[서평/ 중국의 AI 어떻게 만들어 지는가]

중국의 AI 어떻게 만들어지는가 - 기술의 혁신, 모방에서 주도로 세계를 앞지르다
제임스 팔로우스 지음, 이우현 옮김 / 서런 / 2019년 11월

[ 중국의 AI 어떻게 만들어 지는가] 중국의 인구 강국이다 이미 13억이 넘는 인구과 일당 사회주의 쳬제로 자본주의식 경제 모델로 접금 하여 등소평 시절 이후 , 지난 30여년간 가파르게 연평균 10% 내외의 성장률울 기록하며 이미 중진국의 대열에 들어섰고,,   대량 제조국의 입지도 인건비 상승으로 베트남이나 인도네이사로 공장 이전이 가속화 되고 있는 단계에 와 있다.

그렇지만 아이러니 하게도 지난 수십년간 단행되었던 1가구 1자녀 정책으로 노동 인구는 귀햊디고 있고 , 노령층의 인구는 증가하여 생산 가능 년령대층도 점차 올라가고 있는 추세이다.

4차 산업측면에서 보자면 ㅡ 중국은 이전 개발 도상국가들이 자나 왔던 스텝들을 몇 단계 뛰어 넘는 행보를 보인다.

이는 지난 세기 일본이 서방의 문믈을 받아 들이면서 모방의 천국이라고 일컬었던 지위를 고스란히 중국도 답습을 하고 있다라는 뚯이다 우리나라  카톡과 비숫한 기능을 하는위쳈과  , 텐센트의 이스라엘 기업의 모방사업체로 시작하여 지금은 인터넷 최대기업이자 게임회사로 등국 하였다.

드론 사업또한 일찍 시장에 뛰어든 DJI 는 전세계 시장 점유율 약 60-70% 이상을 상회 하고 인고이는 민간 부분 상업용의 확대와 아울러 군사 용도로까지 정찰, 요격 , 폭파의 임무를 지닐 수 있는 전술적 무기가 되었다..

지역이 넓어서 각 성마다 수천명의 인구가 거주하는 중국은 일상 생활에서의 금전 교환 거래조차 이제는 손안의 페이퍼 리스로 결재과 되고 알리 페이 , QR 코드등으로 현금 이체가 가능 하다.

또한 전 지역의 얼굴 안면 인식 기술의 적용으로 왠만한 지하철 구내의 범죄자 식별이 가능한 결로로 최적화 되어서 이전 영화에서나 보던 , 톰 쿠르즈의 , 마이너 리프트의 가상 미래 시대를 이미 재현 구성애 놓았다... 전례없는 개인 정보의 노출이 될 수도 있는 사안 이지만 일당 독체 사회주의 체제에서는 가능한 실현이다.

전기차등도 이미 메연으로 가득한 베이징 시내나 기타 큰 도시의 공기 정화를 위해서라면 적극 도입의지를 늦추지 않고 있다. 친환경 공장의 도시외곽 기전도 가속화 되겟지만 매연 물질 베출 1순위의 기존 내연 기관의 퇴출도 단계적이 아닌 조레나 법령이 구비 된다면 바로 시행이 가능한 나라 중국이다..

그러함에도 불구하고 아직 G2 대열에 머물러 있는것은 기축 통화권을 가지지 못함이 하나이고 전체적인 미국과의 균형과 조화에 잇어서 미중 무역 전쟁에 잇어서 아직 까지는 불리한것은 사실이다.

우리나라와의 제 1교역 상대국이 중국인 만큼 미중 무역 전쟁의 여파는 그들만의 리그로 끝나지 않고, 파급은 한국과 일본 그리고 유럽으로까지도 가능한 상태여서 긴장을 늦출수 없는 상테이다.

중국의 부상은 이미 지난 세기 여러 차례 언급 되었지만 이번 세기 도래 하면서 한번덕 점프할 것인지 아님 환울 조작국이나 무역 분뱅 , 그리고 여타 4차 산업의 여러가제 다른 나라 기업들에 대한 제한 , ( 에를 들면  구글 검색이 중국에는 제한이되고 ,  우리나라 네이버나 다음 포털도 중국에서는 제대로 작동 되지 않게 막아 놓았다.. )

떠라서 자유 경쟁체제하에서의 평평한 운동장이 아닌 , 그들 나라 정부에서 제한해논 울타리 안에서의 경쟁이라 언젠가는 세계적인 자유 경젱 체제에서는 어떤 식으로의 방향전환이 될 지는 아직은 미지수이다..

