[대표님, 이달의 영업이익은 얼마입니까?]를 읽고

대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까? - 왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다
김상기 지음 / 치읓 / 2019년 11월

기업 경영을 하면서 마주하게 되는 질문 중의 하나가 바로 이 책의 제목일 것이다. 이달의 매출과 영업이익이 얼마인지에 대한 질문 말이다. 그리고, 현금창출은 잘 되어서, 원활한 현금흐름이 이루어지고 있는지에 대한 상황 파악을 늘 해야 하는 것이다. 이 책은 기업의 경영자가 ‘중분한 수익은 창출되고 있는가? 재정의 흐름은 원활한가?’라는 질문 앞에서 깊은 고민을 하도록 이끈다. 그리고, 이러한 고민을 해결하는데 도움이 되는 이야기로 가득하다.

 책의 시작은 책의 부제인 ‘왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다’를 다룬다. 정말 잘 풀리는 회사에는 어떠한 비밀이라도 있는 것일까? 이 책의 저자는 제일 먼저 기본을 이야기한다. 기업의 모든 구성원들이 ‘마음과 뜻을 다하여 함께 기업의 목표를 달성한다’는 기본적이 기업 이념을 공유해야 한다고 이야기한다. 그러면서, 조직과 구성원의 건강과 체력을 기본원칙으로 강조한다.

그리고, 1부의 마지막에 저자는 ‘3년차 경영계획’을 세워 기업 경영의 방향성을 세우라고 권한다. 이는 정말 지금 경영일선에 있는 모든 분들에게 금과옥조와도 같은 지침이라는 생각이 든다.

다음으로 만나게 되는 숫자 경영 전략은 이 책에서 꼭 읽어봐야 할 부분이라고 말하고 싶다. 기업의 경영에 있어서 숫자가 가지는 의미를 깊이 있게 생각해볼 수 있는 시간을 제공한다.

 그리고 이어지는 ‘부자 CEO가 작성하는 경영 장부의 비밀’은 경영실적 숫자를 통해서 어떤 유익한 정보들을 얻을 수 있는지를 배울 수 있다. 그리고, 경영보고서는 연말이 아니라 매월 해야 하는 것임을 다시 한 번 강조하는 부분을 읽으면서, 경영보고서의 중요성을 다시 한 번 생각해 보게 된다.

 자산의 크기가 아닌 현금흐름에 집중하라고 하는 part 4는 기업에서 현금이 얼마나 중요한지를 배울 수 있다. 이 부분은 기업경영을 하는 분들이라면 꼭 읽어보라고 권하고 싶다.

그리고, 저자는 이 책의 마지막에 경영보고시스템을 만들고, 경영진단을 받아보라고 권한다. 혼자서 할 수 있는 것은 없으니 말이다. 그러면서, 의사결정을 해야 하는 CEO가 어떤 마인드를 가져야 하는지를 <초격자>, <나폴레온 힐 성공의 법칙>, <결단> 등에서의 이야기들을 통해 강조한다. 꼭 새겨 읽어야 할 만한 부분이다.

 이 책은 이렇듯, 경영보고서의 의미와 이익과 관련된 숫자를 어떻게 인식할 것인가에 대한 지식을 배울 수 있다. 그리고, 이에 더불어 기업의 경영을 하면서 가져야 할 경영자 마인드에 대한 부분도 책 중간 중간에 들을 수 있다. 무엇보다도, 현금의 중요성과 더불어 숫자의 중요성을 다시 한 번 배울 수 있는 좋은 책이었다.