아마존 혁신의 법칙 16 - 모든 사원을 자율적 천재 리더로 키우는 아마존 메커니즘
다니 도시유키 지음, 송태욱 옮김 / 동아엠앤비 / 2023년 5월
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모든 사원을 자율적 천재 리더로 키우는 아마존 매커니즘


창출한 혁신은 '결과'이고 혁신을 이루는 '시스템'이나

'환경'이야말로 다른 회사에 없는, 아마존이 우위성을 

가지는데 근원이 되는 '핵심 역량'이라고 해도 과언이

아닙니다.


○ S팀(경영 간부들)의 역할

- '창업가 집단'이 된 사원들에게 '대기업의 스케일'을 부여하기

- 혁신 창출에 적합한 환경과 문화를 조성하기

- 매커니즘에 혼을 불어넣기


아마존에서 혁신을 창출하는 사원은 '천재'가 아닙니다.

'다양한 능력을 가진 보통 사람'들이 서로를 보완함으로써

특수한 능력을 가진 한 사람의 창업가에게 뒤지지 않는

성과를 올리도록 만들어 주는 것이 아마존의 시스템입니다.


'일반 사원'들을 창업가 집단으로 변화시키는 시스템

1. PR/FAQ로 역방향으로 사고한다.

2. '침묵으로 시작하는 회의'로 사내 정치를 박멸한다.

3. '이노베이션 서밋'로 혁신 풍토를 조성한다.

4. '원웨이 도어'와 '투웨이 도어'로 구별한다.

5. '기묘한 회사'란 사실을 스스로 인정한다.

6. 리더십 원칙


○ PR/FAQ로 뒤집어 생각한다.

구체적으로는 '고객의 니즈에서 출발하여 그 해결 방안이

되는 제품·서비스를 발안한다'는 뜻입니다.

아마존에서 새로운 서비스·제품을 제안할 때는 누구나 반드시

이 PR/FAQ 포맷을 이용합니다. 'PR'이란 '보도자료'를 말하고

'FAQ'는 '자주하는 질문', '상정된 질문'을 말합니다.

아마존에서는 서비스나 제품 개발에 착수하기 전에 보도자료를

모방한 PR/FAQ를 씁니다.


제안자가 PR/FAQ를 쓰면 관계자가 리뷰를 합니다.

이러한 의논 과정에서 PR/FAQ를 개선하고 완성도를 높여 나갑니다.


1) 고객은 누구인가?

2) 고객은 어떤 과제를 안고 있는가?

3) 고객의 과제에 대해 이 서비스 · 제품이 제공하는 솔루션은

    무엇인가?

4) 그 솔루션은 고객의 문제를 정말 해결하는가?

5) 고객이 이 서비스 · 제품을 진심으로 '원한다'고 생각하는가?


○ '침묵으로 시작하는 회의'로 사내 정치를 박멸한다.

- 회의 자료에 파워포인트를 사용하는 것은 금지

- 회의 자료는 반드시 워드파일로 1장, 3장 또는 6장으로 정리한다.

- 항목별로 열거하여 쓰는 것은 금지

- 그래프나 그림을 사용하는 것은 금지

- 의견은 모두 산문 형식으로 표현한다.


○ '이노베이션 서밋'로 혁신 풍토를 조성한다.

이노베이션 서밋이 개최되는 며칠간 참가자는 일상 업무에서

벗어나고, 평소 소속된 부서의 울타리에서도 해방됩니다.

다른 사람들의 성과를 단순히 '견학'하는 것이 아니라 그 자리에서

자신들이 성과를 내는 걸 목적으로 하는 '참가'형 이벤트라는 점에

이노베이션 서밋만의 특징이 있습니다.


○ '원웨이 도어'와 '투웨이 도어'로 구별한다.

도전하는 혁신이 '원웨이 도어'라면 도어 너머에 기다리고 있는

것이 무엇인가를 신중하게 예측, 검토하고 나서 도어를 열 필요가

있습니다.


○ 대기업의 함정 및 대책

1. 신규 사업의 리더가 기존 사업을 겸임하여 사내 조정에 쫓긴다.

