가와카미 마시나오 저의 『모델』 을 읽고

모델 Model - 미래의 기회를 현재의 풍요로 바꾸는 혁신의 사고법
가와카미 마사나오 지음, 김윤경 옮김 / 다산3.0 / 2016년 11월

가와카미 마시나오 저의 『모델』 을 읽고

사람이나 한 상품에 있어서 일정한 모델이 얼마나 중요한 힘이 있는지는 누구나가 인정하는 바이다.

한 모델이 인기가 있으면 그 영향력이 일파만파로 퍼져가는 것을 그냥 느낄 수가 있기 때문이다. 유행이라는 것을 절대 무시할 수가 없는 세상이다.

특히 매체의 발달로 인하여 그 영향력의 힘은 말로 할 수 없을 만큼 무지 막대함을 바로 느낄 수가 있다.

따라서 모델을 바꾸면 경쟁의 규칙이 바뀔 정도라고 하니까 그 위력에 대해서 알지 못하는 것은 현대에 사는 사람으로서는 조금 맞지 않으리라고 본다.

따라서 모델에 대해서 기본적인 지식뿐만 아니라 미래의 기회를 현재의 풍요로 바꾸는 혁신의 사고법 등까지 모델에 관련한 모든 내용에 대해서 공부해놓는 좋은 기회를 갖는 최고 시간이 되리라 확신한다.

보통 사람은 모델하면 연예인 등 유명인들인 어떤 상품이 새롭게 나오게 되면 가장 먼저 입거나 쓰면서 나오게 되는 패션모델 등인 것으로 인식하는 경우가 일반적이다.

그러나 이 책에서는 이런 보통의 패션모델은 극히 일부분이고, 기업의 본보기를 의미하는 모델로써 기업의 혁신적인 구조를 만드는데 필요한 모델을 의미한다.

혁신적인 구조를 위한 모델로 긴급 팀을 구성하여 스도씨를 팀장으로 임명한다.

스도씨를 중심으로 하여 한 스포츠화 회사의 마케터로서 사장으로부터 비즈니스 모델을 뜯어고치라는 특명을 받고 그 행하는 과정을 이 책에 소개하고 있다.

소설 형식으로 되어 있기 때문에 읽기에 편하게 되어 있다.

내 자신 처음 들어보는 가와카미 마사나오가 독창적으로 개발해낸 하이브리드 프레임을 사용하는 방법이다.

좌뇌와 우뇌 어느 한쪽만을 사용하며 일하는 사람들에게 양쪽 뇌를 동시에 사용할 수 있는 경영학적 툴을 제시해주는 것이다.

이 프레임은 이익과 고객가치를 양쪽에 두고 각각의 방향으로 ‘누구에게’, ‘무엇을’, ‘어떻게’라는 질문을 던짐으로써 완성된다.

고객의 활동 체인에 각각 어떤 솔루션과 과금이 이뤄지고 있는지를 한눈에 보여주는 ‘비즈니스 모델 커버리지’ 역시 모델을 혁신하고자 하는 모든 사람에게 실용적인 도움을 준다는 점이다.

양쪽 뇌를 동시에 사용해야 하는데 전형적으로 우뇌형 숫자를 다뤄 이익 설계의 좌뇌의 일에 미숙했다는 경향 등을 안 것도 개인적으로 큰 수확이었다.

어쨌든 이런 좋은 책과의 만남을 통해서 내 자신의 미래의 기회를 넓힐 수 있는 혁신의 사고의 시간을 가질 수 있어 너무 좋았다.

유니클로, 라인, 코스트코, 스타워즈는 어떻게 혁신하는 모델을 만들었고, 흥행하고 있는지를 포함하여서, 누구나 무엇을 만들어서 어떻게 팔 것인지 고민을 하는데 그 고민이 빛을 발휘하여 대박 아이템 탄생하도록 혁신적인 구조와 모델이 필요한 이유를 알 수 있을 것 같다.