전성철 외3 저의 『4차 산업혁명 시대, 어떻게 일할 것인가』 를 읽고

4차 산업혁명 시대, 어떻게 일할 것인가 - 기하급수 기업을 만드는 비즈니스 혁신 전략
전성철 외 지음 / 리더스북 / 2018년 7월

전성철 외3 저의 『4차 산업혁명 시대, 어떻게 일할 것인가』 를 읽고

일하는 곳에서 퇴직을 한지가 꽤 되어간다.

그래서 그런지 일에 대한 긴박함을 솔직히 느끼지 못한다.

왜냐하면 매월 생활해 나갈 수 있는 일정액의 연금이 주어지기 때문이다.

물론 일정량의 업무가 주어져서 시간을 활용할 수가 있다면 시간을 관리하기가 더욱 더 좋겠다는 생각을 가져보기도 하지만 그리 쉬운 일이 아님을 느끼기도 하였다.

그러나 매스컴 등을 통해서 현금의 여러 상황을 보면 여러 취업문제의 중요성과 사회의 빠른 변화 모습에 따른 준비 등에 따른 우리들의 갖추어야 할 자세 등에 대하여 들으면서 마음을 다지기도 한다.

그리고 나름대로 열심히 공부하면서 변화에 동참해야겠다는 생각도 가져본다.

이런 일환의 하나로 대한민국 CEO들의 '경영 멘토'이며 최대 기업 교육기관인 IGM이 들려주는 4차 산업혁명을 바라보는 완전히 새로운 시각이라 할 수 있다.

그 동안 IGM은 2003년 설립 이래 1만 5,000명이 넘는 대기업 CEO와 1,000곳 이상의 기업에 지식 콘텐츠를 제공해왔다고 한다.

이런 IGM이 특히 4차 산업혁명이 경영 일선의 본격적인 화두로 떠오르기 전부터 '4차 산업혁명 최고 경영자 과정(FRCC, 4th Revolution Club for CEO)'을 열어 한국에서 가장 먼저 변화의 파고를 감지하고 이를 대비해 연구와 교육을 진행해왔다.

그리하여 산업가장 중요하지만 아무도 말하지 않는 4차 산업혁명의 본질과 핵심인 인공지능, 플랫폼, 블록체인, 증강현실 등이 어느덧 익숙한 말이 되게 하였다.

이 책에서는 빠르게 변화하는 4차 산업혁명의 시대에 기업이 어떻게 대응해야 할 것인가에 따른 질문에 대한 IGM 대표 전문가 4인의 대답이라 할 수 있다.

대한민국 CEO 및 비즈니스계의 멘토로 활동해온 저자들이기 때문에 매우 중요한 설명이라 할 수 있다.

그렇다면 결국은 국내 최대 기업 교육기관인 IGM이 내놓은 4차 산업혁명 시대에 '일하는 방법의 혁신'은 그 본질과 핵심을 가장 날카롭게 지적했다 할 수 있다.

우리가 잘못하면 기술을 도입하고, 전문가를 영입하는 일에 시간과 자원을 낭비하는 경우가 많다고 한다.

일하는 방법을 개선하지 않는다면 아무리 뛰어난 전문가와 최신 기술을 도입한다 해도 변화와 변신에 성공할 수 없다는 것이다.

그러기 때문에 '일하는 방법'을 바꿔야 하고 그 주체는 반드시 나 자신이어야 한다는 점이다.

내 생각을 먼저 바꾸는 것이 중요하다.

솔직히 내 자신은 기업하고는 관계가 먼 사람이었다.

그리고 지금 현재도 그렇다.

그렇지만 기업은 결국은 가장 빠른 정보와 함께 일하는 방법이라고 생각하는 사람이다.

이 두 가지를 획기적으로 변화시키기 위해서는 기존 생각의 틀과 패러다임으로는 절대 되지 안 된다는 점이다.

그래서 4차 산업혁명의 융합의 혁명과 기하급수적 성장 기회 혁명이 반드시 필요하다고 확신해본다.

카카오뱅크의 기하급수적 면모와 스타트업이나 중소기업의 역동성과 기민 함들이 공룡 같은 대기업을 팍팍 겁을 주고 있는 모습들이다.

그렇다면 이에 대처하기 위한 빠른 변화속도를 갖추는 일이다.

새로운 가치를 위한 비즈니스를 찾아서 포착하여 설계하고 준비하는 노력을 통해서 앞서가는 모습을 보여 간다면 너무 너무 멋진 비즈니스 혁신 전략이 되리라 확신한다.