  ☞ 싱글 스레드 리더십

2. 기존 사업이 우선되어  신규 사업에 지원이 돌아가지 않는다.

  ☞ 사내 카니발리제이션을 권장

3. 신규 사업의 실패가 담당자의 '책임'이 된다.

  ☞ 인풋으로 평가

4. 기존 사업의 무난한 목표 설정이 도전을 피하는 조직 문화를 만든다.

  ☞ 기존 사업에도 스트레치 목표를 설립

5. 성역화된 '과거의 핵심 사업' 간부가 권력을 가진다.

  ☞ '규모'가 아니라 '성장도'로 평가

6. 규칙 우선으로 사원이 지시만을 기다리게 된다.

  ☞ 전원이 리더


○ 아마존의 '혁신 양산 방정식'

벤처 창업가의 환경 * 대기업 스케일 - 대기업의 함정

= 최고의 혁신 창출 환경


○ 혁신 창출의 단계

1. 아이디어를 창출한다.

2. 기획서(PR/FAQ)를 작성 및 제안하고 가부를 판단한다.

3. 팀을 구성하고 계획을 책정하여 추진한다.

4. 진척 상황을 검증하고, 개발 지속에 대한 가부를 판단한다.

5. 파일럿 제품 · 서비스를 거쳐 시장에 도입한다.


실패는 큰 성공을 거두기 위해서는 피할 수 없다.

성공할 확률보다 실패할 확률이 더 크다는 걸 항상 염두에 둬라.



<채성모의 손에 잡히는 독서>를 통해서 도서를 

'협찬' 받았습니다.


@dongamnb_books

@chae_seongmo


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관타나모 키드 - 관타나모 수용소 최연소 수감자 무함마드 엘-고라니 실화 오디세이
제롬 투비아나 지음, 알렉상드르 프랑 그림, 이나현 옮김 / 돌베개 / 2024년 10월
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관타나모 수용소 최연소 수감자 무함마드 엘-고라니 

실화 오디세이


내 이름은 무함마드 엘-고라니, 1986년 혹은 1987년에

사우디에서 태어났어요. 열네 살 때, 저는 메디나에서

행상을 했죠.


우리는 하루 종일 교차로에서 기다리다가 버스가

멈추는 몇 초 사이에 잽싸게 물건을 팔았습니다.

하루에 거의 열네 시간 일했죠. 참 위험한 일이었습니다.


'과연 내가 평생 길에서 일 할 수 있을까?


열네 살이요.

그 나이에는 혼자서 출국할 수 없습니다.

나이를 속여야겠어요. 그냥 열여덟이라고 합시다.

이름도 바꿔야 겠네.


제 이름은 유세프 아바키르 살레가 되었습니다.

결국 이 가짜 이름 때문에 미국의 의심을 사게 됐죠.


군인들이 저를 감옥으로 데려가서 심문하기 시작했습니다.

미국 사라들이 나타나서 제 팔을 묶은 후 허공에 매달고

때리기 시작했습니다.

오사마 빈 라덴은 어디 있지? 그게 누군데요?


파키스탄 간수 중에는 좋은 사람도 있었습니다.

그는 죄수들에게 물과 먹을 것을 주고, 심지어 몇 명을 

탈출 시켰죠.


미국인들이 진실을 다 알면 파키스탄에 속았다는 걸

깨달을 것이고, 저를 사우디아라비아로 돌려보내 줄거라고

생각했습니다.


관타나모 수용소에 갇힌 후, 제가 대체 왜 체포되었는지

궁금해졌습니다. 동료들에게 물어봤습니다.

"그냥 잘못된 시간에 잘못된 곳에 있었던 거야···


미군들이 와서 후추 스프레이를 뿌렸습니다.

후추 스프레이는 간수들이 자주 쓰는 무기였습니다.

이걸 맞으면 피부에 불이 난 것처럼 따가웠고 숨을 쉴 수

없었습니다.


