바디 : 우리몸안내서

바디 - 우리 몸 안내서
빌 브라이슨 지음, 이한음 옮김 / 까치 / 2020년 1월

바디 : 우리 몸 안내서 

개인적으로는 빌 브라이슨의 신작이라 기대가 컸다. 그 어떤  주제로 썼더라도 그의 신간이라면 일단 집어들었을 것이지만 사실 사람의 몸이란 주제는 대략 짐작이 가는 특별히 흥미진진하게 쓰긴 진부한 주제다. 하지만 빌 브라이슨이 풀어내는 이야기는 난생 처음 사람 몸을 배우고 있나 싶은 착각에 빠질 정도로 신선했다. 

 실제 수십 명의 전문가들과 200권의 책에서 모은 지식을 토대로 쓴 아주 전문적인 엄청난 양의 해부학 지식을 소화시켜야 하지만  그걸 풀어내는 방식이 아주 흥미롭다. 그건 이번 책 또한 누구도 흉내낼 수 없는 작가 특유의 문체여서 가능했을 것이다. 

마치 칼 세이건의 <코스모스> 우리 몸 버전이랄까...우리 몸 하나하나가 또 다른 우주였다. 작가 특유의 재치 넘치는 표현력과 새롭게 알게 되는 수많은 사실들의 대향연었다.  경이로운 우리 몸에 대한 찬사이자 몸을 잘 사용하기 위해서 사람들이 알아야 할 사항들을 상세히 설명한 안내서일 뿐만 아니라 가끔은 잘못된 사용으로 스스로를 망치고 있는 우리 자신에 대한 따끔한 질책이기도 하다.

책의 구성은 즐기기 충분한 600페이지 가까이 되는 분량에 23개 챕터로 구성되는데 피부와 털, 뇌, 머리, 입과 목, 심장과 피, 뼈대, 면역계 소화기관, 거시기, 신경과 통증 같은 식의 심플하게 부위별로 이야기를 풀어낸다. 

살짝 빌 브라이슨의 문체 맛을 본다면 이런 식이다.

당신을 만드는 데에는 총 70억 × 10억 × 10억(7,000,000,000,000,000,000000,000,000) 개의 원자가 들어간다. 그 70억 × 10억 × 10억 개의 원자가 당신이 되기를 매우 절실히 원할 이유가 있는지 여부는 아무도 모른다. 어쨌거나 원자는 그 어떤 생각도 개념도 지니지 못한 그냥 입자일 뿐이다. 그러나 그 원자들은 당신이 존재하는 동안, 어떻게든 당신이 계속 활동을 하고, 당신을 당신으로 만들고, 당신에게 형태와 모습을제공하고, 당신이 삶이라는 희귀하면서 대단히 흡족한 조건을 즐길 수있도록 필요한 모든 무수한 체계들과 구조들을 만들고 유지할 것이다. 그 일은 당신이 실감하는 차원을 훨씬 넘어서는 엄청난 규모이다. 전부 풀어헤치면 당신은 정말로 엄청난 존재이다. 

각 부위별 이야기 뒤 책의 후반부에는 우리를 아프게 하는 질병을 다룬다. 원인을 알지 못하는 집단 발병 사례에서부터 인간이 박멸한 천연두, 그리고 우리를 매년 괴롭히는 감기와 독감에 이르기까지 인간이 겪는 여러 질병들을 소개한다. 또한 살짝 방향을 틀어서 스트렙토마이신이라는 항생제를 발견한 앨버트 샤츠를 소개하며 현대 보건 의료의 실상을 냉엄하게 들여다본다. 마지막에는 죽음은 누구에게나 반드시 찾아오며 그 마지막 순간과 이후에 우리의 몸 안에서 일어날 일들이 소개된다. 

수많은 찬사가 쏟아진 이 책은 국내에 번역된게 약간 늦은 듯 하다. 이미 영국 <선데이 타임스> 올해의 과학책, 미국 <워싱턴 포스트> 올해의 논픽션으로 뽑힌 만큼 남녀노소, 특히 과학에 관심많은 자라나는 청소년들에게도 굉장한 영감을 선사할 책이다.

멀티팩터

멀티팩터 - 노력으로 성공했다는 거짓말
김영준 지음 / 스마트북스 / 2020년 2월

시장과 비즈니스를 보는 아주 유니크한 시선

<멀티팩터>

수많은 여느 경영, 마케팅, 비즈니스 서적과는 접근법 자체가 다른, 기존 성공신화에 대한 인식의 틀을 완전히 깨버리는 책이다. 실제 현장에서의 실전은 어떤건지 깊은 속까지 들춰서 낱낱히 분석했다. 

