실패한이들의 마지막 성공을 보장해주는 가게

자살가게
장 퇼레 지음, 성귀수 옮김 / 열림원 / 2007년 10월

실패한 인생을 산 사람들에게 마지막으로 성공을 보장해 주는 가게가 있다. 이름하여 '자살가게'.
'자살가게'는 이름 그대로 자살을 할 수 있는 도구를 판매하는 가게이다. 자살자의 종류에 맞춰 여러가지 도구들이 구비되어 있다.
'잊혀진 종교' 단지의 튀바슈 가문은 오래된 가업으로 '자살가게'를 유지하고 있다. 현재는 미시마와 뤼크레스라는 부부가 운영을 하고 있으며, 그들에겐 아이가 셋 있는데, 그들의 이름도 자살한 유명인의 이름을 딴 뱅상,마릴린,알랑이다.
막내 알랑은 태어날때 부터 기존의 튀바슈 가문의 사람들과 다른 행동과 사고방식을 가지고 있었고, 그 밝고 순수함이 주변의 모든것을 바꿔 놓게 된다.

초반부에 책에서 느끼는 분위기는 역설이다. 최근들어 긍정적이고 밝은 생각만 하게 유도하는 자기계발서들만 읽다가 반대의 사고방식의 가족을 만나고 보니 의외로 참신하다는 느낌이 들었다.
얼마전 자살 명당을 소개한다는 국산영화가 있기도 했지만, 예전에 비해 사람들의 심성이 많이 나약해지긴 한것 같다.
워낙 뒤숭숭한 세상이라 이런 가게가 실제로 있을법 하다는 생각이 들기도 하지만 과연 어느나라에서 합법적으로 이런 사업을 할 수 있을까?

'죽을각오로 열심히 한다면 못해낼 일이 없다'는 말을 들은 적이 있다. 자신이나 자기 주위의 사람들에게 가장 비겁한 행동이 자살인것 같다.
이 책의 저자도 사람들에게 그런 메시지를 전하기 위해 이 책을 쓰지 않았을까 싶다.

이제 한번 이 독특하고 기발한 착상의 프랑스 소설에 빠져보시기 바란다.
마지막엔 기막힌 반전도 준비되어 있으니, 너무 놀라진 마시고...

101 리더들의 조언록

단 한 줄의 승리학 - 세계를 움직이는 0.1%의 성공 비결
김형섭 지음 / 밀리언하우스 / 2007년 12월

1998년 하버드에 다니는 한 한국학생이 각계의 리더로 불리는 이들에게 기대 반 우려 반으로 21세기의 젊은이들을 위한 조언을 구하는 편지를 보낸다.
그리고, 그들로부터 예상외로 많은 답장을 받았고, 그 편지들을 토대로 글을 엮은 것이 이 책이다.

이 책을 보면서 그 들에게 편지를 보낸 저자도 대단하다고 생각하지만, 이름 모를 젊은이의 편지에 회신을 보낸 이들도 평범한 이들은 아니라고 생각된다.
저자가 내게 그런 편지를 보낼 일도 없었겠지만, 만약 내가 그런 편지를 받았다면, 광고성 편지인줄 알고 바로 휴지통에 버렸을 거라고 생각되지만, 1분 1초를 아쉬워하며 빡빡한 일정을 보내며 나보다도 훨씬 바쁘게 살 것 같은 편지의 수령인들은 사심 없이 희망을 주기 위한 글로써 회신을 했다. 물론, 하버드라는 배경 때문이라고 생각할 수도 있겠지만, 미래를 준비하는 한 학생을 위해 자신의 바쁜 시간을 쪼개 글을 전달 한 것이다.

그 들의 회신된 편지들을 보면, 그 들이 어떻게 그 위치에 있는지의 이유가 짧은 글을 통해 설명된다. 대부분의 그들은 자신의 가치관을 한 문장으로 축약해서 마음에 담고 다니며, 언제나 일관된 자신의 가치관에 따라 움직이고 있음을 알 수 있다.

그리고, 그 들이 특정 계층의 리더이기에 같은 의미의 얘기가 반복되는 경우도 종종 눈에 띈다.
예를 들어 현재가 선물이라는 얘기는 스펜서 존슨의 '선물'이라는 책에서 나오는 것이지만, 코카콜라의 아이베스터 회장의 신년사에서도 언급되며, 잭 웰치가 직원들에게 보냈다는 사내메일에서도 다시 한번 나온다.
그리고, 끝없이 공부하라는 메시지는 마츠시타 그룹회장, 코카콜라회장, 뮤추얼 라이프 생명보험 회장, 푸드 라이언 사장, PPG 산업 사장, 임페리얼 화학산업 사장등 여러 명의 입을 통해 거론된다. 어쩌면, 리더의 자리를 지키려면 지속적인 공부를 해야 된다는 의미로도 볼 수 있지만, 역설적으로 그들이 그렇게 노력을 했기에 그 자리에 있을 수 있다는 반증으로도 볼 수 있을 듯 하다.

