부자들만의 나라

리치스탄 - 새로운 백만장자의 탄생과 부의 비밀
로버트 프랭크 지음, 권성희 옮김 / 더난출판사 / 2008년 7월

 리치스탄 - 미국의 중심부에 백만장자들을 국민으로 하는 신생국가.
물론, 이 나라는 실존하지 않는다. 최근들어 급증한 신흥 부자들이 기존의 부자와는 다른 사고 방식으로 새로운 문화를 창출함에 따라 그들만의 독특한 얘기를 전하기 위해 설정된 가상의 나라이다. 부자들로 구성된 국가임에도 그 내부에는 상류층, 중산층, 하층민이 있으며, 저자는 가급적 객관적인 시각으로 그들의 생활에 대해 그려나가고 있다. 
 
책은 크게 네개의 장으로 구성되어 있다. 첫번째 장에선 리치스탄의 탄생 배경에 대해, 두번째 장에선 리치스탄 주민 몇명에 관한 인터뷰를 통해 그들의 성공과 몰락을 보여주며, 세번째 장에선 리치스탄 주민들의 경제, 기부문화, 정치 등에 미치는 영향력에 대해, 마지막 네번째 장에서는 그들의 미래에 대한 대비책에 관해 얘기된다.
첫번째 장에선 그들의 집사에 대한 얘기와 집사 양성소에 대한 얘기도 거론되는데, 읽은 동안은 높은 급여와 부자의 삶을 바로 옆에서 볼 수 있다는 장점들 때문에 한 번 해볼까 라는 생각이 들 정도로 매력적으로 느껴졌다. 그렇지만, 그런 모험을 하기엔 적당하지 않은 환경이라 판단되어 이내 그 생각은 접어버렸다.

여러 부자들의 얘기를 읽으면서, 그들이 어떤부분은 일치하며, 어떤 부분들을 일치하지 않는 부분들을 보게 되었다. 리치스탄내에도 노블레스 오블리제를 제대로 이해하고, 실행하는 사람이 있는 방면, 갑자기 늘어난 부를 주체하지 못해 돈 쓰는 법을 제대로 모르는 부자들이 있다는 점이 가장 큰 차이점이며, 현재 자산의 규모를 떠나서 거의 대부분이 현재 자신이 가진 것보다 두 배는 더 있어야 '부자'라고 생각한다는 점은 거의 동일한 부분이다.

사업을 대출금으로 확장하는 이에겐 '빚은 결국 사업을 망하게 하고 사람을 망쳐버린다.'라는 어구도 다시한번 생각해 보게하는 말인듯 하다. 과도한 빚은 결국 향후 엄청난 부담으로 작용하게 될 것이라는 경고문이다.
그들의 소비성향도 특이하다. 그들이 가장 선호하는 시계브랜드는 프랭크 뮐러라는 생소한 브랜드이다. 일반적으로 명품이라고 생각되는 브랜드들은 이미 대중화되고, 가치가 떨어졌다고 느낀다는 것이다. 그에 비해 프랭크 뮐러는 그렇질 않아 가장 인기있는 브랜드가 되었다는 얘기다.

'디즈니랜드 아빠'라는 단어도 머리에 넣어둘만 하다. 돈으로 사랑을 사려는.. 돈과 사랑을 혼동하는 아빠라는 뜻이다. 어쩌면, 바쁜 일상속의 많은 아빠들이 디즈니랜드 아빠가 되어 가고 있는건 아닌지 모르겠다. 잘못된 경제 관념을 가진 사람에게 상속된 재산은 매우 해로울 수 있다는 얘기도 아이들 교육에 참고할 만한 부분이다. 한 2세 부자의 인터뷰에 보면, 돈이란 항상 거기 있는것, 필요할때 마다 가져다 쓸 수 있는 것으로 생각하는 2세들이 많다는 것이다.
결국 돈을 다 써버렸을때, 돈이 없어졌을 때 어떻게 해야 할지에 대해선 전혀 모르고 있다는게 가장 큰 문제점이 되는 것이다.
그들의 자녀 교육부분에선 나는 현재 부자도 아니며 아이에게 상속해 줄것이 많지 않음에도 불구하고, 그들 부자들에 비해 아이의 경제관념을 더 약하게 키우지 않았나 하는 자책도 하게 되었다.