때로는 미군들이 제 팔다리를 통닭처럼 줄로 묶고

등 뒤에서 때렸습니다. 땅바닥에 얼굴을 박게 하고 사슬을

채우기도 했습니다. 그러면 열여섯에서 열일곱 시간 정도

꼼짝 못한 채 누운 자리에서 소변을 봐야 했습니다.


밤에 우리가 잠을 자려고 하면 경비병들이 불을 전부

다 켜고 아주 큰 청소기를 가져와 일부러 소음을 만들어

냈습니다. 음악을 큰 소리로 틀어 놓기도 했습니다.


나는 여기 수감자 중에서 네가 제일 마음에 들어.

너는 당당하게 네 권리를 위해 맞서 싸우는 사람이니까.

나는 이딴 규정에 다 동의하는 것은 아니고, 네가 무고한

것도 알아··· 하지만 내가 무슨 힘이 있겠어?


미국 법 그리고 국제법에 따르면 18세 이하인 사람은

모두 "미성년"으로 규정되고 이에 합당한 대우를 받아야

하니까요.


알-고라니가 친척을 만나 환호하다.

관타나모 수감자였던 차드 출신의 젊은이가 가족과 상봉


저는 그저 공부를 하고자 집을 떠났을 뿐인데 기회를

박탈당했고, 범죄자 취급을 받으며 인생에서 8년이라는

시간을 잃어버렸습니다. 관타나모는 여전히 저를 놓아 주지

않았지만, 감옥에 있을 때처럼 마음을 다잡았습니다.


내가 있는 자리에서 더 나은 삶을 만드는 수밖에 없다고,

그것이 순리라고 말입니다.



<채성모의 손에 잡히는 독서>를 통해서 도서를 

'협찬' 받았습니다.


@dolbegae79

@chae_seongmo


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마케팅 불변의 법칙 마케팅 거장 알 리스, 스페셜 에디션 1
알 리스.잭 트라우트 지음, 이수정 옮김, 정지혜 감수 / 비즈니스맵 / 2024년 10월
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마케팅의 역사가 증명하는 가장 강력하고,

가장 확고부동한 법칙, 마케팅은 제품의 경쟁이

아니라 인식의 싸움이다.


마케팅의 기본은 당신이 최초가 될 수 있는 영역을

만드는 것이다. 이것이 바로 '리더십의 법칙'이다.

더 좋기보다는 최초가 되는 것이 낫다.


최초의 브랜드가 리더의 위상, 즉 리더십을 유지해갈

수 있는 이유 중의 하나는 그 이름이 해당 제품 모두를

대변하는 보통 명사로 자리 잡기 때문이다.


어떤 영역에서 최초가 될 수 없다면, 최초가 될 수 있는

새로운 영역을 개척하라.


기억 속에서 최초가 되는 것, 이는 마케팅의 '전부'라고

해도 과언이 아니다. 시장에서 최초가 되는 것의 중요성은

기억 속에서도 최초가 된다는 전체하에 그 진가를 발휘한다.


애플은 소비자의 기억 속에 들어가야 한다는 문제를 

단순하고 기억하기 좋은 이름으로 해결했다.


객관적인 현실이란 존재하지 않는다. 최고의 제품

역시 없다. 마케팅 세상에는 소비자나 소비자의 기억 속에

자리 잡는 '인식'만이 존재할 뿐이다. 그 외 다른 모든 것은

환상이다.


어떤 회사든 소비자의 기억 속에 단어 하나를 심고 그것을

소유할 방법을 찾아낸다면 대대적인 성공을 거둘 수 있다.

이것이 바로 '집중의 법칙'이다. 단순한 하나의 단어나

개념에 초점을 모으면 사람들의 마음속에 깊은 인상을

남길 수 있다.


게다가 '후광 효과'라는 것도 있다. 한 가지 효용에 대한

깊은 인상을 심어주면, 잠재고객들은 여러 가지 다른

효용들도 있을 것이라고 기대하게 된다.


