[서평/무인양품 문방구]

무인양품 문방구
GB 편집부 지음, 박제이 옮김 / 21세기북스 / 2019년 6월

[무인양품 문방구 ]   우선 사진과 일러스크레이트가 간결하게 눈에들어오는 책 제본이 심플하다.. 누구나가 좋아 할만한 아기 자기함의 대명사 무지 이다. , 요즈음은 왠만한 도시 중심가나 쇼핑몰에도 입점해 잇어서 별도 [무지] 혹은 [무한양품] 점을 찾아서 헤매이지 않아도 된다. 

이회사는 그래도 역사가 꽤 된다. 약 30여년이 지났고 ,,, 지금도 신제품을 출시 하고 잇지만 그래도 스테디 제품은 꾸준히 사항 받는다 .

고객이 지속적으로 이 회사 제품을 찾는 이유는 무엇일까 .. 자자는 그것은 숨은 디테일과 고객 편의성에 맞춘 그맇다고 해서 눈에 띄는 화려함이 아닌 실속형으로 생활 주변을 장식 하고 회사나 일터에서 간단 하면서도 튼츤하게 제품을 사용 할 수 잇다라는 점이다.

간단한 에로 , 커터 칼이 있다 보통은 오른손잡이 중심으로 손잡이를 잡게 되어 잇지만 무지는 양손으로 제단 할수 있게 디자인 되어 있고 더욱 놀라운 것은 칼날을 자를때로 다른 회사와는 다른 수직 컷팅 할 수 잇는 홈을 파 놓았다.

'다른 혁신 또한 세세히 다른데 눈금이 있는 자의 경우 , 자의 끝단 부터 1cm , 2cm 등을 잴 수 잇게 하였다. 보통의 자들은  엣지 부분 약 1 mm 가 뛰워진 상태에서 1cm 시작점을 재야 하기 때문에 , 자 자체를이용해서 처름 부터 길이나 깊이를 재려는 경우는 오차 범위 약 1-2 mm 를 빼 주어야 한다.

종이 질은 어떠한가, 주로 침엽수와 활엽수를 많이 사용 하지만 자체 식림을 한 인도네이사산 식림목을 사용 하여 종이의 수급및 패기 순환 까지를 완벽 하게 제어 한다.

사용자 편의성도 늘렸다. 형광펜으로 선을 그을 때나 노크에 표식을 할때 , 뒷장에 배어 나오기가 숴워서 ,, 2중 선 처럼 보이기도 하지만 이러한 부분을 개선 하여 뒷면에서 형광 펜이나 수성 펜을 사용 하더라도 묻어 나가나 비치지 않을 정도의 두께와 질감을 구현 해 내었다.

바인더과 달력 , 먼스리 위클리 스케줄러도 대표적인 작품이다. 이전 시스템 다이어리를 보면 , 월별 주간별 , 일별 날쩌와 칸이 매겨져 있는 것을 볼 수 잇는데 사실 아무것 도 하지 않은채 한달을 보낼 수도 있는 상황이거나 , 이미 수개월 흘러 버린 상황에서 시스템 다이러이 먼스리를 사용 하려고 하면 지난 날자까 눈에 잡히고 낭비적인 요소로 작용 한다.

그래서 날짜와 기간을 명시 하지 않는 노트 상태로 제품을 출시 하게 되었고 , 90년대 이후 다른 다이어리 메이커에서도 많이들 모방 하여 지금의 소비자에게는 그게 무슨 새로운 것인가라고 의아해 할수 도 있겠다.

샤프심을 어떤가 , 샤프는 대표적인 제품군 중 하나이고 학생들이나 제도사 혹은 일반 스케치에서도 많이 쓰여져 마지막 남은 1mm 까지를 사용 할 수 잇도록 알뜰히 설계 되었고 , 샤픠심은 일반 플라스틱 용기가 아닌 종이 원통 케이스를 별도로 만들어서 왠지 고풍스러운 분위기와 독특 함을 느낄 수가 있다.

플라스틱 재요의 하나인 , 폴리 프로필렌으로 만든 수납케이스나 얇은 서류 바인더 등도 스테디 제품군중의 하나이다

묘하게도 겉면과 안면의 거칠기를 다르게 하며 밖으로는 잘 미끄러지지 않게 설게 되었고 안쪽으로는 서류나 종이등이 매끄럽게 삽입 되도록 디자인 되었다..

회사내 직원들의 풍부한 아이디어와 신제품 출시시 브랜드대한 테스트도 충실 하게 진행 되어 재대로된 피드백을 기본으로 하는 무지는 현제 진행형이고 지금도 어느 외관 어느 사무실 인테리어에도 눈에 뛰지는 않으나 존재감이 완전히 드러나는 무지 매니아 들을 창울 하고 있다. 심지어는 무지 문방구 들만 전문적으로 취집? 을 하는 사람들까지도 생겨 나게 되었다....

노트와 잘 써지는 필기구 , 아름다운 색연필 , 감촉이 좋은 셔프와 잘 디바이드 된 4칸 노트와 메모지 , 약간은 기본 틀에 벗어난 A5 용지와 매모지 노트 까지 , 6공 처리 파일에서 2공 파일을 사용 하는 변화까지 앞으로도 무지의 변천은 지속 성장 할거 같다는 예감은 온전히 일부만의 생각은 아니리라고 본다.....   무지 상품 탐방 를 준비 중인 책력거 99 느끼다.

