이기는 독서를 나를 이기고 세상을 이기다.

이기는 독서 - 독서로 역전의 용사를 만들라!
김도인 지음 / 바른북스 / 2018년 4월

왜 독서를 해야 하는가? 이기는 삶을 살기 위해서다. 자기 역할을 하는 사람들은 ‘책과 함께 살아간 사람들이다.’ 지금 세상은 아주 빠르게 바뀐다. 어제의 정답이 오늘은 오답이 되는 세상이다. 독서는 이런 세상에 답을 주기 충분하다.

언제나 세계를 이끈 원동력은 독서였다. 그래서 세계적인 사람들은 독서를 세계 중심축을 이루었다. 스티븐 잡스, 워렌 버핏, 일론 머스크, 저커버그, 손정의 모두 독서광이었다. ‘차치 있게 세상을 살고 싶다.’라는 꿈은 독서에 인생을 걸 때 이룰 수 있다. 독서에 인생을 걸려면 기본 조건이 있다. 할 수만 있다면 하루에 한 권 읽는 것이다. 사람들은 ‘하루 한 권’독서를 이야기하면 부정적인 반응부터 보인다. 아니 어떻게 하루에 한 권을 읽어! 또한 ‘이는 말도 안 돼!’라고 말한다. 하지만 독서가 인생에 답을 준다고 생각하면 누구나 과감하게 도전한다.

독서가 답이라는 것을 알면서도 하지 못하는 이유는 두 가지다. 하나는 자기를 사랑하지 않기 때문이고, 또 다른 하나는 삶을 절박함으로 살지 않기 때문이다. 대부분의 사람은 하루에 3끼를 먹는다. 그러나 성공하는 사람들은 하루에 다섯 끼를 먹는다. 아침, 점심, 저녁, 독서, 운동. 건강한 사람이 끼니를 거르지 않듯이 독서도 끼니를 거르지 않는다.

남을 사랑하는 것도 어렵지만 자기를 사랑하는 것도 어렵다. 독서는 자기 사랑법 중 최고다. 자기를 사랑하기 위해 지금 독서를 시작하라. 자기를 사랑할 때만 자기를 바로 세울 수 있다. 삶에서 자가기 무너지면 다 무너진다. 그러므로 자기를 견고하게 세워야 한다. ‘하루 한 시간 한 권 독서’는 자기를 견고하게 세워주는 최상의 방법이다.

학력을 인정 받던 시대가 사라지고 있다. 파산 신청한 사람 중에 25%가 의사와 약사등의 의료인이다. 사법고시 수료생 취업률은 40%에 머물고 있다. 학력이 인생 행복과 송공을 보장하지 않음을 보여주는 좋은 예다.

이 말은 실력으로 승부해야 한다는 말이다. 세상은 학력보다 실력이 탁월한 사람을 찾고 있다. 21세기에 들어와 세상은 엄청나게 빠른 속도로 변화하고 있다. 베이비부머 세대는 대학만 졸업하면 취업이 보장되었지만 이제는 학력이 미래를 보장하던 시대는 지나갔다. 철통같이 성공을 보장하던 명문 대학 졸업장이 그 위력을 잃었다. 워렌 버핏은 하버드대학교 스펙에 대해서 다음과 같이 말했다. “하버드대학 졸업장은 입사 후 3일까지만 유효하다.”

이러한 시대에 독서는 대안이 되어 준다. 내 안에 열정만으로는 부족하다. 내 안의 열정과 내 박의 열정이 만나야 한다. 독서가 그 둘을 만나게하는 통로가 된다. 특별히 독서는 창의력을 만들어 준다. 창의력 교육의 대안은 독서 교육이다. 사람은 무엇을 가졌느냐?보다 무엇을 추구하는가? 그것이 더 중요하다. 더 이상 입시 준비생을 추구할 것이 아니라 혁신 준비생을 준비시켜야 한다. 독서가 그 길을 열어 준다.

독서는 자기를 이기지 못하면 지속 할 수 없다. 반면, 자기를 이기면 지속할 수 있다. 즉 자기를 이기는 삶을 살게 된다. 그러므로 독서하는 사람은 자기를 이길 수 있게 하는 ‘접근 프레임’을 사용하는 것이 좋다. 접근 프레임이란 손해보다 이익을 생각하는 사고 체계다.

