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미라이 공업 이야기 - 인간은 말(馬)이 아니다. 당근만 있으면 된다!
야마다 아키오 지음, 김연한 옮김 / 그리조아(GRIJOA) / 2013년 10월
평점 :
품절
[미라이공업]의 창업주 야마다 아키오는 기업주 이자 괴짜 기질히 풍부한 사람이다.. 특히나 일반 기업인의 입장에서 보자면 더욱 그러할 것이라고 본다....
책의 후기 말미에 적힌 글이 인상적이다.
1. 항상 생각한다.
2. 남들과 차별화 한다
3. 좋은 점은 두려워 하지 말고 행동에 옮긴다.
4. 안되면 바로 돌아 온다.
일본의 쟁쟁한 대기업들 -마쓰시타나 도시바와의 경쟁 관계에서 승패를 가로질러 갈수 있었던 원동력은 무엇이었을까 , 책의 전반에 흐르는 내용을 보면 무척 인간 중심, 혹은 직원 들 100% 만족 회사와 같다는 느낌을 떨치기 어렵다 전기 부품 시장에서 이미 만들어진 아이디어 들로만 차고 넘치는 시장에서 그 사이를 비집고 새로운 물건을 탄생 시킬 수 있는 저력 , 개개인마다의 개성과
특성을 층분히 살려 주는 기업문화 , 전직원이 정규직이고 , 나이가 들수록 내쳐 지기 쉽상인 일반 기업문화와 ? 달리 연공 서열식의 급여도 나이가 들면 더 높다...특히 상사에게 보고, 연락, 상담을 금지 하게 하는 도통 알수가 없는 기업 정책임에도 불구 하고
거래처가 떨어져 나가지 않고 오히려 경쟁 업체 보다 비싼 가격에도 믿고 거래를 한다라는 점이다..
성과급의 경우도 대개의 경우, 1년치의 목표대비 실적을 보고 그에 상응 하는 보너스를 주는것이 상례 인데, 이회사는 거꾸로다
충분한 급여와 휴식과 동기부여를 할수 있는 바탕을 먼저 만들어 놓고 나중에 성과를 기다린다... 회사가 너무 잘해 주어서 좌불 안석의 배경에서 그래도 무언가를 해야 한다라는 강박 관념이 차별화를 만들어 놓은 것인지 의문이기도 하다..
하지만 한가지 분명한 사실은 , 직원수 약 780명에 불과하고 1965년 창사 이래 적자가 한해도 없다라는 점, 그리고 스위치 박스 일본 점유룰이 압도적으로 높은 80% 라는 사실이다. 경상이익 또한 13.3 % ( 2012 년 기준) 이다..
전기설비 자재, 급배수 설비, 가스 설비자재의 제조 및 판매 하는 회사의 이익률 치고는 상당히 높은 수준이다. 무엇이 이회사을
창업 이래로 동급 최고의 회사로 만들엇을까 .
여기 창업자의 메시지는 간단 하다 ,, 회사표어가 [ 항상 생각한다! ] 라는 것을 모토로 하고 있는 회사여서 아주 작은 발견이나 제안을 하더라도 칭찬을 하고 제안금을 등급에 따라 지불한다라는 사실이다.. 또한 불필요한 비용지출을 최대한 줄이는 방향으로의 시각 전환으로 , 경비실이 필요 없다면 과감히 이를 없애버렸다.. 그리고 연간 비용대비 경비가 없음으로 해서 생기는 불이익의 관점에서 접근 하여 이를 상홰하는 결과를 도출 한 것이다.
역발상 ! -- 그렇다 , 대기업들이 혹은 그간 중소 기업들이 해왔던 일과 개발의 패러다임을 과감히 버리고 회사만의 고유 아이덴티티를 새운것이다... [ 무조건 차별화 하라 ] 라는 두번째 메시지는 작은 전기 박스 하나의 나사못 구멍 하나라도 기존의 업체들과는 다른 점을 부각 시킨다는 것이다.. PVC 파이브가 회색톤 일색이었던 시기에도 과감히 투명 재료를 투입하여 동급 최강의 영업 실적을 올린바도 있다...
[성공의 요쳬는 인간 중심 경영]에 그 핵심이 있다고 할수 있겠다.. 사람은 누구나 존중 받는 다는 느낌이 들때 더욱 열심히 일하기도 하도 , 자신의 노력과 열정을 다하여 목표치 이상을 상회해서 달성 하고자 한다.. 언뜻 보기에 매우 불합리해 보이는 이러한 비 상과주의의 인사 정책과 특별한 할당량이 없는 영업 사원들조차 스스로의 힘으로 목표치를 넘어서는 성장률을 보이고 있다..
제품에 있어서 마지막 강조는 [ 차별화]이다.. 대기업들의 틈바귀에 살아 남기 위해 혹은 기존의 포화된 시장에서 두각을 나타 내기 위해서는 남들과는 다른 차별성을 강조 하지 않고서는 스스로 도태의 길로 빠질 뿐이다.
기업은 경제적인 활동을 통하여 이익을 발생 하는 조직이다. 그래야 직원들 급여도 주고 , 다른 성장동력에도 투자할 여력이 생기는 것이다. 채찍과 당근 ,, 당신이 기업주라면 과연 어떤한 조건을 먼저 제시 하겠는가 .... < 책력거99> 도 고민해 보는 주제 입니다..