탄력적으로 , 혹은 개방을 가지고 접근 하여야 하는 시장자유 교역의 원칙에 부합 하지 않는 부분도 잇는 중국 시장에 대하여 그래도 많은 전략가 들이나 경제 전문가 그리고 투자가 들이 몰리는 이유는 그들의 개발 주체나 탄생 하는 벤처 스탁트업 기업들의 연령대가 매우 젋다라는 사실에 있다. 유한한 인적 자원 속에, 소수의 많은 인재들을 영업하여 비지니스를 할 수 있는 인프라가 조성된 중국 기업에서 미래에도 더 많은 세계 젊은이들이 가고자 하는 회사들이 탄생 하지 않을까 생각 해 본다. 미국의 구글 애플 ,아마존  마이크로 소프트 처럼 , 중국에는 알리바바 , 텐센트 , 바이두 , 화웨이 등의  가파른 성장세를 보이는 유니콘 기업들이 있다..

과연 우리나라는 이러한 지표들을 가지고 어떤 방행성을 미래에 잡아 나가야 할 것인지는 오늘 우리들의 숙제이기도 하고 미래세대 10대들의 고민이기도 하다 아직 세상을 이해하기에 어릴 것만 같은 그들도 곧 세상의 주역이 되는 날이

오고 , 한국의 미래를 발전시켜  나갈 든든한 버팀목이 되어 주길 미리 간청 드린다. 청소년 제위께... 책력거99 기록 남기다.

------------------------- Value up tip . 텐센트  ,/위키백과 참조

텐센트(중국어: 腾讯控股有限公司 , 영어: Tencent Holdings Limited)는 중화인민공화국의 인터넷 서비스 및 게임 서비스 전문 기업이다. 주로 무료 인스턴트 메시징 컴퓨터 프로그램 텐센트 QQ로 잘 알려져 있다. 1998년 11월 마화텅(马化腾, Pony Ma)과 장즈둥(张志东, Tony Zhang)이 공동 창업했다. 2011년 텐센트의 총매출은 284억 9607위안(한화 약 6조원) 2015년 1,028억위안 매출에 달하며, 이 중 게임 부분 매출은 전체의 55.5%인 158억 1960위안(한화 약 3조원)으로 공개되었다.

2016년 6월 핀란드 모바일 게임사 슈퍼셀을 89억불에 인수해 자회사로 편입시켰다. 최대 주주는 지분율 33.6%를 가진 남아프리카공화국의 미디어 기업 내스퍼스이다.

투자[편집]

2011년 2월 인기 온라인 게임 리그 오브 레전드의 개발사 라이엇 게임즈의 대투자자가 되었다. 2012년 4월 한국어 주요 모바일 채팅 프로그램 카카오톡을 서비스하는 카카오에 720억원을 직접 투자해 13.8% 지분을 확보 (2015년 10월 현재 9.9% 보유 중), 김범수 의장에 이어 2대 주주가 됐다. 한국 시장에 대한 진출 및 중국 본사의 지원이 꾸준히 이루어지고 있다. 2012년 6월에는 언리얼엔진, 기어스 오브 워의 에픽 게임스의 지분을 인수하였다. 2014년 5월 틴센트의 자회사인 TCH AQUARIUS PTE. LTD를 통해 아이러브커피의 개발사 파티게임즈에 200억원을 투자해 2대 주주가 됐다...

대한민국과의 관계[편집]

텐센트는 한국 게임업체 스마일게이트가 개발한 FPS 게임 크로스파이어로만 1조원 이상을 벌어들였다. 네오플이 개발한 던전앤파이터도 텐센트의 주력 매출원 중 하나다. 이후 한국 게임 기업에 돈을 투자해 레드덕, 스튜디오혼, 아이덴티티게임즈, 리로디드스튜디오, 탑픽, 넥스트플레이, 파티게임즈 등에 150억원이 넘는 돈을 투자했다.

2011년 한국지사 텐센트코리아를 설립하고 웹게임 춘추전국시대를 직접 퍼블리싱했다. XL게임즈의 기대작인 아키에이지 중국어 퍼블리싱을 맡을 계획이다. 2012년에는 720억원을 투자해 카카오톡의 카카오 (기업) 2대 주주로 등극했다. "투자 이유는 한국에서 모바일 시장의 가능성을 염두에 둔 투자"라고 설명했다.

또, JCE가 개발한 게임 프리스타일 풋볼(한국 프리스타일 풋볼과 다름)의 중국 시장에서의 게임 배급사이기도 하다. 2014년 CJ넷마블에 5억불을 투자해 지분 23%를 인수하였다. 2017년 5.17일 IPO로 20억 불 이상 수익을 실현하였다

[서평/ 2020 한국경제 대전망]

2020 한국경제 대전망
이근 외 지음 / 21세기북스 / 2019년 11월

[2020 한국 경제 대전망]  한두달 뒤면 바야흐로 2020년이 다가 온다. 2019년도 어느정도 정치 경제 지표 분석으로 나라별 성장률이나 제한 그리고 리스크 분석은 마무리 되었다고 본다. 하지만 작년에도 그러햇지만 올해의 년간 지표로본다면 한궁의 경우 그리 좋지가 못하다. 우선은 전세계적인 무역 분쟁의 한가운데에 제조국인 한국이 있고,  유업의 독일도 이부분에서는 자유롭지가 못해서 채권 금리또한 한때 마니너스 포인트까지 기록 하고 있다.  가장 큰 무역 분쟁인 미, 중 협상은 아직 진행 중이다.

