대우자동차 기획조정실 출신들은 ‘스페셜리스트‘가 아니라 ‘제너럴리스트‘였기 때문에 바이오 사업으로 전환이 빨랐다. 기조실은 제조원가부터 설계비, 표준 공임, AS 비용 등 각 단계에 투입되는 비용을 따져보고 어디에서 돈이 새는지, 비용을 절약할 수 있는 부분은 어디인지, 어떤 방식으로 생산성을 높일 수 있는지를 분석했다. 그러다 보니 제품 기획부터 연구개발, 설계, 생산, 마케팅, 판매, AS까지 사업 전체를 한눈에 꿰뚫어보는 눈이 생겼다. 자기 부서에서 주어진 일만 하는 샐러리맨과는 달랐다. 기우성은 "사업 전체의 ‘풀 스토리‘를 경험해본 것이 큰 자산이 됐다"고 했다.
그는 "모든 산업은 프레임이 같다"는 걸 깨달았다. 반도체, 자동차, 제약바이오산업은 용어만 다를 뿐 주요 프로세스에는 큰 차이가 없다는 얘기다. "R&D부터 생산까지 다 비슷한 과정을 거칩니다. 자동차도 처음 신모델을 개발하면 장난감처럼 작은 모형을 수공예로 만들고 그다음 10대 정도 실물 모델을 생산한 후 대량생산에 돌입합니다. 바이오 공장에 와보니 소량으로 임상 시약을 만든 다음 10리터1000리터, 1만 리터로 점점 생산 용량을 확장하더군요. 바이오 무식자라고 해서 못 할 것은 없다는 생각이 들었습니다." - P168
기우성은 항상 양복 주머니에 세 가지 색깔의 볼펜을 넣고 다닌다.
검은색 펜으로는 회의 내용을 적고 상대방의 질문 내용은 빨간색, 본인의 질문은 파란색으로 구분해 미팅이 끝나면 정리된 내용을 나눠준다. 아무것도 없이 이야기하는 것과 프레임을 그려놓고 논의하는것은 퍼포먼스에 엄청난 차이가 있다고 그는 말한다.
"저는 지금도 볼펜 세 자루로 모든 걸 다합니다. 어떤 일이든 터지면 실무진에게 들어오라고 한 다음 정리를 합니다. 고객사와 협상할때도 쟁점만 딱 집어서 제시해주면 집중도도 높이고 시간도 단축할수 있지요." - P169
"영어를 못해도 프로세스를 잘 그릴수 있으면 문제의 50퍼센트는 해결된 것"이라고 그는 말했다. - P169
서정진은 정리와 요약의 달인이다. 그는 화이트보드가 없으면 종이를 꺼내놓고 적으면서 이야기한다. 중복을 피하고 중요한 내용을 빠짐없이 전달하려면
정리가 효과적이다. 그의 머릿속에는 항상 말할 내용이 일목요연하게 정리돼 있다. 주주총회에서 ‘대본‘ 없이 두 시간 동안 혼자서 떠들 수 있는 비결이다. 정리 능력은 서정진을 달변가로 만들었다. 그는 말을 많이 오랫동안, 재미있게 할 수 있다. 양립하기 쉽지 않은 걸 해낸다.
서정진이 말을 잘하는 또 다른 이유는 전하려는 대상과 메시지를 명확히 정리하기 때문이다. 그는 바이오 투자 행사에서는 투자자, 주주, 창업가 세 부류로 청중을 분류해서 그들이 원하는 조언을 해준다. 강연이 명쾌할 수밖에 없다. 회의 때나 업무 지시를 할 때는 예리하게 세부 사항까지 정리해 이야기한다. 서정진과 함께 일하려면 수준 높은 정리 요약 기술이 필수다. - P170
셀트리온 사람들은 밤을 새면서 절박한 심정으로 매달렸다. 화이트보드에 어지럽게 적혀 있던 과제들이 하나둘씩 지워지기 시작했다.
