˝놈들이 자랑하는 그 신규라인업 방향을 예상해 볼까?...

"놈들이 자랑하는 그 신규라인업 방향을 예상해 볼까?
내가 보기엔 분명 DC 모터일거야. 인버터를 적용하는 타입이거나 더 나아간다면 브러시따위의 어테치먼트를 제거한타입을 내놓을 거야. 내가 장담하지."
"그래도 대단한 것 아닙니까? 그쪽이 웃기지 말라고 하실 일은 아닌 것 같습니다만."
사실 모른다. 몰라서 그렇게 받아친 거다.

"그래. 힘 좋고 고장 적은 DC모터를 유도전동기처럼 쓸 수 있으니까 장점 하나는 분명하지."

"하지만 이미 어느 정도 연구가 끝난 기술을 조합하는 것뿐이야. 고작 그런 성과를 가지고 시장을 뒤집어 놓겠다니.
정말 지나가던 개가 웃겠군."

"지금 우리 상태로는 안 돼.
현실적인 한계는 명확해. 아무리 기존의 기술을 조합한 것뿐이라고는 했지만 놈들이 내놓을 제품과 시중 제품과의 격차는 뚜렷해."
바닥으로 시선을 내리깐 오만석. 그의 입에서 흘러나온 단어들이 선명하게 떠올랐다.
현실, 한계, 격차.

"새로운 모터라는 건 엄청난 연구 개발비가 들어가는 놈이야."

"우리 연구시설과 인력으로는 고작 시중 모터 수준을 따라잡는 게 한계야. 그걸 아니까 나도 욕심을 부렸던 거고.
별의미 없겠지만 미래에 어떻게 될지도 알려줄까?"
"네."
"한 2년 후쯤엔 중소기업모터 수준은 뛰어 넘을 수 있을 거야. 하지만 그때면 이미 엘전은 저 멀리 보이지도 않는 곳에 있겠지."
오만석이 한숨을 내쉬었다.

"격차는 점점 벌어질 거야.
지금 우리로서는 모터에 어설픈 투자를 하는 것보다 그냥 엘전의 모터를 사서 쓰는 게 합리적인 판단이야."

"당신이 만들고 싶은 모터!
그걸 위한 충분한 지원을 해준다면......."
가방을 들어 올리는 자세 그대로 굳어버린 오만석.
숨이 가파왔다. 그래서 남은 숨으로 겨우 마지막 단어를 입 밖에 낼 수 있었다.
"....그땐 승산이 있습니까?"
오만석의 눈이 당혹으로 물들었다.

오늘 아침 대표와 차미선이 있는 자리에서 우린 하나의 협의를 했다.
만약. 엘전과 싸울 만한 제품을 만들 수 있느냐는 물음에 그가 긍정한다면 모터연구 투자 계획은 철회.
그건 오만석이 현실도 모르는 이상주의자거나 거짓말쟁이라는 뜻과 같았으니까.

한국공조는 오만석의 등에 권한과 책임을 지우고 그의 앞길에 넉넉한 연구 자금이라는길을 깔아줄 것이다.

난 확신한다.
지금껏 수많은 조직에서 물위에 뜬 기름처럼, 아니, 물 위에 홀로 타오르는 불꽃처럼 섞이지 못했던 그였지만.
자조 섞인 눈빛과 목소리로 현실, 한계, 그리고 격차를 입에 올릴 수 있는 오만석이라면.
자신을 믿는 조직. 그리고 자신이 책임져야 할 사람들을 이끄는 그라면.
이번엔 다를 거라고.

소유가 주는 만족감이 금방 사라진다는 말이 참 공감이...

소유가 주는 만족감이 금방 사라진다는 말이 참 공감이 되었다. 어떤 물건을 사기 전에는 너무 사고 싶은 마음에 행복감에 젖어들다가도 막상 사고 나면 마치 예전부터 계속 있었던 것처럼 아무런 느낌이 안드는 경우가 많았던거 같다. 오히려 소유한 뒤보다 소유하기 전이 뭔가 더 간절하고 왠지 모를 희망에 차있고, 설레고 그랬던거 같다. 거창하게 과학적인 이유까지는 몰라도 경험상 그래왔고, 그래서 저자의 얘기에 더 공감할 수 있었다.

