[마이리뷰] 최후의 만찬

최후의 만찬 - 제9회 혼불문학상 수상작
서철원 지음 / 다산책방 / 2019년 9월

'신해년(辛亥年) 시월. '

책의 첫 문장이다.

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전라도 진산군의 선비 윤지충과 권상연이 신주를 불사르고 천주교식으로 제례를 지냈다는 이유로 완산 풍남문 앞에서 처형당하는 장면으로 책은 시작한다.

이 두 선비가 우리나라 최초의 순교자였다고 한다.

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그리고 추조적발 과정에서 윤지충의 집에서 그림 한 점을 압수되었음을 정조는 보고 받는다. 그 그림은 열세 사람이 한자리에 모여 식사를 하고 있는 그림으로 바로 레오나르도 다빈치의 〈최후의 만찬〉의 모사본이다.

정조는 그림에서 뭔가를 직감하고 도화서 별제 김홍도를 불러들여 그림에 대한 면밀한 검토를 맡긴다.

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이렇게까지 읽고나면 조선 후기 정조 무렵의 천주교 탄압을 다룬 소설인가 싶었다. 그리고 바로 뒤 정약용의 등장과 그 탄압으로 인해 어머니를 잃고 오빠 마저 복수를 위해 떠나고 홀로 남겨진 가야금 천재(?) 도향의 이야기도 등장한다. 음... 이건 '이루지 못한 사랑이야기'(?)

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그리고 장영실, 홍대용, 박지원, 허균, 정여립, 탈춤패들..

소설에는 이렇게 많은 인물들이 엮여있다.

'실학과 시대의 변화'를 다루기도 하는 것도 같다.

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역사소설이기에 그간의 읽어온 작품들과 유사할 줄 알았던 스토리 위주를 생각했는데 이 작품은 좀 다르다.

아마도 독자의 반응이 극과 극으로 나오지 않을까 싶다.

많은 인물들과 다양한(?) 소재거리들... 작가가 말하고자하는 여러 관념(?)들...

특히 작가가 심혈을 기울였을 작품의 문장들이 인상이 깊었다.

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제 9회 혼불문학상 수상작이라하니 새로운 시도(?)를 한 작품이라 생각된다.

[마이리뷰] 내가 사랑했던 모든 애인들에게

내가 사랑했던 모든 애인들에게 - 지구상에서 가장 특별한 203가지 사랑 이야기
올린카 비슈티차.드라젠 그루비시치 지음, 박다솜 옮김 / 놀 / 2019년 9월

"이별의 박물관"

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이별을 기념하는 전시회, 이별의 상징물들이 전시되어졌다.

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사연인 즉, 이 책 <내가 사랑했던 모든 애인들에게> 를 엮은 이들인 올린카 비슈티차, 드라젠 그루비시치는 4년간 사귄 연인이었으며 둘의 사랑이 끝난 후 남은 추억의 물건들의 처분을 고민하다가 이별 보관소를 만들기로 한 것이다.

그리고 세계 여러 곳의 이별한 연인들의 상징물과 사연들이 모이게 되었다.

그리고 '이별의 박물관' 소장품 중 특별한 사랑 이야기를 추려 엮어 담은 책인 <내가 사랑했던 모든 애인들에게>가 출간되었다.

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각각의 연인들의 저마다의 사랑이야기가 있듯 저들의 이별이야기 또한 다양하다. 그러기에 전시되어졌던 상징물들과 사연들도 정말 각양각색이다.

그 사연 속에는 슬픔, 분노, 애틋함, 연민, 사랑 등 다양한 감정들이 녹아 있었고, 꽤 공감이 가는 사연들 또 그렇지 못했던 사연들도 있었다.


짤막짤막하게 소개되어지는 사연들이기에 그들의 사랑이야기, 이별이야기를 깊이 있게 알지는 못한다.

그렇지만 개인적이면서 다소 사소한 이들의 이야기들에서 사랑의 시간들, 그 추억들의 순간순간을 기억하려는 이의 마음을 볼 수 있었고, 또 이와는 달리 또 새롭게 출발하려는 이들의 마음도 엿볼 수 있었다.

[마이리뷰] 더 골 2 The Goal

더 골 2 The Goal - 행운은 우연히 찾아오지 않는다, 국내 출간 17주년 기념 전면 개정판
엘리 골드렛 지음, 강승덕.김일운 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2019년 9월

<더 골1>에 이어 <더 골2> 도 읽어 보았다.