전체적으로 6 개 파크로 나뉘어진 주제는 1장 세계 경제의 향방에 관련하여 우리나라 주변국인 미국의 트럼트 경기 부양론, 중국의 일로 일대 정책 변환, 그리고 일본의 아베노믹스 의 성과이다 또한 제조국 혹은 세계의 공장이라는 중국의 인건비 상승을 감내 하여 대체제로 선택 되는 배트남에 대해서 향후 충분한 협력 파트너가 될 수 잇는지도 진단해 본다.

올해 2% 미만의 성장률을 보인 한국호는 과연 내년에 이러한 수치를 탈 피 할 수 있을 것인가 ..그 부분에 대한 진단은

다음 4개 챕터에서 다루고 있는데 가장 중요한 미중 경제전쟁에 따른 중국 경제 리스크 파악 하기이고 한일 최근 화이트 리스트 배제하는 경제적 제제에 대한 대처는 어떤 방식이어야 하는지, 수출 주도 성장을 위주로한 한국으로서는 가장큰 수출 국가중 하나인 대중국 수출이 감소 한다라는 것 만으로도 타격이 크다.

다음번으로 들여다 볼것은 이러한 국제 거시 환경과 경제 환경변화에 맞선 정부 정책은 과연 어떠 하냐라는 것이다.

그간 소득 주도 성장을 위주로 정책을 펼쳤던 부분이 오류도 있고 과정도 왜곡되고 그닥 성과도 잘 나지 않았던 부분이 있어서 다시 혁신 성장 부분에 올린 해야 하는 상황에 처할 수도 있다라는 고찰이다. 내년이 미국 대선이고 한국에서는 지방 선거 이다 보니 분명 양적 경제 활성화는 필요하다는 입장을 견지 한다.

한국의 고용 노동 적책, 복지 정책 그리고 국토부의 주택 정책등 하나 하나 보자면 당면 과제에 적절히 대응이 되지 않는 부분도 많다. 하지만 모든 것을 부정적으로 볼것은 아니라 취하고 나아가야 할 부분은 역지사지 관점에서도 선택을 하여야 하지 않을까,

남북한내외부 교류 또한 미국 중국의 간격에 따라 그리 자유롭지 않은 상태라, 입장 차이는 있겠지만 남한이나 북한이나 동상 이몽을 꿈꾸고 있을수도 있갰다.

미래는 이미 와있고, 차세게 기술 ICT 의개발 경쟁은 치열하다 나라마다 신경제 정책, 글로벌 플랫폼 사업에 공을 들이고 있고 중국의 경우 구글을 차단 해서라도 자국의 왭 구축에 보호 정책을 쓰고 있다..

4차 산업 로봇, 자율 주챙차량 4단계 그리고 5단계가 된다면 거의 완전한 자율 인공 지능에 의한 기계적 회피나 리스크 거의 제로에 가까운 드라이빙을 인간에게 선사해 줄 지도 모를 일이다.

새로운 에너지원에 대한 대체 에너지 개발또한 활발 하여 그간 수백년간 사용되어 왔던 석유 자원에 대한 의존도 또한 변화가 있지 않을까 전문가 들은 보고 있다.

세계는 점차 공유 경제의 패러다음속으로 들어가고 있고 한국은 점차 그 규제의 벽을 높이 쌓고 있고 최근 타다의 법적인 기소에 따른 사업의 위축은 불가피할 전망 이지만 빅 대이터 시대를 사는 한국으로서 이러한 규제책의 철페에 대한 과감한 렵력과 협의는 필요하지 않을까,  빗장 걸고 우리안의 경제만 돌아 가는 시대는 종말을 고하고 있고, 기존 메인 브로드 케스팅 방송국이 아니더라도 유트브 1억뷰 - 10억 뷰가 가능한 지구촌 실시간 전송 시대에 살고 있는 한국은 이제 그만 규제 공과국의 덫에서 헤어 나올 시간이 다 된듯 하다..

미래 세대 뿐만 아니라 현재 세게들에게도 공유 경제는 필수 불가결 하고 플랫폼 블록 체인 시스템 구성도 반듯이 거쳐 가야만 할 무결점의 한 패러다임 일수도 있다.

경제 정치의 게임의 룰에서 누군가 평평한 운동장을 한쪽으로 기울이기 시작 하면 ,최소한 기울어지는 쪽에 서지는 말아야 되는 것 아닐까 하는 생각이 든다...

스마트 그리드 스마트 시티 ,최첨단 도시 계획이 가능해지고 인간을 대신해서 로봇이 의료 진단을 이미 하고 있는 닥터 왔슨의 경우도 수백만장의 필름 분석능력을 토대로 빅데이터를 활용해 순식간에 암 표지자를 찾아 낼 수있다.. 수천분의 일의 시간으로도 말이다..

