우리아이의 견문을 넓혀주는 책

둥글둥글 지구촌 문화 이야기 ㅣ 함께 사는 세상 2
크리스티네 슐츠-라이스 지음, 이옥용 옮김, 안나 침머만 그림 / 풀빛 / 2008년 1월

 
최근엔 대통령 인수위에서 영어로 수업을 진행한다는 얘기도 나오고 있기에 세계가 점점 좁아지고 있다는 생각이 들며, 영어 교육의 중요성도 인지하지만 더 중요한건 다른 나라의 문화를 제대로 이해하고 있는게 더 중요하지 않은가 생각해 본다.
지구상에는 200개가 넘는 나라가 있으며 그 나라들 마다 각자의독특한 문화 양식을 갖고 있다.  예전에 비해 해외 여행이 자유로워지며, 아이들의 견문을 넓혀주자는 의도에서 아이들의 해외여행도 많이 늘어나고 있지만, 현실적으로 시간과 비용의 제약으로 여러나라들을 방문해 보고 그들의 문화를 직접 체험해 보는 기회를 아이들에게 제공해 주기가 쉽지가 않다.
아이들에게 그런기회를 주기가 어렵던 차에 이책을 통해 대리 체험이라도 해줄수 있다는 생각에 이 책을 만나게 된게 반가웠다.

 
아이들을 대상으로 쓴 책이라 각 나라 문화의 깊숙한 부분까지 다루지는 않고 있지만, 6대주의 대부분의 나라들에 대해 개략적이나마 언급하고 있으며 각나라별 문화의 특징을 이해할수 있는 얘기로 꾸며져있다.
 
아프가니스탄의 어린이가 새해에 우리와 같은 연싸움을 한다는 얘기, 이스라엘은 토요일에 전자제품을 쓸 수 없다는 얘기, 그리고 비교적 부자나라인 미국에서는 아이들이 방학을 캠프에서 보낸다는 얘기등에서 볼수 있듯이 책의 분량때문에 많지 않은 나라의 문화를 기술하면서도 작가는 6대주 아이들의 생활상의 특징을 절묘하게 짚어주고 있다.
 
책은 특정한 나라 아이 하나를 주인공으로 그 아이의 일상을 간략하게 기술한뒤 부가적인 설명을 통해 그 나라의 문화에 대해 이해를 하는 식으로 구성되어 있다.
아이들이 현재 자신의 생활과 다른 나라 아이들의 생활상을 비교해 보고, 자신의 처지가 그들에 비해 더 좋은지 나쁜지 알 수 있는 좋은 자료라고 생각되며, 특히나 계절의 변화가 별로 없는 나라들에 비해 4계절을 가진 우리나라의 환경이 얼마나 좋은지 깨닫게 해줄수 있는 계기도 될 수 있지 않을까 생각해 봤다.
 
책 중에선 아프리카가 전세계에서 아이들의 사망률이 가장 높은 대륙이라는 대목에서 가장 안타까웠으며, 이 책을 읽은 우리아이들이 다른 나라 문화에 대해 정확히 알고 자라서 좀 더 좋은 세계를 만들어 가는데 보탬이 되길 바래본다.

경력관리 지침서

몸값 10배 올리는 셀프 브랜딩
김지현 지음 / 정보문화사 / 2008년 1월

요즘의 사회의 가장 큰 문제는 취업이 아닌가 싶다. 가중되는 취업란 때문에 NG족이나 대7생,88만원 세대라는 새로운 용어들도 나오고, 이태백은 삼태백으로 업그레이드 되어 상황은 더 악화되고 있는듯 하다. 

이 책은 상당히 자극적인 몸값을 10배로 올린다는 제목을 갖고 있다. 아마도 최근의 취업란을 타개하는데 도움을 주기위해 기획된 책이라고 생각된다.