소비자의 마음속에 최초로 입성하는 것이 핵심적인

마케팅 목표가 되어야 하지만, 이 목표에서 실패했다고 

해서 승산이 없는 것은 아니다. 2위나 3위 브랜드를 위한

전략도 있다. 소비자에게 모든 제품이 '평등하게' 다가가지는

않는다. 각 영역별로 사람들의 마음속에는 제품 사다리가

있다. 각 사다리의 디딤대에는 각각의 브랜드명이 있다.


사람의 마음은 선택적이다. 잠재고객들은 어떤 정보를

받아 들이고 어떤 정보를 거부할지 결정할 때 자신들의

'사다리'를 사용한다.


장기적으로 마케팅은 결국 두 마리 말이 달리는 경주라는

사실을 알고 있다면, 단기적으로 전략을 수립하는 데 큰

도움이 될 수 있다.


만약, 사다리 두 번째 디딤대에 확고한 거점을 마련하고

싶다면 리더의 핵심을 포착해 소비자에게 그 반대의 것을

제시해야 한다.(더 '좋아지려'하지 말고 '달라지려' 노력하라는

것이다.)


화학적으로 보자면, 알코올은 강력한 안정제다. 그러나

단기적으로는 인간의 자제심을 악화시켜 흥분제와 같은

효과를 낳는다. 마케팅 과정도 이와 같은 현상을 보일 때가

많다. 장기적 효과가 단기적 효과와 정반대로 나타나는

경우가 자주 있다.


적을수록 많아진다. 오늘, 성공을 거두고 싶다면 당신은

소비자의 마음속 한자리를 겨냥해 초점을 좁혀야 한다.


모든 속성이 똑같이 중요하다고 말할 수는 없다.

어떤 속성은 다른 속성보다 고객에게 더 중요한 가치를

지닌다. 가장 중요한 속성을 찾아서 소유해야 한다.


소비자의 마음에 자리 잡기 위한 가장 효과적인 방법 중

하나로 먼저 '부정적인'점을 인정한 후, 그것을 '긍정적'으로

바꾸는 것이다. "정직이 최선의 방책이다."


변화는 쉽지 않지만, 예측할 수 없는 미래에 대처하는 유일한

길이다.


자만심은 성공적인 마케팅의 적이다. 마케팅에 필요한 것은

객관성이다. 사람들은 성공하면 객관성을 잃는 경향이 있다.

종종 시장이 원하는 것 대신, 자신의 판단을 우선시하게 된다.


무언가를 배우고 시도했다면, 그 자체로도 노력을 인정받을

수 있다. 그러나 같은 실수를 반복하는 사람에게는 문제가 있다.


진정한 혁명은 아무런 사전 예고 없이 살금살금 당신 곁으로

다가 온다.


유행이 바다에 이는 파도라면, 트렌드는 조류다.

유행은 많은 과장이 더해지지만, 트렌드는 거의 그렇지 않다.

유행은 단기적 현상으로 이윤을 낼 수도 있지만, 회사를 위해

꾸준한 수익성을 보장해줄 정도로 장기간 지속되지 않는다.


먼저 아이디어을 얻고, 그 다음에 그 아이디어을 활용할 

자금을 확보하라.


<채성모의 손에 잡히는 독서>를 통해서 도서를 

'협찬' 받았습니다.


@wedonbooks

@chae_seongmo


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철학이 있는 삶이 성공을 만든다 - 정답은 이미 내 안에 있다 짐 론 자기계발 시리즈 3
짐 론 지음, 유지연 옮김 / 오아시스 / 2024년 10월
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당신은 왜 생각만 하고 움직이지 않는가?


인생에서 가장 큰 가치는 무엇을 얻느냐가 아니라

어떤 사람이 되느냐다.


좋은 아이디어를 떠올리기 위해서는 마음을 자극할

필요가 있다. 

1) 감사하라.

2) 경청하라.

3) 좋은 학생이 되어라.

4) 추종자가 되지 말라.

 - 조언은 받아들이되 스스로 내린 결론에 따라 행동하라.


부는 삶의 질을 향상시키고 품위 있고 확장된 일상을

제공하는 막대한 재정적 자원을 소유하는 것이다.


