문화는 유전자를 춤추게 한다, 장수철

문화는 유전자를 춤추게 한다 - 호모 사피엔스의 눈부신 번영을 이끈 유전자·문화 공진화의 비밀
장수철 지음 / 바틀비 / 2025년 5월

호모 사피엔스의 눈부신 번영을 이끈 유전자·문화 공진화의 비밀

국토 대부분이 산악이고 겨울 추위는 혹독하기 이를 데 없는

한반도에 정착한 조상들이 삶을 개척하려면 '집단적 노동과

긴밀한 상호 소통, 공동체의 규율과 공통의 이야기'가 필요했을

것이다. 지금처럼 의사소통 수단이 충분하지 않은 먼 과거에는

이런 사회적 기능의 상당 부분을 '춤과 노래'가 담당했었다.

인간은 자신들의 생산물, 즉 문화적 도구를 이용하여 생존한다.

인간 역시 환경에 적응하는 동안 신체 변화가 일어나고 이 유전적

변이를 후손에게 전달하지만, 인간은 생물 종 전체가 가지고 있는

이러한 적응 방식 외에도 스스로 만든 문화를 통해 자연이 부과하는

선택 압력을 피하기도 한다는 큰 차이점을 지닌다.

유전자·문화 공진화론은 인간의 '환경'에서 문화가 매우 큰 비중을

차지한다는 점을 강조한다. 생물이 존립하는 '환경'은 인간 이전

단계에는 '자연'과 동일시 해도 아무 문제가 없었다. 그런데 인간이

다른 동물들과 확연히 구분되는 '문화'를 만들고 나서부터는

문제가 복잡해진다.

인류는 오랫동안 대를 이어 모방과 재현, 사회적 일체성, 성적

매력 표현 등에 노래와 춤이라는 문화예술을 적극 활용해 왔으며

이런 문화는 유전자의 변화에도 영향을 주었다.

K팝이 널리 사랑받는 데는 장르의 결합 외에도 또 다른 중요한

이유가 있다. 바로 춤이다. K팝의 매우 뚜렷한 특징 중 하나가

친숙한 멜로디와 리듬에 결합한 춤이다. 대중 음악은 유튜브 등

매체를 통해 '듣는 노래'에서 영상으로 '보는 노래'로 빠르게

전환하였고 K팝이 선보이는 화려한 춤과 무대장치, 디지털 효과

등 총제적 퍼포먼스가 선사하는 비주얼 충격은 K팝의 글로벌

확산에 큰 기여를 했다.

춤의 즐거움은 인류와 모방 본능을 빼놓고 이해하기 힘들다.

모방은 인류 보편의 특징으로 우리의 유전자에 새겨져 있다.

일체감(또는 사회 소속감)과 성 선택은 현대 인류의 중요한

특징으로 조상 때부터 형성되었다. 이 두 요인은 모방을 통해

집단과 조상들의 경험과 지식을 전수하는 것과는 또 다른

측면에서 춤이 지닌 중요한 기능과 관련되어 있다.

군무를 수많은 관객이 따라 하면서 강한 동질감을 느끼는

것이다. K팝에 열광하는 또 하나의 중요한 이유이다.

"인간은 문화를 만들고 문화는 인간을 만든다."

인간의 몸으로 태어나 살아가는 일이 종종 괴롭고 세상이

비정해 보여도, 우리가 좋은 사회와 문화에 대한 꿈을 포기하지

말아야 할 이유가 여기에 있다고 생각한다.

조리한 음식은 단지 에너지 흡수의 용이성이나 안전성에서만

장점이 있는 것이 아니다. 크게 주목할 점이 더 있다.

음식의 '맛'이다.

후각에 더해 통각도 음식의 맛을 느끼는 데에 관여한다.

고추의 캡사이신은 통각 수용체를 자극한다. 양파, 마늘, 생강

등은 후각과 통각 수용체를 자극한다. 누구든 매운 고추를

섭취하면 통각의 일종인 뜨거운 열감을 느끼게 된다.