각각의 책으로 씌어져도 손색없을  훌륭한 인물 101명의 조언들을 한 권의 책에서 모두 만날 수 있다는 점이 우선 반갑다. 각자 따로따로 쓴 형식의 글이기에 일관된 방향성도 특정한 형식이 없다는건 이 책의 단점이 될수도 있겠지만, 읽는 이 입장에서는 자신과 적합한 이의 조언을 자신의 경구로 삼을 수 있다는 건 장점으로 볼 수도 있을 것 같다.

우리아이를 올바른 사고를 가진 리더로..

리더십을 키워주는 비밀지도 ㅣ 드림박스 Dream Box 1
신완선 지음, 윤경철 그림 / 파란하늘 / 2007년 12월

  최근 들어 대선이 있기도 했지만, 정치지도자나 경영자들의 리더 자질에 대한 관심이 더 많아진 것 같은 느낌이다. 히딩크 리더십이나 김인식 리더십등 스포츠계 인물들에서까지 리더십을 배우려는 책까지도 발행된걸 보면, 리더십에 대한 관심도는 가히 짐작이 가능하다.  이 책은 어린이들이 리더쉽을 쉽게 이해하고 능력을 키워가기 위해 기획된 책이다. 어린이때부터 리더십을 이해하고 키워나간다면 바람직한 리더가 키워질 수도 있다는 의도인 듯 하다. 

저자는 국내 유수의 회사에 경영 리더십을 자문한  리더십 전문가 교수로 어린이들의 안목에 맞춰 학교를 배경으로 리더십의 유형에 대해 풀어놓았다.

책은 크게 네 개의 장으로 구분되어 있으며, 첫 번째 장에서는 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 네 가지 유형의 리더십에 대해 사례를 들어 소개하고 있다.

두 번째 장에는 비전과 용기에 대한 내용이 들어있으며, 세 번째 장에서는 네 가지 학습유형과 리더십을 키우는 방법에 대한 내용이 전개되고, 마지막 장에서는 유형별 리더들의 사례를 소개하며, 각자에 적합한 역할 모델을 정할 것을 권유하고 있다.

전체적으로 쉬운 말로 리더십을 이해할 수 있게 좋은 기획의도로 잘 꾸며진 책이다.

설문을 통해 자신의 리더십의 역량이나 유형을 파악할 수 있게 도와주고, 리더십을 어떤 식으로 키워나가야 하는지에 대해 제시하고, 표본을 삼을 수 있는 위인들에 대한 얘기를 전달함으로 깔끔하게 마무리 짓고 있다.

다만, 어린이를 대상으로 한 책이니 만큼, 교정에 좀 더 신경을 썼으면 좋았을 것 같다는 느낌이 들었다.

곳곳에 눈에 띄는 오, 탈자들이 전체적으로 잘 꾸려진 책에 옥에 티로 작용했다.

서커스단의 코끼리를 위한 건배

코끼리에게 물을 (양장)
새러 그루언 지음, 김정아 옮김 / 도서출판두드림 / 2007년 12월

뉴욕타임즈 베스트셀러 1위라는 글귀에 끌려 책을 읽게 되었다. 최근에 미국에서 관심을 끄는 주제가 어떤건지 궁금해서였다.

책의 주인공은 얼떨결에 서커스단의 수의사가 된 인물이고,  또하나의 주인공은 서커스단의 코끼리이다.
그렇지만, 책의 또다른 주인공인 코끼리는 책의 중반쯤되어서야 나타난다.

책은 서커스단에 동물원 대탈출사건이 발생하며 급박하게 이야기가 전개되기 시작한다.
갑작스런 부모님의 교통사고로 다니던 대학을 포기하고, 우연한 기회에 서커스단에서 본 미모의 말 조련사에 끌려 주인공은 수의사로 취직하게 된다.
그렇지만, 말 조련사는 이미 결혼한 여자였고, 그녀의 남편은 동물 감독이었다.
주인공이 서커스단에 취직하면서 지내는 3개월 반동안의 얘기가 책의 주요 줄거리이며, 현재 90세가량된 주인공의 얘기가 간간이 번갈아가며 이야기는 이어진다.