아직까지도 실제적인 개방을 해내지 못하고 있는 한국은 어찌보면 형식적인 사회주의 국가 중국에게 조차 규제 개방 지표에서는 휠씬 밀리는 과정이 아닐까 우려되며 , 옆에서 열심히 한국을 매도하는 아베노믹스의 정치적 희생양이 우리가 되고 있지는 않는가 자문해볼 필요도 있다. 그 앴날 , 자국의 분란을 잠재우기 위해 임란을 일으켰던 토요토미 히데요시의 전략과도 매우 흡사하다.. 아베는 ,                          책력거99 쓰다.

[서평/ 기업을 위협하는 리스크 100]

기업을 위협하는 리스크 100 - 경제경영 분야 2030년 전망 보고서
닛케이BP종합연구소 지음, 서라미 옮김 / 파우제 / 2019년 10월

[기업을 위협하는 리스크100 ] 기업을 위협하는 대표적인 리스크 사레 약 100여가지를 일본 니켓이 신문이 설립한 경제 연구소에서 분석 정리 하엿고, 이는 동북 아시아국를 바라보는 일본 경제닛케이 종합연구소의 시각도 있는 만큼, 어느 정도는 그들의 관점에서 본 공통 리스크이고 일부분은 그글 ( 일본) 만의 리스트라고 할수 있지만 , 초 고도화 인공지능, 자률 주챙차, 로봇 등 빅 데이터시대에 접어 들면서 개인 정보의 무기화와 인구 절벽에 다다른 10년 - 혹은 20여년 이후 부터 점차 감소 하기 시작하는 생산 가능 연령대의 취약한 부분을 건드는 것은 , 일본 사회 뿐만 아니라 중진국 개발 도상국에서 선진화로의 이행 사회는 거쳐 가야만 할 관문 처럼 여져 진다...

기업을 영위 하기 위해서는 영엄매출과 인적 관리 IP 관미및 전략적 마케팅및 새로운 신제춤 개발등 수만가지 해야할 일이 산적해 있지만, 순차적인 경로 혹은 최적화된 조합을 찾지 못하면 데이타의 오류에 빠지거나 현제 상황에서 최고인 기록이 5년 후 10년후 여전히 최고를 나타낼 지는 미지수인 미증유의 세계 이다..

여기서는 기업을 위협해는 주요 10대 리스크를 망라 하였고 그 대표적인 것으로는 오픈 리스트로서 세계화 되어 가는 과정속에서 연결된 무역 전쟁, 및 자국의 보호 주의 정책이 그것이다.. 또한 온 0오프라인 경계를 넘나드는 신기술의 응용과 개발로 단순한 오프라인 확장 혹은 온라인의 치중으로서만 기업의 승패를 좌루 하기에도 리스크는 여전히 존재 한다.

인구 감소및 , 생산 노동성의 저하로 인력의 양과질이 모두 감소 할 수 잇는 환경에 처해졌을때 기업의 운명은 어떻게 될까, 아주 뛰어난 소수의 인력과 로봇 제어 , 그리고 인공 지능만으로도 회사는 돌아 갈 것인가를 고민해 보아야 한다..

산업의 재정의란 측면에서 100여년 만에 자동차 내연기관의 근본적인 변화가 예상 되는 시점이지만 이로 인해서 전기차 혹은 수소차와 같은 친환경 차와 자율 주행은 여전히 자동차 제조업이라는 커다란 산업 클러스터를 마련 할 수 있을까,, 서로 공유 경제가 커지면서, 컴퓨터 처럼 유틸라이제이션이 가능 하다면 최적화 이론을 도출 해서 비 사용 되고 있는 차량을 호출 ( Demand ) 하여 일정 비용을 지불 하고 이용 할 수 있는 방법이 상용화되고 활성화 된다면 그 만큼의 제조 차량 판매량은 줄어들 것으로 예상 되고 이에 따르는 서플라이 부붐 업체과 재고 관리 창고, 물류 , 배송등 사회적 인프라의 감소또한 무시 뭇할 수준으로 하학 할 수도 있다라는 것이다.

그리고 산업화의 진전으로 모든 각 가정마다 초고속 인터넷  , iot 시대가 열리고 있지만 이러한 기계적인 설치에 따른 위험 부담은 없는 걸까, 언제가 어느 시점부터는 이러한 네트웍이 노후와 되거나 슮럼화 됨으로서 대량 교체 시기나 교체 하지 못하는 맹점이 존재 한다면 그동안 이뤄 놓았던 그리드 망이나 사회적 인터넷 네크웍은 혹여나 슬럼화 되거나 유몰로도 전락 하지 않을까 하는 점이다.. 참고로 , 최 첨단이라는 원자력 발전소의 제어 동작 프로그래임도 예전 십수년전에 개발된 코볼이나 프트란이란 기계어로 작성된 것들이 많아서 아직 까지도 제대로된 수치 제어 보상이나 새로운 언어로 디버깅 하기에는 매무 어려운 문제가 상존 한다고 한다.