노력으로 성공했다는 거짓말, 정말로 그것이 성공의 비법이긴 한 겁니까?, 프릳츠 커피 컴퍼니에서 무신사까지, 국내 기업을 통해 알아보는 성공에 대한 진짜 이야기들이 넘쳐난다.

일단 공차 주부 대박신화, 해직기자 월향 대박신화, 맞벌이 주부 대박 마켓컬리 사례만 읽어봐도 충분히 본전 뽑을 수 있는 책인데 그건 스포일러라 생략하겠다^^

요즘 핫한 국내 기업의 알려진 성공 요인 뒤에 어떤 맥락이 있는지, 그들이 성공의 멀티팩터(Multi Factor)를 어떻게 획득하고 연결하며 활용하고 통제했는지를 보고 배우며 비즈니스 현장에서, 사무실에서, 골목에서 전쟁을 벌이고 있는 이들에게 필요한 통찰의 혜안을 배울 수 있다. 

책의 저자는 또한 한 챕터에서 성공을 가로막는 잘못된 조언들 4가지를 꼽는다.

절박해야 성공한다, 출발점의 차이를 인정하지 않는 이야기, 성공은 고난과 고생에 대한 보상이 아니다?, 성공 스토리에서 꿈과 용기를 얻으려고 하지 말자 등의 도발적인 제안을 한다. 

경영에는 수많은 선택들이 존재하고, 그 선택에 따라 서로 다른 결과가 발생한다. 하지만 선택은 백지 상태에서가 아니라 특정 맥락 아래에서 이루어진다. 따라서 맥락에 대한 고려 없이 선택 그 자체만으로 성공을 분석해서는 안 된다.

성공의 원인을 ‘무엇을 했는지’에서 찾는다면, 프릳츠는 그 ‘무엇’을 발견하기가 참 쉬운 기업이다. 훌륭한 커피와 빵, 멋진 입지, 이제는 프릳츠라고 하면 누구나 떠올리는 멋진 디자인, 트렌드를 정확히 반영한 인테리어, 폭발적으로 성장하는 스페셜티 시장을 내다본 혜안, 직원들에 대한 훌륭한 처우와 교육, 조직문화 등 모든 것이 다 좋아 보인다. 하지만 프릳츠가 다른 카페들과 비교해서 출발점에서 가장 우위에 있었던 자원은 다름 아닌 인적자본이었다.

흔히 알려진 성공 요인은 지나치게 단순화되어 있거나, 아무런 의미가 없거나, 혹은 왜곡되어 있는 경우가 많다. 심지어는 인과관계가 뒤집어진 분석들도 많은 실정이다. 당연히 이를 교훈으로 삼아 내 비즈니스에 적용하면 망한다.

수많은 성공한 기업가들이 성공을 이야기할 때 자신이 들인 노력을 빠뜨리는 경우는 별로 없지만, 의외로 재능을 언급하는 일은 거의 없다. 대부분은 자신의 ‘평범성’과 ‘얼마나 노력했는지’를 강조한다. 또 금기시되는 주제가 바로 자신의 ‘출발점’에 대한 것이다. 기회의 평등은 정치인들이 유권자들에게 종종 내세우는 말이지만, 실제로는 성립하기가 매우 힘든 것 중의 하나이다. 특히나 비즈니스에서는 더더욱 그렇다.

정말로 성공을 목표로 한다면 노력과 열정에 대한 과대평가부터 멈추어야 한다. 성공에 영향을 미치는 경쟁 요소들은 무척 다양한데, 다른 요소들을 모두 지우면 노력이나 열정이 그만큼 과대평가된다. 이러한 접근의 문제점은 다른 요소를 활용한 경쟁을 부정하면서 현실과 동떨어진 경쟁을 하도록 부추긴다는 것이다. 대표적인 것이 바로 경쟁에서 재능과 노력이 아닌 다른 요소가 개입되면 불공정한 것처럼 보는 시각이다. 예를 들어 우리는 많은 자본을 투입하여 우위를 잡는 것을 매우 부정적으로 본다. 자본의 힘으로 경쟁하는 것을 공정하지 않다고 여기는 것처럼 말이다. 또한 비즈니스에서 출발점이 다른 것을 우위로 받아들이지 않고, 반칙이나 불법 혹은 편법으로 바라보는 사람들이 있다. 분명히 말하지만, 이는 잘못된 시각이다. 그러므로 우리는 환상 속의 성공이 아니라 지극히 현실적인 성공을 생각하고 추구해야 한다.