Value up Tip :  무인양품 회사 란

MUJI의 역사[편집]

1. 브랜드의 시작[편집]

- 일본에서의 시작[편집]

무인양품이 처음 시작된 1970년대 후반 일본은 '브랜드값' 에 대한 기준이 모호했음

이를 공략해 대형유통회사들은 저가의 생활용품을 자체 제작해 빠르게 유통했다.

1980년 12월, 일본 대형 수퍼마켓 체인 세이유(西友)역시 해당시장에 뛰어들었다. 하지만 가격만 싼 것이 아닌 , 높은 품질과 올바른 사상을 담는다.

초기 제품은 가정용품 9종, 식품 31종 등 40개 품목이었다. 1989년 주식회사 양품계획(良品計劃)으로 독립하고, 이듬해 무인양품 영업을 양수했다. 1991년부터 2000년까지 일본 경제성장률이 0%이던 10년간 매출은 440%, 경상이익은 1만 700% 성장하기도 했다. 현재 취급 상품은 7,000여 품목이 넘는다.

• 1980년대 브랜드 론칭 당시품목 선정 조건

1. 일상 생활 안에서 꼭 필요한 물건일 것
2. 생활에 필요한 도구는 사용하기 쉬운것을 중심으로
3. 식품은 맛은 물론 안심할 수 있는 소재를
4. 입을 것은 무엇보다 입었을 때의 착용감을 중시할 것
5. 생산과정을 꼼꼼하게 점검하고 불필요한 비용이 들지 않도록 패키지를 최소화 할 것

- 한국에서의 시작[편집]

2004년 설립된 한국법인 무지코리아는 롯데상사와 MUJI 일본 본사가 지분을 각각 40%와 60%를 갖고 있는 합작법인이다.

무지코리아가 국내 진출 초반 롯데백화점 등에 '숍인숍(매장 안의 매장)' 형태로 입점 전략을 짠 것도 이 때문이다.

2012년까지만 해도 국내에서 라이프스타일 전문점들의 난립 속에 영업적자에 허덕이던 무지는 2013년 강남에 892㎡(약 270평) 규모의 플래그십 스토어를 내면서 반전의 계기를 마련했다.

유동인구가 많은 강남대로에 매장을 내자 방문객들이 몰리면서 무지 제품에 대한 입소문이 퍼지기 시작했다.

기존 한국매장과 다르게 무지는 지난 2월 신촌에 5개층 1650㎡(약 500평) 규모의 신촌점을 열면서 서점과 카페를 함께 입점시켰다.

2. 브랜드 연혁 (2018 기준, 최근 5년내)[편집]

983년 개장한 1호점 아오야마점을 시작으로 일본 전역에 238개 직영점, 121개 라이센스점이 있다. 해외는 1991년 런던점으로 진출, 영국, 미국, 홍콩 등 20개국에 134개 매장을 갖고 있다. (2011년 2월말 기준) 대한민국에는 롯데상사 통해 2004년에 들어왔다.

- 일본 연혁[편집]

- 국내 연혁[편집]

2017년	펼치기MUJI 롯데마트 서초점 오픈
MUJI 롯데백화점 분당점 오픈
MUJI 신세계백화점 경기점 오픈
MUJI AK PLAZA분당점 오픈
MUJI 대구 신세계점 오픈
MUJI 벨라시타점 오픈
MUJI 롯데몰 은평점 오픈
2016년	MUJI 신세계백화점 김해점 오픈
MUJI 스타필드 하남점 오픈
MUJI 롯데백화점 대구점 오픈
MUJI 파르나스몰점 오픈
MUJI 롯데몰 수원점 오픈
MUJI 센텀시티몰점 오픈
2014년	MUJI 롯데월드몰점 오픈
MUJI 아이파크몰점 오픈

3. 브랜드의 현재[편집]

2000년대 초반, 위기를 맞고 극복한 무인양품은 정체기를 넘어 2000년대 중,후반에는 완벽한 성장세로 돌아섰다.

2004년을 기점으로 공간자체에 방점을 두기 시작했다. 이를 보여주는 가장 대표적인 사업이 바로 무지하우스 이다.

또한 현재 무인양품은 다양한 리노베이션 관련 정보와 상담등을 제공하는 '무지 리노베이션 클럽', 초소형 프리패브제품 '무지 헛' 등을 선보이며

자신들의 철학을 설파하고있다.

MUJI의 프로젝트[편집]

1. 무지 하우스[편집]

기둥이 거의 없는 단순한 박스 형태로 기본 구조를 설계한 뒤 '나무의 집', '창의 집', '세로의집' 으로 명명한 3가지 기본 모델 아래 20여개의 하부 유형을 설정했다.

소비자의 라이프스타일이나 땅의 형태 등에 따라 자유롭게 스타일을 고를 수 있도로 한것이다.

여기에 사람들의 생활 패턴에 따라 언제든지 주거 공간을 자유롭게 바꿀 수 있도록 한 것 역시 무지 하우스의 특징이다.

