무로이 도시오 저의 『유능한 상사 무능한 상사』 를 읽고

유능한 상사 무능한 상사 ㅣ 뭐가 다를까 2
무로이 도시오 지음, 정지영 옮김, 이혜숙 감수 / 스타리치북스 / 2016년 9월

무로이 도시오 저의 『유능한 상사 무능한 상사』 를 읽고

한 직장을 상상해본다.

그 직장의 분위기와 환경에 따라서 자연스럽게 실적과 결과는 나오지 않을까 하는 생각을 해본다.

그렇다면 직장 즉, 여기에서는 상사로 한정한다. 상사의 목적은 부의 축적, 즉 이윤창출이다.

부 즉 이윤창출을 위해서는 반드시 상사의 경영자를 포함하여 회사를 이끌어가는 리더들의 역할이 매우 중요하다는 사실이다.

그러나 기업이 성장하려면, 매출도 중요하지만 내부적인 결속력, 즉 시스템이 갖추어져야 한다.

시스템이 어떻게 갖추어졌는지에 따라 성장속도가 제각각이기 때문이다.

회사 내부 시스템을 체계적으로 구축하기 위해서는 리더의 리더십이 매우 중요하다.

회사를 이끌어가는 사람인 리더들은 각 자 자기 분야에서 충분하게 자기 역할을 다 발휘해야 한다는 뜻이다.

즉, 각 팀 안에 있는 부하 직원의 셀프 리더십과 부하 직원을 관리하는 중간 관리자의 팀 리더십 등 회사의 성장과 연속성을 위해 움직이는 개개인이 모두 회사에 리더십을 발휘하는 리더라는 뜻으로 이 책에서 다루고 있다.

그렇다면 현재 회사를 리드하는 대표님들과 임원들, 그리고 중간 관리자들과 앞으로 리더를 꿈으로 하여 열심히 노력하고 있는 모든 사람들에게 이 책은 큰 선물을 하고 있다 할 수 있다.

유능한 상사가 되기 위하여 매순간 노력해야 하며 특히 유능한 상사의 좋은 습관을 몸에 붙이고 더 나은 매니지먼트 방법을 끊임없이 배워나가야만 유능한 상사로 만들어진다고 강조하고 있는데 그 말은 틀림이 없다.

왜냐 하면 내 자신이 자신에게 당면한 목표나 꿈 등을 적은 메시지를 활용하여서 이룬 사람들의 증언을 많이 들었기 때문이다.

따라서 이 책에 제시된 7가지의 메시지로 제시된 태도와 자세, 업무 실행, 목표 달성, 팀 매니지먼트, 커뮤니케이션, 부하 직원 육성, 동기 부여 컨트롤과 각 메시지에 따른 를 50개 항목의 키포인트로서 유능한 상사와 무능한 상사에 대해서 시원하게 단정하고 있다.

진정이다.

상사와 부하는 서로 영향을 주고받는 관계로 동반자적 관계로서 함께 팀워크를 이뤄내 전체의 역량을 최대로 결집시키는데 있는 것을 파악할 수 있다.

그리고 우리가 꼭 확인할 사항은 저자가 유능한 상사와 무능한 상사를 구분하는 가장 중심 키워드는 유능한 상사는 주변에 무언가를 제공하는 사람이고, 무능한 상사는 주변에 무언가를 앗아가는 사람이라고 판단한 점이다.

결국 직장생활에 뛰어들었으면 처음부터 이런 사실들을 확실히 알고 착실하게 차근차근 준비하고 자신을 쌓아간다면 결국에는 나중 훌륭한 유능한 상사로서 최고의 위치에 설 수 있는 영광의 자리에 서리라 확신하면서 일독을 강력 권한다.

반드시 현재 종사하거나 직접 관련 있는 사람들은 물론이고 이 분야에 꿈이나 관심을 갖고 있는 사람도 미리부터 준비한다는 마음으로 책읽기에 도전한다면 분명코 앞서가는 모습으로 나아가리라 보며 성원 보낸다.