함께 조리하고 음식을 나누어 먹는 일이 반복되면서 인류는

꾸준히 협동성과 사회성이 향상되었다. 이것은 인류 진화에서

중요한 역할을 담당했다. 우리나라의 음식문화에는 바로 이런

함께 준비하고 둘러앉아 즐겁게 같이 먹고 사회성을 다지는

문화 전통이 강하게 남아있다.

공정성을 추구하거나 무임승차자 또는 집단에 위해를 가하는

소수의 전횡을 견제하는 일은 인간 사회의 정치적 발전에

중요한 동력이기도 하다.

간접적 호혜성이 작용하는 사회가 되면 누가 이타적 행동을

했는지 아는 것이 중요해진다. 타인에 대한 평가와 판별을

의미하는 '평판'이 등장하는 것이다.

K드라마나 영화는 할리우드가 점차 간과하게 된 인간 사이의

다양한 관계, 상호 교류와 이해의 복잡하고도 풍부한 디테일과

감정선에 강하다는 커다란 장점을 지니고 있다.

관습적으로나 편의적으로 또는 파시스트들이나 제국주의자들이

그랬듯이 어떤 목적을 위해서 인간을 나누고 구분하자면 한도

끝도 없다. 과학적인 시각에서 인종은 의미 없는 분류 체계이다.

사람들 간에는 불과 0.1%의 유전적 차이가 있을 뿐이다.

@withbartleby

<바틀비>를 통해서 도서를 '협찬' 받았습니다.

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당신과 함께, 유럽, 양영훈

당신과 함께, 유럽 - 여행 작가 양영훈의 다시 찾고 싶은 유럽 도시 기행
양영훈 지음 / 퍼블리온 / 2025년 4월

여행 작가 양영훈의 다시 찾고 싶은 유럽 도시 기행

누군가가 나에게 "당신의 여행을 정의하는 한 단어는

뭐냐?"고 묻는다면 주저 없이 '그리움'이라고 말할 것이다.

집을 나서기 전에는 가고 싶은 여행지를 그리워하고, 막상

여행을 시작하면 떠나온 집과 두고 온 가족에 대한 그리움이

잠시도 사그라지지 않기 때문이다.

나의 여행은 종종 한편의 영화에서 시직된다. 클린트이스투우드가

주연, 감독한 영화 <아이거 생크션>은 수십 년 뒤에 나를

융프라우요흐에 올라서게 했고, 중국 영화 <산이 울다>는 2023년

여름에 태항산의 깊은 협곡과 장대한 산줄기를 쏘다니게 만들었다.

코르바치 전망대는 설악산 대청봉에다 덕유산 향적봉을 올려놓은

높이(3,322m)와 비슷하다. 하늘보다 더 파란 실스호, 실바플라나호,

생모리츠호 등의 호수들, 서쪽의 말로야패스에서 실스마리아,

실바플라나, 생모리츠, 자메단까지 이어지는 어퍼 엥가딘의 집과

마을도 고스란히 시야에 들어온다.

누군가가 내게 스위스에서 가장 매력적인 도시가 어디냐고

묻는다면 주저 없이 '루체른'이라 답하겠다. 이 도시에는 '스위스'

하면 떠오르는 자연경관과 문화유산이 다 있다.

제브뤼케 옆에는 루체른의 랜드마크이자 유럽에서 가장 오래된

나무다리인 카펠교가 있다. 1333년에 처음 놓였다고 한다. 

자연 암벽에 조각한 빈사의 사자상은 프랑스 혁명 당시에 최후를

맞은 스위스 용병들을 기리기 위해 조성됐다. 혁명군은 항복을

권유했지만, 스위스 용병들은 왕실 근위대로서의 임무를 끝까지

고수하다 모두 전사했다.

라인강 물길은 스위스 그라우뷘덴주의 작은 호수 토마호에서

시작된다. 사시사철 수량이 풍부하고 낙차 큰 폭포가 거의 없는

라인강은 일찍이 운하로 개발됐다. 그런데 라인강에서 배들의

발목을 잡은 곳이 딱 하나 있다. 15,000년 전쯤의 빙하기에

형성됐다는 라인폭포다.

샤프하우젠 구시가지의 건물에는 유난히 퇴창이 많다.