• 나무의 집 : 통풍이 잘되는 구조를 중심으로 한 목재주택인 나무의 집
• 창의 집 : 좋아하는 장소에, 좋아하는 크기로 창을 낼 수 있는 창의 집
• 세로의 집 : 6개의 방을 조합하고, 협소지를 세로로 넓게 사용한 세로의 집

2. 무지 호텔[편집]

올 1월 무인양품으로 유명한 일본 라이프스타일 브랜드 무지(MUJI)의 첫 번째 호텔이 중국 선전에서 문을 열었다. 이 호텔은 무지에서 판매되는 가구와 가정용품으로 객실이 채워져 있으며, 별도의 매장에서 큐레이션된 서적과 의류 등 무지 매장에서 만날 수 있는

모든 제품을 이 곳에서 만나볼 수 있다. 브랜드, 디자인, 마케팅을 종합적으로 보여준다.

선전 무지호텔은 객실이 있다는 것을 제외하면 무지 브랜드의 종합 전시장이라 할 수 있다.  지상에는 가정용품과 의류 등을 선보이고 있으며

지하로 내려가면 무지북을 통해 다양한 서적을 보여준다. 여기에 카페 등 휴식공간을 통해 친환경 먹거리도 제공한다. 이외에도 운동 시설과 레스토랑, 24시간 도서관과 3개의 회의실이 마련돼 있다.

다만 저렴하게 이용할 수 있는 공간은 아니다. 객실 하루 이용료는 950위안(한화 약 16만 원)에서 2500위안(약 42만 원)으로 중국 내 호텔중 최고가 수준이다.

무지호텔의 2호점은 상반기 베이징에서 문을 열 예정이며, 3호점은 내년 초 도쿄에서 오픈된다.

3. 파운드 무지[편집]

파운드 무지는 2011년 오픈한 파운드 무지 아오야마 매장을 중심으로 판매하는 시리즈이다.

한국, 중국, 대만, 프랑스 인도네시아 등 각나라 무지 맴버들이 현지에서 태어난 또 다른 무인양품을 발견하는 활동을 전개했고,

지역의 고유성이나 수작업의 장점이 살아 있는 제품을 찾아 파운드 무지 제품으로 상품화 합니다. 지역에서 가져온 샘플과 사진 등

리서치 결과를 회사 안팎에 알리고 공유하는 시스템 또한 존재한다. 한국의 나무 쟁반, 미국의 밀가루를 담는 포대, 아오야마현의 사과 상자 등이 그 예다.

[서평/블록체인 트렌드 2020]

블록체인 트렌드 2020 - 5G부터 IOT까지, 초연결 사회를 어떻게 선도할 것인가
커넥팅랩 지음 / 비즈니스북스 / 2019년 6월

[블록체인 트렌드 2020]  미래를 읽는 신기술 중에서 빼놓을 수 없는 것 중의 하나가 블록체인 기술이다. 들어 가기에 앞서 간단한 개요를 위키 백과를 빌어서 알아 보도록 해보자

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블록체인(영어: block chain, blockchain)은 관리 대상 데이터를 '블록'이라고 하는 소규모 데이터들이 P2P 방식을 기반으로 생성된 체인 형태의 연결고리 기반 분산 데이터 저장환경에 저장되어 누구라도 임의로 수정할 수 없고 누구나 변경의 결과를 열람할 수 있는 분산 컴퓨팅 기술 기반의 원장 관리 기술이다. 이는 근본적으로 분산 데이터 저장기술의 한 형태로, 지속적으로 변경되는 데이터를 모든 참여 노드에 기록한 변경 리스트로서 분산 노드의 운영자에 의한 임의 조작이 불가능하도록 고안되었다. 블록체인 기술은 비트코인을 비롯한 대부분의 암호화폐 거래에 사용된다. 암호화폐의 거래과정은 탈중앙화된 전자장부에 쓰이기 때문에 블록체인 소프트웨어를 실행하는 많은 사용자들의 각 컴퓨터에서 서버가 운영되어 중앙은행 없이 개인 간의 자유로운 거래가 가능하다.

블록체인 아키텍처의 핵심적인 장점은 다음과 같은 것들이다:

• 블록체인은 대규모의 노드들 사이에서 각 노드에 분산 저장된 장부의 데이터를 항상 있도록 하는 합의 수렴 알고리즘으로 볼 수 있다. 이러한 능력은 노드가 익명으로 실행되거나, 연결이 좋지 않거나, 심지어 신뢰할 수 없는 운영자가 참여하는 것도 가능하게 한다.

탈중앙

암호화폐의 노드는 부분 또는 전체의 블록체인을 가지고 있다. 이것이 페이팔과 같은 시스템에서 필요로 하는, 중앙 집중형 데이터베이스를 가지고 있을 필요가 없게 한다.

일반적인 장부에는 수표나 영수증 또는 약속어음의 교환내역이 기록되는 반면에, 블록체인은 그것 자체가 거래장부인 동시에 거래증서(수표, 영수증, 약속어음)이다. 비트코인에서는 거래들의 지불되지 않은 결과의 형태로 존재한다고 표현한다.