문제는 해결될 기미를 보이고 있었지만 한여름 무더위는 어찌할 수없었다. 공장이 정식 가동되기 전이라 에어컨조차 마음대로 켤 수 없어 찜통더위를 견뎌야 했다. 얼음을 작업복 속에 넣어가며 일했다. 기우성은 "전날 밤을 새서 꾸벅꾸벅 졸고 있는 직원에게 동료가 얼음을넣어주는 모습을 보고 가슴이 찢어질 것 같았다"고 했다. - P171
"저 양반 분명 며칠 해보다 가겠지 하고 생각했대요. 그런데 끝날때까지 날밤 새우며 일하니 놀랐다고 하더라고요. 지시만 하는 리더는 절대로 인정받을 수 없습니다. 셀트리온에는 그런 사람이 한 명도없습니다. 그래서 여기까지 온 것이죠." - P171
글로벌 투자은행 골드만삭스는 임직원들에게 ‘프로액티브 proactive 정신을 강조한다. 전문성 professional 은 기본이고 주도적 active 으로 일하라는 뜻이다. 세계 최고의 브레인만 골라 뽑는 골드만삭스가 주체적인 태도를 중요하게 여기는 데는 이유가 있다. 똑똑한 사람들은 맡은 임무는 훌륭하게 해낼지 몰라도 그 이상의 성과를 내지 못하는 경우가 많아서다. 액티브한 사람은 부서, 직책, 나이에 구애되지 않고 스스로 할 일을 찾아낸다. 이들은 연관 업무에 관심을 보이고 다른 부서와 협업을 즐긴다. 새로운 과제에 도전하는 것도 두려워하지 않는다. 이런 태도는 전체를 보는 시각과 유연한 사고, 창의성을 길러준다. 적극성을 에너지원으로 끊임없이 자가발전하는 사람들인 것이다. 이런 유형의 사람들은 자신의 한계를 뛰어넘을 뿐만 아니라 조직 전체를 성장으로 이끈다. - P172
협상은 아쉬운 놈하고 해야지 배짱 있는 놈하고 하면 안돼요. - P224
서정진은 직진로가 막혔을 땐 불도저로 샛길을 만들었다. 비결은 ‘심플‘했다. 그저 닥친 상황에서 최선을 다했을 뿐이다. - P224
한번 실패했던 기업을 일으키는 일은 마음이 맞는 사람을 모아 창업하는 것보다 어렵다. 코디너스 직원들은 회삿돈을 빼돌려 사리사욕을 챙기는 경영진과 일하면서 조직에 대한 불신이 팽배했다. 한서제약 직원들은 열심히 해도 안 되는 것은 안 된다는 패배주의에 젖어있었다. 일할 의욕이 바닥인 사람들에게 "잘해보자"고 채찍질하면 역효과다. 구성원들의 열정은 저절로 생겨나지 않는다. 임금, 복지, 승진, 인센티브, 자아성취 등으로 유인하는 것도 한계가 있다. 가장 효과적인 방법은 경영자가 희생하는 것이다. 서정진은 평소 "기득권 세력이 가진 것을 내려놓아야 한다"는 말을 자주 하는데, 문제의 해법은 여기에 있다. 리더가 맨 앞에서 짐을 짊어지고 끌고 가야 한다. - P233
"될지 안 될지 생각하는 사람은 못 한다." - P235
서정진의 경영 스타일을 보면 항상 다음 단계를 준비하고 선제적으로 투자하는 것을 볼 수 있다. 미래를 내다보는 혜안이 있는 것이겠지만 실은 더 중요한 자질이 있다. 뼛속까지 배어 있는 ‘농업적 근면성‘이다. 투자금이 쪼들렸던 서정진은 느긋하게 앉아서 바이오시밀러가 개발되기를 기다릴 여유가 없었다. 앞으로 닥칠 일을 염두에 두고 자금 조달 계획을 세우고 돈을 끌어와야 하는 상황이었다. 투자를 받으려면 뭐라도 해야 했던 것이다. 모든 사업은 어쩌면 미래를 담보로 한 도박이다. 서정진은 베팅 확률을 높이기 위해 잠시도 가만히 있지 않고 분주하게 뛰어다녔다. - P237
셀트리온이 발 빠르게 해외 판권을 체결한 것은 예기치 못한 이득을 가져왔다. 셀트리온의 신용도를 높여준 것이다. 셀트리온은 2009년 10월 미국 최대 주사제업체인 호스피라의 마음을 사로잡는 데 성공한다. 호스피라는 주사제 형태의 제네릭(복제약) 전문 업체로 2008년 연 매출 4조 원의 글로벌기업이었다. 전 세계 15곳에 생산설비를갖고 있었고 직원만 1만 4000여 명에 달했다. 훗날 호스피라는 셀트리온이 개발 중인 바이오시밀러 8개 제품을 사들여 미국과 유럽에서판매하기로 했다. 이로써 세계 최대 시장인 미국과 유럽을 동시에 공략할 수 있는 든든한 지원군을 확보했다.
