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어떻게 그들은 한순간에 시장을 장악하는가 - 빅뱅 파괴자들의 혁신 전략
래리 다운즈 & 폴 누네스 지음, 이경식 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2014년 6월
평점 :
절판
[어떻게 그들은 한순간에 시장을 장악 하는가 ] 저자 래리 다운즈와 폴누네스의 공동 자작물이다. 둘다 엑센츄어의 경영 전략 컨설팅 경력이 있는 혁신에 관한 글이라는 것을 재빠른 독자들은 눈치를 챌수 있을 것이다.
우선 책의 표지는 간결 한듯 하고, 주제어인 -빅뱅-의 영문 글자와 파괴에 해당하는 Disruption이 유려한 필체로 되어 시각 효과가 있다. 커버 자체도 하드 한 재질을 써서 이동시 책이 구겨 지거나 손상을 방지 한다. 우선 디자인이 맘에 드는 책이다.
책 내용을 들어가지면 , 딱 2가지 파트로 나뉘어져 있다. 1. 빅뱅 파괴자란 누구인가? 라는 현상 파악과 2. 어떻게 빅뱅 파괴자를 만드는가에서는 그러한 빅뱅 파괴자가 어떤 상태에서 생겨나고 발생해서 커다란 영향력을 미치고 소멸 하는 지에 대한 단계별 예시를 알기 쉽게 기업들의 예를 들어 설명 한다.
기존의 기업 생태계에서는 일반적인 종모양의 정규 분포곡선으로 시장이 형성 되고, 이러한 시간에 따른 순차적인 변화 - 즉,
초기 어떤 신제품에 대한 혁신가에 대한 발명으로 , 이를 이용할수 있는 초기 사용자 그룹이 생겨나고, 초기 사용자 그룹이 입소문이던 다른 브로그나 전파 매체에 의해 다수 사용자가 늘면서 특정 기업의 매출로 기여 하게되고 , 유행이 지나면서 후기 다수 사용자가 점차 감소 하다가 , 지각 사용자에 의한 롱테일 법칙 처럼 꼬리 부분이 긴 여운을 남기면서 그 제품은 제 생명의 순환 주기를 마치고
새로이 등장하는 혁신 제품- 혹은 킬러앱을 장착한 신제품에 의해서 자리를 내어 주어야 했다.
하지만 작금의 현실은 이런 시간 시리얼에 의한 이벤트나 확장이 무의미한 환경이 되어 버리고 말았다. 전통적인 제조업과 연계된 그 모든 제품들이 이제는 왭이라는 단일 공간에서 빞의 속도로 전파가 가능 한 지경이니 굳이 TV 방송 시간에 맞춰서 제품의 상세 설명을 듣거나 알릴 필요 조차도 없어진 엤일이 되고 말았다.
자자는 이러한 시간을 건너 뛰거나 공간상의 제약에도 불구 하고 상 하 좌 우 등 3차원전인 전개가 가능한 시장 혆상을 우주의 빅뱅이란 전개 형태로 묘사 하였고 ,이를 좀더 알기 쉽게 요약 하여, 1) 특이점의 탄생 -- > 2) 빅뱅 --> 3 ) 빅 크런치 단계 -- > 4) 엔트로피 에 이르는 전통적인 방식의 시계열을 모두 무시가 되는 혁신 현상을 설명 하엿다.
우리는 , 혹은 우리가 살고 있는 지구위에 사람들과 기업들은 끈임없이 자신만의 노하우로 적자 생존 혹은 승자 독식의 게임룰에 의해 치열 하리만큼 어제와는 다른 오늘의 신기술과 제품들을 가지고 평가하고 구매하고 사용 하며 , 폐기 하는 데에 걸리는 시간은 과거와 비교하면 수십배정도 더 빨라 졌다고 하여야 할까 .
언제 부터 인지 모르지만 휴대폰의 교환 주기는 약정이 완료되는 약 2년의 기간이 한국에서는 스팩으로 자리잡은 지가 오래다.