"지불인 갑이 00원을 수취인 을에게 보내다" 형식의 거래는 소프트웨어 앱(비트코인 지갑앱 등)을 통해 블록체인 네트워크에 뿌려진다. 블록체인 네트워크의 노드들은 거래를 검증한 다음, 자신의 장부에 거래를 추가한다. 그리고 이 거래가 추가된 장부를 네트워크의 다른 노드들에 뿌린다.

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볼록 체인의 핵심은 irrevocable 알고리즘이다.. 즉 어떠한 이유로도 취소 할 수 없다라는 것이다.. 이는 우리가 보통의 책을 통해서 보던 문서로 보던 현제 진행 중인 비트 코인과도 같은 가상화페를 통해서 보더라도 탈 중앙화 , 그리고 철저한 분산 알고 리즘을 거쳐서 원장의 손실이 영원이 없는 혹은 변결 되지 않는다라는 뜻이다.

사회적 투명성 측면에서는 매우 바람직한 일들이 일어 날수 있고 직업의 간소화 ? 도 벌어 질 수가 있다. 서래 자체기 투명 하고 간단해서 굳이 본인 확인을 위한 인감 증명서가 필요 없어질 날도 머지 않았다. 그리고 자동차나 중개 서비스 또한 은행에 가서 처리 하는 왠만한 일들도 자신의 서명하에 이뤄질 수 있고 계좌도 안전 하게 보장이 된다.

국가간 거래도 이와 같이 투명 하게 진행 될 수 있고 , 약속된 기한을 입력 하면 자동 실행이 되는데 이또한 회복 할수도 없고 수정도 안되는 실행 버톤이다.

인류가 지급까지 해온 일들은 오류 투성이 었다.. 중간에 브로커들의 장난도 많았고 실사용 거래 라고 하여도 파이난스적으로 불투명한 거래 나 부풀려진 자금으로 2008년 리먼 사태를 격기 까지 하였다..

100% 투명 사회는 과연 좋을까라는 화두가 여기서 철학적으로 던져 진다..  이책은 어니지만 어느날 문득 이젠 사람의 마음까지 투명 하게 바라 복수 있다면 상호간의 커뮤니케이션이라는 것이 존재 할 것인다.

우리의 인간 세상은 어느 정도는 감추어진 버퍼링 같은 시간과 공간이 이었기에 어떤 문제가 발생 하여도 오류 수정이다 다시 회귀점으로 돌아 가는 작업이 가능 하였다.

그런대 만일 되돌아갈 길이 전혀 없고 기록된 것 전부가 오류 없이 실행 되는 세상고 사회에 산다면 어떤 일이 벌어 질까 .

우선은 세계 각국 핵무기 보유 국가들의 수정 버큰 없는 발사 장치가 화두에 오를 것이다. 지금껏 , 인간의 심리에 따라 최종 확인을 거펴서 발사를하게 되는 절차가 매우 투명해 져서 블록체인화 되면 어떤 이벤트가 발생헤서 국가의 심대한 위협이 가해져서 자동 발사를 실행 한다면 ?  그것 자체로도 재앙 이지만 돌이킬수 없는 수정 오류 작업을 그 체인 안에서는 이뤄질 수 없다라는 맹점이 있다

사회는 변혁기 이다. 우리가 만든 기술에 우리가 족쇄가 되어 돌아 올수도 있는 세상 ,, IOT , 5G , 자율 자행 차량의 운행은 지금 진행 중이고 해커들의 움직임 또한 활발 하다 ,, 알고리즘이란 하나의 컴푸터 프로그램을 만들기 위한 방법론 이다.  볼록 체인 이라는 알고리즘속에 우리들의 미래가 잇는 건 확실 하지만 이를 어떤 방식으로 풀어 혜쳐야 하는 지는 또다른 철학적 윤리적 , 사회학적 정치 경제적 문제와도 얽혀져 있다..

간단 하지 않은 미래 기술을 사용 한다라는 것  그자체가  하나의 판도라 상자를 열어 보는 호기심 아닐까 ,,, 인간새는 유한 하고  탐욕과 이익 추구 집간의 갈증은 끊임이 없다.  어떤 식으로 이러한 기술이 선 한 목적으로 활용 되기를 바랄 뿐이지만 반대 급부로 다른 세상을 가져 올 수도 잇다라는 것에 우리 모두는 주목을 하여야 하고 관심을 가져야 한다.

사회적 합의 혹은 경제적 , 정치적 구성원들의 공감대와 합의된 정책적 실행이 이를 통해 효율적으로 집행 된다면 더 할 나위 없이 좋겠다...그러나 그럼에도 불구 하고 중간 매개체를 해왔던 수많은 사람들의 실업은 어떤 방식으로 구제가 되어야 할까요 , ,제각각의 소비 - 생산 주체로만 연결 된다고 하여 효율화된 공동 구성체라고 할 수가 있을까요 ?

값싸게 사고 수수료 없이 거래 하는 것이 좋다라고 하지만 우리들 주변 식구들 주변인들이 이런 저런 이류로 중간상 유통 , 혹은 은행 관련 , 부동산 관련 일을 하고 잇다. 예전 산업 혁명 시절 , 섬유 기계와의 전쟁을 선포한 노동자들의 심정 과도 같겠지만 지금은 이미 노동 집약 화된 지구에 살고 잇는 관계로 더욱 쥐어 짜서다른 새로운 직업군이 혹은 대체할 만한 일들이 없다면 이또한 제 3세게를 포함한 전 지구적 재앙이다..