그래서 독서를 할 때는 핑계거리를 없애야 한다. 대신 독서할 이유를 찾아야 한다. 자기를 소중히 여기는 사람은 자신을 키워줄 독서할 이유만 찾는다. ‘성장할 방법’을 찾기 때문에 ‘핑계’는 저 너머로 던진다.

버리는 즐거움

버리는 즐거움 - 7:5:1 정리 법칙으로 일상이 행복해지는 기술
야마시타 히데코 지음, 박선형 옮김 / 생각정거장 / 2016년 7월

그 누구라도 살고 싶어지는 집이 여기 있다. 온 집의 구석구석을 보여주며 저자의 삶의 방식과 정리 법칙을 설명한다. 군더더기 없이 깔끔한 집, 마음을 편하게 하는 집, 우아하게 생활 할 수 있는 집... 일반적인 아파트에 살면서도 정리만 잘하면 이러한 집에서 살아갈 수 있다는 것을 보여준다. 요가 행법 철학인 ‘단샤리’를 정리·수납·청소에 적용했다. ‘넘쳐나는 물건은 끊고, 불필요한 물건은 버리고, 끊고 버리는 것을 반복하면서 물건의 집착에서 벗어난다’는 것이 단샤리의 법칙이다. 거기에 저자는 풍요로움과 온화함이 깃든 생활을 위한 ‘미(美)’를 추가했다. 자신만의 삶이 공간을 호화롭지도 어지럽지도 무미건조하지도 않으면서 풍요로움으로 채워가는 비결을 즐겁게 소개한다.

이 책은 총 7장으로 구성되어 있다. 먹는 공간, 입는 공간, 자는 공간, 지내는 공간, 씻는 공간, 배우는 공간, 다니는 공간을 구분하여 소개한다. 평소에 잘 신경쓰지 못하는 부분까지 구체적으로 설명을 하며 작가의 공간을 찍은 사진과 함께 어떻게 정리·수납·청소를 하는지 소개한다. 목록을 하나씩 넘겨가다 보면 ‘아! 이렇게도 할 수 있구나’, ‘괜찮은 방법이네. 따라해 봐야겠다’라고 참고할 수 있는 것들이 있다. 하지만 일본, 혼자사는 사람이라는 생활 환경이 배경이 되어 ‘이렇게 되면 좋겠지만... 남편, 애들, 찾아오는 많은 손님들은 어떻게 해야 할까?’라는 일반적으로 수긍되지 못하는 부분도 있다. 자신의 생활패턴에 따라 취사선택하여 적용하는 것도 좋을 것 같다.

나중에 쓸수도 있겠지, 일단은 많이 있어야 해, 버리기엔 아까워... 이런 생각에서 벗어나기 쉬운 사람은 없을 것이다. 그러다 보니 하나씩 쌓이게 되고 결국엔 버리게 되는 것들이 많을 것이다. 저자는 과감하게 끊고, 버리고, 벗어나라고 한다. 저자도 이러한 삶의 패턴에 익숙해지기까지 많이 노력이 필요했을 것이다. 이 책을 통해 저자의 방을 구경하면서 자신에게 맞는 방법을 찾아 도전해 보시기 바란다.  

오프닝 & 클로징

오프닝 & 클로징 - 평범하지만 특별한 나만의 하루
강혜정.이고운 지음, 서인선 그림 / 프런티어 / 2016년 5월

하루를 시작할 때 누군가 내 어깨 두드려 주며 파이팅을 외쳐준다면 힘이 날겁니다. 또, 출근 길에 그날 따라 반갑게 울어주는 까치를 보았거나, 평소에 보지 못한 활짝 핀 들 꽃 하나를 본 날은 왠지 기분이 좋아집니다.

｢오프닝 & 클로징｣에 있는 오프닝이 그런 글들입니다.

“옷장 안에 있는 옷을 가장 멋지게 입는 법. 그 옷을 처음 사던 날을 떠올려보는 거라고 해요.”

“청소는 버리는 게 아니다. 쓸고 닦고, 필요한 부분을 강조해서 쓸만하게 다시 쓰는거다. 그전까지 보이지 않던 필요와 쓰임새가 다시 보이게 된다. 인생은 그렇게 자리를 찾아 가는거다.”

“그러게 내가 안된다고 했잖아. 이 말은 위로가 아니다. 아픈 사람을 때리지 말자. 위로해 주자. 위로는 알아주는 거다.”