중세시대의 유럽 건축물에서 종종 볼수 있는 퇴창은 실내에서

바같 풍경을 쉽게 감상할 수 있도록 건물 외벽에 돌출시킨

창문이다.

'아를'하면 비운의 천재 화가 빈센트 반 고흐가 맨 먼저 떠오른다.

그의 대표작으로 손꼽히는 작품 대부분이 아를의 따뜻하고

강렬한 햇살 아래에서 탄생했다. 그래서 아를 여행은 고흐의

자취와 작품 속 배경을 찾아가는 여행이나 다름없다.

엑상프로방스에 남아 있는 폴 세잔의 자취 가운데 내가 가장

기대한 곳은 세잔 아틀리에다. 세잔이 1902년부터 세상을 뜬

1906년까지 그림 작업에 몰두했던 공간이다. 그의 대표작으로

꼽히는 <생트 빅투아르산>, <목욕하는 사람들>, <카드 놀이하는

사람들>, <정물> 등이 이곳에서 완성됐다.

일찍이 1787년 봄에 시칠리아를 여행한 독일의 대문호 괴테는

"시칠리아를 보지 않고서는 이탈리아를 봤다고 말할 수 없다.

시칠리아는 모든 것의 열쇠다"라는 말을 그 유명한 <이탈리아

기행>에 남겼다.

노르웨이어 '스티겐'은 '사다리'라는 뜻이다. '거인의 사다리'라는

뜻의 트롤스티겐은 실제로 거대한 사다리 모양의 고갯길이다.

1963년에 개통한 이 길을 지나는 동안에는 빙하 녹은 물이

거대한 폭포를 이루며 힘차게 쏟아지는 장관도 바로 옆에서

감상할 수 있다.

프레이케스톨렌은 노르웨이 3대 절경 가운데 가장 만족도가

높은 곳이다. 무엇보다도 접근성이 좋다. 전망은 압도적으로

좋다. 네모반듯하게 잘려 나가 이름 그대로 강단이나 설교단처럼

생긴 바위가 온전히 시야에 들어온다. 호수처럼 고요한 뤼세피오르

협만과 그 주변의 마을과 산, 폭포까지 또렷이 조망된다.

히트호른은 '네덜란드의 베니스'라고도 부른다. 커다란 자연 습지

내에 오랜 세월에 걸쳐 주민들이 인공적으로 만든 운하가 사통

팔달로 뻗어 있다.

<채성모의 손에 잡히는 독서>를 통해서 도서를 

'협찬' 받았습니다.

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성장은 착각이다, 이지연

성장은 착각이다 - 비즈니스는 오직 확장뿐!
이지연 지음 / 힘찬북스(HCbooks) / 2025년 5월

비즈니스는 오직 확장뿐!

'더 크게'라는 성장의 착각에서 벗어나 '더 넓게'라는

확장의 시야를 회복하는 여정은 어떤 비즈니스에도 적용될

수 있는 중요한 통찰을 제공한다.

○ 성장과 확장의 차이 이해하기

- 성장은 양적 증가: 더 많은 직원, 더 많은 고객, 더 많은 매출,

  더 많은 제품

- 확장은 질적 변화: 더 넓은 영향력, 더 깊은 가치, 더 새로운 가능성

○ 확장적 사고로 전환하기 위한 실천 단계

1. 핵심 강점 재발견하기

2. 해결하는 문제를 더 넓게 정의하기

3. 다양한 가치 흐름 탐색하기

4. 영향력 있는 지표 재정의하기

5. 협력과 생태계 사고 도입하기

   - 독자적니 성장이 아니라, 다른 이들과의 협력을 통한

     확장 가능성을 탐색하라.

성장은 당신을 더 크게 만들지만, 확장은 당신을 더 자유롭게 만든다.

<짐 콜린스>

확장은 구조 자체를 바꾸는 일이다. 확장은 내 역할, 일하는 방식,

비즈니스 구조 자체를 변화시킨다.

○ 확장의 특징

- 다른 방식으로 일한다.

- 시간과 매출이 분리된다.

- 시스템이 대신 일한다.

- 규모가 커져도 여유가 생긴다.

- 한계를 뛰어넘을 수 있다.

