리더의 도구

리더의 도구
정민 지음 / 매일경제신문사 / 2023년 12월

리더는 타고난 것이 아니라 만들어지는 것이다. 리더가 되기 위해 처음부터 잘하는 사람도 없고 시행착오를 많이 하게 되는 게 결국은 어떻게 극복하고 성장하느냐가 참 쉽지 않다. 요즘엔 좀 더 현명한 사람이 되고 싶고, 리더다운 리더가 되었으면 하는 바램도 있다.

이 책은 법원행정처 전문심리위원, 서울특별시교육청 자재·공법 선정위원, 한국 건설안전학회 임원으로 활동하고 있으며, 글로벌 회사인 한미글로벌에서 20년째 근무하고 있는 정민 박사가 좋은 작품을 만들려는 마음은 있는데, 어떻게 만들어야 할지 머뭇거리는 리더들을 위한 안내서다. 리더는 남들이 보지 못하는 것을 볼 줄 아는 안목을 가져야 하며, 남들이 만들어놓은 길을 따라가는 사람이 아니라 길을 개척해가는 사람이다. 저자는 리더가 생각하는 능력을 갖추지 못하면 남들이 만들어놓은 구도를 따라갈 수밖에 없기 때문에 탁월한 성과를 내기 어렵다고 조언한다.

이 책에서 저자는 “리더는 회사와 고객에게 필요한 일이라면 과감하게 추진해야 한다. 프로젝트를 추진하는 과정에서 기획단계에서는 긍정적인 면, 부정적인 면을 다 고려해야 하지만 리더는 먼저 큰 줄기를 잡아야 한다. 큰 줄기는 밑그림이다. 밑그림을 그리는 데는 긍정적인 면을 부각시켜야 한다.”(p.24) 말한다.

명심보감에 심청사달(心淸事達)이란 말이 있다. ‘마음이 맑으면 모든 일이 잘 이루어진다.’는 뜻이다. 살아오면서 세상의 온갖 파도에 종종 힘들 때마다 한 번씩 떠올려보며 긍정적으로 세상을 바라보려 했다.

저자는 “조직의 성과는 리더의 눈높이를 넘지 못한다.”고 하면서 “리더의 눈높이가 글로벌 수준이면 조직의 성과도 글로벌 수준에 근접한다.”고 말한다. 리더의 눈높이를 글로벌 수준에 맞춰야 회사가 성장할 수 있다. 구성원에게만 눈높이를 올리라고 요구하면 안된다. 리더 스스로 눈높이를 올리려는 노력을 해야 한다.

이 책에 ‘수처작주(隨處作主)’란 말이 있다. ‘어느 곳에 있건 있는 곳마다 주인이 되라’는 뜻이다. 흔히들 자기 처지를 환경을 탓하고 부모 형제를 탓하며, 스스로 노력하고 어려움을 극복하고자 하는 의지를 갖지 못한 데 대한 경각심에서 나온 말이다. 자기 마음먹기에 달린 것이지 남에 의존하지 않는 주체적 삶을 살아가라는 참 좋고 적합한 말이 아닐 수 없다.

저자는 리더란 지시보다도 질문을 던져서 구성원의 생각을 이끌어내야 한다고 하면서 지시는 한 가지 길을 알려줄 뿐이지만 질문은 여러 길을 살펴보고 가장 효과적인 길을 선택하게 한다. 질문을 잘하려면 먼저 경청해야 한다. 경청을 하면 상대가 어떤 생각을 하고 있는지 파악할 수 있다. 훌륭한 리더의 자질 중 하나는 질문이다.

자신이 세운 가치관과 목표를 향해 열심히 노력하고 밤낮없이 일하는 리더가 필요하다. 하지만 혼자만의 생각을 가지고 앞만 보고 달려가는 것은 리더 개인의 ‘욕심’이 되기 쉽다는 것을 잊지 말아야 한다. 그것은 국가의 성장을 가져올 수 있을지는 몰라도 구성원을 행복하게 만들 수는 없다. 구성원의 행복한 삶은 리더 혼자만의 생각으로 이룰 수 있는 가치가 아니기 때문이다. 구성원을 행복하게 하기 위해 조직의 리더가 행복해야 한다는 것을 깨달았다.

‘출판사로부터 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.’