IT 기술이 늘어 가면서 , 비대면 업무 지시가 늘어 나기도 하고 이에 따른 확인 절차가 느슨한 이메일 계정 해킹을 통한 프로젝트 사기가 공공연히 이뤄 지고 있다고 하나. 제도로된 검증 방법은 아직 까지 대응 방식이 느리다.. 우르는 누군가의 보스 밑에서 일하고 어느 조직에 속하며 보스의 지시 명령 혹은 이행을 이메일 혹은 다른 개인 sns 를 통하여 전달 받는 관게로 이에 대해 무감각 해지는 시대에 있다.. 기업 정보의 중요한 부분이 누군가에게 알게 모르게 새어 나가고 있다는 말이다.

일본 종합 연구소의 시각으로 볼때 동북아시아의 주요한 2가지 리스크가 있다 바로 중국과 한국이다. 중국은 이미 인구 13억 이상의 인려과 일본 보다는 더디게 인구 고령화가 진행 되고 있고, 전 국토의 여러 부분에서 ICT 의 발달로 개인 정보가 국가 공유가 가능한 나라이고 이에 대해 이의 제기를 하지 않는다 따라서 전 인민의 데이터 베이스가 얼굴 인식 으로 가능 하며 공공 장소 혹은 비대면 장소라 할지라도 국내인인지 회국인지를 일단 식별 가능 하다라는 측면많으로도 법죄를를 줄이거나 기타 사회적 연결 고리를 추적 하는데 빅 데이퍼를 활용 한다면 충분히 개인 신상의 상세한 조회가 가능한 나라이다. 지페 교환 수단도 이미 알리페이나 기타 첨단금융 기법으로 손안의 휴대폰 QR 인식이나 페이퍼리스로 가능 하다..

한국은 이떤가, 북핵의 위협에도 미국과 중간자 역할을 하고 있지만 확실히 일본을 압도할 만한 몇가지 기술- 반도체 , 원자력 등 을 가지고 있고 이는 향루 에도 상당한 시간동간 격차를 벌릴 수도 있다...

일본은 예전 태평양 전쟁 당시 남방 정책으로 동남아 지역과 멀리 호주 까지를 일본의 광물 자원을 활용 하는데 힘써 왔다..  100대 리스크중 주변국 리스크와 자원을 이용한 리스크도 망라 하는데  미국에 대한 리스크가 별로 없는 점? 또한 아이러니 하다면 아이러니다..

자원에 관한 애기로 돌아가지면 , 지금온 탄소 배출 총량을 점차 규제 하는 방향으로 나아가 지구 온난화를 걱정 하고 있지만 한편으로 지구 소빙기에 대해서도 우려를 나타 내고 있고 이는 태양의 흑점 변화 운동과 남극 해빙이 일부분은 녹고 있지만 전체 빙하 면적은 더 늘었다는 최근 몇년의 탐사 분석은 시사 할 만 하다. 만일 이러한 정보가 정확 하다면

인류의 역사에서 대체로 소빙기에는 농작물이 제대로 자라 나지 못하여 대 기근이 일어나거나 공급이 원활하지 못한 사료와 대두로 인해 , 가축물의 사육이나 밀의 경작이 저하 된다면 전세계 경제는 마비 상태가 된다.. 이는 상당히 큰 자연 재해 리스크 중 하나로 더욱 면밀히 살펴 보아야 한는 테마 중의 하나이다.

전체적으로 저서는 불확실한 여러 변화를 망라하며 관리 하는 리스크 매니지먼트를 넘어서 어셥션 ( assumption ) 매니지먼트를 하여야 한다고 주장 한다... 여러변화에 게임의 법칙 이 바뀌면 기본 전체자체를 바꿔서 사고 해 보는 것이 어셤션 매니지먼트의 시작 이다... 기존 고정화된 관점 프레임을 아에 바꿔서 시도해 보자라는 것이다. 퍼즐이 안풀이면 새판을 다시 짜듯이 말이다. 이는 충분히 공감 하고 경영을 바로 잡는데에도 분명 도움이 된다면 각기 기업들로서도 좋을 일이다.. 기곤 CRO ( Chief Risk Officer ) 의 체제에서 근본 변화에 대처하는 Assumption management 로의 이행이 앞으로의 경영 진단에 척도가 되지 안을까 , 또한 생각해 본다. 책력거99 쓰다.

Note : 불 가항력적인 기후 변화는 반드시 짚고 넘어가야 할 가장 중차대한 리스크중 하나이다.. 이는 자연을 바꿔 볼 수는 업다라는 것에 전제 ( Assumption ) 한다..  책력거99 생각.