책은 크게 세개의 장으로 나뉘어 있고, 그 첫번째 장은 취업에 대한 얘기이다. 사회 초년생들의 마음가짐이나 취업에 성공하기 위한 서류 작성법, 면접 방법등을 기술하고 있다. 대체적으로 그 들에게 도움이 될만한 내용을 전달하고 있지만, 특별한 주석도 없이 ASP, PHP, ERP, CS, KMS 등의 일반적으로 익숙치 않은 약어들의 나열은 내용상 그다지 중요하지 않은 용어임에도 불구하고 책넘김을 방해하는 요소로 작용했던것 같다.
두번째장과 세번째장은 이미 직장을 다니고 있는 사람들을 대상으로한 내용이다. 꾸준한 개인이력관리와 자기발전을 위한 Self Study 등의 중요성에 대해 기술하고 있다. 

저자는 포털사이트에 근무중인 경력을 바탕으로 IT를 기반으로한 다양한 분야에 해박한 지식을 갖고 있으며, 그와 관련하여 최근 트렌드에 대한 지식을 복합적으로 조합하여 몸값올리는 법을 전달한다. 시대의 변화에 따라 소위 인기 직업군도 시시때때로 바뀌는 터라 자기가치를 극대화 하며 연봉을 올리려면, 그 방법도 바뀌는게 맞다고 생각하며, 변화에 대비한 적절한 방법론을 전달해 주는 책이라고 생각한다.  

다만, 아쉬운 부분이라면 자기 몸값을 올리는데 책에 열거된 내용외에 더 특별한 비법이 있기는 어렵겠지만, 이 책만의 독특한 색깔이 부족하다는 점이다. 그리고, 저자의 근무처나 출판사 탓인지 IT분야에 치중된 느낌을 받았다.
물론, 최근 IT분야가 일자리도 많이 늘었으며, 전망도 있는 편이지만, 비 IT분야의 업종도 많은 만큼 그쪽이 고려되었다거나 차라리 제목에서 IT분야 라는 언급이 있었다면, 제목만 보고 책을 구매한 이들이 실망을 하게될 우려를 많이 줄일 수 있지 않았을까 싶다.

직장을 구하고, 자신의 경력을 관리하는데 있어서 필요한 전반적인 내용을 체계적으로 정리한 도서이며, 사회에 첫발을 내딛는 이들이 본다면, 향후 사회생활을 하는데 있어 좋은 참고 자료로 활용할만 하다.

사람이 우선인 회사..

눈사람 마커스 - 인생에 힘이 되는 사람을 얻는 지혜
잭 마이릭 지음, 이민주 옮김 / 토네이도 / 2007년 12월

하늘에서 눈이 내리는날 기분이 어떠신가요? 눈때문에 힘들어지는 몇몇 특정 직업군의 분들을 제외하고는 내리는 눈을 보며 왠지모르게 기분이 들뜨게 되고 포근함을 느끼지 않나 싶습니다.
실제로 만져보면 차가운 눈인데 역설적이게도 훈훈한 감정을 느끼게 되는건 왜일까요? 국민학교를 다니던 시절 동생과 눈사람을 만들고 눈싸움을 하며 뛰놀던게 재밌었던 기억탓일까요?
물론, 이 책에서 그것에 대한 명확한 해답을 전해주진 않습니다.
하지만 따뜻한 눈사람과 차가운 눈사람은 명확하게 구분할 수 있게 될 것 입니다.

 

가장 먼저 눈에 띄는건 제목과 맞춘듯한 일러스트의 깔끔하고 예쁜 표지 입니다.
겉표지엔 배한척과 웃고있는 눈사람들이 서있는 모양이며, 안쪽에는 또 하나의 눈사람이 배를 한척 안고있습니다.
뭔지는 잘 모르겠지만, 배와 눈사람과 관련 있는 얘기인듯 한데, 아이들이 좋아하는 눈사람그림 탓인지 저한텐 책이 친근하게 끌리더군요. 표지의 일러스트가 아기자기해서 아이들 책일듯하기도 하지만, 상단에 씌여진 인생에 힘이 되는 사람을 얻는 지혜라는 글을 보면, 아이들을 대상으로 한 주제로는 너무 무거워 보이죠?

