하버드 비즈니스 독서법

하버드 비즈니스 독서법 - 세계 최고 엘리트들은 어떻게 책을 읽을까?
하토야마 레히토 지음, 이자영 옮김 / 가나출판사 / 2018년 7월

최근 독서법에 대한 책들을 자주 접하는 듯 하다. 책 읽는 인구가 늘어난 탓에 책 읽기법에 관심이 많아진 탓일까? 독서법이 거기서 거기겠지 싶었지만, 세계에서 가장 똑똑한 사람들이 모여 있다는 하버드의 비즈니스 독서법이라는 제목에 끌려 이 책을 집어들게 되었다. 책이 맘에 들었던 또다른 이유는 200페이지 이하의 얇은 책이라는 점 이었다. 다만, 책을 집어들며 드는 하나의 궁금증은 이 얇은 책에서 색다르게 얻을게 있을까였다.

약간의 의구심으로 읽기 시작한 책은 두껍지 않은 두께덕에 빨리 읽혔고, 책의 두께가 지식의 양과는 비례하지 않는다는 것을 다시금 깨달았다. 저자는 동양인의 관점에서 서양인들의 사고 방식과 습관을 바라보고 그들의 장점을 익혀나가는 방식으로 본인 만의 공부방법을 만들어 냈다. 나 자신도 예전엔 두꺼운 책 한 권을 읽고나면 뿌듯해 한 적이 있었다. 그렇지만, 두꺼운 책을 읽었다는 뿌듯함말고는 남는게 별로 없었다는 걸 기억해 보니, 그 책 읽은 시간이 아까웠다는 생각이 들었다. 저자도 하버드에 가기전엔 나와 유사한 독서 습관을 갖고 있었던 듯 하다. 그렇지만, 하버드의 학생들이 생각보다 책을 많이 읽지 않고, 책을 읽은 후의 행태를 보고 독서에 대한 개념을 바꾸게 된다. 그리고 그에 따라 비즈니스를 바라보고 이해하는 방식도 바꿔 업무에 있어서도 능숙해 진다. 책은 다른 이들의 지식을 가장 빠르게 전달받을 수 있는 도구라는 점에 대해서는 다들 동일하게 이해하는 듯 하나, '나중에 볼지도 모른다'와 '비싼 책' 이라는 사고 대신 '지금 과제를 푸는데 필요한 책'인지 아닌지를 판단 기준으로 삼는 것이 하버드 독서법의 가장 큰 특징이라고 생각한다.

'책은 읽는 것이 아니라 써먹는 것이다'라는 프롤로그의 제목이 이 책 전체를 대변하는 듯하다. 읽는 것만으로 만족하지 말고, 당장 내 문제 해결에 필요한 책을 읽고 바로 써먹을 수 있는 독서가 내게도 절실히 필요하다고 느꼈다. 얇지만 무척 강한 책을 만났다. 

무작정 따라하기 오사카.교토

무작정 따라하기 오사카.교토 - 2018-2019 최신판 ㅣ 무작정 따라하기 여행 시리즈
홍유진 지음, 오원호 사진 / 길벗 / 2018년 7월

일본은 가까운 나라이기에 짧은 여행 기간으로 우리나라가 선호하는 여행국 중의 하나로 일본으로의 여행관련 정보들도 상당히 다양한 경로를 통해 소개되고 있다. 우리나라보다 넓은 나라인 탓에 최근엔 점차 세분화 되고 상세한 정보들을 담은 책들이 나오고 있다. 이 책은 칸사이 국제공항을 통해 입국하게 되는 오사카를 중심으로 교토, 고베, 나라, 와카야마 등 칸사이 지역의 여행정보를 정리하여 담고 있다.

책은 테마북과 코스북의 두권으로 나뉘어 분철된 편집형태를 갖고 있다. 앞쪽의 테마북은 칸사이 지방을 여러가지 다양한 테마로 분류하여 소개하고 있다. 오사카는 오래된 도시이니 만큼 다양한 볼거리 먹거리를 갖고 있다. 테마북은 앞쪽에서 일본의 문화와 역사 등의 일반적인 정보를 먼저 알려주고, 관광, 먹거리, 체험, 쇼핑의 4가지 테마로 구분된 정보를 제공한다. 독자들의 관심이 어느쪽에 치중되는지에 따라 여행의 일정을 고려할 수 있다. 

분철된 또 한권의 책은 제목에 걸맞게 무작정 따라할 수 있는 코스북으로 구성되어 있다. 코스북의 앞쪽에선 목적에 따라 또는 여행기간에 따라 칸사이 지방을 여행할 수 있는 다양한 20개의 경로를 제공한다. 안쪽으로 들어가면 각 주요 도시별로 다양한 코스가 여행자의 취향에 따라 선택할 수 있게 제공된다. 칸사이 지방의 여행상품을 만든다면 조합에 따라 수십가지의 상품 구성이 가능할 듯 하다. 각 코스별로 소요시간과 예상 경비가 제공되어 여행계획에 아주 유용하다. 지역별 첫장에는 인기도  여행 동반자의 유형 목적 청결도 등에 대한 11가지 분류의 별점표가 제공된다. 물론 저자의 주관적인 관점도 있겠지만 사전정보가 많지않은 이들에겐 유용한 지표가 될 수 있다.