여기서 생활비나 자동차를 제외한다면 ‘있는 놈들이 돈을 펑펑 쓰는 일차적 대상은 부동산이나 회원권이라는 사실에 주목하기 바란다. 그것들은 소비라기보다는 투자의 대상이기도 하기 때문이다. ‘있는 놈들‘이 경제적 투자가 아닌 목적에서 개인 돈을 ‘펑펑‘ 쓰는 소비적 분야는 아마도 자기 취미 생활일 것이다.

어쨌든 무슨 취미이건 간에 그것도 몇 년 해 보면 시들시들해진다. 미국 로체스터대 심리학과 리처드 얀 교수는 "상품을 통해 더 많은 만족을 추구할수록, 발견하는 것은 더 적어질 뿐"이며 "만족감은 반감기半減期가 짧고, 빠르게 사라진다."고 하였다. 소유가 주는 만족감은 곧 사라지는 기쁨이라는 말이다.
더 이상 소유하고 싶은 것이 없을때 부자는 허탈해진다!

수천 년 전 모든 것을 다 갖고 있던 솔로몬 왕이 "헛되고 헛되니 모든 것이 헛되도다."고 탄식하였던 이유도 소유가 주는 기쁨이 종식되었기 때문일 것이다. (어떤 독자의 말:
"그렇게 ‘헛되고 헛되도다‘라고 말하게 되어도 좋으니 돈이 정말 많았으면 좋겠다." 나의 대답 : "100% 이해한다.")

공부를 많이 해서 아는건 많지만 독불장군 성격에 주변...

공부를 많이 해서 아는건 많지만 독불장군 성격에 주변사람들과 잘 화합하지 못하는 오만석이라는 인물이 등장한다. 주인공이 그와 대화를 나누는 장면이 나오는데...

독불장군, 자기 프라이드에빠져 사는 사람을 다루는 법?
그런 건 모른다. 다만 어디선가 주워들어 본 적은 있다. 그런 사람은 기대고 달라붙을수록 삐딱선을 타고 엇나간다는걸.

"전기 모터의 성질은 결국 코일이 결정해. 모터에서 움직이지 않는 부분인 스테이터에 어떤 방식으로 코일을 감아주느냐에 따라 유도되는 전자기력이 달라지고 결국 회전하는 로터 출력에 영향을 준다고."

"출력의 핵심은 코일이라고! 그 X같은 짜장면 면발처럼 생긴 구리선을 대체할 생각을 아무도 안 한다는 말이야."

"그러니까 결국 크기를 줄이고 출력을 올리려면 코일에 대한 기본 발상부터 다시 해야되는 거라고. 알겠어?"

"그 점은 저도 공감해요. 앞으로의 첨단 전자 분야는 AI와 스마트 디바이스를 중심으로 한 한 개축과 로봇과 혁신적인 이동수단이라는 다른 한 개축. 그 두 가지 축으로 뻗어 나갈 겁니다."

‘좋아! 아주 좋아! 우리에겐 100억의 영업이익을 담보로 그 외의 이익을 투자로 돌리겠다는 내용에 합의한 합의서가있어."

하지만 올해 초 우리가 받아낸 합의서. 그 합의서대로라면 정해진 이익을 제외하고 우리가 어떤 분야에 투자하건 그건 PAI가 끼어들 여지가 없다.

그리고 꼭 있다. 엇박자 내는 놈.

어디나 있다. 죽어라 일만하다가 과거로 회귀한 건지 노는 데 목숨 거는 것들은.

‘그래. 가끔은 이렇게 가벼워지는 것도 좋겠지‘
생각해 보면 회귀한 이후 제대로 쉬거나 돌아본 적이 없던 하루하루였다. 이루지 못한것을 쫓아 미친 듯이 달려왔으니 가끔은 이 돌아이들과 조금 가벼워져도 좋겠다는 생각이 들었다.