서정진은 "세계시장 선점을 위한 확고한 기반을 마련한 셈"이라고평가했다. 그는 이때부터 셀트리온을 글로벌기업으로 키우기 위해 다국적회사와 손잡는 방법을 진지하게 생각하고 있었다. 훗날 호스피라는 2015년 세계 1위 제약사 화이자에 16조 원에 인수된다. 셀트리온의 바이오시밀러 판권은 그대로 화이자로 넘어가게 되는데, 이로써호스피라보다 더 막강한 파트너사를 얻게 됐다. 여러 국가와 맺은 판권 계약이 세계 최고의 회사와 손잡는 계기를 마련해준 셈이다. - P238
하버드경영대학원 석좌교수 클레이튼 크리스텐슨은 저서 「혁신 기업의 딜레마에서 "기업들이 실패하는 이유는 전통 사업을 저해하는 유망한 새 시장을 포기하기 때문"이라고 지적했다. 디지털카메라를 발명해놓고도 독식하던 필름 시장을 놓지 못해 도태된 코닥의 굴욕적인 이야기는 지겨울 만큼 언급되고 있다. 기존 사업을 과감히 정리하는 결정은 최고경영자에게 가장 어려운 일이다. - P239
"내부적으로 ‘이게 되겠냐 안 되겠냐‘를 입 밖에 꺼내지 않았어요. 가능성을 따졌으면 시작을 안 했을 겁니다. 그냥 계획을 가지고 그대로 하는 거예요. 아무런 편견이 없으니까 하라면 하고 가라면 가고 되는 방향으로 되는 대로 해보는 겁니다. 수많은 사람들이 ‘셀트리온이 지금처럼 될 줄 알았냐?‘고 물어보는데 바보 같은 질문이에요"
역설적이게도 셀트리온에서는 ‘된다‘고 생각한 사람이 없었기 때문에 진짜로 ‘됐다‘. 바이오시밀러가 실패했다면 셀트리온은 다시 CMO사업으로 돌아갔을지도 모른다. 하지만 ‘실패하면 다른 회사 약을 만들어서 먹고살면 된다‘는 생각은 하지 않았다. 홍승서의 말대로 이들은 아무 생각하지 않고 그저 앞으로만 계속 갔을 뿐이다. - P242
다음 날 회의에서 기우성은 ‘24시간 플랜‘을 제시했다. ‘하루 8시간을 일하면 6개월이 걸리지만 24시간 일하면 2개월이면 된다‘는 게 그의 논리였다. - P289
"바이오도 전공하지 않은 제가 밸리데이션(validation, 데이터 검증)을 직접 했다면 믿으시겠습니까? 지식적으로 완벽하지 않아도 포기하지 않으면 해낼 수 있습니다." - P290
"이 점을 통과할 수 있느냐고 물으면 사람들은 불가능하다고 합니다. 종이 여백이 눈에 먼저 들어오니까 점이 너무 작아 보이거든요. 그런데 이 점만 뚫어져라 쳐다보면 점이 구멍처럼 크게 보입니다. 점만보고 가다 보면 샛길이 나타나기도 하고 처음에 생각지 못했던 솔루선이 생겨요 물론 문제가 끊임없이 터집니다. 인력 부족 문제를 해결하니 장비 문제가 터지는 것처럼요. 이럴때‘이게 문제다. 저게 문제다"라면서 다른 곳으로 눈을 돌리면 절대 점을 뚫고 나가지 못합니다. 우리는 오로지 이 점 하나만 보고 달려왔어요." - P290