항상 모든 일에는 양면성이 잇다 , 미래의 기술 또한 다르지 않으리라고 보며,  정책적 집행자들이 심사 숙고 하여 좀더 효율적인 방도를 찾아내어 실 사용에 적용해 좀더 편한 사회가 이뤄지길 바랄 뿐이다... 그러하게 생각 하는 책력거99 쓰다.

Value Up Tip  : 비트 코인에 대하여 ..

비트코인은 2009년 사토시 나카모토가 만든 가상화폐로, 통화를 발행하고 관리하는 중앙 장치가 존재하지 않는 구조를 가지고 있다. 대신, 비트코인의 거래는 P2P 기반 분산 데이터베이스에 의해 이루어지며, 공개 키 암호 방식 기반으로 거래를 수행한다. 비트코인은 공개성을 가지고 있다. 비트코인은 지갑 파일의 형태로 저장되며, 이 지갑에는 각각의 고유 주소가 부여되며, 그 주소를 기반으로 비트코인의 거래가 이루어진다. 비트코인은 1998년 웨이따이가 사이버펑크 메일링 리스트에 올린 암호통화(cryptocurrency)란 구상을 최초로 구현한 것 중의 하나이다.

비트코인은 공개 키 암호 방식을 이용해 공개된 계정간에 거래를 한다. 모든 거래는 비공개적이나 거래의 기록은 남으며, 분산 데이터베이스에 저장된다. 분산된 시간서버로 일련의 작업증명(proof-of-work)을 하여 중복지출(double-spending)을 방지한다. 거래 기록은 모두 데이터베이스에 저장되어야 한다. 저장소 크기를 줄이기 위해 머클 트리(Merkle tree)가 사용된다.

기술[편집]

윈도 7에서 실행 중인 비트코인 소프트웨어

비트코인은 웨이따이의 비-머니(b-money) 제안과 닉 재보(Nick Szabo)의 비트골드(Bitgold) 제안을 P2P로 구현한 것이다. 체계의 원리는 사토시 나카모토의 2008년 비트코인 백서에 나와 있다.

주소[편집]

비트코인 네트워크에 참여하는 사람은 모두 임의의 암호화 키쌍을 담고 있는 지갑을 갖게 된다. 공개키는 비트코인 주소와 마찬가지인데 모든 지불의 발신자와 수신자 종단점으로 작동한다. 공개키의 짝이 되는 비밀키는 소유자만이 지불할 수 있도록 허가하는데 사용된다. 비트코인 주소에는 소유자에 대한 정보가 포함되지 않아서 익명성을 갖고 있다. 주소는 사람이 읽을 수 있게 표기될 경우 33글자 정도 된다. 비트코인 사용자는 여러 주소를 보유할 수 있고 새로운 주소를 제한 없이 생성할 수 있다. 어떤 네트워크 노드와도 접촉할 필요 없이 새로운 공개키와 암호키쌍을 간단히 생성하면 새로운 주소를 즉시 만들 수 있기 때문이다. 쉽게 주소를 무한대로 생성해 바꿔 사용한다면 익명성이 보장될 수 있다.

 

[서평/ 광고인의 생각 홈치기 ]

광고인의 생각 훔치기 - 기억에 남고 발상이 신선해 한눈에 꽂히는 광고 만드는 법
김종섭 지음 / 라온북 / 2019년 6월

[광고인의 생각 올리기] 광고 하면 무엇이 떠오르는 가 ,, 새삼 세상은 광고판으로 가득 차 있다라는 사실에 문득 놀란다...

눈을 뜨면 TV 를 켜고 아침 방송으로 보는 중간 중간 광고가 들어가고 ,  저녁 드리마 마찬 가지이고,  영화 상영중에도 PPL 이라는 광고 기법을 써서 간접 홍보를 하기도 한다..

유트브나 SNS에서도 광고 선전은 치열 하여 어느것이 광고이고 아닌지의 경계가 불분명 해 지는 경우도 잇다...  비행기를 탑승 할때나 종종 ,  정부 기관에서 하는 공익 광고도 많다... 거리 질서 지키기 차선 위반 단속 ,  금연에 대한 광고, 무단 힁단 방지 광고등 ,,

시각적으로나 감각적으로 다가오는 것이 짧다면 짧은 광고의 느낌인데 , 어찌보면 촌철 살인이라는 말이 어울릴 정도로 한단어  한문장과 어귀도 , 필독할 메시지를 전달 시켜 읽거나 보는 사람들로 하여금 인지 작용을 한다라는 것 , 그것이 광고의 힘이 아닐까 ,,.  저자는 대구 지역에서 오랜 기간 몸소 느끼고 보고 경험한 것들에 대해서 하나 하나 매듭을 풀며, 광고에 대한 지식과 지혜를 쌓아 나갔고 ,, 이제는 바야흐로 한국을 넘어 미주에서도 오더가 들어 오는 글로벌 광고 회사? 가 되었다..

