밴 카스노카 외 2명 저의 『얼라이언스』 를 읽고

얼라이언스 - 4차 산업혁명 시대의 인재 관리법
리드 호프먼 외 지음, 이주만 옮김 / 한국경제신문 / 2017년 4월

밴 카스노카 외 2명 저의 『얼라이언스』 를 읽고

변화무쌍한 경쟁 시대의 현대의 기업이 운영에서 살아 나가는데 있어서 가장 핵심적인 조건은 뛰어난 인재라 할 수 있다.

예전과 같이 한 번 직장에 들어가면 '평생직장'이라는 개념은 사라진 지 오래되었고, 하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하면서 많은 기업들이 우수한 인재를 고용하기 위한 노력을 할 수밖에 없다.

따라서 앞서 나가는 세계적인 기업들의 진짜 성공 비결을 통해서 우리가 배우면서 더 나은 방안을 모색해야만 할 것이다.

최근에는 '거래'중심의 계약 관계를 택하거나 상시로 해고가 가능한 임의고용 시대를 살아가는 인재들은 늘 이직을 염두에 두면 더 좋은 일자리를 찾아 끊임없이 탐색하다 보니 인재들이 너도나도 더 나은 조건들을 찾아다니는 '용병'이 되어버리는 경우가 많다 보니, 기업에서도 일에 대한 열정과 기업가정신이 실종되는 현상도 벌어지는 문제점도 야기된다.

이런 상황에서 이제 노사관계의 재정립문제와 함께 기술 혁명을 통해 사회 전반에 걸쳐 근본적인 변화를 일으킬 4차 산업혁명을 앞둔 이때 가장 바람직한 노사 관계 모델이 필요할 것인지 진지하게 고민해보야 할 시점이라 할 수 있다.

그래서 링크트인의 공동 창업자 리드 호프먼을 비롯해 실리콘밸리 출신의 벤 카스노카, 크리스 예는 그 대안으로 이 책을 통해서‘동맹 관계 모델’을 제시한다.

구글, 아마존, 링크트인 등 실리콘밸리 기업들의 진짜 성공 비결을 통해서 그 내용들을 밝히고 있다.

동맹 관계 모델은 고용을 동맹 맺는 일로 인식하는 것에서부터 시작한다.

기업과 인재가 서로 동등한 입장에서 신뢰를 바탕으로 맺어진 관계를 '얼라이언스' 즉 동맹을 맺는다는 것은 각 경제 주체가 원하는 조건을 분명히 밝히고, 서로 이득을 얻는 거래를 맺는다는 의미다.

거래보다도 먼저 관계에 집중해 신뢰를 바탕으로 한 동맹 관계 모델을 통해서 긍정적이고 이상적인 상호작용을 통해 기업에는 성장의 동력인 혁신이 일어나게 된다는 것이다.

그렇다면 오늘날 또는 앞으로의 변화무쌍한 비즈니스 환경에 있어서 가장 안정적으로 버텨 나아갈 적합한 고용 모델이라 강조한다.

혁신을 바란다면 바로 바로 이 혁신인재를 키우는 동맹 관계 모델을 통해서 키우는 것이 바람직하다고 생각한다.

유연하고, 창의적이, 혁신 아이디어를 실천하는 우수한 인재를 키우는데 있어서 가장 적합한 모델로 제시되고 있는 '얼라이언스'를 통해서 기업의 전반적인 청사진을 재점검하는 기회로 삼았으면 하는 바람이다.

관리자는 효율적인 인재 관리 전략과 아울러 동맹 협약에 따른 체계적인 방법, 직원들은 나름 전문성 획득과 함께 자신의 가치 획득 및 제고 노력 등을 통해서 최고의 기업과 인재가 함께 만드는 혁신기업 인재가 탄생되었으면 한다.