더 팀 The Team

더 팀 The Team - 성과를 내는 팀에는 법칙이 있다
아사노 고지 지음, 이용택 옮김 / 리더스북 / 2020년 2월

성과를 내는 팀에는 법칙이 있다. 

<더 팀 : THE TEAM>

시중에 넘쳐나는게 경영서다, 팀웍과 성과에 대한 책 또한 흔하고 책이 아니라도 사내, 사외 교육등에서도 지겹게 듣는 얘기다. 그래도 이 책을 읽어야도냐고 묻는다면 YES다.

일단은 여태까지의 잘못된 인식과 선입견에 아주 도발적으로 반기를 든다. 

이 책의 저자는 언뜻 생각하기에 맞는 말 같지만 사실 팀이 충분한 성과를 내지 못하도록 만드는 원인이라고 몇가지 꼽는 항목들이 있다.

 다양한 사람들로 이루어진 팀이 좋은 팀이고 팀 내 소통은 많을수록 좋고 모두가 합의해서 의사결정하는 팀이 좋은 팀이며 팀원의 동기를 높이기 위해서는 리더가 열정적으로 독려하는 것이 좋다는…. 이 모든 얘기를 부정한다.

또한 이런 얘기를 아주 명쾌하면서도 일목요연하게 아주 효율적으로 공부할 수 있게 만든 학습지처럼 구성, 편집되어 있다. 기업의 연수 교재보다는 직원들 각자가 읽고 자습해도 될만한 책이다. 임원들이 직원들에게 선물(?)로 돌리기 딱 좋은….거의 10년전에 <이기는 습관> 같은…

책의 구성은 일단 5가지 키워드로 구성된 ‘팀의 법칙’이 한 챕터씩 배정되어 있다. 

목표 설정의 법칙(Aim), 구성원 선정의 법칙(Boarding), 의사소통의 법칙(Communication), 결정의 법칙(Decision), 공감의 법칙(Engagement) 

그리고 팀의 함정이라는 성과를 낮추는 4가지 덫에 대해 조언한다. 태만의 함정, 권위의 함정, 동조의 함정, 닻 내림의 함정이다. 

공통 목표가 없다면 ‘팀’이 아니라 ‘집단’이다. 또 목표에 의미가 없다면 팀원들은 작업과 숫자의 노예가 될 뿐이다. ‘행동 중심’ 목표, ‘성과 중심’ 목표, ‘의미 중심’ 목표를 전략적으로 배합해야 한다. 제대로 알아야 소통할 수 있다. 지향점을 알려주는 ‘모티베이션 그래프’와 능력을 세밀하게 파악하는 ‘포터블 스킬’을 활용하면, 팀원을 보다 입체적으로 파악할 수 있다. ‘올바른 독재’가 팀을 행복하게 만든다. 장점과 단점이 51:49일 때 머리를 싸매고 고민하는 것은 별 의미가 없다. 그보다는 신속하게 결정하고 팀원들이 이를 실행할 시간을 벌어줘야 한다. 느린 결정이 최악의 결정이다.

F1 자동차 경주는 0.1초를 다투는 치열한 시간 싸움이지만, 모든 자동차가 반드시 피트 스톱(pit stop), 즉 경주 중 연료를 보충하거나 타이어를 교환하기 위해 정차하는 시간을 지킨다. 피트 스톱으로 손해 보는 시간보다 마모된 타이어로 달리면서 손해 보는 시간이 더 길기 때문이다. 낮은 공감도로 달리는 팀은, 마모된 타이어로 달리는 자동차와 같다. 치열한 경쟁의 시대, 뭉칠수록 폭발적인 시너지를 발휘하는 팀, 팀원 개개인의 숨은 능력과 열정, 조직에 대한 공감도를 밖으로 끌어낼 대담한 전략과 조직 문화가 필요하다면 바로 이 책이다.

슈퍼컬렉터

슈퍼컬렉터 - 세계 미술 시장을 움직이는 눈.촉.힘
이영란 지음 / 학고재 / 2019년 12월

이런 저런 미술 관련 대중서들이 많이 나오면서 이제는 조금씩 진부해지고 있던 차에 이런 책이 나왔다. 작가나 작품이 아닌 그 작가들의 작품들을 수집하는 수집가들에 대한 책이다. 그 중에서도 아주 대단한 슈퍼컬렉터들이 등장한다.

그 열혈 컬렉터 30명의 스토리는 정말 신선했고 흥미로웠다. 또한 그 슈퍼컬렉터들의 미술관에 대한 정보를 읽을 수 있어서 어쩌면 미술관 테마여행의 가이드가 될 수 도 있겠다. 

