진정한 리더

왜 나는 이 사람을 따르는가 - 가만히 있어도 사람이 따르는 리더의 조건
나가마쓰 시게히사 지음, 김윤수 옮김 / 다산3.0 / 2016년 10월

"리더에게 필요한 건 권력이 아니라 매력이다"눈 카피로 우리에게 다가온 [왜 나는 이 사람을 따르는가]는 

리더와 조직사회의 관계 속에서 리더의 역할을 찾아보고 그 특징을 알아보며 조직과 리더의 유기적 관계를 생각해보는 책이다.

이 시대 진정한 리더는 없는 것인가? 의구심이 들 정도로 우리 사회에서 매력적이고 진정한 리더를 찾기가 쉽지 않다. 

그렇다면 이웃나라 일본은 어떨까? 
저자 나가마쓰 시게히사는 타코야키 노점상으로 시작해 현재는 여러 분야의 사업가, 작가, 컨설턴트로 활약하고 있다. 

특히 리더쉽 분야의 책과 강연으로 많은 사람들의 지지를 받고 있는 그의 리더에 대한 이야기를 읽어보자.

사람을 끌어당기는 리더의 힘을 강조하는 그는  진정한 리더의 면모와 특징을 이야기한다. 인재를 알아보는 안목과 소수를 정예로 만드는 법 등 현장에서 체득한 경험이 묻어난 사례를 이론화하여 설명하고 있다.
사람을 움직이는 리더의 파장이라는 말은 상당히 울림이 있었다. 작은 조약돌에도 바닷물이 파장을 일으키듯 리더의 작은 몸짓, 한마디 말과 같은 리더가 뿜어내는 파장에  부하직원은 반응한다는 것은 우리가 알면서도 간과하는 부분이기도 하다.

실속과 취향의 시대를 살면서  무엇보다 내용을 충실히 하는 것이 성공의 열쇠라고 강조하는 그는 리더는 가장 먼저 내부 구성원들을 챙기고 그들과 함께 내실있는 결과물을 만들어 고객의 내면을 공략해야 한다고 주장한다.
특히 리더는 작은 일이든 큰 일이든 현혹되지 말고 자신의 감성으로 항로를 찾아야 하는데 이것이 리더가 조직을 이끌고 팀을 꾸려 나가는데 포커싱되야 하는 부분이다.
비즈니스 법칙 중 하나인 란체스터의 법칙을 소개하는데 그 중 '거리를 넓히지 말고 에너지를 집중시켜라'라는 말은 비단 리더 뿐만 아니라 우리 모두에게 필요하고 시의적절하게 사용해봄직한 법칙이라 생각된다.

성공한 리더의 공통점은 진심으로 직원들에게 고마워한다는 점이다. 조직의 성공적 결과도출이나 아웃풋에 있어서 

부하직원들을 외면한채 자신의 노력과 열정, 능력만을 내세운다면 그것은 진정한 리더의 모습이 아닐 것이다. 

직원들이 차려놓은 밥상에 숟가락만 올린채 '내가 다했다' 생색내는 리더를 우리는 얼마나 많이 봐왔던가!

존중과 리더쉽은 분리되지 말고 함께 가야 한다. 왜냐하면 리더쉽이라 쓰고 존중이라 읽는 것이 진정한 의미이기 때문이다.

'리더는 카리스마가 아니라 모두 주역이 되는 스테이지를 만드는, 즉 사람을 돋보이게 하는 능력을 길러야 한다'

미래의 조직사회는 어떤 모습으로 우리에게 다가올까? 저자는 앞으로는 제각기 역할을 맡아 모두가 주역이 되는 만다라형 조직으로 진화할 것이다라고 예측하며, 스핀오프 조직 즉 개개인이 리더이자 구성원으로서 움직이고  회사의 방향과 그에 따라 자신이 할 일을 구성원 모두가 명확히 이해하는 것이 바로 커뮤니티십이다라는 것을 제대로 이해하고 움직여야 할 것이다.

참 리더의 모습을 상상하게 해주고 그려본 독서시간이었다.