‘우리와의 격차를 줄이지는 못해요‘

초격차. 이쪽이 성장하는 만큼 아니 그 이상 엘전이 달아난다.

기본적인 대원칙은 미국 달러화가 약세로 돌아서면 금값...

기본적인 대원칙은 미국 달러화가 약세로 돌아서면 금값은 언제나 강세로 돌아섰고 달러화가 강세로 돌아서면 금값은 다시 약세로 돌아섰다. 하지만 달러화에는 이자가 붙을 수 있지만 금에는 이자가 없다.
투자 수익을 계산하는 부자들이 그런데도 금을 사서 몇 년이고 계속 보유할까? 주식과 마찬가지로 쌀때 구입하였다가 가격이 오르면 팔아 치울 수는 있어도 장기 투자용으로는 그렇게 매력적인 대상이 아니다.

금 이야기를 장황하게 하는 이유는 진짜 부자들은 일반인들이 생각하는 것과는 달리 금이나 보석에 대해 별로 관심이 없다는 점을 알려주기 위함이다.

참부자들은 부자가 아니었을 때 보석이나 패물에 돈을 쓰지 않았던 사람들이다. 그들이 무소유의 철학을 신봉하는 사람들은 물론 아니다.

그들은 소유 욕망의 대상에 대해서 분석하고 그다음에는 우선순위를 파악한다. 왜냐하면 소유를 잠시 보류하면 돈이 쌓이고 그 돈에서 평생 여유가 발생한다는 것을 알기 때문이다.

내가 묻는다. "경제를 배우라는 이유는 무엇인가?" 돈을 더 벌기위함이라고 생각하면 오산이다. 선택을 현명하게 하기 위함이다. 같은 재화를 갖고서 얻을 수 있는 가치들을 비교 선택하여 불필요한 낭비를 없애고 미래를 대비하기 위함이다. 당연히 자신이 선택할 수 있는 것들에 대한 가치 비교가 있어야 한다. 같은 값이면 다홍치마를 고르기 위해 따져봐야 한다는 말이다.

부자들은 종종 물품 값을 지불할때 ‘당신이 보기에는 야박하다.‘ 하지만 그들은 어떤 물품이나 서비스에 대하여 필요이상으로 지불하는 것‘을 멀리하여 왔기에 부자가 된 것임을 기억하라.

인도의 인구 10억 명 가운데 90% 이상이 가난한 이유를 혹시 아는가? 현 세상은 지나가는 바람 같은 것이며 내세가 진짜 인생이라고 믿는 힌두교때문이다. 자신의 한계를 인정하는 것은 좋지만 적어도 노력은 해 보고나서 그런 한계를 인정하는 것이 좋지 않을까? 인생은 어차피 빈손으로 돌아간다는 철학에 빠져 있다면 무슨 발전이 있겠는가.

부자를 흉본다고해서 그 부자가 가난해지는 것도 아니다. 넉넉하지는 않지만 행복하게 살 수도 있듯이 돈이 많아도 행복하게 살 수 있다. 당신도 부자가 되면 가족들과 행복하게 잘 살겠다는 것이 목표이지 않은가.

땀 흘려 떳떳하게 돈을 번 부자들이 언론에 보도되지 않는다고 해서 그런 부자들은 없다고 믿는다면, 언론에 보도되는 흉악범들은 모두 부자가 아니므로 부자가 아닌 사람들은 모두 흉악범들이라고 생각하는 것과 다를 바 없다.

중요한 사실은 부자를 불행한 도둑놈이라고 믿는 사람들 대다수가 내심으로는 부자가 되고 싶어 한다는 점이다. 참부자들까지도 모두 다 도둑으로 생각하고 불행한 삶의 소유자라고 생각한다면 사람들은 왜 부자가 되려는 것인가? 사람들 머릿속에 부자는 불행한 도둑놈이라는 공식이 박혀 있는 한 부자가 되려고 하는 것은 곧 똑같이 불행한 도둑놈이 되겠다는 생각을 하는 것이나 마찬가지 아닐까.