좋은 부자,나쁜 부자,신흥부자, 전통부자 등 여러가지 부자들의 별천지에서 펼쳐지는 얘기들을 읽으며, 워낙 먼나라 얘기라 실감하진 못했지만 돈이라는 것의 의미에 대해 다시 한번 생각해 볼 수 있는 기회가 되었던것 같다.
한때는 중산층이었던 이들이 남다른 노력을 통해 현재의 위치에 있게 되었음을 알게 되었고, 리치스탄의 국민이 되진 못하더라도 그들의 장점들은 취해 나와 내 아이들의 귀감으로 삼아야할 것이라는 생각이 들었다.

인간답게 사는 길

원칙 있는 삶
박현찬 지음 / 위즈덤하우스 / 2008년 7월

모든 일을 할 때는 나름대로의 기준을 갖고 시작하게 된다. 그렇지만 그 기준은 시간이 지나면서 퇴색되거나 모호해지는 경우가 발생하게 되며, 그 기준이 흔들림에 따라 일의 우선순위가 바뀌게 되는 경우도 발생하게 된다.
결국..그 기준의 뿌리가 견고하지 않게 되면 모든일은 생각과 달리 어그러지게 마련이다.

어떤 일을 하건 판단의 근거가 되는 원칙이 있어야 하며, 그 원칙이란게 다른 여타 이유에 의해 흔들리지 않을만큼 탄탄해야 하며, 그 원칙은 순리에 어긋나서는 안된다는게 이 책의 전반적인 요지이다.
처음 직장을 잡았을때, 처음 연애를 시작할 때 대부분의 사람들은 특별한 감정으로 마음가짐을 가다듬곤 한다. 그때의 초심을 잃지 않는다면 그게 논리적으로 견고한 원칙에 근거했기 때문일 것이다.

책은 푸켓에 들이닥친 해일로 부터 시작한다. 덕분에 기준이 근무하는 여행사에는 관련 상품들에 대한 예약취소가 폭주하게 되며, 그에따라 회사는 위기를 맞게된다.
긴급 대책회의를 하던중 기준은 봉사여행이라는 의미의 서번트 투어를 제안하게 되고, 출시된 상품은 봉사에 관심이 높아진 사회 분위기에 따라 좋은 반응을 얻게된다.
하지만, 호사다마라고 항상 일은 좋은쪽으로만 흐르지는 않는다. 갑작스런 판매확대에 따라 처음의 의도와는 다른 부작용들이 발생하게 되고 회사는 다시 위기를 맞게된다.
하지만, 사업을 시작할때의 원칙에 따른 결정을 내린 사장의 판단에 의해 회사는 다시 회생의 길로 들어서게 된다는 내용이다.

'시크릿'의 끌어당김의 법칙이나 '꿈꾸는 다락방'에서의 생생하게 꿈꾸면 이뤄진다는 내용과 비슷한 얘기도 종종 나오곤 하는데,
어쩌면 성공하는 원칙이란게 근본을 찾아가다보면 하나의 뿌리에서 만나기 때문이 아닌가 싶다.
책중엔 다양한 캐릭터가 여럿 나오는데, 그중 흑진주의 캐릭터가 가장 긍정적인 마인드를 갖고 있으며, 이런 얘기를 가장 자주 한다.