“이어달리기에서 가장 중요한 순간은 바턴을 넘기는 순간입니다. 이 순간이 우승을 결정하는 것입니다. 서로의 호흡과 속도를 맞추고, 하나됨을 느낄 때, 가장 잘 달릴 수 있습니다.”

“따끔한 말 한마디도 중요하지만 따뜻한 말 한마디가 필요한 사람들이 많다.”

지친 어깨로 멀어져가는 일상을 등지고, 퇴근 하는길. 그 때 보고 싶었던 친구의 얼굴을 볼 수 있다면 좋겠습니다. 지친 얼굴로 집에 갔는데, 울던 아가도 내 모습 보고 환하게 웃어 줬으면 좋겠습니다. 오늘 했던 실수로 의기소침해 있는 나에게 “넌 평소에 잘하잖아. 지금 까지 성과가 더 너의 덕분이야!! 이 정도 실수도 안하면 너무 완벽해서 안되!!” 아무런 이유 없이 나를 격려 해주는 그 목소리가 듣고 싶습니다.

“클로징”의 글을 읽으면 그런 위로를 받을 수 있습니다. 작은 위로 한마디를 들을 수 있습니다.

“프랑스 영화 감독이 영화를 사랑하는 법 : 같은 영화를 여러 번 보고, 영화에 대한 글을 쓰고, 결국 영화를 만드는 것.”

“가장 비싼 우표는 다르게 인쇄된거다. 나다움이 실력이다.”

“가방을 새로 사면 가죽에 힘이 들어가 있어서 각이 살아 있다. 그게 보기엔 좋은데, 몸에 착 붙질 않아서 불편하다. 신발도 그렇다. 힘이 들어있으면 보기는 좋은데 신기는 않좋다. 너무 딱딱한것 보다, 부드러운 한마디가 사람을 편안하게 한다.”

“잠들때 꾸는 꿈은 내 뜻과 의지대로 안되지만, 여러분들이 지금꾸는 꿈은 여러분의 노력으로 바꿔 갈 수 있습니다.”

“지금 우리에게 보이는 별은 몇백 광년이나 떨어져 있다. 이미 없어 졌을 수도 있다. 지금 나의 노력이 보이지 않아도, 어디서는 빛나고 있을 것이다.”

“힘내자. 괜찮아. 잘될 꺼야. 가끔은 속이 텅 빈 말 같고, 어떨 때는 강요처럼 느껴지는 말. 딱히 나아지는 것은 없는데 왜 자꾸 이런 말을 할까? 짜증이 날 때도 있는데요. 듣는 입장에서는 지겨울 수 있지만 내가 누군가 한테 이런 말을 할 때 어떤 마음이었는지 생각해보세요. 진심이었잖아요. 그렇죠?”

삶에 지쳐있는 이들에게 작은 위로와 격려를 선물하고 싶다면 이 책을 손에 쥐어져 보세요~

[서평] 적을 감동시킨 리더가 되라

적을 감동시킨 리더가 되라 - 수천 년을 이어온 사상가들의 특별한 경영 조언
마이클 수피오스.파노스 무두쿠타스 지음, 이경식 옮김 / 더퀘스트 / 2016년 3월

리더는 관리자가 아니다!! 리더십을 이야기할 때면 한번쯤은 듣는 말이다. 리더와 관리자는 모두 조직의 수장이라는 측면과 업무에 대한 전문성, 대인관계에 대한 다양한 기술들을 가지고 있어야 한다. 그러면 리더와 관리자는 어떤 차이가 있을까?

리더와 관리자의 차이는 철학이다. 단순히 기술적인 측면으로 조직을 이끌어 가는 것이 아니라 철학을 가지고 길을 제시해주는 사람이 리더이다.

리더가 가져야 할 철학은 무엇인가? 이 질문에 대한 대답을 ｢적을 감동시킨 리더가 되라｣ 이 책이 주고 있다.

텔레스, 플라톤, 아리스토파네스, 아리스토텔레스. 철학을 모르는 사람도 한번쯤은 들어보았을 그리스 철학자들이다. 저자는 이들의 사상을 통해 리더가 갖추어야 할 덕목을 말해주고 있다. 이들의 사상을 담고 있는 한마디 격언을 주제로 리더십을 설명해준다.