○ 내일의 나를 위한 확장 실천 루틴

1. 매일 5분의 확장 시간 확보하기

2. 위임 가능한 작업 리스트 만들기

3. 자신만의 '확장 테스트' 정의하기

   2주가 휴가를 떠나도 비즈니스가 돌아갈 수 있는가?

4. 복제 가능한 프로세스 하나씩 문서화하기

   매주 반복하는 작업 하나를 선택해 상세히 문서화해 보자.

5. 확장 마인드셋 훈련하기

단순히 매출 중가가 아닌, 시간당 수익률에 집중하는

사고방식으로 전환하자.

진정한 부는 은행 계좌의 숫자가 아니라, 당신의 시간 계좌에

얼마나 많은 여유와 선택권이 있느냐로 결정된다. 당신이 번 돈으로

살 수 있는 것들이 아니라, 당신의 시간으로 경험할 수 있는 것들이

진정한 부의 척도다.

비즈니스가 성장하면서 직면하게 되는 중요한 진실이 있다.

일은 줄어들지 않는다. 단지 변형될 뿐이다.

여유는 실수로 생기는 것이 아니라 의도적으로 설계해야 한다.

가장 중요한 것은 많은 비즈니스 문제가 단순히 '더 잘 설명하는 것'

으로 해결되지 않는다는 점이다. 고객이 진정으로 원하는 것은

그들의 문제를 해결해 주는 실질적인 가치다.

우리는 흔히 브랜드를 로고, 이름, 또는 시각적 아이텐티티로

생각한다. 하지만 진정한 브랜드는 그것이 향하는 '방향'이다.

많은 사람들이 '잘 말하는 법'에 집중한다. 더 설득력 있게,

더 유창하게, 더 영향력 있게 말하는 방법을 배우려 한다.

하지만 진정한 영향력은 말에서 시작되지 않는다.

그것은 존재감에서 비롯된다.

시스템은 원하는 결과를 얻기 위한 최적의 방법이다. 당신이

매일 무엇을 해야 하는지 시스템에 맡기고, 더 중요한 일에

집중하아. <스콧 애덤스>

많은 사람들이 파트너십을 단순한 '협업'이나 '도움을 주고

받는 관계'로 이해한다. 그러나 진정한 전략적 파트너십은

그 이상이다. 그것은 비즈니스의 확장 방식 자체를 근본적으로

바꾸는 전략적 도구다.

<채성모의 손에 잡히는 독서>를 통해서 도서를 

'협찬' 받았습니다.

@hc.books_

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제2차 냉전 시대, 제이슨 솅커

제2차 냉전 시대
제이슨 솅커 지음, 김문주 옮김 / 더페이지 / 2025년 5월

다가올 미래, 누가 지배할 것인가?

경제·기술·안보의 전장을 꿰뚫는 미래 전략서

마크 트웨인은 "역사는 똑같이 되풀이되지 않지만, 때때로

그 운율은 반복된다."라는 명언으로 자주 언급된다. 현 국제

정세의 운율은 불만에 가득 차서 으르렁거리는 냉전의

패배자가 결성한 적대적인 연합으로부터 영향을 받는다.

제2차 냉전은 경제 총동원이 필요한 일련의 다차원적이고

현대적, 기술적 갈등이다. 또한 갈등의 위험성이 증가하고

있음을 보여주는 다음의 네 가지 주요 전조로 정의 된다.

- 적대적 연합의 형성

- 경제와 기술의 탈동조화

- 대리전과 하이브리드전

- 사이버·정보 전쟁

제1차 냉전은 대리전이라고 정의할 수 있다. 한국 전쟁과

베트남 전쟁, 그 외에 다양한 경우가 그랬다. 심지어 제2차

세계 대전 이전에도 스페인 내전은 프랑코 군을 지원하는 나치

독일과 파시스트 이탈리아 그리고 공화파를 지지하는 소련 간의

대리전으로 치러졌다.

제2차 냉전의 전선

- 첫 번째 전선: 러시아-우크라이나 전쟁

- 두 번째 전선: 이란의 테러 대리전과 이스라엘

- 세 번째 전선: 대만

  매우 위험한 상태로, 대만이 가장 우려되는 미래이 도화선이다.

