[이기는 게임]을 읽고

이기는 게임 - 글로벌 1등 기업들의 성공 비밀
구자익 지음 / 매일경제신문사 / 2019년 11월

 기업이 처한 대내외환경의 변화가 이전과는 다른 것 같다. 그리고, 불확실성 역시 그 어느 때보다 가늠하기 어려운 상황이다. 이러한 환경 속에서 기업경영 일선에 있는 사람들이 느끼는 바는 살얼음판을 걷는 느낌이다. 그래서, 책이나 강연 속에서 조그마한 인사이트라도 얻어보려고 노력한다. 그러면서 만난 책이 최근 <이기는 게임>이라는 책이다. 책 제목만으로는 미국의 경영학자가 쓴 책은 아닌가 하는 생각이 들기도 하지만, 삼성전자에서 임원까지 지내신 구자익 드림파이프 대표님의 책이었다.

 이 책은 저자 자신이 삼성전자가 있으면서 보고 느낀 바를 바탕으로 ‘이기는 게임’과 ‘스탠스 경영’에 대해서 이야기하는 책이다. 책의 시작은 현재진행중인 국가 간의 무역 전쟁을 이야기하고 있다. 그러면서 이러한 환경 속에서 살아남는 진정한 1등 기업이 의미하는 바가 무엇이며, 이러한 1등 기업을 키우자고 이야기한다.

사실, 1등 기업을 어떻게 키울 것인가는 경영일선에 계신 모든 분들의 숙제 일 것이다. 저자는 이 책에서 글로벌 1등 기업들이 어떻게 영광과 소멸의 순간을 거치며 지나왔는지를 살펴보면서 그 해답을 제시한다. 우선 이기는 게임을 하던 기업들이 왜 탈락했는지를 살펴본다. 기술혁신의 한계, 플랫폼 비즈니스에 대한 준비 소홀, 변화에 대한 외면 등 다양한 이유를 들어서 설명한다. 경영학 MBA 강의를 통해서 살펴볼 수 있었던 것들이라서 상당히 반가운 면도 없지 않아 있었다.

 그런데, 이 책에서 얻을 것은 이 부분이 아니다. 정말 이 책에서 얻어야 하는 것은 이기는 게임을 위한 스탠스 경영이 무엇인지에 대한 인사이트를 얻는 것이었다. 스탠스 경영을 위해서 먼저 자사의 스탠스를 확인하라고 저자는 강력히 이야기한다. 그런 다음에 자사의 스탠스가 이기는 게임을 할 수 있도록 최고의 경쟁력을 유지하라고 말한다. 이를 위해 기술 리더십을 키우고, 독자적인 플랫폼을 구축하라고 말한다. 그런데, 이 부분에서는 저자도 이야기하듯이 소프트웨어가 약하기 때문에, 이를 발달시키고, 미래 AI 산업을 위한 인재를 지금이라도 구축해야 한다는 것을 절감하게 된다.

양적인 1등과 함께 질적인 1등도 추가하라는 저자의 일갈도 뇌리를 때린다. 지속적인 변화와 혁신을 통해 오늘날까지 빠르게 변화하는 환경 속에서도 살아남아야 한다는 것이다.

또한 이 책을 통해서 저자가 알려주는 각 지역별 전략도 참으로 재미있게 읽었다. 특히나 무주공산이라고 칭한 구주지역은 앞으로 우리나라 회사들이 많이 진출하여 좋은 결과를 낼 수 있었으면 좋겠다는 생각이 들었다.

 이 책은 사례분석 뿐만 아니라, 시장의 변화에 대해서도 생각해 볼 수 있는 기회를 제공한다. 또한 현재 기업들이 처한 경영환경 속에서 어떻게 1등 기업이 되고, 이를 유지할 수 있을 것인가에 대한 하나의 조그만 팁을 제공하고 있다고 생각된다. 각 기업이 놓인 환경과 실정이 다르기에 저자가 이야기하는 것을 모두 도입하거나 실행할 수는 없다 하더라도 말이다.

 ‘스탠스 경영’이라는 새로운 시각으로 지금 현재 일하고 있는 기업을 분석해 보고, 이를 앞으로 어떻게 이끌 것인가에 대한 생각을 해 볼 수 있는 좋은 시간이었다.