서정진이 급여를 중시한 것은 임직원들과의 약속이기 때문이다. 혈연, 지연으로 결속된 가족, 친구와 달리 회사와 직원은 돈으로 맺어진 관계다. 액수가 얼마든 급여는 고용주와 근로자의 관계를 형성하고 유지하게 해주는 근간이다. 회사가 근로계약서대로 월급을 제때 주지 못하면 그 관계는 지속될 수 없다. 결국 급여=사람=회사의 경쟁력‘이다. 서정진은 이 공식의 첫 번째 조건을 충족시키지 못해 사람을 놓치는 상황이 오는 것을 두려워했다. 셀트리온에 가장 필요한 것은 뛰어난 연구개발 인력과 유능한 엔지니어들이다. 그들을 잃어버리는 것은 파산 위기보다 더 큰 리스크다. 사람이 있으면 어떤 어려움도 헤쳐나갈 수 있지만 사람이 떠나면 회사는 망한다. 더군다나 서정진은 초창기 업계 최고 대우를 해주는 조건으로 직원들을 스카우트했기 때문에 더욱 직원들의 급여에 집착할 수밖에 없었다. "돈은 원하는 대로줄 테니 일단 오라"고 질러놓고 보는 경우가 많아서 그의 어깨는 천근만근 무거웠다. - P358
그는 "내가 한 약속은 반드시 지킨다니까"라는 말을 자주 하는데 이것은 자기 주문과도 같다. 여러사람들 앞에서 공언함으로써 자신을 더욱 채찍질하는 것이다. 지킬수 없을 것 같을 때 밀고 나가는 것도 비결이다. 약속은 한 번 어기기 시작하면 계속 어기게 된다. - P358
그는 기업의 성과는 경영진의 능력에 달려 있다고 생각한다. 잘되는 회사는 직원들이 잘해서이고 안되는 회사는 경영자가 잘못했기 때문이다. 이런 마인드는 급여에 대한 인식을 완전히 바꿨다. 회사가 주는 대로 받아야 하는 수동적인 개념이 아니라 직원들이 회사에 요구해서 쟁취하는 능동적인 개념인 것이다. - P361
30대에 창업해 억만장자가 된 사업가 M] 드마코는 『부의 추월차선에서 "기회는 욕구와 같이 간단한 것"이라며 "불편을 해결하고 더 나은 서비스를 제공하며 고통을 치유하고 형편없는 사업을 퇴출시키는 것이 모두 사업 기회가 된다." 고 명쾌하게 정리한다. 기회는 도처에 널려 있으며 그것이 기회라는 걸 알아차릴 수 있는 능력이 중요하다는 얘기다. - P366
위에서 보면 백두산이나 한라산이나 비슷해 보인다. 평지에서 봐야 산맥이 얼마나 높고 험준한지 알수 있다. 이처럼 객관적인 현실 인식에서 출발한 사람만이 자신만의 길을 찾을 수 있다. - P366
꿈은 크게 가지되 세부 목표는 작게 세워서 하나씩 성취하는 것이 중요하다. 셀트리온은 자신의 위치에서 바이오시밀러 사업을 바라봤고 자신만의 방식으로 혁신을 정의했다. 개미 바이오벤처가 연간 수십조 원을 벌어들이는 공룡 제약사들과 같은 운동장에서 뛸 수 없다는 것을 애초부터 인정하고 작은 것부터 바꾸기 시작했다. 신약 개발사들이 포진한 메이저리그가 아니라 바이오시밀러 개발사들이 모인 마이너리그에서 퍼스트 무버의 개념을 정립할 수 있었던 것은 이 때문이다. - P367