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<더 골1>에서는

베어링턴 공장의 공장장 '알렉스 로고'가 3개월 안에 이익을 내지 못하면 공장이 폐쇄 될 위기에 처하게 된다. 그리고 설상가상 아내와의 불화로 가정에도 위기가 닥친다.

그는 대학시절 스승 '요나' 교수의 질문을 발판으로 공장의 직원들과 함께 공장의 문제점과 위기의 원인을 찾아내며 문제를 하나하나 해결해나가게 된다. 그리고 가정의 문제 역시 해결하며 이야기가 마무리되었다.

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이제 <더 골2> 에서는

'알렉스' 부회장이 다시 회사 계열사들을 헐값으로 매각할 수 밖에 없는 위기 상황에 처한 것으로 시작한다.

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그리고 역시 이문제를 해결해나가는 방식에 전작에서도 다뤘던 TOC 철학이 담겨 있으며, 전작과 마찬가지로 알렉스 부회장은 본인이 혼자 직접 해결하기보다는 현장에서 직원들과 함께 머리를 맞대며 해결책을 찾아 나간다.

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<더 골1>에서

"자네 공장의 목표가 뭔가?" 라는 질문을 통해 문제의 해결책을 찾기 전에 목표가 무엇인지를 명확하게 정의하라는 메시지를 던졌다.

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이와 비슷하게 <더 골2>에서도

"100가지 문제 뒤에 숨은 단 한 가지 핵심 문제를 찾아라!" 는 메시지를 던진다.

이는 즉 현상에 보이는 많은 문제들은 단지 어떤 핵심 문제에서 파생한 바람직하지 않은 결과(UDE, UnDesirable Effects)일 뿐이므로 이것을 해결하려고 급급할 게 아니라 이 모든 문제들을 만들어낸 핵심 문제가 무엇인지 찾아내고 그것에 집중해야 한다는 것이다.

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책에서는 주인공이 이를 위해 사용한 것이 TOC 이론 중에서도 사고 프로세스(Thinking Process)다.

이것에는 현상분석체계도(Current Reality Tree), 대립해소도(Cloud), 미래모습체계도(Future Reality Tree), 전제조건체계도(Prerequisite Tree), 실행체계도(Transition Tree) 등이 쓰이는데 다소 어렵고 생소한 이론인 듯 하나 책 속 주인공이 사례에 실제 적용하는 방식들을 보면 꽤 흥미롭고 생각보다 간단해보인다.

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먼저 드러나는 문제점을 전부 다 나열해 써본다.

그 문제점의 상관관계를 따져서 그림을 그려본 후 모든 문제점을 관련있는 것들과 연결한다. 그리고 하나씩 하나씩 가치치기를 해본다. 이런 과정을 거치다보면 근본적인 원인이 무엇인지 찾아낼 수 있게 되고 해결책도 찾아나갈 수 있다.


<더 골1>과 마찬가지로 <더 골2> 역시 소설 형식이다.

경영,경제학 이론이 담긴 소설임에도 흥미롭고 재미있다.

동시다발적 문제와 사건, 해결하는 과정에 있어 흥미진진함과 몰입감도 꽤 있었다. 전편에 비해 후편이 좀더 문장이나 내용이 쉬운편이고 편하게 읽혔다.

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책 내용에 있어서는

<더 골1>이 제조, 생산 관리 분야에서 문제를 찾아내고 이것을 해결하는 것을 다루었다면 <더 골2>는 경영 전반적인 것들 즉 마케팅, 경영, 조직 관리, 교육 등 더 범위가 넓고 보편적인 것들을 다루고 있다.

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흥미로웠던 것은 이 책 속에서 '사고프로세서' 이론을 주인공의 자녀들의 친구관계 문제, 아들의 취미생활 관련 문제에도 적용하여 10대 자녀들의 고민을 해결해 나가도록 한 점이었다.

문제의 핵심을 찾기위해 상대방의 입장을 고려하는 대화 방식과 스스로 문제들을 나열하고 스스로 해결해 나가게 하는 방식들이 참 인상적이었다.

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<더 골1>, <더 골2> 두 권의 책이 '30년 동안 세상을 바꾼 경영서'라 불리며 세계 기업들의 필독서로 읽힌 그 이유를 느낄 수 있었다.