여성작가의 글이라 그런지 섬세한 묘사가 책의 가장큰 매력포인트라고 생각된다.
책을 읽으며, 실제로 서커스 단원의 생활이나, 그때의 생활상등을 대리 체험할 수 있었으며, 동물들을 대할때의 진심어린 마음이나 이미 다른사람의 여자가 된 사랑하는 사람을 향한 애처로운 주인공의 감정을 고스란히 느낄수가 있었다.
500페이지가 넘어가는 책이라 분량이 작지는 않았지만, 크고 작은 사건들이 이어지며 재미있게 읽을 수 있었다.

요즘도 서커스가 있는지는 잘 모르겠지만, 이 책을 읽으며 가장 크게 후회되는점이 아직까지 서커스를 실제로 한번도 보지 못했다는 것이었다.

뉴욕타임즈 베스트셀러 1위가 무색하지 않는 정말 재밌는 책이었으며, 혹시 기회가 된다면, 휘황찬란한 서커스를 꼭 한번 보고싶게 만들었다.

찢기지 않을 플래너를 위해

이틀도 못 가는 플래너는 찢어라 - 단 하루도 거르지 않게 만들어주는 혁명적 플랜기술
와타나베 미키 지음, 정은지 옮김 / 리더&리더(리더앤리더) / 2008년 1월

우선은 제목부터 좀 과격해 보인다. 잘못한건 플래너 쓰는 사람인데, 애꿎은 플래너를 왜 찢으라고 할까?

아마도 새해가 시작된지 얼마되지 않았기에 많은 사람들이 매해 년초에 하듯이 원대한 올해의 계획을 짰으리라 생각한다.
그렇지만 그 계획세웠던 것들이 모두 해마다 제대로 이뤄지지는 못하고 있는게, 대부분 평범한 이들의 현실일 것이다.
그런이들이 많기에 작심삼일이란 말도 생긴것 같기도 하다. 이책은 삼일도 아닌 이틀을 넘기지도 못하는 사람들에게 적합한 계획 기술을 전달해 주고 있다.

저자는 일본 와타미 주식회사의 대표이사로 일본 외식업계에 돌풍을 일으키고 있는 인물이다.
이런 사람이 왜 플래너에 대한 글을 쓰게 되었을까?
머릿말에서 알 수 있는 의도는 그도 실행하지 못했던 계획들을 세웠던 적이 있었으며, 자신이 겪은 시행착오를 직원들에게 전수하기위해 '와타미 플랜'이란 개념을 만들었으며, 그 개념을 전파하기위해 이 책을 쓰게 된것이다.

와타미 플랜의 모토는 '슬로우슬로우'이다. 처음부터 무리하지 않고 차츰 차츰 목표를 구체화 해 나가며 습관으로 굳어지게 만드는 방법론이다.
익히 알고 있는 우화인 토끼와 거북이에서의 거북이 주행법이라고 비유하면 적당할까?

이 책이 전하는 메시지는 단순 명쾌하다.
플래닝에서 가장 중요한것은 계획을 세우고 지켜나가는 습관이며, 그걸 이행하기 위해서는 처음부터 너무 무리하게 욕심을 내면 안된다는 논리다.
조급하지 않게 체크와 기록의 습관을 몸에 익히고, 차근 차근 자신의 꿈과 계획을 구체화시키는 것을 권장하고 있다.
그리고, 한가지 더 염두에 두어야 할 것은 '긴급하지않지만 중요한 일'에 대한 고려이다.
대부분의 사람들이 긴급한 일에 대해서는 급하게 잘 처리하지만, '긴급하지않지만 중요한 일'에 대해서는 소홀해 하는 경향이 있다는 것이다.
그렇지만, 그 일에 대해서 소홀하게 되면, 미래를 보장하기 어렵다는 말을 부언하고 있다.

저자가 얘기하는대로 따르기만 하면, 생활습관도 합리적인 방식으로 바꿀 수 있고, 자신의 비전까지 구체화 시킬 수 있다는 것이다.
저자는 이론만 제시하는게 아니라, 실천력 트레이닝 시트라는 적절한 양식을 제공하여, 이론만이 아닌 실제로 실행하고 싶게끔 유도하고 있다.

아마도 단기간에 성과를 보고자하는 이들은 이런 방식이 어려울 수도 있을 것 같지만, 1년정도는 이런 이론에 따라 자신을 적용해 보는것도 좋지 않을까?
올 한해동안은 이 책을 옆에 두고, 플래너 활용 제대로 해보고 싶다.