행복은 긍정적인 활동의 결과로 생기는 기쁨을 의미한다.

부와 마찬가지로 행복에도 다양한 의미와 해석이 있다.

행복은 발견의 기쁨이자 앎의 기쁨이다. 삶, 색깔, 소리,

조화를 폭넓게 인식한 결과이며, 삶을 디자인하고 잘 사는

기술을 실천하는 데서 비롯되는 즐거움이다.


새로운 프로세스를 시작하라. 작은 것이라도 좋다.

우리는 언제든 새로운 습관을 시작할 수 있다.

크고 작고는 중요하지 않다. 시작하는가 시작하지 않는가,

지속하는가 지속하지 않는가, 이것이 중요하다.

부유한 삶을 위해 계획을 실행하라.


성공은 가치를 인식하는 것이며, 규율을 통해 가치를

함양하는 것이다. 성공은 변화하는 것, 성장하는 것,

발전하는 것, 스스로 원하는 사람이 되는 것. 더 나은

곳으로 향하는 초대에 응하는 것이다.


더 나는 항해를 위해 조금만 숙고하고 마음을 가다듬는

다면 오늘부터 인생 전체가 바뀔 수 있다. 내일까지

기다릴 필요도 없다. 당신은 이 모든 것을 즉시 실행할 수

있는 사람이다.


내가 알고 있는, 그리고 전 세계의 많은 성공한 사람들은

훌륭한 독서가다. 책을 읽어라!


인간은 의식적인 선택을 통해 자신의 본성을 초월하고

변화시킬 수 있는 능력을 지니고 있다. 이것이 바로

자기계발이다.


어떻게 하면 더 많은 돈을 받을 수 있을까? 답은 간단하다.

자신을 더 가치 있는 사람으로 만들면 된다.


자신에게 일어난 일은 전적으로 자신이 책임져야 한다.

모든 책임을 받아들일 때 당신은 진정한 어른이 된다.


실망은 가난한 사람에게만 주어지는 것이 아니다.

문제는 그 실망에 어떻게 대응할 것인가다.


활력은 성공의 중요한 부분이다.

부디 건강한 습관으로 몸을 잘 관리하라.


○ 성공한 사람들의 다섯 가지 능력

1. 흡수하는 능력을 개발하라.

2. 대응하는 법을 배워라.

3. 성찰하는 능력을 개발하라.

4. 실행하는 능력을 개발하라.

5. 나누는 능력을 개발하라.


규율의 가장 큰 가치는 바로 자존감이다. 

규율이 조금만 부족해도 정신이 약화된다.

조금 느슨해지는 것은 가장 큰 유혹 중 하나다.


탐욕은 자기 몫보다 더 많이 차지하려 하고, 다른 사람을

희생해서 무언가를 얻으려 한다. 그것은 해악이다.


성공의 열쇠 중 사람들이 줄곤 간과하는 요소 하나는

바로 '주변 사람들'이다. 주변 사람들이 미치는 영향은

매우 강력하다.


목표 설정은 성취의 기초다. 명확하고 선명하며 불타오르는

목표는 미래를 그리고, 그 미래를 향해 나아가는 데 필요한

영감을 제공한다.


○ 지금 바로 시작하라

- 주변 사람들과 관계를 돌아보라

- 목표를 세우고 당신을 발전시키기 위해 탐구하라.

- 계획에 따라 재정적 독립을 추구하라.

- 더 나은 인생을 꿈꾸고 당신의 인생을 즐겨라.

- 당신의 가치가 높아지도록 늘 지적 발전을 염원하라.



<채성모의 손에 잡히는 독서>를 통해서 도서를 

'협찬' 받았습니다.


@cassiopeia_book

@chae_seongmo


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엘리펀트 헤드
시라이 도모유키 지음, 구수영 옮김 / 내친구의서재 / 2024년 10월
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악마가 소설을 쓴다면 분명 이러할 것이다!

모든 예측은 무의미합니다. 함부로 상상하지 말 것.


눈앞에 천장이 있었다.