서두에 잠간 궁금증을 불러 일으키긴 했지만 , 광고와 카피 라는 유희는 늘 인간 세상이 존재 하면서 부터 있어 왔던것이 아니었을까 생각 해본다.. 사물을 보는 방법에 따라 다르게 느껴지는 현상이 있고 밤과 낮이 바뀌면서 나타 나는 사물을 가지고서 비틀어서 보면 다른 결과를 내어 주기도 한다.

광고에는 창의성이 필요 한가 ..--필요 하다고 본다... 지금껏 해왓던 진부한 방식으로는 금방 사람들은 실증을 내며 문장 자체를 멀리 할수도 있다. 하지만 , 약간의 위트와 진중한 주제를 가볍게 하거나 그림을 다른 각도로 전시하도록 하는 효과 만으로도 , 결과물은 다를 수 있다.

때때로 광고는 과장 되지만 , 그러하지 않은 경우도 왕왕 있다.. 진실이 진실을 부르는 경루다... 아픈 환자를 잘 치료 해서 감사의 편지를 액면 그대로 액자로 전시 하는 병원 ,  흡연 이후 페암 말기 판정을 받아 시한부 선고를 받은 환자들의 이야기 ,,, 

사고로 가족을 일어 버린 슬픔을 형상화 할때는 다른 가감이 없는 그대로가 오히려 진실로 동병 상련의 느낌을 전달해 준다. 

하지만 , 무거은 분위기거나 , 그동안의 관습으로 인해 고쳐 지지 않는 고질병적 습관이라면 , : 넛지 : 라는 방식으로 사람들의 습관을 자존감을 건드려서 잘 이핼켜 할 수도 잇따. 남자들의 소변기 조준 하기가 그러하고 , 앰블런스의 우선 보내기가 그러하다..  그리고 무의식을 이용한 안전 광고에는 가족에 대한 사랑의 메시지가 눈앞에서 떠 있기도 하다..

의식 하던 의식 하지 않던 주변 곳곳은 일반 광고와 더불어서 공익 광고 , 그리고 선거전에는 정치권의 광고도 한 켠을 차지 한다....

광고의 도출은 어찌보면 참신한 아이디어에서 나온 다고 볼 수 있는데 ,, 참신한 아이디어는 오히려 게으르고 , 새로운 환경 나른한 사고에서 때때로 도출 되기도 한다.. 그래서 많은 광고인들이 이동중에도 팬을 들고 메모를 적고 , 카페며 거리를옴겨 다니면서 아이디러를 수집 하는 지도 모른다.

일반인 이라도 광고적 사고와 아이디어를 가지면 본인이 해당 하는 일이나 , 과업에도 부합하게 일처리를 하거나 더욱 잘 해낼 수도 잇을 것이다.

새로운 시각을 기존의 사물을 보는 방법 혹은 낯설게 하기 기법등은 전통적으로도 좋은 아이디어를 얻거나 창발적 사고가 필요 할때 종종 사용 하기도 한 방식 이다..  오늘은 여기 까지 쓰려 한다...광고적 아이디어를 얻기 위해서는 좀 시선을 거두어야 할터이니 말이다... 책력거99 적다.

[서평/ 음식으로 보는 미래 과학]

음식으로 보는 미래 과학
마티 조프슨 지음, 엄성수 옮김 / 동아엠앤비 / 2019년 5월

[음식으로 보는 미래과학] 글쓴이가 과학자이다.. 영국 런던 출신의 세포 생물학 박사 ,, 세포 생물학 박사가 음식에 관한 이야기를 썼고 이는 센세이널 하다.

보통의 쉐프 들이나 음식에 일가견이 있다라는 사람들도 대개는 그 동안의 자신만의 경험치 혹은 전수 받은 레시피를 토개로 해서 요리를 만들거나 준비 하기 대문에 어찌 보면 아날로그 식 방식의 조리법에 가까움다. 하지만 요리의 순간 순간과

과정 사이에 지연 시간 , 졸이는 시간 , 공기 , 온도 기압등 과 주방 기기 자체에서 나타 나는 차이점등 여러가지 종합 변수에 의해서 음식은 완성 된다고 보며, 이 과정에서 디지탈 적인 요소가 모드 가미 된다고 하여도 과언이 아니다 ..

예를 들면 , 서구나 이제는 동양에서도 즐겨 먹는 스테이크 요리에는 마이야르 반응이라는 것이 존재 하는데 가장 맛있는 스테이크가 구워지는 적정 온도는 140도씨 라는 것이다.. 시간의 지연 여부에 따라 미디움 웰던으로 나눠지기도 하고 더 바싹 태워 지기도 하는데 내부에서 일어나는 세포 변형 과정 또한 매우 화학적인 변화를 일으킨다라는 것이다..

우리는 일반적으로 물의 끓는 점을 알고 있다.. 100 도씨 이다.. 어느점도 알고 있다... 0 도씨 이다... 더하나 알고 잇는 것은 기압에 따른 물의 끓는 점이 달라서 고산 지대의 커피나 조리시에는 애로 사항이 만다 라는 것이다... 그래서 만들어진 기기 중하나가 압력 밥솥 이고 ,, 냉장 온도 4도씨에 맞춘 기존 프레온을 사용한 냉장고에서 미래형 빙점을 이용한 얼음 냉장고도 미래형으로 준비중이다..