 

아테네에서 선박업을 하는 마커스라는 인물이 아테네 역사상 최고의 선박을 만드는 프로젝트를 수주하면서 얘기는 시작됩니다.
큰 프로젝트이긴 하지만, 작업 일정은 그다지 여유롭지가 못하고 배를 만들기 어려운 겨울이라는 시기와 아테네에 늘어난 선박제작 물량 탓으로 일손이 모자라게 되고, 있던 사람들도 좀 더 좋은 환경을 찾아 마커스의 주위를 떠나고, 떠날것을 고려하게 됩니다.

 

마커스는 아내로 부터 아테네 최고의 명장인 바나바스의 자문을 들으라는 조언을 듣고, " 배를 만드는데 사람을 맞추는 것이 아니라, 사람을 위해 배를 만든다." 라는 중요한 말을 듣게 되고, 배가 아닌 사람을 만드는 조선소로 개념을 바꿔 프로젝트를 훌륭하게 완수해 낸다는게 책의 큰 줄거리 입니다.

 

마커스가 바나바스를 만나서 가장 먼저 해야할 일이 따뜻한 눈사람이 되어 닫힌 사람들의 마음을 열고 들어갈수 있는 길을 찾는것 이라는 얘기를 듣지 못했다면, 그 말을 들었어도 제대로 이해하지 못했다면, 아마도 마커스의 조선소는 도산을 해버렸을지도 모르는 일입니다.

 

책을 읽는 내내 지금의 내 처지와 행태와 비교해 봤습니다. 내가 만났던 오너들, 내가 부하직원들을 대할때의 행동들..
과연 '사람을 얻는다는 건, 그 사람의 미래가 되어 주는것' 이라는 개념을 가진 사람이 얼마나 있었을까 생각해 봤지만, 그리 많이 만나보지는 못했던것 같다는 생각이 들었습니다.

그리고, 반대의 입장에서 '회사를 위해 일하는게 자신을 위해 일하는 것' 이라는 생각을 하는 직원은 얼마나 있었을까도 생각해 봤습니다.
제 주위엔 회사를 옮겨다녀야 자기 가치가 오른다고 생각하는 사람도 있었지만, 약간 더 좋은 조건만 있으면 자리를 바꾸는 그런 이에게 과연 어떤 사장이 큰일을 믿고 맡길수 있을까도 생각해 볼 문제라고 생각합니다. 그 사람만 해결할 수 있는 특정 문제꺼리 때문에 영입을 했다면, 문제 해결이후 가치가 없어지면 그 사람이 어떤 처지가 될런지는 명약관화하지 않을까요?

눈사람마커스는 사람의 중요성에 대해 적절한 비유로 전달해 주는 작지만 따뜻하고 잔잔한 감동까지 전달해주는 알찬 책입니다.
책의 말미에는 마커스가 따뜻한 눈사람으로 변하게된 7가지 이론을 요약정리해 두어 책의 내용을 다시 찾아보지 않아도 되도록 해 둔것도 이 책만의 배려라고 보여집니다.
 
오늘 아침 신문에 미국의 의류소매업체인 '맨스 웨어하우스'라는 회사에 대한 기사가 났습니다.
그 기사는  '21세기 새로운 문명은 결국 사람을 통해 구현될 것이다.'는 문장으로 시작합니다. 직원에 과감히 투자하고, 개인실적보다 팀을 중시하는 경영방침으로 업계 1위를 하는 회사라고 합니다.  사람과 팀웤의 중요성을 일찌감치 깨닫고 실천을 한 회사죠.
아마도 마커스가 바라는 회사는 이런 회사가 아니었을까 생각해 봅니다.

꿈그물을 위한 요정들의 모험

드래건 플라이와 꿈 - 요정 연대기
J. H. 스위트 지음, 박미경 옮김 / 아트나우 / 2007년 10월

이책은 몇몇 사람들의 몸속에 요정의 정령이 숨어있다는 전제하에 전개되는 얘기인 요정연대기의 두번째 이야기이다.