오래된 영화 필름처럼 어둡고 더럽지만, 분명 천장이다.

어딘가 낯이 익은 기분이 들지만, 언제 어디서 봤는지는

기억나지 않는다.


저러다 거대한 공이 되어버리는 것은 아닐까 생각했을 때,

갑자기 펑! 하고 커다란 풍선이 터지는 소리가 울려 퍼지며

ayakayaka였던 모든 것이 터져 나왔다. 찢어진 교복이,

피가, 살점이, 무엇인지 알 수 없는 장기 조각들이 불꾳

놀이처럼 날아올라 호를 그리며 지면으로 떨어졌다.

저 작은 몸뚱이의 어디에 이렇게 많은 것이 들어 있었을까,

하고 상황에 어울리지 않게 감탄했다.

그 모든 일이 1초도 채 되지 않는 짧은 순간에 벌어졌다.


저 남자에게도 시체가 보이는 것이다.

이것은 환각이 아니다. 그 사실을 깨달은 순간, 그제야

후미야의 목에서 비명이 터져 나왔다.


기사야마는 행복했다. 과할 정도로 행복하다고 해도

좋으리라. 정신과 의사로서 실적을 내는 한편, 아내와 결혼해

두 딸을 낳았다. 아내는 배우로 활약을 이어가고 있고, 딸들도

각자가 선택한 길을 걷고 있다. 스스로 의아할 정도의 행복이다.

그렇기에 기사야마는 불안했다. 모든 것이 너무 잘 풀리고 있다.

이럴 때는 대개 커다란 불행이 기다리기 마련이다.


아들인 그를 때리지는 않았지만, 눈길만 스쳐도 "웃지 마"라고

화를 냈고, 심지어 마술쇼 무대가 될 예정이던 지하실에

가두기까지 했다. 아버지는 도대체 어떻게 된 걸까.

내가 어떻게 해야 좋았을까. 기사야마로서는 알 수 없는

것뿐이었지만, 그래도 한 가지 배운 것이 있었다.

아무리 행복한 가정도 단 하나의 작은 균열로 순식간에 

잿더미로 변해버린다는 사실을.


연예 전문 기자가 대체 왜 기사야마의 집을 감시하고 있었을까.

표적은 당연히 아카다마의 ermin, 즉 마후유라는 말이 된다.

아버지가 모르는 사이에 무슨 문제에라도 휘말린 걸까.


"어쩔 셈이죠?"

이즈미는 어이없다는 듯 얼굴을 찌푸리고는 오른손을 반쯤

내밀었다. 

"어라, 그네에 누군가 있네요."

이즈미가 뒤를 돌아볼 틈을 노려 목에 팔을 감고 경동맥을

조였다. ···3, 4, 5초. 상반신이 기샤아야의 팔로 기울었다.

목 졸라 기절시키기. 의사들이 하는 말로는 경동맥동 반사다.


기사야마는 당황했다.

왜 아버지가 사과하는 거지?

아버지는 틈만 나면 어머니를 때리고 발로 차고 머리카락을

움켜쥐고 욕을 퍼부었다. 상당히 화가 나는 일이 있었음이

분명하다. 그렇다면 벌레처럼 죽여버리면 그뿐인데.

왜 아무것도 하지 않을까.


한번 망가진 것은 제아무리 애를 써도 원래대로 돌아오지

않는다. 깨진 그릇이 금간 곳 없이 원래대로 돌아오는 일은

없으며, 그것은 가족 또한 마찬가지다.

그렇기에 소중한 것을 지키려면 그것이 망가지기 전에

균열을 막는 수밖에 없다.

기사야마는 부모의 죽음을 통해 그것을 배웠다.


이즈미는 며칠내로 해체되리라. 육체는 산산조각이 나서

까마귀와 쥐의 위장으로, 뼈는 재가 되어 모나키 강으로

사라진다. 이즈미 사키는 이 세상에서 모습을 감춘다.


나는 가족을 사랑하지만, 그럼에도 성욕은 있다.