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목표에 집중하고, 핵심 문제를 찾아내는 그 과정 속에 역발상의 사고, TOC이론...

'풀고자 하면 풀지 못할 문제는 없다'는 저자의 철학이 인상적이었다.

[마이리뷰] 더 골 1 The Goal

더 골 1 The Goal - 당신의 목표는 무엇인가?, 30주년 기념 개정판 번역본
엘리 골드렛 지음, 강승덕.김일운.김효 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2019년 8월

'17년간 번역이 금지됐던 책' 이라는 표지의 문구가 호기심을 자아냈다. '어떠한 비밀을 가진 책이길래'라는 의문으로 읽어보게 된 책이다.
받아보니 책의 분량도 꽤 된다. 경영학을 전공한 것도 아닌데 , 직장도 다니지 않는 내가 이 책을 읽게 된 건 경영을 해야하는 남편에게 도움이 될까해서이고 내가 먼저 읽어보고 권하자는 생각에서였다.
참으로 다행스럽게도 우려와는 달리 이 책이 꽤 재미가 있었다. 책에 등장하는 경제, 경영의 용어가 생소한 면이 없지 않았으나 소설 형식이었기에 흥미롭게 또 재미있게 읽어 낼 수 있었다.


"경영자라면 꼭 읽어야 할 경제경영의 고전!"

<THE GOAL(더 골)>은 미국의 기업과 경제뿐 아니라 세계 여러 나라의 기업과 경제에 큰 영향을 끼친 경제경영의 고전이다.
출간 이후 30년 동안 35개국에서 1000만 부 이상 판매라는 경이적인 기록을 가지고 있으며, 현대 경영학의 아버지라 불리는 피터 드러커로부터 극찬을 받았다고 한다.

베어링턴 공장의 공장장 '알렉스 로고'는 3개월 안에 이익을 내지 못하면 공장이 폐쇄 될 위기에 처하게 된다. 그리고 설상가상 아내와의 불화로 가정에도 위기가 닥친다.
그는 대학시절 스승 '요나' 교수의 질문을 발판으로 공장의 직원들과 함께 공장의 문제점과 위기의 원인을 찾아내며 문제를 하나하나 해결해나가게 된다.

요나 교수가 알렉스 로고에게 던진 질문은
“자네 공장의 목표가 뭔가?"이다.
여러가지 얼키고 설킨 문제들 가운데에 무엇부터 손을 대야할지 모르는 상황에서 요나 교수는 문제의 핵심을 정확하게 정의하는 일이 핵심임을 일깨워준다.

책 속에서 던지는 질문들은 꽤 직설적인데 그 내용 또한 우리의 상식과는 빗겨나가는 것들이었다.
'직원들이 쉬지 않고 일하는 회사는 과연 효율적일까?', '왜 수요와 공급이 최적화된 회사일수록 파산에 가까워질까?', '운영비를 아무리 줄여도 왜 매출은 늘어나지 않는 걸까?'


이렇게 소설은 '소크라테스 기법'을 이용하여 공장의 직원들이 질문을 통해 스스로 해답을 찾아나가는 과정들이 신선하고 흥미롭다.

저자가 이 소설을 통해 문제의 해답으로 내놓은 것은 TOC(제약이론, Theory Of Constraints)라는 이론이다.
'종속적 사건'과 '통계적 변동' 이 두 가지 현상 때문에 어떤 회사나 조직이건 불균형이 생기게 되고 그 불균형 때문에 병목 자원(Bottleneck resource), 즉 제약 요인(Constraint)이 발생한다는 것.
그래서 수요와 공급을 100퍼센트 최적화하는 것은 위험하며 수요보다 공급하는 속도(즉 생산 속도)를 약간 늦게 조절해야 한다고 주장하는 내용을 담고 있다.

실제로 이 TOC 이론을 기업 경영에 도입한 이후 놀라운 성공 사례가 속출했다고 하며 많은 미국 기업에서는 <더 골>을 필독서로 선정했고, 지금까지도 세계 유수의 경영대학 및 MBA에서는 필독서로 삼고 있다고 한다.