Value up Tip ; 소빙기 .

소빙기

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소빙기(小氷期, 영어: little ice age)는 빙하기는 아니지만 비교적 추운 기후가 지속되었던 시기로, 근대와 중세 사이인 13세기 초부터 17세기 후반까지의 소빙하기를 보통 의미한다. 소빙하 시대라고 표현하기도 한다. 이 시기의 기온저하 현상은 세계 각지의 기록에서 나타나 있으며, 포도의 생산량이 저하되고 식생변화가 이루어지는 등의 현상이 일어났으며, 유럽에서는 많은 사람들이 굶어 죽거나 전염병으로 사망하게 되었다.

영향[편집]

몽골의 건국[편집]

세계사에서는 기후가 바뀌는 것이 인류한테 엄청난 영향을 끼치는 것을 많이 볼 수 있다. 소빙하기 역시 예외는 아니다. 몽골에서는 소빙하기로 인해 초원이 줄어들면서 경쟁이 더 치열해졌다. 마침내 몽골은 하나로 통합됐는데 그 우두머리가 칭기즈 칸이다. 칭기즈 칸은 몽골 제국을 건국했는데 정복을 통해 영토를 넓혔다. 얼마나 넓었나면 동유럽에서 중국까지 이를 정도였다. 어쨌든 이로 인해 대륙 끝에서 다른 대륙 끝까지 인류 최초로 안전하게 갈 수 있게 되었다. 이로 인해, 서양에서는 동양의 발명품인 화약, 종이 등이 전해졌다.

유럽[편집]

유럽은 아시아보다 더 심각했는데 홍수와 가뭄으로 인해 농작물의 생산량이 줄어들어 자연스레 유럽인들은 병약해졌다. 엎친 데 덮친 격으로 페스트가 유럽에서 유행하였다. 페스트의 유행이 끝날 때 쯤, 유럽인들은 페스트가 유행하기 전의 4분의 3으로 줄어들었다. 하지만 전혀 예상치 않게도 페스트로 인해 사람들이 많이 죽으면서 일손의 수요가 급증하였고 자연스레 일손의 임금 (경제학)이 늘어났다. 이로 인해 유럽은 호황을 맞게 되고 그렇게 생긴 돈을 탐험에 투자해 아메리카, 오세아니아를 발견했다.( 아메리카에 천연두가 전해지면서 천연두가 아메리카 원주민을 싹쓸이했다.) 유럽에서는 모피의 수요가 많았는데 아메리카에서는 이를 얻을 수 있는 동물들이 많았기에 돈 냄새를 많은 유럽인들이 아메리카로 건너와 동물들을 사냥했다. 아메리카 원주민과 충돌하기도 했다. 아메리카로 농부 등이 이주하면서 도시들이 생겨났다. 아시다시피 이는 미국의 건국으로 이어진다. 하지만 미국에서는 재앙이 벌어지는데 엄청난 모래폭풍이 미국을 휩쓴것이다. 농작물 피해가 어마무시했다. 하지만 이를 비료로 극복한다.

[서평/모두가 이야기를 원한다]

모두가 이야기를 원한다 - 하버드 스토리텔링 강의
가오펑 지음, 전왕록 옮김 / 라이스메이커 / 2019년 9월

모두가 이야기를 원한다

가오펑 | 전왕록 옮김

라이스메이커 2019.09.28

[모두가 이야기를 원한다 ] 브랜드가 넘치는 세상 수백개 수천개의 제품속에서 자사의 이미지가 사람들 뇌리에 각인이라도 된 걸까 ?  광고주 들은 TV 나 이전 라디오, 신문 지면 강고를 하면서 자사의 제품이 잘 팔리기만을 기대 하며 수많은 돈을 쏟아 붇기도 한다.. 하지만 ,  광고 대비, 실제적으로 얻어지는 효과는 미미한 경우도 많고 오히려 역 효과가 나서 광고를 일짂 접기도 하는 사례도 왕왕 발생 한다.

여기서 주안점을 둔것은 다순한 제품이 좋고 어떤 기능이 휼룡하다라는 것만은 아니다.. 무언가 사람들 마음속을 잡아 끌수 있는 매력을 착고 싶어 하고, 구매 하는 사람들입장에서는 , 특별히 기억할 만한 존재감 있는 이미지를 찾는다.

좋은 이야기 혹은 좋은 브랜드란 품질은 기본 이지만  나름 특별한 이야기들을 품고 있고, 우리가 잘 알고 있ㄴㄴ 코카콜라, 루이비통, 리바이스 , 바비 인형 ㅡ 그리고 샤넬과 보석의 명장 드비어스 , 자동차 대신 할리데이비슨 등 ....