겉보기엔 평범한 소녀이지만, 고추잠자리의 요정이기도한 제니퍼는 최근 계속된 악몽으로 기분이 좋질 않다.
주위의 다른 요정들도 같은 상황이었고, 요정들은 악몽을 잡아내는 꿈 거미그물이 파괴된게 원인이란걸 알게 된다.
해결책으로 휴가중인 드림 스파이더에게 꿈그물을 다시 만들어 달라는 부탁을 하러 가는 소녀 요정들의 모험이야기가 이 책의 줄거리이다.

이 책은 요정들의 모험담을 통해 아이들에게 용기를 북돋을 수 있는 계기를 제공함과 동시에 환경의 중요성에 대한 경각심도 일깨워 주고 있다.

책의 주인공인 제니퍼는 환경문제에 특히 관심이 많으며, 몸소 실천을 통해 환경을 보호하고, 다른 사람들을 계몽하고 있다.
그 과정에서 자연스럽게 환경의 중요성에 대해 얘기 되고 있다.

작은 책이지만, 아이들에게 교육적이면서도 즐거운 흥미거리가 될 책이라고 생각한다.

p.s 고추잠자리를 드래건플라이라고 부른다는건 이책을 통해 처음 알았다.

2%투자로 98%의 만족을..

작심후 3일 - 바쁠수록 계획하라!
김일희 지음 / 다우출판사 / 2007년 12월

우선 제목부터 보통 연초에 많이 듣는 '작심삼일'을 살짝 비꼰것 이라는걸 느낄 수 있듯이 이 책은 계획과 실행을 도와주는 책이다.
책에 의하면, 작심삼일의 본명은 '무계획'이며, 작심하고 삼일을 넘기려면 삼일동안 작심한 내용을 구체화시켜 계획을 세우라는게 책의 요지이다.
2%를 우선적으로 계획에 투자하면 98%의 실행과정이 즐거워진다라고 저자는 말하고 있다. 2% 계획이론을 하루일정에 대입한다면, 단지 16분의 하루 계획으로 잠자는 시간을 제외한 나머지 14시간이 알차진다.
이정도효과를 거둔다는 보장이 있다면, 한번 시도해 볼만하지 않은가?

앞부분에서 나오는 작심삼일 예방백신에 나열되는 계획 무용론자들의 유형은 흥미롭다.
아는척 무시형,무조건 열심형, 단순생활 추구형, 황금만능주의형 등 작심삼일의 핑계거리로 그동안 자주 거론되던 이론들이 전개되고, 저자는 합리적인 논리로 계획과 실행의 필요성을 설명해 주고 있다.
아마도 이 책이 다른 책과 가장 차별된 부분이라면 이렇게 실천하지 못하는 계획에 대한 핑계의 싹을 잘라놓는다는 부분이 아닐까 싶다.

책은 프로세스에 따라 기본개념잡기, 계획세우기, 시간관리하기, 기록하기 의 네개의 부분으로 구성되어 있다.

먼저 계획세우기부분에서는 현상황의 파악을 가장 중요하게 언급하고 있다. 출발 상태가 정확히 판단되어야 목표에 이를수가 있다는 얘기다.
이메일 검토도 하루에 한두번만 확인하길 권유하고 있다. 대다수의 메일은 인터넷 서핑으로 유인하는 '삐끼'이므로, 일과 시간을 뺐을 수 있는 근거가 된다는 얘기이다.
몇번의 경험이 있어 공감하는 내용이었다.

그 다음으로는 시간관리의 중요성을 언급하고 있다. 피터 드러커의 말에 의하면 하루중 정말 집중해서 일할 수 있는 시간은 2시간 내외라고 한다.
여러가지 중요하고 큰일을 실행해야 하는데, 시간관리를 잘못하여 조각조각 내놓는 바람에 뭉치시간을 쓸 수 없게 되버리면 곤란해 질 수도 있다는 얘기다.

이 책에서 권하는대로 선명한 목표와 적절한 계획 그리고 정확한 실행의 3원소를 유효적절하게 배합하여 철저히 지킨다면, 만족한 작심후 1년을 보낼수 있을 것이라는 생각이 든다.