본질에 집중한다. 수단은 수단이다. - P375
서정진은 사람을 미워하지 않았다. "그럴 수밖에 없었던 상황이 있었을 것"이라면서 이해하려는 쪽이다. 마음속 깊이 원한을 묻어두면 본인만 힘들어진다고 생각한다. 그는 ‘알고 보면 세상에 나쁜 놈은 없다‘는 성선설 신봉자이기도 하다. ‘사람이 궁지에 몰리면 못 할 게 없다‘ 는 말도 자주 한다. 죽을 고비에서 살려고 발버둥을 쳐본 경험으로 체득한 것이다. 사기꾼으로 손가락질 받으면서 겪은 설움과 억울함을 잘 알기에 그는 벼랑 끝에 몰린 사람에 대한 측은지심을 갖고있다. 다른 사람에게서 절박했던 자신의 과거 모습을 발견하면 손을 뿌리치지 못하는 것이다. - P384
내 인생, 남에게 묻지 않는다
"아직 성공하지 않았을 뿐이다. 불가능하다고 함부로 말하지 마라." - P389
"멘토링이라는 말을 많이 하는데, 그 단어 안 좋아합니다. 지 인생지가 사는 건데 누가 어드바이스 해요? 누가 한 수 지도해주면 인생이 바뀌더라? 여러분은 줏대도 없고 자존심도 없습니까?" - P389
"제가 젊을 땐 엄친딸, 엄친아라는 말이 없었습니다. 흙수저라는 말도 당연히 없었죠 여러분들이 만든 허상입니다. 요즘 젊은이들은 관념의 허구 속에 살고 있어요. 흙수저 금수저를 논하는 게 여러분에게대체 무슨 도움이 됩니까? 관념의 틀에 갇혀 있으면 빠져나오려고 해도 탈출구를 찾을 수 없습니다." - P390
‘금수저를 부러워 말고 흙수저를 부끄러워 말자‘는 주장은 흙수저를 콤플렉스로 여기고 있다는 뜻이다. 프레임을 걷어내지 않는 한 해결책을 찾을 수 없다. 내 수저든 남의 수저든 수저의 색깔이나 재질에 신경쓰지 않아야 해결되는 일이다. 서정진은 그런 세상을 만들기 위해 금수저와 흙수저로 분류하는 짓을 관둬야 한다고 말한 것이다. - P390
성공과 실패도 마찬가지다. 서정진은 ‘관념의 허구‘라는 말을 즐겨 쓰는데, 그가 생각하는 대표적인 허상이 성공이다. 누군가의 도전을 성공과 실패로 판단할 자격이 있는 사람은 아무도 없다. 서정진은 "관뚜껑이 닫히기 전까지 실패란 없다. 단지 아직 성공하지 않았을 뿐이다. 불가능하다고 함부로 말하지 마라"는 명언을 남겼다. 남들이 규정한 성공 관념에 휘둘리지 말라는 얘기다. 서정진은 성공이 과정이라는 것을 알고 있다. - P390
성공은 좌표가 정해지지 않은 목적지이기에 지름길이 존재할 수 없다는 것. 엉겁결에 성공이라는 종착지에 도달한 사람은 자신의 경험을 들려줄 순 있어도 방향을 알려줄 순 없다. ‘멘토링‘이라는 단어에 그가 극도로 거부감을 드러낸 이유다.
