MZ, 젠더 그리고 조직문화

MZ, 젠더 그리고 조직문화 - 다양성을 포용하고 함께 성장하는 조직문화 만들기
하수미 지음 / 플랜비디자인 / 2021년 7월

오픈스페이스 베타

인간은 변화에 저항하지 않는다. 다만 그 변화 방식에 저항할 뿐이다

이 책의 저자저 닐스 플래깅의 아주 인상적인 명언이다. 인간답고 자연스러운 방식으로 진행되는 변화는 쉬울 뿐 아니라 즐거운 이벤트가 될 수도 있음을 보여주는 조직의 변화를 만드는 90일간의 여정이 이 책에 담겨있다. 

솔직히 조직관리와 관련된 딱딱하고 지루한 경영서들은 정독하며 찬찬히 끝까지 읽은 적이 없는 것 같은데  이 책은 달랐다. 200페이지 정도 되는 부담 없는 분량에 실제 저자들이 오랜시간 기업들을 컨설팅 하면서 개발한 내용들을 명료하게 정리했고 오픈스페이스 베타라는 환경을 만드는 방법에 대한 실질적인 이야기를 읽을 수 있다. 

오픈스페이스 베타는 좋은 게임이다. 그것은 자율적 참여라는 속성 때문이다. 초대는 조직에서 자율적으로 생각하는 사람들을 참여시킬 수 있고 이들은 베타 방식으로의 견인을 돕는 사람이다. 

책의 구성은 오픈스페이스 베타의 개념적 배경부터 오픈스페이스 테크놀로지 OST, OpenSpace Technology, 오픈스페이스 베타의 역할과 핵심 아이디어를 보여주고 나면 본격적인 오픈 스페이스 베타의 90일 과정을 기초- 시작- 실행-전환-학습- 마무리 - 레벨업 단계별 세부적인 내용들을 배울 수 있다.  

저자는 베타 대전환을 위해서는 무엇보다 구성원들이 협업하여 시스템을 개선할 때 가능하다고 강조하는데 이 협업을 통해 끈끈함, 단결이라고도 하는 “공동체 정신”이 생겨나고 협업하면 베타 대전환의 가능성이 열리며 공동체 정신은 명확하고 일관되게 적용되는 원칙 위에 생겨난다고 한다. 

90일의 기간은 어쩌면 치열한 비지니스 환경에서 꽤 긴 기간일 수도 있는데 90일은 정도는 되어야 조직 전체가 경험하고 이해하는데 충분한 시간이고 잘 관리한다면, 더 적은 시간으로도 가능한데 베타 방식 적용을 충분히 잘 소통하고 잘 구축한다면 60일도 충분할 수 있다고 한다. 

코치의 역할에 대해서도 상세하게 다루는데 코치는 자신의 역할이 원래부터 일시적이라는 것을 지속적으로 재확인시켜야 하고 학습에의 도전 그리고 보상 과정, 홀로서기, 베타 방식의 자발적 유지를 스스로 해야 한다는 사실을 경영진과 관리자, 팀과 소통해야 한다. 이는 외부적 권위자 없이도 지속적으로 발전한다는 의미이다.

오픈스페이스 베타

오픈스페이스 베타
실케 헤르만.닐스 플래깅 지음, 한창훈 옮김 / 플랜비디자인 / 2021년 6월

오픈스페이스 베타

인간은 변화에 저항하지 않는다. 다만 그 변화 방식에 저항할 뿐이다

이 책의 저자저 닐스 플래깅의 아주 인상적인 명언이다. 인간답고 자연스러운 방식으로 진행되는 변화는 쉬울 뿐 아니라 즐거운 이벤트가 될 수도 있음을 보여주는 조직의 변화를 만드는 90일간의 여정이 이 책에 담겨있다. 

솔직히 조직관리와 관련된 딱딱하고 지루한 경영서들은 정독하며 찬찬히 끝까지 읽은 적이 없는 것 같은데  이 책은 달랐다. 200페이지 정도 되는 부담 없는 분량에 실제 저자들이 오랜시간 기업들을 컨설팅 하면서 개발한 내용들을 명료하게 정리했고 오픈스페이스 베타라는 환경을 만드는 방법에 대한 실질적인 이야기를 읽을 수 있다. 

오픈스페이스 베타는 좋은 게임이다. 그것은 자율적 참여라는 속성 때문이다. 초대는 조직에서 자율적으로 생각하는 사람들을 참여시킬 수 있고 이들은 베타 방식으로의 견인을 돕는 사람이다. 

책의 구성은 오픈스페이스 베타의 개념적 배경부터 오픈스페이스 테크놀로지 OST, OpenSpace Technology, 오픈스페이스 베타의 역할과 핵심 아이디어를 보여주고 나면 본격적인 오픈 스페이스 베타의 90일 과정을 기초- 시작- 실행-전환-학습- 마무리 - 레벨업 단계별 세부적인 내용들을 배울 수 있다.  