책은 원칙에 대한 얘기를 하면서, 환경 문제, 기업 윤리, 리더십등 여러가지 소재에 대해 거론하고 있다.
환경 운동가인 리처드가 얘기한 "기업이 자기 이익만을 추구하는 공룡같은 존재가 되면 결국 자신의 생존도 보장할 수 없다."라는 말은 모든 기업가들이 자신의 사업을 돌아보며, 한번쯤은 생각을 해 봐야할 문제인듯 하고, 자원봉사자인 안젤라가 얘기한 "좋은 리더는 사심없는 마음으로 늘 일의 근본만을 생각한다."라는 어구는 어떤위치에서건 리더가 반드시 갖고있어야할 원칙인듯 하다.
등장인물중 가장 연장자인 웨이 할아버지는 원칙의 개념자체에 대한 얘기를 많이 하고 있다. 어떤게 바른길인지 판단이 되지 않을땐 " 옳은것, 선한것, 도리에 어긋나지 않는것에 원칙의 뿌리를 심으면 원칙 자체가 흔들릴 일이 없다."라는 그의 말을 떠올리면 될 것 같다.

전반적으로 자연에 순응해야 한다는 내용이 바탕에 있는듯 하며, 인간답게 사는건, 사람의 마음을 헤아려서 그 뜻을 따르려고 노력하는것 이 어떤 일을 하건 가장 근본이 되는 원칙이 되어야 한다고 얘기하고 있다.
책을 덮으며, 내가 지키고 있는 혹은 앞으로 꼭 지켜야할 원칙에는 어떤것들이 있을까하고 다시한번 곰곰히 생각해 본다.

리더의 마음경영법

리더 - 직원의 마음을 움직이는
김희수 지음 / 엘도라도 / 2008년 7월

리더에게 가장 중요한건 무엇일까? 각자의 판단에 따라 여러가지 요소들을 열거할 순 있겠지만, 아마도 가장 중요한건 그 리더를 리더로 있게해준 소속 팀원들이 아닐까 한다. 팀원이 하나도 없는 리더는 상상할 수 없지 않은가?

이 책은 열정적으로 사람을 일할수 있게 만드는 법 에 대해 얘기하고 있다. 재밌는 직장, 일하고 싶은 직장을 만들기 위해서는 사람들로 하여금 스스로 문제점을 찾고, 해결책을 모색하게 만들어 대처하게 만들어 능동적인 사고방식을 심어줘야 한다는게 주요 골자다.

설정이 다분히 억지스럽기는 하다, 어떤회사의 경영 컨설팅 경쟁에서 밀려 7년동안 다른 직장도 구하지 않고, 그 회사의 경영에 대해서만 공부를 한다는 것도, 우연히 만난 사람에게 1년간의 제한이 있긴하지만, 사장자리를 맡긴다는 것도.. 만약 소설이라면, 억지스러운 설정이 크게 문제될 수도 있겠지만, 이 책은 소설과는 다른 목적을 가진 책이라, 그런부분들에 대해서는 많이 너그러워 질 수 있을것 같다.
실제로 책의 주 목적인 리더의 마음경영에 대한 부분은 훌륭히 전달하고 있으니까...

줄거리를 요약하자면, 7년간 집에서 공부만 하던 허생이 제우스란 회사를 찾아가고, 우연히 만난 회장을 설득해서 사장자리를 맡게된다. 1년간 그 회사의 경영을 하며, 직원들의 마음을 헤아리지 못한 경영이 가장 큰 문제점임을 깨닫고 그 부분의 해소를 위해 노력하고, 결국 1년만에 혁신을 성공하고, 공부하러 돌아간다는 얘기다.

책은 인재론과 성과주의에 대한 부분에 집중하고 있다.

인재론에 대해서는 "어떤 믿음을 가지냐에 따라 그 사람의 능력이 결정된다.","인재는 우리 곁에서 우리 문제를 극복하려는 사람", "누구나 핵심인재처럼 일할 수 있는 체계를 만들면 그 사람이 떠나도 다시 그 자리는 채워진다." 라고 얘기하고 있다.이 부분에서는 예전에 이병철회장의 " 믿지못할 사람이라면 쓰지말고, 쓰기로 했으면 믿어라."라는 말이 생각났다.
어떤 사람이 가진 능력보다 그 사람을 얼마나 믿어주느냐에 따라 성과가 달라진다는 얘기다.