‘니 인생 니가 사는 건데 왜 남한테 물어보냐‘고 일갈하는 그의 말에 청중은 움찔했다. 서정진이 청년들 앞에 선 까닭은 믿을 건 자신밖에 없다는 이야기를 하고 싶었기 때문이다. "여러분의 인생은 여러분 겁니다. 누구에게 자문받으려고 하지 말고 그냥 하세요" - P391
여러분의 장점을 최대한 살릴 수 있게 해주면 못 할 게 없습니다. - P392
"대학 전공은 전혀 중요하지 않습니다. 대학은 앞으로 살면서 위기가 닥쳤을 때 헤쳐나갈 기본 소양을 배우는 겁니다. 꿈은 변합니다.
언제든 바뀔 수 있어요. 전 사업가가 되겠다는 꿈을 꿔본 적이 없어요. 직장생활을 하다가 회사가 망해서 백수가 되는 바람에 사업을 한것이니까요 전 의학, 생명공학 전공자도 아닌데 독학해서 전 세계를다니며 의사들 앞에서 강의하고 약을 파는 사람이 됐습니다. 제가 바이오 회사 대표를 하고 있을 줄은 꿈에도 몰랐습니다." - P392
세상은 예측할 수 없을 정도로 빠르게 변한다. 재능으로 취급되지 않았던 것, 이를 테면 먹는 것이 재능이 되고 먹방‘으로 돈을 번다. 변하는 건 사람도 마찬가지다. 모든 것이 불확실할 때는 미치도록 좋아하는 일을 하는 게 그나마 본전을 찾을 수 있는 방법이다. 실패해도 덜 억울하기 때문이다. - P392
하지만 내가 좋아하는 일은 남들도 좋아할 테니 성공 확률이 낮다. 문제는 잘하는 것, 좋아하는 것을 찾지 못했을때다. 그럴 땐 잘하는 것도 좋아하는 것도 없었던 ‘옛날 사람‘ 서정진에게서 아날로그적 해법을 찾을 수 있다. 서정진은 "절박해지라"고 했다. 절박함이 재능을 뛰어넘을 수 있는 최고의 무기라는 것이다. - P393
특별할 게 없는 제가 성공할 수 있었던 이유를 아무리 생각해봐도 절박했던 것밖에 없습니다. 절박한 놈은 아무도 못 이겨요. - P393
서정진은 "꿈은 얼마든지 바꿔도 된다. 현재 꿈이 무엇인지 중요한 게 아니다"라고 말한다. "꿈은 눈사람 같습니다. 처음부터 커다란 눈사람 모양을 만들려면 잘 안돼요 작은 눈 뭉치를 만들어서 살살 굴려야 합니다. 작은 목표에서 시작해서 점점 더 크게 만드는 겁니다. 될때까지 해보면 자신감도 점점 붙습니다. 그다음엔 계속 앞으로 가면 됩니다." - P394
"가족, 친구, 직장 동료에게 좋은 사람이 되세요." - P395
많은 사람들이 성공하려고 기를 쓰고 노력하는데 그렇게 해서 성공한 사람은 없습니다. 하다보니 성공하는 거죠." 한 강연에서 서정진이 한 말이다.
서정진의 성공 비결은 간단했다. 내 부하, 동료, 상사를 행복하게 해주는 것이다. 그런 다음 고객, 파트너, 투자자에게도 똑같이 하면된다. 그들에게 인정을 받는다면 성공은 따라오게 되어 있다. 실제로 그는 "내 주변 사람이 나로 인해 행복하다면 성공한 것"이라는 말을 여러 번 했다. - P397
그는 젊은이들을 만나면 항상 이런 질문을 던진다.
"친구가 몇 명입니까?"
서정진은 다시 묻는다.
그중에 당신과 함께 있고 싶어 하는 사람은 몇 명입니까? 지금이라도 부르면 기쁘게 달려올 사람이 있습니까?" 친구가 많다고 자랑하던 사람들도 쉽사리 답하지 못한다. 서정진은 "그런 친구가 없다면 당장 자신을 바꿔야 한다" 고 말한다.