오사카는 10년 전쯤 건축기행을 다녀온 적이 있었는데, 가끔은 그때의 감회를 느낄 수 있었지만, 많은 시간이 지난만큼 새로운 명소들도 많이 보였다. 조만간 가족들과의 일본 여행을 계획해야겠다.

자존감 어떻게 회복할 것인가

자존감, 어떻게 회복할 것인가
선안남 지음 / 소울메이트 / 2018년 8월

사회생활을 하면서 자존감은 아주 중요한 부분을 차지한다. 자존감은 자신감과 책임감으로 연결되고 그 수치에 따라 그 성과가 달라질 수 있기 때문이다. 회사를 다니다보면 내 외부의 영향으로 인해 자존감을 다치게 될 경우가 많이 발생한다. 그렇지만, 그 자존감을 빨리 회복하지 못한다면 우울증으로 연결되기 쉬워진다. 자존감에 손상을 입은 이들이 자존감을 회복하는데 이 책이 많은 도움이 될 수 있을 것이다.

책은 크게 네개의 장으로 구성되어 있다. 자존감에 대한 정의를 먼저 설명하고, 자존감이 낮아 힘든이들의 사례가 소개된다. 자존감이 낮아지는 이유들이 설명되고, 마지막에선 낮아진 자존감을 어떻게 회복하는 방법에 대해 알려주고 있다. 

책을 읽으면서 여러가지 사람의 성향에 대해 잘못 이해하고 있는 부분들이 있다는 것을 알게되었다. 자기 주장성과 공격성이 다르다는 것이 그 중 하나였는데 저자의 글을 읽고나니 명확히 구분할 수 있었다.

자존감 낮은이들의 성공공포와 실패공포에 대한 글은 상식과는 다른 의견이었다. 실패에 대한 부담감을 갖는 공포감은 쉽게 이해가 되지만, 성공에의 공포도 있을까라는 생각을 했지만, 성공에 따른 주변의 관심이나 그 이후에 갖게될 책임감으로 인해 성공을 거부하는 본능이 작용한다는 의견이었다. 이해가 되면서도 낮은 자존감이 어느정도까지 부정적인 영향을 가져올 수 있는지 가늠할 수 있는 글 이었다.

자존감은 나는 누구인가를 인지하는 것에서 시작한다. 남의 눈에 따라 좋은 남편, 열심히 일하는 부하 직원 등이 아닌 진정한 내 모습을 바라보고 이해해야 한다. 그리고, 누구보다도 나를 소중한 존재로 아껴야 한다. 이기심과 혼동될 수도 있으나, 남들보다 나를 더 소중히 여기고 아끼는게 당연함에도 불구하고 그렇게 생각하질 않아 자존감이 낮아지게 되는 것이다. 자존감이 높은 이들은 다른 이들도 소중히 여기게 마련이다. 자존감 높은 이들이 늘어나면 사회는 더 긍정적이고 밝아질 듯 하다.

나는 이제 싫다고 말하기로 했다

나는 이제 싫다고 말하기로 했다 - 호의가 계속되면 권리인 줄 아는 사람들에게
김호 지음 / 위즈덤하우스 / 2018년 4월

회사에서 점심 메뉴를 정할 때 우유부단한 사람들이 많은 편이다. 뭘 먹어도 그다지 상관 없기에 다른 사람의 의견을 따르기도 하지만, 중요하지도 않은 먹거리 문제로 논쟁을 벌이기도 싫고, 어떤 음식이 적절할지 고민하는 것도 번거롭다고 생각하기 때문인 듯 하다. 점심 메뉴야 어떤 걸로 때우던 그다지 인생에 중요한 요소가 아니니 그럴 수 있다고 생각할 수 있지만, 다른 문제는 어떨까? 예를 들어 내 업무가 아닌 업무를 도와달라는 부탁을 받는다던가, 다들 성과가 나지 않아 피하는 업무의 담당을 하게 된다면, 또는 오랫만에 친구와 중요한 약속이 잡혀있는데 회사의 다른 업무일정을 요구받더라도 우유부단이 적절한 해결책일까?

언젠가 그런 행동들이 워낙 착한 성격이고, 남들을 배려하기 때문이라고 위안하곤 했지만, 이 책을 읽고 되돌아 보니 그런 행동들은 부닺치기 싫어 피한 것이고 좀 더 과장한다면 게을러서 이해시킬 준비가 안 되있어 자신이 없었던 것이라고 생각되었다.