남자들의 로망 할리데이비슨을 보라, 우렁찬 엔진음에서 울려 퍼지는 강렬한 진동은 한창 막 30-40대를 지나는 남성들의 남성상을 헤집어 놓고도 남고 ,   오스카상에 빛나는 주연들의 무대에서 여배우들의 목에 둘러찬 빞나는 목걸이는 진주나 비취도 아닌, 영원성을 상징 하는 드비어스 다이아 몬드이다.. 이회사도 처음부터 이미지가 폭발적이진 않았다.. 원석을 들여와서 깍고 다듬고 하여 품질면에서는 성장 하엿으나 막상 판로 개척에는 이렇다할 브랜드와 스토리가 없는 상태에서 고전을 면치 못하였지만 우연히 방송 프로그램 영화제 시사회등에서 단골로 부각 되고 등장 하면서 세계 여성들의 자존심을 여지 없이 흔들어 놓았다.

미국 대형 백화점 메이시스의 사례도 기억할 만하다. 손님이 할인 시즌에 들어서 구두 한켈레를 계산 하려다 직원의 결함 제지로 오히려 감동을 받아 다른 구도도 같이 구매하고 덩달아 입소문 까지 좋게 되었다...

이런 파급 효과 선순환 스토리 텔링은 성공 하는 기업의 필수 품이 되었고, 하버드 MBA에서도 연구 사례로 브랜드에 관련한 스토리 텔링이 마케팅및 매출에 얼마나 영향을 미치는지도 연구논문화 되고 꾸준이 조사 실험 되고 있다 .

다시 책의 주제로 돌아가면 , 이러한 브랜드 파워 혹은 이미지 스토리 텔링을 잘 하기 위한 방법론으로 4 가지를 제시 한다. 조건 1이 관심을 붙잡아라 가 그것이고 2번 흥미를 유발 하라 , 3 번 공감대를 형성하라 ,4번 행동으로 옴기게 하라 등인데 ,, 우선적으로 상품은 고객에게 노출 되는 순간 부터 궁금증과 관심 그리고 한번쯤 소유 하거나 가져 보거나 사용해보고자 하는 욕망을 일으켜야 한다라는 것이다.

루이비통 명품 백이 그렇고 , 샤넬의 향수와 핸드백이 그렇고ㅡ 남성들의 시계 스와치 그룹도 그러하다... 이용자가 사용 하기 편리 하면서도 오핸 전통을 가진 기업들의 가치가 더헤저셔 전설이 되기도 하다... 일류 브랜드의 경우는 매년 한정판으로 시제품을 내어 놓기도 하고 , 아예 제고자체를 없게 만들기도 한다...

바이럴 마케팅을 유도 하기 위해서도 그 제품 혹은 브랜드가 가지고 있는 고유의 스토리 텔링은 개발되고 또한 발전 식켜 나가야 할것이다.. , 스타트 기업 혹은 벤처 기업의 제품이라도 처음 부터 잘 팔리는 제품은 없을 것이고 기본적 품질 이상의 제품이라면 , 어떤 이미지를 가지느냐에 따라서 온전히 상품성과 제품성을 가지게 될 것이다. 책력거99 .

[서평/ 내사업을 한다는 것]

내 사업을 한다는 것 - 작은 사업을 크게 키우는 법
이경희 지음 / 굿모닝미디어 / 2019년 9월

내 사업을 한다는 것]  내 사업을 한다라는 것은 나의 인생의 , 그간 살아 왓던 인생 성적표를 가지고 새로운 모멘텀을 만들어 내는 일이다.. 저자는  [ 최초의 창업에 영향을 미치는 요소가 창업자의 인생 성적표인데 , 전 인생을 통해 쌓아온 성격, 지식 , 인맥, 습관 가치관 등이 그섯이다. ] 그것은 또한 학창 시절의 성적이나 직장에서쌓은 가치관을 넘어선다고 한다.

보통 창업시 사람들은 어떤 선택을 하게 될까,, 많은 다수가 차지 하는 블루 우션을 취할까 하님 아무도 가보지 않았지만 또다른 기회로 잠재된 시장을 두드릴까.. 업종 선택시 초기 창업자들은 많은 어려움을 격는다고 한다. 왜냐면 직장 생활 하였던 사람들은 그들의 경력이 거의 그 회사에 올린 되어 있는 경우가 많기 때문이고 취미로 이것 저것을 해 보았던 경험이 일반 소비자를 대상으로 상업적으로 어필 하기엔 상당한 리스크가 있는 것이 사실이다.

회사에서는 누군가 실수를 하면 백업이 있거나 상사가 확인시 혹은 동료의 보완으로 일처리가 완료 되거나 전체적인 시스템이 흔들리지 않는다. 하지만 개인 사업자로 출발 하는 순간 부터 모든 것의 의사 결정과 구매 판매 , 재고 관리 , 영업촉진 , 프로모션 ,  고객 관리 까지 하나 에서 열까지 손을 거치지 않는 일들이 없다. 그 어떤 하나 제대로 하지못하면 물동이에 물이 새듯 , 새는 비용이 발생 하고 이것이 오래 가면 파산에 이를 수도 있다.