저자는 베타 대전환을 위해서는 무엇보다 구성원들이 협업하여 시스템을 개선할 때 가능하다고 강조하는데 이 협업을 통해 끈끈함, 단결이라고도 하는 “공동체 정신”이 생겨나고 협업하면 베타 대전환의 가능성이 열리며 공동체 정신은 명확하고 일관되게 적용되는 원칙 위에 생겨난다고 한다. 

90일의 기간은 어쩌면 치열한 비지니스 환경에서 꽤 긴 기간일 수도 있는데 90일은 정도는 되어야 조직 전체가 경험하고 이해하는데 충분한 시간이고 잘 관리한다면, 더 적은 시간으로도 가능한데 베타 방식 적용을 충분히 잘 소통하고 잘 구축한다면 60일도 충분할 수 있다고 한다. 

코치의 역할에 대해서도 상세하게 다루는데 코치는 자신의 역할이 원래부터 일시적이라는 것을 지속적으로 재확인시켜야 하고 학습에의 도전 그리고 보상 과정, 홀로서기, 베타 방식의 자발적 유지를 스스로 해야 한다는 사실을 경영진과 관리자, 팀과 소통해야 한다. 이는 외부적 권위자 없이도 지속적으로 발전한다는 의미이다.

그 남자 침묵에 신의 눈물이

그 남자 침묵에 신의 눈물이
박인순 지음 / 지식과감성# / 2021년 6월

그 남자 침묵에 신의 눈물이

2000년 문학예술 시 신인상을 받으며 등단한 박인순 작가의 장편소설이다. 시인 출신 다운  시적 감수성까지 녹아든 소설이라 주옥같은 대목들이 많았고 73세의 할머니라고 자신을 소개하는 연륜답게 축적된 세월의 이야기들을 즐겁게 읽어 볼 수 있었다.  

더 이상 떨어질 곳도 넘어질 것도 없기에 몰입한 정점 관측은 나이를 이기는 결정 지능이 희망과 꿈의 실현으로 이 책인 장편 소설 <그 남자 침묵에 신의 눈물이> 라고 한다. 

작가의 소회부터 시작되는 이 소설은 사랑의 시작은 약속이라는 메시지를 중심으로 남편과 아버지로 30년을 후회 없이 사랑과 책임을 다 바치고 ‘남은 여생은 자신을’ 위해 살겠다며 합의 이혼 서류를 두고 떠난 중년 남성의 이야기가 펼쳐진다. 

파격적인 설정으로 그런 남자의 아내는 존엄성과 자아를 찾아가는 남편의 행복을 빌어준다. 자애로운 가족의 이별과 해후라는 해석이 금방 와 닿지는 않았지만 진실한 사랑이란 상대가 원하는 것을 들어주는 배려에 신의 해답이 들어있음을 천천히 깨닫게 되는 소설이었다. 

이야기는 1980년 광주민주화운동을 배경으로 어느 은행 지점의 무등산 등산 행사로 시작되고 입석대에 핀 진달래꽃, 사직 공원에 싹튼 사랑, 천상의 눈매 등의 이야기가 이어지고 후반부에서는 그 남자의 반란, 그 남자 침묵에 신의 눈물이, 물빛 공원의 해후로 마무리 된다. 

"내 영혼을 부르는 이 누구인고

벚꽃 잎 휘날리던 가로등 불빛 아래

해맑은 얼굴 선현한데 나 아직

아무 내색 못 하고 놔버린 진달래여

핏빛보다 진한 내 맹세 넌들 알랴"

가족에게 전하는 말 

나의 가족으로 반생을 함꼐해준 아내 서애란과 딸 현경과 아들 현우에게 이 글을 전한다. 나 이진호는 가족이란 인연으로 만나 내게 주어진 책임과 의무와 도리를 다했고 함께 살아온 동안 행복했다. 이제 나의 남은 반생을 인간 이진호로 살고자 한다. 합의 이혼 승낙을 해줄 것을 믿고 살고 있는 아파트는 아내 서애란의 몫으로 남겼다. 아들 현우는 자신을 책임질 수 있는 성인이니 성실히 엄마 잘 모시고 잘 살아가길 부탁한다. 

단 퇴직금은 본인 이진호 몫으로 함

추신: 2주 기간 안에 이 서류를 가정 법원에 제출하여 주었으면 고맙겠소 

이진호 2005.03.

당신이 모르는 이야기

당신이 모르는 이야기 ㅣ 오늘의 젊은 문학 2
서장원 지음 / 다산책방 / 2021년 6월

당신이 모르는 이야기

<오늘의 젊은 문학> 시리즈의 두번째 작가는 서장원이다. 개인적으로는 올해 여기저기 문예지에서 인상적인 단편으로 이름을 기억하게 된 작가인데 이렇게 빨리 소설집이 나와서 무척 반가웠다. 