한국이 부러워 했고 , 대통령까지 나서서 칭찬을 주었던 일본의 게임 기업 - 닌텐도-는 전혀 뜻박의 경쟁자 같은 게임기로 인해서 매출이 1/10 로 줄은 것이 아니라 , 사람들이 많이 가지고 다니며 활용성을 높인 휴대폰의 게임기능에 의해 그 존망이 갈리게 되었다.
mp3 나 , 요즘은 T-맵으로 유명한 네비게이션 등도 휴대폰의 하나의 앱으로 자리 매김 한지 오래다. 이전에 유명 시발메이커인 나이키의 유력한 경쟁자는 아디다스가 아닌 - 닌텐도 -라는 말이 있다. (아웃도어 를 만이 하여야 신발 매출이 늘 것인데 , 게임을 하느라 운동향이 줄면, 신발 매출이 준다라는 상관관계 ) .
현재의 경쟁 구도는 IT와 IT도 대변 되는 시대는 전혀 아니다, 혁신의 방향은 회사 별도 다르 겠지만 , 경기나 해당 업종에 영향을 줄수 있는 요인들은 너무나도 많고 제어하기 어려운 점이 특징이라면 특징 이라고 할수 있겠다.
전화를 하면 통화요금을 내양 하는 아주 당연한 시절이 있었다 한국의 경우도 몇년전 까지만 하여 도 유선이든 무선이든 통화 요금없는 전화 ( Free 통신) 이라는 것을 상상 하기 힘들었고 언론에서도 불법이라는 테두리로 고정관념을 고착화 하였다.
하지만 미국의 경우 , 페이스북과 구글의 혁신적인 기술들이 아이폰과 아이팟에 접목이 되면서 일상 생활에서의 통화는 데이터 통신 하듯이 가능하다 ( 몰론 데이터 사용량은 나오겠지만 ) .
이제는 택시업종의 경쟁 구도는 자가용과 버스 뿐만이 아니다, 우버라는 공유 경제 모델의 등장으로 현사회의 법규범과 이해 타산에 따라 정체되는듯 하지만 언젠가는 이러한 변혁도 곧 이뤄지지 않을 까 본다.
사방이 이기종 다른 산업과의 경쟁 구도나 연합 , 시너지 등의 효과가 발생 하므로 , 어느 시점에서 가장 적절한 위기 대처 능력을 키울 수 있는지는 오롯이 그 기업의 혹은 그 개인 스스로의 통찰력으로 판단 할 뿐이다. 하지만 이러한 에민한 변화화 갑작스래 터져 나가는 빅뱅의 대 전화기의 모멘텀 바로 앞단계에서 이를 예측 할수 있다라는 사람이 있다면 그는 신의 손길에 가까운 자일 수도 있다. 그러나 미리 예측 한다고 하여도 100% 그대로 진행 되는 경우와는 다르고 , 미리 준비 할 수 있는 기업과 사람들은 그많은 미래에 대한 빅뱅 파괴의 뒤안길 혹은 자신의 업종 조차 미래에 소리 소문 조차 없이 없어 질수 있다는 사실 앞에서 찬찬히 지난 과거와 현재와 미래의 방향성을 하나 하나 짚어 보고자 하는 조심성은 100배 증가 하여도 무리가 없을 것으로 보인다.
이책은 그러한 의미에서의 미래 에 대한 준비서이자 과거로부터 시작된 변혁의 희생양이 될 수 밖에 없었던 기업들의 전철을 유효 적절한 예시를 들어 앞으로의 방향성과 변화 가능성을 보여 주었다라는 점에서 점수를 좀더 주고 싶다.
-산업체에 영원한 승자도 없지만 , 또한 순시간에 일어선 승자 독식구조의 프레임 또한 그리 짧음 시간안에 없어 지리라고는 보여 지질 않는 다는 것이 우울한 오늘의 현실 이다. (특정 대기업/ 투자금융사 들이 유독 살아 남는 구조를 보라 .. )
-책 내용에 함축된 의미와 결과에 동의 하는 <책력거99 > 였습니다.