책에는 '싫다'라는 말을 잘 하지 못하는 다양한 사례들이 나온다. 삼천만원을 날릴뻔 하기도 하고 자신이 착하기 때문이라고 생각해서 한 행동들을 바꿨을 때, 주위의 평판이 예상과 많이 달랐던 경우도 있었다. 거절을 못하는 이들은 '호구'라고 불리기가 쉽다. 남의 의견을 너무 잘들어주기에 그런 이들이 거절을 하면 이상하게 보일 수도 있다. 회사 내의 일이라면 누군가 해야 할 일이기에 회사의 성장에 도움을 줄 수 있겠지만, 고객사와의 관계에서 적절한 거절을 못한다면 어떨까? 적절한 이윤을 창출해야 할 회사의 입장에서는 회사에 해를 끼치는 사람으로 인식되지 않을까?

이 책은 적절한 거절을 하거나 약간씩 양보하여 적절한 타협점을 찾는 것이 개인이나 사회의 성장에 필요하다는 의견을 주고 있다. 한쪽이 일방적으로 손해를 보는 관계는 오래 지속되기 어렵다는 것이다. 무조건 거절만하면 대화가 되지 않는 꽉 막힌 사람으로 오해 받을 수도 있다. 상대방의 대화를 잘 들어 어떻게 결정하는 것이 양자에 도움이 되는 방향인지 타협점을 찾는 것이 중요하다.

레오나르도 다빈치가 '거절을 할 때는 나중에 하는 것보다 처음에 하는 것이 훨씬 쉽다.'고 말했다고 한다. 앞으로는 상황에 따라 적절한 거절 의사를 통해 주도적인 도움을 줄 수 있는 사람이 되도록 해야 겠다.

최고의 변화는 어디서 시작되는가

최고의 변화는 어디서 시작되는가 - 노력만 하는 독종은 모르는 성공의 법칙
벤저민 하디 지음, 김미정 옮김 / 비즈니스북스 / 2018년 7월

언젠가부터 변화와 혁신은 성장에 있어서 반드시 필요한 요소가 되고 있다. 기술발달과 더불어 사회가 요구하는 업무가 지속적이지 않기 때문이다. 그렇지만, 오랜 타성에 젖어있는 행동이나 마음가짐은 바꾸는게 쉽지 않다.

우리는 어릴때부터 위인전을 읽으며 그 위인들의 삶의 자취를 따라하여 그와 유사한 좋은 성장을 기대하게 된다. 그런데, 역사학자인 윌 듀란트의 의견에 따르면, 위인의 의지가 위인들을 만들어 낸게 아니라 그 당시의 상황이 그 위인을 그렇게 행동할 수 밖에 없게 만들었다는 것이다. 물론, 에디슨을 존경한다고 해서 그가 했던 행동들을 지금 따라해 보는 건 큰 의미가 없겠지만, 그가 발명에 전념했던 꾸준함이나 집중력 등은 본받아야 하겠다는 생각들이 있었는데, 듀란트의 의견에 의하면 그 때 상황이 그를 나타나게 했고, 그런 행동을 하게 만들었다는 의견이다. 

사람들은 대부분 수행하는 업무에 익숙해지고, 편안해지면, 본능적으로 그 상황에 안주하려는 경향이 있다. 그렇지만, 저자는 '쉬운무리에 합류하지 말라. 그러면 성장하지 못할 것이다. 성과에 대한 기대와 요구가 높은 곳으로 가라.' 는 짐 론의 조언에 따라 저자는 지속적으로 일이 많은 연구실로 옮기게 되고, 1주일만에 논문을 투고하여 게재하게 된다. 환경을 바꾼 덕분에 성과를 내게 된 것이다. 책에 나온 또다른 사례 하나는 보이스카웃 캠프에서 침낭을 접는 시간 5분이 귀찮아서 몇 시간 동안을 떨며 잔 소년의 이야기가 나온다. 그 내용을 읽을 땐 피식하는 쓴 웃음을 지었지만, 나는 살아오면서 그런 바보같은 선택을 한 적이 없었는지는 되돌아보게 되었고, 그 소년만 어리석은 선택을 한 것이 아니라는 걸 깨달았다.

저자는 변화를 위한 행동 지침 몇가지를 제안해 준다. 예를 들어 일기를 쓰라던지, 목표를 긍정적이고 명확하게 설정하라던지, 당장 급한 일보다 인생에서 중요한 일에 먼저 집중하라는 등의 항목이다. 이 다양한 항목중 내가 처음 들었거나 몰랐던 것이 있는지를 생각해 보면, 그렇지 않음을 알게 되었고, 주도면밀한 계획보다 실행이 더 중요함을 깨달았다. 저자는 책의 초입에서 '동기부여를 하려면 의지력 보다 행동해야 할 이유에 주목해야 한다. 그리고 실행을 위해서는 목표를 강화해주는 환경을 조성하는 것이 더 중요하다.'고 써 두었다.

책의 핵심은 이 문장 하나에 모두 녹아들어 있다고 생각한다. 의지력만 믿지 말고 하나씩 주위를 바꿔가는 행동력으로 변화를 시작해야 할 때인듯 하다.