업종 선택에 있어서 , 자신이 좋아 하는 것과 잘 할 수 잇는것은 어쩌면 별개 이다. 생활로 먹고 살아야 하는 관점과 취미로 즐겨 했던 것과는 일로 접근 하는 자체가 다르기 때문이다 , 일부 업종 선택에 실패한 사람들의 이야기엔 취미를 확장 해서 사업으로 전환 하려는 방식인데, 취가가 잘하는 것과 일치 한다면 별 문제 없을 수도 있으나 취미는 취미로 끝날 뿐이다..

사업을 하다보면 숫자에 둔감해 지는 경우가 있다 나가는 돈은 늘 발생 하는데 들어 오는 것은 한정적이고, 고비만 넘기면 될 것 같아서 이쪽 저쪽 차입을 하다보면 빚만 더 늘게 된다.. 정확한 사업 구도 속에 자신이 감당할 만한 그릇 인가를 먼저 생각 하여야 하는 이유이다. 멋 모르고 작게 시작 하였지만 점차 벌려 지는 사업 구도상 중도에 포기 하기 어려움 매몰 비용이 꾀 많이 발생 할 수 있는 경우도 왕왕 있다.

작은 사업에서 중간 사업으로의 이행 정도는 여러 가지가 있겠지만 중요한것 하나는 권한의 위임이다.. 사장 혼자 바빠서는 늘 구멍 가게 신세 이다 모든 것을 거머 쥐고 결정을 혼자만 하려 하면 1인 기업인 것이다..누군가에 위임을 하고 책임을 맡기고 일의 성과에 따라 상벌을 달리하면 분면 조직에 활기가 들고 나음 차별화된 상품력과 경쟁력이 있다면 매출은 배가 될 수 있다.

어느 정도 돈이 벌리는 구조가 되고 궤도에 진입 한다면 책임 경영과 브랜드 찾기에도 관심을 기울여야 한다. 내것인줄만 알앗는데 비숫한 짝퉁이 너무 많아 자신의 제품 조차 그냥 모방품으로 팛리게 된다.

일에는 우선 목표가 있고 달성 해야 할 성과 지표가 있다 직원 관리에도 항상 이점을 주시 하고 목표 의식을 심는 다면 서로 주인 의식을 배양한 회사로 커갈 수가 있다. 핵심 역량을 키운 다는 것은 다른 말로 또다른 중요한 인재를 양성 한다라는 말이다. 사장 없이도 잘 돌아갈 수 잇는 조직은 갖는것 , 그야 말로 제대로된 경영이 이워지고 잇는 현장 일 수 있다.

시장과 고객에 대한 관리는 꾸준히 하는가, 시장에 대한 방응에 회사는 능동적으로 대처하는가 , 예전의 방식을 답습 해서 4차 산업 시대에 걸 맞는 방식으로의 전환이 어렵다면 당장은 유지 할 지 모르 겠지만 , 새로운 새대 들이 몰고 오는 큰 흐음을 이겨 내기가 어려울 수 있다. 시대에 맞는 마케팅 기업과 기술 그리고 판매 광고 마케팅 기법을 익혀야 하는 이유이다.. 미국의 구글이나 애플 , 전기 자율 주행차와 아마존의 상거래 , 중국의 바이두, 텐센트 , 알리바바의 QR 결제는 현제 동남 아시아의 핵심 결제 시장으로 떠오르고 있다.. 통신 장비의 제조 업체 상위 순위인 화훼이의 기술 인력은 전사 대비 약 40% 이고 개발 투자 비률은 일반 다국적 기벙의 평군 3-4% 를 상회흐는 10% 에 육박 하니 다른 제조 통신 장비들과의 경쟁은 늘 우월 하다.

골목 식당, 작은 가게 하나도 개발 비용과 게선 비용에 남다르게 쏟아 부어야 서비스가 개선 되고 나아 졌다라는 소릴 듣는다.  중기업과 대기업은 자사 이미지 브랜드 파워를 유지 하려 막대한 자본을 투자 하기도 하다. 브랜드 로고 자체가 그회사의 얼굴 이고 생명력을 지난 자사 브랜드 파워이기 때문이다..

작은 기업을 중간 기업으로 또한 더욱 큰 성장 기업으로 가는 지름길은 어저면 존재 하지 않고 꾸준히 기본룰 을 지키고 협력 하고 개발 하여 정직 하게 시장에 내놓아 달 성 할 수 있는 지표 일수도 있겠지만 세상에는 수많은 기업이 탄생하고 명멸 하기를 반복 하니 , 그 와중에 나의 회사가 혹은 몸담은 조직이 성장 하기를 바란다면 오늘 또한 그 개선과 혁신의 끈을 놓지는 말아야 할 일이다.... 늘 지속 성장 하는 조직의 일원이기를 희망 해보는 책력거99 .