식물 과학자뿐망이 아니라 인구와 음식의 상관 관계를 연구하는 전문가들은 미래의 먹거리를 걱정 한다... 세계 인구 70억이 넘어가서 90억에 육박 하는 인구라면 과련 기존의 사료를 공급한 가축들과 밀과 쌀로만 식량 부족을 채울 수 있을까라는 의문이다.. 고대로 정치적인 관계에서도 인류의 먹거리는 매우 중요한 문제여서 , 이로 인한 나라간 부족한 전쟁은 기록이 넘쳐날 뿐이다...

음식과 과학을 좀더 파혜쳐 들어가면 유통기간에 따른 나라간 해석 차이도 재미있고, 더구나 가끔은 방송에서 조차도 방금 떨어드린 음식의 위해에 대해서 별 문제 없이 방송 하기도 하지만 세포과학자인 저자는 ,  그 반은은 즉시 1초 이내에소 일어나서 깨긋지 않고 오염이 되어 있던 바닥 이라면 때때로 위험 할 수도 있다고 경고 한다.

그러 하다 , 인간의 눈에는 잘 보이지 않는 미생물의 접근 경로는 알기 어렵지만 인체에 흡입 되고 나서의 반작용이다. 정상적인 세포와의 노출에는 다른 반을을 보일 수도 있는 것이 그것이다..

음식의 조리과 먹는 과정 또한 과학이다 우리는 흔히 혀바닥 만으로 맛을 느낄수 있다고 착각 ? 하지만  진실로 후각이 없이는 음식맛을 제대로 느낄 수없다라는 것이 과정상의 진실이고  시각적인 가림막을 하는 것만으로도 대다수의 사람들은 코카 콜라와 사이다의 맛을 구별치 못란다..... 자신 있다라고 생각 하는 사람은 랜덤 하게 잔을 따라서 주변의 도움으로 무작위 시험을 해보자 과연 100프로 선택이 가능 한지를 ...

종흔 조리사나 요리사는 감각이 잇는데 이는 그동안의 잘 다뤄진 숙련성에 기인하고 재료들의 준비와 시간 공간에 대한 초 감각적인 세프들만의 노하우 이기도 하다.

미래는 어떤 모습으로 우리에게 새로운 먹거리를 제공 하거나 인간 스스로가 만ㄷ즐 것인가 .. .저자는 대안으로 인조 고기와 인조 가공품들을 애기 하고 있다.. 하지만 아직도 내켜 하지 않는 많은 다수의 사람들을 인조 고기와 갑각류와 비숫한 바퀴벌레 및 곤충류에 풍부한 단백질원을 섭취 하기 위한 간접적인 조리 과정을 어떤 식으로 풀어 나갈지가 하나의 숙제가 될 수도 잇는 장르 였다.

그동안 인류는 4가지 가축들에 매우 친절 하였고 앞으로도 친절 하리라 본다.. 왜냐명 그 동물들로 인해 인간 생명 유지에 절대적인 영향을 끼치고 있기 때문이다.... 소 , 돼지 , 닭 , 그리고 기카 양들 및 염소 등 ,,,

그러나 아무리과학이 발달해서 현제 식사량의 1/100을 축소 하여 간편식으로 만든 알약을 아침 점심 저녁을 먹으며 공복감을 느끼지 않고 시간을 세이브해 더욱 요율적으로 하루를 보낸 다고 하여도 나의 경우는 반대 할 듯 하다....

최소 나이프와 포크는 잡고 썰고 보는 과정은 있어야 되지 않을까 의아히 미래의 식탁중의 하나 간편힉에 대해 의구심을 자겨 보는  책력거99 적다.

[서평/고수와의 대화, 생산성을 말하다]

고수와의 대화, 생산성을 말하다
한근태 지음 / 미래의창 / 2019년 5월

[고수와의 대화 , 생산성을 말하다]  생산성이화두이다. 경제 규모가 커지고 회사가 발전 하려면 들어가는 Input 대비 Output 이 좋아야 하고 그 비율이 높으면 생산성이 높다고 한다.

개인은 어떠한가, ? 별도의 계량화는 어떻게 할까,,, 회사처럼 직년 년봉 대비 , 내가 투입한 시간을 나누면 생산성 지표가 나올까,,,, 쉽지 않는 방법이다... 회사와는 달리 개개인은 저마다 다른 가치와 유한한 시간을 지니고 잇다 스스로는 인정 하던 인정 하지 않는 생,로 병,사는 피할 수 없는 길이며, 서서히 진행 되어서 바쁠 때일 수록 눈치 채기 어렵기 때문이다..