"성공에 가장 중요한 것은 ‘우리‘라는 집단입니다. 공부만 잘해선 안 됩니다. 우리 앞에는 할 일이 잔뜩 있고 갈 길도 멉니다. 혼자 가려고 하지 말고 같이 가야 합니다. 지금 친구가 5명이면 10명, 15명으로 만들고 사이가 틀어진 친구가 있으면 먼저 미안하다고 하세요. 성공한 사람이 해주는 이야기니까 한번 속는 셈 치고 ‘고맙다‘는 말을 하루에 열 사람에게 해봅시다. 자신이 없으면 우선 가족들에게 시도해보면 됩니다. 집에 가면 가족들이 당신 덕분에 웃을 수 있게 하세요. 그러면 성공합니다. - P398
서정진은 자신이 성공한 이유는 운이 좋았기 때문이라고 말한다. 서정진이 말하는 운은 주변 사람들이 가져다주는 것이다.
"운이 좋은 사람이 되려면 복을 받아야 해요. 복은 어디서 오느냐면 바로 여러분의 바로 옆에 있는 사람들에게서 옵니다. 가족, 친구, 직장에서 좋은 사람이 돼야 한다는 겁니다. 그래야 사람들이 당신을 도와줍니다. 실력은 스스로 갖출 수 있지만 운은 그렇지 않아요.
서정진의 운칠기삼론은 인간관계로 귀결된다. 그는 스쳐 지나가는 인연도 소중하게 여긴다. 수많은 인연 중에서 누가 내게 운을 가져다줄지는 아무도 모르는 일이다. 지금 내 앞에 있는 사람에게 그가 최선을 다하는 이유다.
"사람과 사람이 만나는 것은 신의 뜻이에요. 매년 초에 회사에서 시무 예배를 보는데 그때마다 제가 대표 기도를 하면서 항상 하는 말이 있습니다. 올 한 해 우리 직원들 덕분에 그들의 가족과 동료들이 모두 행복하게 해달라는 겁니다. 그리고 나 자신도 ‘어떻게 하면 우리직원들을 더 행복하게 해줄 수 있을까 고민하는 사람이 되게 해달라고 기도합니다. 이게 제가 살면서 가장 중요하게 생각하는 겁니다" - P398
이 책의 목적은 단순히 한 유명한 바이오 기업의 성공 신화를 알리기 위함이 아니다. 셀트리온의 탄생과 역경, 진화 과정을 통해 우리는 바이오 기업을 이해할 수 있다. 의약품 개발은 왜 어려운지, 왜 오랜시간이 걸리고 막대한 비용이 드는지, 실패 확률이 높은 이유가 무엇인지, 이들은 어떻게 문제를 해결하며 어떤 사명감을 가지고 일하는지 알게 됐다면 그것으로 충분하다. 지금 이순간, 될지도 안 될지도모르는 연구개발에 24시간 매진하는 사람들 덕분에 우리나라 바이오산업은 성장했다. 그렇기에 성공과 실패 여부로 바이오 기업을 진짜와 가짜로 판가름해서는 안 된다. 셀트리온도 성공하기 전에는 사기꾼으로 불렸지 않은가? 임상 결과가 나쁘면 ‘쓰레기 회사 주가가 급등하면 ‘유망한 회사‘로 인식되어선 안 된다. 이제는 바이오 기업들을깊고 넓은 시각에서 바라볼 때가 됐다. 투기판이 된 지 오래인 바이오업계에서 이 책이 ‘진짜‘ 바이오 기업을 구별하는 데 조금이나마 도움이 되었으면 하는 바람이다. - P402
이런 성장배경 때문인지 서정진은 집안 형편을 탓하며 좌절하는 젊은이들을 보면 안타까워한다. 집안에 돈이 얼마나 있는지가 성공을 결정하는 게 아니라고 그는 말한다. - P411
"지금 당신 앞에 있는 사람에게 최선을 다하라" - P404
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