언젠가 나도 그들과 같은 실수를 저지를지 모른다.

만에 하나라도 그럴 우려가 있다면 미리 위험요소를

없애두어야 한다. 그때 눈에 띈 것이 페페코였다.

기사야마는 이성애자다. 페페코를 안더라도 윤리적인

문제는 없다. 성적인 대상이 아닌 자와 몸을 섞는 것은 개를 

쓰다듬는 것과 같은 일이다.


문득 뇌리에 엉망진창이 된 페페코가 떠올랐다.

앞니남을 제2의 '아야카'로 삼는다면 그 스토커는 더는

쓸모가 없다. 죽이기 전에 임상실험을 해보는 것도 나쁘지

않으리라.


마후유가 아버지와 남자친구 사이에서 시선을 왕복했다.

무슨 일이 벌어지고 있는지 알 수 없었다.

"아빠랑 하루가 호텔에 간 거야?"

작은 균열조차 없던 완벽한 가족이 단번에 산산조각이

나는 소리가 들렸다.


무슨 짓을 해도 가족은 돌아오지 않는다. 부모처럼 나도

절벽에서 몸을 던질까. 깜끔하게 목을 매달까. 아니면

각성제라도 사서 과다복용해버릴까 ···.

문득 주머니에 넣어뒀던 앰플이 생각났다. 시스마.


뭐야, 이게. 데자뷔치고는 너무 구체적이다.

익숙한 현관문이 눈에 들어온 순간, 갑자기 숨을 쉴 수

없게 되었다.

"나는 앞으로 일어날 일을 알고있다."

그리고 틀림없다. "내게는 미래의 기억이 있다."


미래의 기억은 잘못된 것인가?

아니다. 기사야마가 기억과 다른 행동을 취함으로써

세상이 달라진 것이다.

"미래는 바꿀 수 있다."


네가 시스마를 맞음으로써 그때까지 하나였던 시간선이

둘로 나뉘었어. 위쪽이 원래 시간선, 아래가 새롭게 생개난 

시간선이야. 각각의 시간선에 각각의 내가 있어.

시간선이 둘이 되면 우리도 두 명이 되지.


양자역학적인 발상을 확대하면 이 세계 또한 파동처럼

모호한 존재이자 우리가 관측할 때만 하나로 수축한다고

생각할 수도 있지.


왜 이렇게 되어버린 걸까.

시스마로 인해 분기한 기사야마들 중 한명은 가족과의

삶을 지켰고, 다른 한 명도 그것을 되찾으려 하고 있다.

그런 가운데 나만 무엇을 하고 있는 것인가. 왜 경찰에

쫓기고 일본 전역에 노출되어야만 하는가.


"나 이외의 다른 기사야마 세이타가 페페코를 죽인 거야."

어떤 한 시간선에서 사람이 죽으면 다른 시간선에서도

같은 사인으로 사람이 죽어.


끝까지 들어. 중요한 건 다음이야. 규칙 셋.

만약 누군가가 이 규칙을 어기고 나머지 두 사람의

허락을 받지 않고 사람을 죽인 경우, 그 녀석의 소중한

사람을 한 명 죽인다.


바로 몇 초 전까지 작은 입술을 삐쭉 내밀던 아야카가

산산조각이 나서 공원의 오솔길을 검붉게 물들였다.

마치 폭발한 것처럼.

이 기괴한 사태를 합리적으로 설명할 수 있는 가설이

하나 있다. 

"아야카는 이 시간선이 아니라 다른 시간선에서 죽었다."


우리가 직면한 문제는 이 세 가지야. 첫째, 아이카, 기키,

마후류를 죽인 범인은 누구인가. 둘째, 그 범인은 어떻게

그들을 죽였는가. 셋쩨, 우리는 그 범인을 어떻게 처벌하면

좋은가.


··· 중 략 ···


반전과 한순간도 방심할 수 없는 몰입감은 정말 최고인것 같다.


<채성모의 손에 잡히는 독서>를 통해서 도서를 

'협찬' 받았습니다.


@mytomobook

@chae_seongmo


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