  중국은 아지 대만을 군사적으로 직접 침공하거나 공격하지

  않았지만, 경제 압박과 사이버공격, 군사적 위협, 영해와 영공

  침입 등을 통해 대만을 약화하려는 하이브리드전을 적극적으로

  벌이고 있다.

- 기타 대리전의 위험: 북한

  향후 대리전이 발발할 가능성이 있는 아시아의 발화점은

  바로 북한이다. 새로 시작된 분쟁으로 인해 미국과 동맹국들은

  다시 한번 중국과 러시아에 대항할 수도 있다.

중동의 갈등 악화와 우크라이나 전쟁, 아프리카와 라틴 아메리카의

불안정한 정세 등 동시다발적인 위기들로 인해 제2차 냉전의 적대

세력이 펼치는 다면적인 전략이 두드러졌다. 이란과 러시아는

중국의 조용하지만 전략적인 경제적·정치적 지원과 함께 서구 

강대국들이 지정학적인 도전에 모든 역량을 쏟지 못하도록 시도했다.

중국의 목표는 분명했다. 대만을 포위할 능력을 입증하고, 공급망을

망가뜨리며, 외국의 개입을 막는 것이다.

북한은 제2차 냉전에서 가장 불안한 대리전 당사자 가운데 하나다.

중국과 러시아의 전략적 동반자의 역할을 맡고 있는 한편 인도-

태평양에서 한국과 일본, 미국의 이해관계를 직접적으로 위협하기

때문이다. 

미국과 동맹국들이 태평양에서 중국을 상대하는 데 집중할수록,

북학은 제2차 냉전을 전면적인 지역 전쟁으로 확전할 수 있는

예측 불가능한 와이드카드로 남게 된다.

중국의 대만 해상 봉쇄, 북한의 한국 공격, 중국과 러시아의

이해관계에 따른 아프리카 내전 그리고 라티 아메리카의

불안정성은 모두 한꺼번에 벌어져, 미국과 동맹국들을 위기에

몰아넣을 수 있다.

소셜미디어는 제2차 냉전에서 국가전복과 조작, 심리전에

사용될 강력한 도구 가운데 하나다. 소셜 미디어 전쟁은

시민들 사이의 불신을 자가 증식하고, 공통의 국가 정체성을

해치며, 객관적인 진실의 개념을 무너뜨린다. 이를 통해 사회는

분열되고 외부의 영향에 취약해진다.

제2차 냉전은 군사와 경제, 기술, 디지털 차원에서 벌어지는

세계적인 경쟁이다.

제2차 냉전 시대에 공급망은 전장이다. 각국이 핵심 원자재와

산업적 역량, 무역 항로 등을 확보하기 위해 경쟁하기 때문이다.

프레스티지의 이코노믹스가 개발한 제2차 냉전 프레임워크에

따르면 경제 안보는 두 가지 중요한 요소로 구성된다.

바로 '권력'과 '경제적 자급자족'이다.

갈등 전염의 위험성은 직접적인 군사 대립에만 국한되는 것이

아니라, 사이버 공격과 통상 금지 조치 그리고 공급망의 취약성을

노리는 경제적 강압 전략 등이 포함 된다.

@chaekbam_brunch

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다르게 경영하라, 안유석

치열하게 읽고 다르게 경영하라 - 1,000권을 읽고 단 하나를 경영에 남기다
안유석 지음 / 처음북스 / 2025년 5월

1,000권을 읽고 단 하나를 경영에 남기다

모든 사업은 특별한 역량이 필요하며, 역량을 구축하는

데에는 "경로 의존성"이라는 특성이 존재한다.

경로의존성이란, 한 번 특정한 경로를 선택하면 그 경로가

가진 초기 조건과 선택으로 인해 이후의 의사결정이나

선택의 폭이 점점 좁아지고, 다른 방향으로 전환하기가

어려워지는 현상을 의미한다.