다시 조직의 문화로 되 돌아가  약간 이전 방식의 효율성에 문제 제기를 하였다.. 최근 공무원들의 태도는 어떠한가 , 개인적인 사견 이지만 좋아 지는 부분은 당연히 있고 , 이전 처럼 무계획적이거나 계획를 잡아 놓고서도 무작적 시행이 더뎌 지지는 않는다. 다만 이권 개입이 되어 있는 정칙적인 부분들은 민감해서 행정적인 처리 요소나 결제 라인에서 문제가 되기도 하다...   이전에 관료 조직이라는 것이 잇다.. 지금도 그러한가 ,, 대답은 반반이다.. 그렇기도 하고 아닐 수도 있고,, 누구나가 자신이 속한 조직에는 비효율성이 없기를 바랄 뿐이다. 하지만 누구의 주체가 아닌 세금으로 돌아 가는 공적인 기관이나 주테인 경우에는 공유지의 비극은 항상 기다리고 있고 , 대통령의 임기나 장관의 임기보다 긴 서기관이나 행정관이 갑이다...   언제 또한 정권이 바뀌어 새로은 지침이 내려올지 모르기 때문이다..

벤치 마킹이 있다 ,, 일잘하는 기업가나 경영자를 벤치 마킹 할 수도 있다. 그리고 일잘하는 공공 복지나 시설 행정들도 이전에는 선진국의 문화를 들여 와서 접목 하면서 하나 하나 한국식에 맞도로 개조 하엿다. 하지만 , 외형만 가지고는 시스템이 제대로 동작 하지난 않는법 ,,, 내부의 질적인 발전이나 협업 없이는 어려운 일들이 공공 행정과 협업 그리고 시장고의 관계이다.

기업들은 어떠한가, 기업은 최고의 요흉을 올리고 있는가, 최고의 주가를 자랑 하는 삼성 전자를 보저 , 반도체나 기타 전자 업종의 경우 세계 Top을 달리고 있고 , 그네들의 공장을 한번 이라도 투어를 해본 사람이라면 그들의 효율성에는 점수를 줄수가 잇다.. 물론 결제 라인의 위계 질서는 있겠지만 예전의 관료적인 문화나 기타 의사 결정이 너무 늦어져서 프로젝을 망치는 경우는 많이 줄었다...

다만 , 거대한 기업일수록 유니콘 기업이 되기 전에 혹은 그러한 수조 달러의 기업이 된 아마존 마저도 다가올 새롱은 변화에  빠른 대처를 어려울 수도 있다.. 크면 클수록 관성도 큰 법은 자연의 이치 이다..

개별 스타트업은 효율적인가 - 그렇다 매우 효율적이다.. 사장과 몇 안되는 사원들과 매니저는 한날 한시에 언제 어디서나 묘여서 일을 도모 하고 빠른 의사 결정을 할 수가 있다.

나라가 부강 하고 잘 사는 것이 큰 대기업과 정치적 , 공무원들만의 책무는 아니라고 생각 한다. 무언가 변화를 이워 나가야 겠다라는 개개인 들이 자율성을 지키고 도덕성의 가이드 라인을 스스로 규정하며,  협업과 공존을 모색 할대 비로소 이뤄지는 것들이 아닐까 ,, 

개개인 으로 돌아가 휴식과 쉼을 생각해 본다. 마치 공정의 기계가 1년 365일 가동 하더라도 유지 기간이 필요한 겇 처럼 사함 들에게도 저마다의 역치가 다르니 이에 맍는 휴식과 가동이 필요 할 수가 있다. 누구는 하루 1책을 독파 하지만 어느 사람은 2-3달이 지나도 책 한권 읽는 것이 버거웁다.   

굳이 20;80의 의 법칙을 고려 하지않아도 작은 조직이던 큰 조직이던 핵심부서와 사람은 정해져 있다. 다만 그 주변 부서나 관계망에 의해 덜 중요한 일들의 신속한 처리와 올바른 의사 결정이 CEO를 통해서만 제대로 전달 될 경우에 그 일은 승인 되고 시행 되는 것이다.

최근 현대인들은 너무 복잡성 속에서 생할을 한다. 책의 저자도 강조 하는 것은 덜 중요한 일 안해도 될 일을 열심히 하는 것 만큼 비 효울적인 것은 없다라는 것이다. 동의 한다... - 스스로도 그런적이 많았으니까 ....

마지막으로 생산성을 끌어 올리는 것에 대해 많은 연구를 각자 다르게 하여야 한다라는 것이다.. 조용한 양궁이라는 선입견을 떨쳐낸것이 우리 양궁단이다.. 사실 , 올림픽 현장에 서게 되면 고요 속에 활시위를 당긴 다는 것은 불가능에 가까웁고 , 사격또한 그러하다 그래서 선택 한 장소가 시장터 같이 시끄러운 곳에서 평정심을 유지하며 뢀 시위를 당기고 사격을 하는 연습에 또한 연습을 하는 것이다.

무라카미 하루키도 그러 했지만 자신의 일상을 무척 이나 단순화 했고 오로지 집필에만 집중 하였다 , 어떤 기자가 묻는 질문에는 , 사소한 연결 만남과 수많은 인사치레 모임 보다는 자신들을깨  루틴 하게  글을 써와서 지금의 그를 만들었다.

우리도 그들이 될 수있고 나 자신 스스로 그렇게 되야 한다고 행각 한다... 생산성이란 어찌보면 회사 혹은 개인 기업들 스스로가 정해 놓은 굴래를 , 관성을 넘어서는 파격적인 변화이다.. .그러하게 사고 한다..그리고 실행 하면 된다...

책력거99 쓰다.