[CEO의 일]을 읽고

CEO의 일 - 해야 할 일과 하지 말아야 할 일, 경계부터 확실하게
애덤 브라이언트.케빈 셰어러 지음, 박영준 옮김 / 행복한북클럽 / 2022년 3월

CEO, 누구나 사회생활을 시작하면서 꿈꾸는 위치이죠.

하지만, 이 자리에 가기까지의 여정이 쉽지 않다는 것은 모두가 다 아는 바이죠.

실제로 이 자리에 갔다 하더라도, 또 다른 일들이 기다리고 있다는 것도 말이죠.

이러한 생각을 가지고 만나게 된 책이 <CEO의 일> 입니다.

원제는 <THE CEO TEST> 입니다. 이 책에는 총 7가지의 TEST 가 실려 있습니다.

원제가 이 책의 구성에 따른 제목이라면, 국내 번역본의 책 제목은 다음의 구절을 떠 올릴수 있도록 합니다.

해야 할 일과 하지 말아야 할 일, 경계부터 확실하게

그럼 책의 구성을 살펴보겠습니다.

Test 1. 당신은 단순한 계획으로 전략을 세울 수 있는가?

-->> 문제를 단순화하는 능력을 기르다

Test 2. 당신은 참다운 기업문화를 창조할 수 있는가?

-->> 기업문화의 본질은 리더가 자신의 말을 실천하는 것이다

Test 3. 당신은 진정한 팀을 구축할 수 있는가?

--->> 훌륭한 팀은 전략을 주도하는 핵심 열쇠다

Test 4. 당신은 혁신을 주도할 수 있는가?

--->> 강력한 현상 유지의 욕구는 변화의 적이다

Test 5. 당신은 진정으로 들을 수 있는가?

----->> 위험 신호는 분명치 않으며, 나쁜 소식은 느리게 전달된다

Test 6. 당신은 위기를 관리할 수 있는가?

--->> 수많은 리더를 곤경에 빠뜨리는 예측 가능한 실수를 피하라

Test 7. 당신은 리더십의 '이너 게임'을 습득할 수 있는가?

--->> 서로 모순되는 요구와 도전을 적절히 관리하라

제일 처음 만나게 되는 '단순한 계획'에 대해서는 다음의 문구가 가장 인상적이었습니다.

'단순한 계획'의 목적은 모든 직원이 마음속에 품고 있는 두 가지 질문에 대한 답을 주는 것이다.

"내가 해야 할 일은 무엇인가?"

"그 일은 왜 중요한가?"

그리고, 이어지는 두 번째 장에서 다루는 기업문화에 대한 이야기는 정말 현재 제가 고민하는 부분에 대한 해답의 단초를 얻을 수 있는 좋은 장이었습니다.

다음으로 진정한 팀의 구축에 대해서 이야기하는 TEST 3 에서 얻을 수 있는 다음의 내용들은 리더라면 누구나 알아야 할 내용이라는 생각이 듭니다.

성공의 문을 여는 세 개의 열쇠는 당신이 구축한 팀,

당신이 구축한 팀, 그리고 당신이 구축한 팀입니다.

셀리 아참보/메트릭스트림의 전CEO

그리고, 조직을 이끌어가는 리더로서 맞이하게 되는 혁신과 현상 유지 사이의 갈등관계에 대한 TEST 4, 또한 정말 인상적입니다.

혁신은 일회성 이벤트가 아니라

리더의 균형 감각을 요구하는 끊임없는 도전이다

그리고, 이어지는 TEST 5 & 6 에서는 위험신호와 위기에 대한 대처법을 배울 수 있습니다. 리더라면 누구나 알고 있어야 할 사항들이라는 생각이 듭니다.

위기는 리더가 통과해야 할 가장 혹독한 테스트다.

그리고, 이 책의 마지막인 TEST 7 을 만나게 됩니다. 이번 장에서는 리더십의 역설을 마주하게 되는데, 참으로 고개를 절로 끄덕이게 됩니다.

- 당당하게 겸손하라

- 긴급함을 추구하고 인내심을 발휘하라

- 공감하고 요구하라

- 낙관적이면서 현실적으로 사고하라

- 날씨를 파악하고, 날씨를 창조하라

- 자유로운 분위기 속에서 체계적인 조직 구조를 구축하라

- 스트레스를 인정하고 받아들여라

- 에고를 억누르라

- 소수의 달성가능한 목표에 집중하라

- 일을 할 필요가 없는 리더가 되라

- 재충전하라

이와 같이 정말 많은 리더십의 역설들을 읽으면서, 리더가 가져야 할 무게감을 느끼게 됩니다.

이 책은 현재 리더를 꿈꾸는 분들과 CEO이신 분들에게 정말 많은 인사이트를 제공하고 있습니다. 그것도, 여러 기업들의 사례를 통해서 들려주고 있기에, 이해하기 쉽고, 아주 실무에 바로 적용할 수 있을 법한 것들입니다. 아주 좋은 책으로 소개하고 싶습니다.