고급 승용차 뒷좌석에 앉아 있는 사람들이 모두 다도둑으로 보인다면 당신은 결코 부자가 될 가능성이 없다고 하여도 과언이 아니다.

"사람들은 자기들이 이해하지 못하는 대상에 대해서는 억측만 하면서 아는 체를 하기 마련이다." 영화 <파인딩 포레스터 Finding Forester>에서 주인공으로나오는 숀 코네리가 하는 말이다.

참부자들의 생각과 마음을 배워라.
부자는 돈독이 들어 부자가 된 사람들이 아니다. 무슨 일을 하건 간에 시간과 노력을 아낌없이 투자하여 다른 사람들과 차별화를 가져올 때 부자가 태어나는 것이다. 그들은 그 과정에서 환희를 느끼며 살아온 사람들이며 당신의 생각과는 달리 전혀 불행하지도 않고 도둑놈도 아니다.

차재호 서울대 사회심리학 교수는 심리학적으로 과소비 성향은 권력 욕구에서 나온다고 하면서, 분수에 맞지 않게 과소비를 하는 것은자신이 힘을 가졌다는 짜릿한 맛을 즐기기 위함이고 희귀한 물건을 사모으는 것은 권력 욕구의 본질이 남에게 깊은 인상을 남기려는 데 있기 때문이라고 하였다. 많은 수의 신용카드를 소유하는 경향 역시 그것을 뽐낼 일로 생각할 뿐 아니라 그 카드로 호기 있게 돈을 쓸 수 있기 때문이라는 것이다.

소비벽이 심한 사람에게 우선적으로 필요한 것은 물건이나 돈이 아니라 진실되고 따뜻한 인간관계라는 말이다. 버는 족족 돈을 쓰느라고 통장에 돈이 쌓이지 않는다고? 카드 빚만 계속 쌓인다고? 그렇다면 당신은 진실된 인간관계가 뭔지도 모르고 그저 남들 앞에서 우쭐거리고 싶어하는 허세만 강한 정신적 미숙아일 수도 있다.

부자가 되고 싶어 하는 사람에게 있어서 어떤 소비가 과소비인지 아닌지를 판단하여 주는 기준은 오직 하나이다. 자기 계발을 위한 지출이었는가 아닌가 하는 것이다. 기분내느라고 사용했는가? 라이프 스타일 유지? 문화생활을 하고자? 휴가를 즐기고자? 나는 그 모든 것들을 과소비로 몰아붙인다(명심해라. ‘부자가 되고 싶어 하는 사람들에 한한다‘는 조건이 있다).

지금 당신의 서랍과 장롱 속에 뭐가 있는지 잠시 생각해 보라. 그리고 직접 확인해 보라. 평상시에는 기억조차 나지 않는 것들을 당신이 상당히 많이 갖고 있음을 알 것이다. 그것들을 살 때는 갖고 싶어서 샀을 텐데 왜 지금은 기억조차 나지않는 것일까? 없어도 될 것들을 구입하였기 때문 아닐까? 없어도 되는 것을 구입하는 그 헛된 행동에서벗어나려면 제일 먼저 신용 카드를 없애 버려라.

프란시스 후쿠야마 Francis Fukuyama는 〈역사의 종말The End of History and The Last Man > 에서 이제 역사는 자본주의적 시장 경제를 끝으로 더이상 진보할 수 없는 완성된 상태에 도달했다고 말했다.

그는 자유 민주주의 사회가 지향하는 누구나 다 평등한 사회는 니체가 말하는 노예의 사회나 다름없는 문제를 안고 있으며 평등에서 벗어나려는 욕망은 역으로 자유 민주주의 사회에 반항하는 위험 요소를 갖고 있다고 지적한다.

모두가 평등하게 잘사는 사회를 꿈꾸지 말라. 그리고 명심해라. 시장 경제에 대한 대안이 없는 상황에서 당신이 돈을 어디에 사용하고 어떻게 모으는가 하는 것은 당신이 얼마나 신중하게 자기 삶을 꾸려 나가고 있는지를 보여 주는 잣대가 된다는 사실을 말이다.

