멀티 플라이어를 읽고

멀티플라이어 - 전 세계 글로벌 리더 150명을 20년간 탐구한 연구 보고서 ㅣ 멀티플라이어
리즈 와이즈먼 외 지음, 최정인 옮김, 고영건 감수 / 한국경제신문 / 2012년 6월

『멀티 플라이어』를 읽고

우리는 정말 변화무쌍한 시대에 살고 있다. 세계가 공동 시장인 무한 경쟁시대에 생활하고 있다. 이런 시대에서 당당하게 살면서 기업 등 조직을 이끌어가기 위해서는 뛰어난 리더십이 절대 필요하다. 정말 뛰어난 리더십이 없다면 치열하기만 한 무한경쟁 시대를 극복해 나가기가 결코 쉽지 않기 때문이다. 그런 의미에서 저자들이 전 세계 글로벌 리더 150명 이상을 20년간이나 분석하고 연구한 결과를 통해서 얻어낸 내용을 중심으로 아주 자세하면서도 이해하기 쉽게 알리고 있다. 특히 자기 자신이 속한 조직 내 사람들을 더 똑똑하고 훌륭하게 만들어 내는 리더들은 '멀티플라이어'가 되어야 한다고 강조한다. ‘멀티플라이어’가 되었을 때 자신의 역량을 통해서 힘차게 약진할 수 있기 때문이다. 저자들은 이 세상에는 리더들이 두 가지 종류가 있다고 진단한다. 하나는 자신이 지나치게 뛰어난 천재성을 가지고 있고 똑똑함에 빠져 다른 사람들의 역량이나 지성을 무력시키거나 약하게 만드는 리더인데 ‘디미니셔’라고 한다. 둘째는 자신의 천재성이나 능력을 갖추고 있어도 다른 사람의 지성을 최대치로 끌어 올려 다 같이 똑똑해지게 만드는 리더인데 이를 ‘멀티플라이어’라고 한다. 그런데 이 둘 중에 지금 원하는 것은 ‘디미니셔’가 아니라 ‘멀티플라이어’를 원한다는 점이다. ‘디미니셔’ 리더라면 혼자는 똑똑하고 뛰어난 능력을 자랑할지 모르지만 결국은 조직을 원활하게 이끌지 못하게 되고, 빠르게 변화되어 가는 현상에 적응하지 못해 회사에 커다란 손실을 끼치게 되면서 자리도 보전하지 못하게 된다는 점이다. 그러나 ‘멀티플라이어’는 지성이나 능력은 끊임없이 발전하는 것이라는 점진적인 사고를 통해서 자신만이 아닌 조직원 모두의 능력을 계발하고 성장 할 수 있도록 앞장 서서 적극 지원하고 도와주어서 자발적으로 열심히 할 수 있도록 여건을 마련해준다는 점이다. 결과는 너무 뻔하다. ‘디미니셔’처럼 손실이나 실패가 아니라 조직의 많은 이익을 보전해준다. 조직의 구성원들이 갖고 있는 능력 이상을 발휘하면서 조직의 발전을 가져온다는 점이다. 따라서 현재에 있어 훌륭한 리더가 되기 위해서는 당연히 ‘멀티플라이어’가 되어야 한다. 이 ‘멀티플라이어’가 되고, 어떻게 하고, 방식, 행동 방향 등을 사례 등을 들어 자세히 설명해주고 있어 많은 도움을 얻을 수가 있다. ‘멀티플라이어’의 특성 5가지는 재능자석이고, 해방자이고, 도전자이고, 토론주최자이고, 투자자이다.

5원칙은 인재의 영입과 최대한 활용하고, 열성적인 분위기를 만들고,  도전의 영역을 넓히고, 토론을 통해 결정하고, 주인의식과 책임감을 심어주어야 한다는 점이다. 앞으로 소중한 꿈으로 진정한 리더가 되고 싶은 청소년들도 기꺼이 책읽기에 도전해도 정말 좋을 것 같다. 진정한 리더가 되기 위해...