스토리텔링으로 배우는 경영전략 워크북을 읽고

스토리텔링으로 배우는 경영전략 워크북 - 현장에서 통하는 경영전략 만들기
가와세 마코토 지음, 현창혁 옮김 / 케이펍(KPub) / 2011년 7월

『스토리텔링으로 배우는 경영전략 워크북』을 읽고

한 회사(기업)를 맡아서 경영해 나간다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 모든 것의 복합체이고 종합적인 시각과 실천들이 필요하기 때문이다. 따라서 다양한 경영전략 기술과 함께 한 회사(기업)만이 갖는 나름대로 독특한 제도와 함께 기술을 확보해야만 하기 때문이다. 바로 이런 경영전략의 노하우들이 성공과 실패 중 하나로 선택할 수 있는 중요한 기반이 되기 때문이다. 따라서 요즘에 많이 유행하면서도 자문을 받거나 스스로 노력해 나가는 경영자들이 많다는 점이다. 매우 고무적인 일이다. 바로 이러한 노력들이 생산성의 향상은 물론이고, 인간관계의 돈독함을 가져오면서 우리 소비자들은 믿을 수 있는 이익과 상품을 얻을 수 있기 때문이다. 이런 의미에서 이 책 <스토리텔링으로 배우는 경영전략 워크북>은 현장에서 바로 적용해도 좋을 만큼 현장에서 바로 활용 할 수 있도록 내용들이 충실하게 전개되고 있기 때문이다. 기존의 경영전략 관계 책들은 복잡한 경영 등에 실행을 하려면 어떻게 전개해야 하는지 방법을 구체적으로 설명하지 못하고 있기 때문이다. 그러나 이 책의 내용들은 저자가 직접 100여 개 이상의 기업을 대상으로 경영전략 워크숍을 진행해오면서 실제로 경험했던 사례를 바탕으로 구성되었기 때문에 매우 실제적이면서도 구체적인 내용으로 되어있다. 경영전략을 어떻게 수립해야 하는지, 그리고 경영을 어떻게 실행해야 하는지에 대한 구체적인 방법과 노하우가 제시되고 있기 때문이다. 따라서 이 책을 숙지하게 되면 그 누구라도 스스로 경영 전략을 만들 수 있도록 안내하는 스토리텔링 형식의 워크북이어서 활용가치가 높은 것이다. 저자는 10회의 미션 수행을 통해 몸에 익히는 전략 만들기를 제시하고 있다. 즉, 경영전략 수립의 3단계 프로세스와 액션 플랜, 그리고 10회에 걸친 실습 등이다. 1단계에서는 여섯 가지의 프레임워크(SWOT, PEST, 5F, 가치사슬, 고객 세그먼트, 포트폴리오)를 순서대로 적용하면서 전략의 방향성을 결정하는 것을, 2단계는 어떤 회사의 목표와 비전, 즉 어떤 회사로 만들 것인지를 결정하는 과정을, 3단계에서는 목표와 비전에 맞는 비즈니스 모델과 마케팅 전략을 수립하는 과정이며, 이를 통해 실행 가능한 사업 계획서를 구체적으로 작성하는 방법 등이다. 이는 실행을 위한 에피타이저다. 다음은 현장에서 필요한 전략을 만드는 것이다. 우리 손으로 혼이 담긴 전략을 만들어야 한다. 그래야 애착이 가고, 조금 빗나가고 실해하더라도 다시 새로움을 받아들이고, 수정하여서 얼마든지 다시 시작할 수 있는 용기가 생기기 때문이다. 많은 경영자들이 애독했으면 한다.