˝그럼 드럼 구동 파트는요?˝ ˝사실 그게 문제죠. ...

"그럼 드럼 구동 파트는요?"
"사실 그게 문제죠. 구동 파트를 구성하려면 먼저 거기 들어갈 모터 출력을 정해야 하거든요."

해성의 타입-C를 인수할 결심을 한 것도 건조기의 구동파트에서 시작될 앞으로의 제품들이 고성능의 모터를 기반으로 할 제품이었기 때문이었다.

아쉽지만 한국공조는 기술집약적인 제품을 파는 회사가 아닙니다.

이제는 우리만의 집약적인 기술을 가져야 할 때가 왔다.
그 첫 과제가 타입-C를 기반으로 한 모터 라인업이고.

이번 과제부터는 회사의 다양한 분야가 유기적으로 움직여야 한다. 

"11분 지각입니다."
"아, 죄송해요! 오늘 길이 너무 막혀서요."
"그쪽 헬기 있지 않아요?"
싸늘한 물음에 얼굴을 찌푸리며 자리에 앉는다.
"그거 제 맘대로 못 타요.
그리고 본사에서 고작 여기 오는데 어떻게 헬기를 탑니까?"
"아. 그런가요?"
내 앞엔 삼전 오너의 삼남.

"분명 어젯밤에 철저하게 준비하라고 했을 텐데요?"

한국공조는 공장연수가 끝나고 일주일간의 본사 연수를 하는데 보통 한 명씩 팀으로 임시 배치되어 실무교육을 받는다. 물론 실제 신입사원이 배치될 부서가 아닌 경우가 많다.

그렇기에 배치받은 신입사원을 금이야 옥이야 잘해주는 팀도 많은 거로 알지만.
난 한 번도 그런 적이 없다.
"늘 그랬던 거 잘 알지. 그래서 여기서 여 팀장한테 연수받다가 세 명이나 도망간 것도 잘 알고."
"크흠."
그것도 못 버티고 도망갈 사람이었으면 어차피 오래 못갈 사람이었다. 어차피 실무연수 끝나면 현업 시작해야 하는데 고작 이 정도 스트레스도 못 버틸 사람이라면.

그러니까 억울하다. 내가 뭐 막 욕하고 괴롭히고 그런것도 아니고, 고작 업무 매뉴얼하고 최근 업무 내용 시험본다는 게 뭐 그리 큰 잘못이라고.

내가 즐겨 쓰는 과감하게 결론을 제일 앞에 둔 두괄식 구성.

건조기엔 젖은 빨래가 가득 찬 묵직한 금속제 드럼을 움직일 강력한 모터가 필요하다.

"야, 그런 말 하지 마라. 요새 힘들어 죽겠다. 제갈량이 아니라 제기랄이다. 아주."

가전회사는 제품을 출시하기 전 수없이 많은 테스트를 한다. 세탁기의 경우 세탁물의 무게와 종류별로 어떻게 해야 적절한 세탁이 가능한지 수없이 테스트해 보고 제품의 설정값을 잡는다. 그리고 녀석이 내게 건넨건 건조 옵션에 대한 핵심적인 실험 데이터들.
삼전 연구소의 민감한 정보다. 아무리 오너 자식이라도 이런 건 마음대로 빼돌리기 어렵고.

"피차 필요한 걸 거래할 뿐인 겁니다. 자세한 건 묻지 않기로."

정말 나와 식사가 하고 싶었다면 천안으로 올 거고. 아니라면 날 그만한 정성을 기울일 가치가 없다고 생각한다는 거고.
하지만 난 알 수 있다. 녀석은 분명 천안으로 올 거다.

"아무 조건 없는 무상배포와 업그레이드. 그게 OS 선점전략의 키포인트입니다."
2020년 기준 전 세계의 스마트기기의 OS 점유율 86퍼센트라는 사실상의 독점 운영체제. 그런 일방적인 독점환경을 기반으로 런칭하는 서비스마다 족족 대박을 터뜨린 구글의 안드로이드.