이처럼 실제 경영에 적용된 이론이 담긴 책임에도 쉽고 재미있게 읽을 수 있었던 것은 이 책이 마치 추리소설 한편을 읽는 듯한 몰입감을 주고 뒷내용이 궁금해 내용을 쫓아가게 되는 흡입력이 있기 때문이 아닌가 생각된다.
또 내용적인 측면에서도 공장의 문제 해결을 위해 서로 상생적인 관계로 직원들과 함께 머리를 맞대며 회사와 직원이 목표면에서도 서로 유기의 관계임을 보여주는 점들이 인상적이었다.
또 주인공이 아내와의 불화를 해결하는 모습 등을 통해서도 회사의 진정한 목표와 더불어 또 인생의 진정한 목표가 무엇인지 더불어 생각해보게 하는 철학적인 면 역시 책은 담고 있는 것 같다.


다음 책 <The Goal(더 골2)> 역시 기대가 되어진다.

[마이리뷰] 스몰 자이언츠가 온다

스몰 자이언츠가 온다 - 세상을 바꾸는 완전히 다른 패러다임
보 벌링엄 지음, 김주리 옮김 / 넥스트북스 / 2019년 8월

<스몰 자이언츠가 온다> 라는 책 제목이 무척 인상적이다.
작지만 작지 않은, 커다란 기업들.

이 책은 기업 규모는 아주 크지 않지만 내실이 있는 기업 14곳의 이야기가 담긴 책이다.

책은 전세계적인 베스트셀러였던 '스몰 자이언츠' 출간 10주년을 기념한 개정판이다. 초판이후 10년간 변화한 비스니즈 환경을 보완하여 내어 놓았다.

저자는 '규모' 대신 '탁월함'을 선택해 자신의 길을 개척한 미국의 새로운 비즈니스 세력으로 떠오른 14곳의 기업 경영인들의 인터뷰와 취재를 통해 '스몰 자이언츠'들의 성장 스토리를 담아내었다.

14곳의 기업들은 사업 분야도 다르고, 처해진 여건도 다르며, 각 경영자들의 성향과 기질도 모두 제 각각이지만 모두들 '스몰 자이언츠'가 되기까지 공통점이 있었다.

그 기업의 리더들은 보편적인 선택을 거부했으며 주변의 성장에 대한 압박을 극복해냈다. 이와 더불어 자신들의 회사의 영혼을 찾기위해 끊임없이 노력해왔다.
또 이들의 사업이 뿌리 내린 지역사회와 밀접하고 친밀한 관계를 유지해왔으며 이는 단지 '공헌'이라는 개념을 넘어서 '모범적' 기업의 모습으로 지역사회의 원활한 흐름에 일조를 했다는 것이다.
그리고 이 기업들은 고객과 공급업체들과 직접적인 접촉을 통한 교류와 성실한 약속이행 등으로 친밀관계를 유지할 수 있었으며, 기업 내에서는 직원들의 니즈를 충족시키기위해 노력하는 모습을 갖췄다는 것이다.
이 회사들은 회사 자체적으로 고안해낸 다채로운 기업구조와 경영방식을 지니고 있었으며 이는 회사 리더들의 대단한 열정과 자신의 일, 함께 일하는 이들에 대한 애정들이 있었기에 가능했다.


사실 우리가 익히 보아오거나 들어온 기업의 성공스토리는 대부분 작은 구멍가게처럼 시작한 기업이 외형적인 성장을 해가며 큰 규모의 회사가 되는 스토리들이 많았다. 그러나 이 책에서 얘기하는 스몰 자이언츠들의 이야기는 좀 더 현실적인 고민들과 또 그 고민 끝에 그들이 선택한 결정들이었기에 거창하기보다는 좀더 공감이 가는 내용들이 많았다. 다른 기업들과 다른 비전들, 회사 경영방식들이 인상적이었다.
또 '리더의 선택'이라는 측면에서 '규모' 에 집중하기보다는 작은 규모를 유지하며 내실을 다지는 그 탁월함에 집중하는 것이 꽤 고무적이었다.


내 개인적으로는 이 책을 읽게 된 계기가 나의 필요라기보다 남편과 함께 읽고 싶은 마음에 읽게 된 책이다. 회사 일선업무를 총괄하게 된 남편에게 회사 경영 마인드에 대해 생각해보는 계기가 되고 또 지혜를 얻을수 있길 바라는 마음에서이다.


어떤 것이 진정 성공하는 비즈니스인지 그 해답에 대해
좀 더 생각해보는 계기가 되었길 기대해본다.