그 30명 중에는 마돈나, 디캐프리오, 명품 그룹 LVMH의 회장과 삼성그룹 재벌가도 포함된다.  좋은 작품을 척척 수집하면서 아티스트에게는 힘을 실어주고 예술계의 토양을 풍성하게 만드는 컬렉터들. 이들은 기대하던 작품이 나오면 지구 반대편이라도 단박에 달려간다. 컬렉션의 동기나 목적, 규모나 방향성은 제각각이지만 이 슈퍼컬렉터들은 “미술 작품을 수집하면서 복잡한 사회를 읽고 미래를 가늠한다”고 입을 모은다.

슈퍼컬렉터 한명에 한 챕터씩 배분하고 별점도 매기는데 계통, 맥락, 작가발굴, 양성, 사회공헌, 메세나, 재단, 미술관 설립, 환금성, 재테크 등의 평가를 볼 수 있다. 또한 소장품의 사진과 전시되어 있는 곳의 정보도 담겨있는 그야말로 알찬 내용이다. 

이 책의 저자이자 미술 칼럼니스트 이영란은 30년 가까이 미술 현장을 누빈 베테랑 저널리스트다. 세계적인 아트 페어와 비엔날레, 블록버스터 전시부터 인사동 작은 화랑까지, 국내외 미술계에서 그의 시선이 닿지 않는 곳은 없다. 그녀는 컬렉터의 수중에서 작품은 선명하게 살아 숨쉬며 세상에 알려졌고, 수십 수백 년 된 작품도 배경과 조건에 따라 의미와 가치가 달라진다고 말한다. 이렇게 생명을 얻은 작품들이 어떻게 흘러가는지를 지켜보는 재미와 기쁨을 이 책을 통해 누릴 수 있다. 

미국 마이애미에 미술관을 짓고 수집품 7,200점을 내놓은 루벨 부부는 가난한 대학원생 시절부터 다달이 25달러를 덜어 미술에 썼다. 경제 공황으로 살 길이 막막해진 1960년대, 뉴욕의 미술가들이 상점 한구석에서 그림을 그려 빵과 우유 살 돈을 마련하자 이를 외면하지 않고 한 점, 두 점 사기 시작한 것이다. 그때나 지금이나 루벨 부부는 한결같이 스타 작가보다는 막 싹을 틔우려는 유망주에게 주목한다. 그리고 이들의 후원은 곧 스타 작가로 날아오르는 보증서가 되었다.

프라다의 주인인 미우치아 프라다는 전혀 다른 길을 걷는다. 정치학을 전공한 좌파 운동가 출신답게 아트 컬렉션에 임하는 태도 또한 시니컬하다. 환금성 좋은 블루칩 작품을 사겠다고 화랑에 줄을 대는 ‘짓’ 따위는 결코 하지 않는다. 미술품이 아니라 ‘미술’ 자체에 몰입하길 원하고, 재테크를 염두에 두고 작품을 쌓아놓는 것도 싫어한다. 프라다가 가장 바라는 건 ‘어디서도 볼 수 없는 기상천외한 프로젝트’다. 건축가 렘 콜하스와 형태를 바꾸는 4면체 건축물을 만들어 세상을 놀래준 ‘트랜스포머’ 프로젝트가 좋은 예다. 주위에선 “왜 무모한 일에 수백억 원을 쓰냐”며 혀를 차지만 눈 깜짝하지 않는다. 무모해서 더 끌린다는 태도, 무목적성이야말로 예술의 가치라고 믿는 신념으로 프라다는 손에 잡히지 않는 예술 개념까지 컬렉션하고 있으니 앞서가는 인물임에 틀림없다.

슈퍼컬렉터 서른 명 가운데는 할리우드 인사들도 있다. 영화감독 조지 루커스, 드림웍스 창립자이자 음반 제작자인 데이비드 게펜, 가수 마돈나, 배우 브래드 피트와 리어나도 디캐프리오는 할리우드의 컬렉터 중에서도 컬렉션의 방향성과 수준이 뛰어난 축에 속한다. 선정적인 가수로만 각인된 마돈나의 컬렉션에 임하는 진지한 자세와 투철한 목표 의식은 특히 돋보인다.

[100자평] 레이싱 인 더 레인

레이싱 인 더 레인
가스 스타인 지음, 공경희 옮김 / 쌤앤파커스 / 2020년 2월

이런 깊이있는 스토리상에 유쾌하게 읽히는 엔조의 이야기가 적절히 버무려졌고 길지않은 챕터로 나눠져 있어 아주 쉽게 읽혀지며 300페이지가 넘는 책이 순식간에 읽힌다.