사업을 시작할 때 가장 중요한 것은 고객에게 어떤 가치를

제공할 것인지 명확히 정의하는 것이다. 스타벅스의 경우,

그들의 고객가치제안은 단순히 커피를 판매하는 것이 아니라

품격있는 공간에서 고품질의 강배전 에스프레소 기반 커피를

제공하는 것이다. 스타벅스는 단순한 음료 제공을 넘어,

고객이 머물고 싶은 공간을 창출하는 데 집중했다.

고객가치제안을 수립할 때는 크게 두 가지 관점에서 접근할

수 있다. 하나는 소비자의 시각에서 바라보는 것이고, 다른

하나는 공급자의 시각에서 접근하는 것이다. 소비자의 시각을

가지려면, 고객 관점에서 가치를 고려하는 민감한 소비자가

되어야 한다.

사업을 시작할 때 고객에게 가치를 제공하는 것은 필수적이지만,

그것만으로는 충분하지 않다. 좋은 제품과 서비스를 제공하는

것만큼 중요한 것은 이 과정에서 어떻게 돈을 벌 것인가, 즉 수익

모델(BM)을 확보하는 것이다.

구글 애즈의 광고 수익 모델은 검색 결과나 유튜브 같은

플랫폼에 광고 공간을 마련하고, 이를 원하는 광고주와 연결해

수익을 창출하는 방식이다.

사업이 성공하면 반드시 경쟁자가 등장한다. 그러므로 경쟁자가

쉽게 따라 할 수 없는 장벽을 구축해야 한다. 이 장벽이 바로

경쟁 우위다. 경쟁 우위는 독창적인 기술이나 특별한 역량을

기반으로 구축될 수 있다. 하지만, 기술적 우위만으로는 지속적인

경쟁력을 보장하기 어렵다.

코카콜라의 제조법 자체는 특별할 것이 없지만, 소비자들은 이미

그 맛에 익숙해져 있다. 또한, 코카콜라는 한 세대 이상 막대한

광고비를 투자하며 브랜드 이미지를 구축했고, 전 세계적으로

광범위한 유통망을 보유하고 있다. 이러한 요소들은 신규 경쟁자가

쉽게 시장에 진입하는 것을 어렵게 만들었다.

좋은 아이템은 책상에 앉아 고민한다고 떠오르는 것이 아니다.

세상을 관찰하고, 변화를 감지하며, 적극 행동하는 과정에서

자연스럽게 발견되는 것이다.

변곡점에서 살아남기 위해서는 과거의 성공 방식을 답습하는

것이 아니라, 새로운 환경에 적응하고, 전략적 옵션을 마련하여

다양한 시나리오에 대비하는 것이 필수적이다.

가격을 분할하여 특정한 부분의 가격을 어떻게 제시하는지에

따라 소비자들이 제품을 인식하는 방식이 달라질 수 있다.

예산 수립 과정에서는 어떤 비용이 핵심적인 투자이며, 어떤

비용이 통제해야 할 지출인지 파악할 수 있다. 이를 통해

성장하는 세그먼트에 얼마나 지금을 투입할 것인지, 투자 대비

수익률을 고려하여 자원을 어떻게 배분할 것인지 계획할 수 있다.

혁신가는 단순히 창의적인 아이디어를 내는 사람이 아니다.

기업의 성장을 이끄는 새로운 제품과 서비스를 개발하고, 이를

통해 지속적으로 수익을 창출하는 경제적인 사업 모델을 만들어

내는 사람이다.

직원관리는 직원들에게 단순한 경제적 보상을 넘어, 장기적인

성장과 안정성을 제공하는 것이 중요하다.

리더십에 특정한 성격이 필요하다는 고정관념은 의미가 없다.

중요한 것은 주어진 환경에서 자신의 장점을 극대화하고, 단점을

보완하며 경험을 쌓아가는 것이다. 사업에서도 마찬가지다.

결단력은 중요한 장점이지만, 지나친 성급함은 큰 실수를

초래할 수도 있기 때문이다.

새로운 사업을 시작할 때는 조심스럽게 사업 전반의 지식을

획득하는 데 집중하고, 현장에서 배우는 자세를 가져야 한다.

가장 경계해야 할 것은 과거의 성공이다.

<채성모의 손에 잡히는 독서>를 통해서 도서를 

'협찬' 받았습니다.

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