아홉편의 단편이 수록되어 있고 등단작인 <해가 지기 전에> 부터 시작해서 아홉편 모두 2020년 이후에 쓴 따끈따끈하면서 우리가 살고 있는 현재를 그려낸다. 책 소개 중에 올해 당신이 반드시 기억해야 할 이름이라는 수식어가 전혀 과장이 아니었고 아홉편의 단편 중에 어느 하나 빠질 이야기가 없었다. 

그 중에서도 개인적으로는 표제작이면서 책에서 맨 앞에 실려 있는 <당신이 모르는 이야기>가 가장 압권이었는데 퀴어적인 요소와 후반부 묘한 반전까지 있는 이야기였다. 오랫동안 연락을 하지 않던 친구가 어느날 주인공이 등단했다는 소식에 자신의 이야기를 써달라고 연락이 오는데 그건 죽은 동성친구의 얘기였다. 이성과 결혼한 자신을 미혼의 동성애자로 착각하고 있었고 그 이유를 듣고 잊은 듯 하면서도 숨겨온 자신의 학창시절 비밀이 소설에서 이야기 되는 매력적인 단편이었다. 

서장원의 등단작 <해가 지기 전에>도 인상적이었는데 특히 일몰 직전의 상황과 주인공의 심리 묘사 대목은 한참을 다시 읽고 머무르게 되었다. 

기선은 쾌청한 하늘에 방금 전에 보았던 빛의 부스러기를 그려 보았다. ‘작고 초라하다.’ 그런 말밖에는 해줄 수 없는 빛이었다. 기선은 일몰을 기다리지 못하고 폭죽에 불을 붙이는 누군가를 잠시 동안 상상해 봤다. 심지의 끝에 불붙은 성냥을 가져다 대는 손과, 하늘을 올려다보는 뒷모습을. 그리고 빛보다 더 오래 허공을 차지하고 있는 연기를. 차가 어느새 해변 도로를 완전히 지나쳐서, 더는 바다가 보이지 않았다.

그 외에도 시골에 내려간 중년 부부의 삶을 이야기하는 <해변의 밤>, 제자의 결혼식에 주례를 서러 가다 늦게되면서 벌어지는 이야기 <주례>, 알츠하이머 진단을 받은 친구의 어머니를 뵈러 요양원에 간 이야기 <이 인용 게임>, 아이 갖기를 포기한 부부가 여행을 떠난다는 설정의 <태풍을 기다리는 저녁> 등 다양한 주제와 소재가 다채로우면서도 서장원이라는 작가 고유의 스타일은 확고하게 이어지는 매력이 있다.

무엇이 기업을 성장케 하는가?

무엇이 기업을 성장케 하는가? - 아마존, 애플, MS, 넷플릭스 그리고 스타벅스의 성장 비밀
김기수 지음 / 지식과감성# / 2021년 6월

무엇이 기업을 성장케 하는가? 

요즘 가장 핫하고 전세계인들이 주목하고 있는 글로벌 기업인 아마존, 애플, MS, 넷플릭스, 스타벅스를 깊게 파고들어 기업 성장의 비결을 알아보는 경영서이다. 특히 해외 석학이나 교수가 아닌 국내의 22년차 직장인이 쓴 책이라 좀 더 친숙했고 국내 현실에 어떻게 적용시켜야 될지에 대한 힌트를 얻을 수 있어 더 좋았던 책이다.  

저자는 주로 이런 기업들의 지난 10년의 흔적을 통해 기업 성장의 비결을 도출해내는데 위기 없이 정상에 오른 기업은 없으며 무엇보다도 정상의 자리를 지키는 일은 정상에 오르는 것보다 어렵다는 교훈을 전해준다. 

특히 경영학의 여러 분야 중에서도 경영전략, 조직문화, 리더십이라는 강력한 세 축을 구축하고 조화를 이끌어 내는 노하우를 밝히고 변하지 않는 것은 없다는 진리를 강조하며 오직 지속성장이라는 목표만 변함없을 뿐 조화를 위한 끊임없는 변화만이 정상의 자리를 허락한다는 메시지를 전한다. 

구체적으로 저자는 경쟁력의 조건으로 평범함에서 비범함을 만드는 전략과 신뢰에 기반한 수평적 조직문화, 지식인이 아닌 지성인으로서의 리더십을 집중적으로 다루는데 함께하다, 대담하다, 정교하다, 탐험하다, 축적하다는 전략의 주요 키워드를 설명하고 다섯개 기업들의 수평적 조직문화를 상세하게 기술한다. 

개인적으로는 리더십과 관련해서 리스크 매니저로서의 제프 베조스, 실천하는 박애주의자로서의 팀쿡, 사티아 나델라의 감성 리더,영감의 소유자 리드 헤이스팅스, 소통의 대가 하워드 슐츠의 스토리가 흥미진진했다. 

책의 후반부에서는 지속 성장의 비밀로 ‘AND’ 전략을 실행하고 상관관계(Correlation)를 높여라는 조언을 하며 급속한 변화와 불확실성이 큰 시대에, 지속 성장을 하고 있는 대표적인 글로벌 기업들의 비밀에 대한 호기심을 해결해준다.