무엇보다 1장에서 ‘너 자신을 알라’-이 말을 소크라테스가 했다고 알고 있지만 책에서는 탈레스의 말이라고 한다.- 라는 주제로 리더는 자신에 대한 통찰이 있어야 한다고 말한다. ‘너 자신을 알라’는 주제는 누구나 알고 있는 철학적 주제이다. 굳이 리더가 아니라도 꼭 새겨보아야 할 말임에 틀림없다.

이러한 보편적 주제를 제시하면서 오늘날에는 이러한 통찰이 왜 힘든지에 대한 이유도 말해주고 있다. 저자가 제시하고 있는 이유에 온전히 동의할 수 밖에 없었다. 인생을 피상적이며 비분석적으로 살도록 부추기는 사회적 요소들, 진실을 외면하려는 인간의 태생적 심리와 쾌락주의, 매스 미디어가 퍼뜨리는 왜곡된 이미지. 리더는 이러한 장애물을 넘어자신을 통찰할 수 있어야 한다.

나머지 장에서 제시하고 있는 내용들은 리더십 강의에서 한번쯤은 들어 보았을 내용들을 철학자들의 말을 인용해서 전하고 있다. 그러면서 각 주제들을 모두 1장 ‘너 자신을 알라’와 연관지어 설명하고 있다.

책에서 아쉬운 점은 구체적인 사례를 섞어서 설명해주면 더 좋았을 것 같다. 그래서인지 책을 읽으면서 구체적인 사례를 모두 생략한 요약집 같다는 생각이 들었다. 무엇보다 중간중간 내용을 정리해주는 문장이 이해를 도와주고 있다.

리더가 어떤 철학을 가져야 하는지 궁금하다면 한번쯤은 꼭 읽어보길 권하는 책이다. 무엇보다 엑기스만 담겨 있는 요약집 같은 구성이 긴 시간을 투자하지 않고 읽을 수 있게 되는 장점이 있다.

[서평]잘나가는 리더는 왜 함정에 빠질까?

잘나가는 리더는 왜 함정에 빠질까? - 고전 우화에서 발견한 경영 인사이트 60
장박원 지음 / 매일경제신문사 / 2016년 3월

인류와 동물의 차이를 말하라고 한다면 하루 종일 말을 하고 다음날 해가 뜰 때 까지 말해도 부족할 것이다. 그 중에 하나가 지식의 전달성이라고 말할 수 있다. 동물들도 지식이 다음 세대로 전달되어지기는 한다. 새끼들은 어미에게서 사냥법을 배우고 환경에 적응하는 지혜를 배운다. 하지만 그런 지식이 체계적으로 다음 세대로 계승되지 못한다.

이것이 인류와 동물의 큰 차이다. 사람은 문자가 생기기 전부터 이미 다음 세대로 지식을 전달 해주고 있다. 간단한 격언부터 복잡한 내용까지 수 많은 정보를 전달한다. 이 모든 일이 가능하게 해주는 것이 ‘이야기’이다.

이야기는 인류의 가장 오래된 지식이고 교육이며, 삶이다. 지금까지도 전달되고 있는 격언들의 대부분은 이야기로 되어 있다는 것은 결코 우연이 아니다. 게다가 우리가 알고 있는 속담의 대부분도 한 문장으로 된 이야기이다.

이야기가 전달해주는 지식과 지식, 철학을 결코 무시해서는 안 된다. 이런 의미를 잘 담고 있는 책이 ｢잘나가는 리더는 왜 함정에 빠질까?｣이다. 이 책은 고전 우화에서 발견할 수 있는 인사이트를 현대 기업 리더들에게 적용해주는 책이다.

이 책을 통해 얻은 유익은 크게 두가지다. 먼저는 재미있는 이야기들과 그 이야기가 주는 교훈을 생각해볼 수 있었고, 경영과 경제에 관심이 없어 미처 알지 못했던 많은 일화들을 알 수 있었다.

때로는 성공 스토리기도 하고 누군가의 가슴 아픈 실패담이기도 했다. 우리나라와 세계 기업 경영에 실제 있었던 크고 작은 사례들을 우화와 연결해서 설명한다는 발상의 전환이 돋보이는 책이다.

이런 책을 쓸 수 있었던 것은 지은이가 매일 경제에서 다양한 경험을 했기 때문에 가능한 시도일 것이다. 심각했던 경제 이야기들도 이야기와 함께 연관지어 들으니 무거움보다는 교훈에 집중할 수 있게 하는 장점이 있었다.