀꽃과 산과 들에서 만날 수 있는 풀꽃, 물가와 바닷가에서 자라는 풀꽃, 시골 논과 밭에서 자라는 풀꽃 등 장소에 따라 쉽게 찾아 볼 수 있도록 꾸몄으며, 부모와 자녀, 선생님과 학생들이 쉽게 찾아 볼 수 있는 장점과 부록으로 제공하는 식물 관찰 일기로 아이 스스로 눈과 발로 관찰한 풀꽃의 느낌을 글로 기록할 수 있도록 하였다.

바쁜 일상생활에 어렵게 시간을 내서 우리는 산이나 들 또는 강, 바다 등으로 떠나곤 한다. 그곳에 가보면 항상 우리를 반겨 주는 것 중에 하나가 풀꽃이 아닐까? 알록달록 밝은 색을 지니고 있다는 것, 모양이 예쁘다는 것만으로 우리에게 행복과 따사로움을 안겨주어 같이 사진을 찍고 그 추억을 간직하며 또다시 일상으로 돌아오는 우리들. 이제 그 추억들 속에 있던 풀꽃들을 아름다운 책으로 만나보자~ 이 책을 보는 독자들에게 또 다른 추억을 만들어 줄 수 있을 것이다.

지금 하지 않으면 언제 하겠는가 (리커버 에디션)

지금 하지 않으면 언제 하겠는가 (리커버 에디션) - 세계 최고 멘토들의 인생 수업
팀 페리스 지음, 박선령.정지현 옮김 / 토네이도 / 2025년 9월

‘출판사로부터 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.’

‘태산명동서일필(泰山鳴動鼠一匹)’이란 말이 있다. 큰 산이 울리고 흔들더니 나온 것은 쥐 한 마리라는 뜻으로 요란하게 일을 벌였으나 결과는 사소한 데 그친 경우를 말한다. 나는 평생 가르치는 일을 했다. ‘나’도 못하면서 “목표를 가져라.”, “새해 다짐을 적어봐라.”, “목표가 있어야 한다.”, “실천이 가장 중요하다”면서 이래라저래라 하고 가르쳤다.

나는 항상 계획만 세워놓고는 실천하기까지 고민만 하다가 시기를 놓치고 지나가는 경우가 허다했다. 이 책의 제목은 <지금 하지 않으면 언제 하겠는가>이다. 먼 미래에 대해 고민도 걱정도 많은 나에게 무언가를 일깨워주기를 기대하면서 읽었다.

이 책은 프린스턴 대학교에서 ‘기업가정신’을 강의하며 성공적인 작가와 투자자의 길을 걸어온 글로벌 CEO, 석학, 언론들에게서 ‘우리 시대 가장 혁신적인 아이콘’으로 평가받는 팀 페리스가 삶의 가장 소중한 가치와 꿈, 목표를 이루는 방법에 대한 모든 지혜를 총동원하여 유발 하라리, 스티븐 핑커, 톰 피터스, 수전 케인, 래리 킹, 크리스 앤더슨…. 하버드대 석학부터 경영구루, 억만장자와 글로벌 CEO에 이르기까지, 일과 삶에서 가장 독창적인 성공을 거둔 133명의 ‘지금 이 순간을 사는 법’에 대해 담고 있다.

우리들이 세상을 살아가면서 스트레스와 압박, 두려움과 불안에 눌리는 이유는 무엇일까? 별로 ‘중요하지 않은 일’에 ‘중요한 시간’을 쓰기 때문이다. ‘지금 당장’이 아니라 ‘언젠가는’ 원하는 삶을 살 수 있을 것이라는 환상 때문이다. 이 책에서는 “당신의 삶에서 가장 소중한 것을 지금 하라. 고민만 하다가 인생을 끝낼 게 아니라면. 마지막 날이 돼서야 원하는 목표를 이룰 작정이 아니라면.”라고 말한다. 이 책을 읽으면서 저자가 내 이야기를 하고 있는 것 같아서 깜짝 놀랐다.

이 책은 모두 52개의 제목으로 구성되어 있는데, 제목은 여러 인물들을 만나고 나서 인터뷰에서 가장 핵심적인 내용을 제목으로 잡았다. 물론 52개의 제목이 있다고 해서 52명만 등장하는 것은 아니다. 52개의 제목 속에도 여러 인물이 등장한다.

이 책은 저자 팀 페리스가 마흔 번째 생일에 시작한 독창적인 프로젝트의 결과이다. 마흔이 된 그는 문득 이렇게 계속 살아도 되는지 의문이 들었다. 남은 삶을 위해 지금까지와는 전혀 다른, 새로운, 충격적인 깨달음을 구하고 싶어서 자신이 진행하는 팟캐스트〈팀 페리스 쇼〉, 그리고 다양한 인맥과 네트워크를 통해 ‘세상에서 가장 지혜로운 현자들’을 찾아 나섰다고 한다. 마침내 그는 100명이 넘는 인생 현자들을 만나 깊은 대화와 토론, 인터뷰를 통해 이 책을 완성했다고 한다. 인생 현자들의 지혜와 통찰을 한 마디로 정리하자면 ‘원하는 삶을 얻기까지 너무 시간이 오래 걸려서는 안 된다’는 것이다. 목표에 이르는 가장 쉽고 간단한 길을 찾아내지 않으면 평생 생각만 하다가, 지루한 노력만 반복하다가 인생이 끝나고 만다는 것이다.

이 책을 읽으면서 가장 마음에 와 닿은 문장은 “성공은 성공한 후에 찾아오지 않는다. 성공은 ‘동시적인 상태’다. 열심히 일하며 꿈을 향해 뛰는 동시에 가족과 따뜻한 대화를 나누고, 땀흘리는 운동을 하고, 소중한 사람들의 안부를 챙기고, 좋은 책을 읽고, 깊은 잠을 자는 것이다.”라는 것이었다.

이 책을 추천하고 싶은 사람을 들라면 계획만 세워놓고 시작을 못하고 자꾸 미루기만 하는 삶을 사는 사람들이다. 133명의 인생 현자들의 이야기를 듣고자 한다면 이 책을 지금 당장 펼쳐들으라고 말하고 싶다.