잘못된 성과주의는 문제가 생기면 감추려는 풍조를 만들며, 큰 목표는 아예 세우지도 않으며, 목표가 뚜렷하지 않은 일은 뒷전에 밀리는 결과를 낳을수 도 있으며, 제대로된 성과 주의는 차별을 없애고, 팀웤을 중시하며, 실행을 바탕으로한 성과만을 평가해야 한다고 얘기하고 있다.

책은 허생이 1년만에 성과를 올리고 자리를 떠나는걸로 마무리 되지만, 1년이란 기간이 경영적인 혁신을 만들기엔 짧은시간이라고 생각되기에 만약 허생이 약속을 이행하지 못했다면 어땠을까 라는 생각을 해봤다.
사장자리를 몇년 더 해야되는걸까? 아니면, 약속을 지키지못한 책임에 물러났어야 했을까? 예상이긴 하지만, 허생의 기본 개념이 직원들에게 통했을 것이고, 그런 변화의 분위기를 변회장도 읽었을 것이다. 시간이 좀 더 지나면, 그 혁신은 당연히 이뤄졌을것이며, 시간이 지체되긴 했지만, 그때 허생은 공부하러 물러났을 것 같다.

멋쟁이 제너럴 루주

제너럴 루주의 개선 ㅣ 가이도 다케루의 메디컬 엔터테인먼트 3
가이도 다케루 지음, 권일영 옮김 / 예담 / 2008년 6월

바티스타 스캔들이후 한참을 기다렸던 다구치 - 시라토니콤비의 얘기가 연달아 두권 나왔다.
'나이팅게일의 침묵'과 '제너럴 루주의 개선'은 동시기에 일어나는 사건을 소재로 구성된 책이다. 덕분에 바티스타팀 해결 이후 어느정도 자리잡게된 다구치는 두권의 책에서 분주히 움직이고 있다.

이번 책의 주인공은 막대사탕을 물고 다니며 응급센터를 지휘하는 하야미 부장이다. 카리스마 넘치는 캐릭터이며, 그에 따라 병원내에서도 인기가 많은 인물이다.
병원에 응급용 헬기를 도입하는 과정에서의 갑론을박과 그 와중에서의 뇌물수수관련 투서가 주된 줄거리를 꾸미고 있다.

이책은 두권의 전작들과 비슷하면서도 다르다.
먼저 병원이 배경이며, 다구치-시라토리가 등장한다는 점 그리고, '로지컬 몬스터' 시라토리의 명쾌한 해결.. 여기까지가 같은 점이다.
전작들은 살인이 있었으며, 그 살인범을 쫒는게 주된 줄거리였지만, 이 책에선 살인이 나오지 않는대신 뇌물수수에 대한 내용이 다뤄진다.
덕분에 전작들에 비해 미스터리적 요소는 줄어든 셈이지만, 다른 요소들로 인해 이야기 진행의 긴장감은 오히려 증폭되고 있다.

개인적으로 법정씬이 있는 영화들을 좋아하는 편인데, 법정은 아니지만, 유사한 상황에서의 현란한 언어유희가 읽는 재미를 배가시켜준다.
덕분에 읽는 재미는 기존의 두권에 비해 뒤쳐지지 않는다. 오히려 '나이팅게일'에서의 작가에 대한 약간의 실망감이 '제너럴 루주'로 인해 완전히 해소되었다고 해도 될 만큼 이 책은 재미있게 읽었다.

다만, 여전히 익숙하지 않은 일본식 이름들로 인해 바티스타와 나이팅게일을 한번씩 더 읽게한 것이 이 책의 가장 큰 단점이다.

새로운 만남을 위한 떠남

떠남과 만남
구본형 지음, 윤광준 사진 / 을유문화사 / 2008년 4월

보통 '떠남'이라는 말은 '만남'이라는 상황 뒤에 오게 마련인데, 이 책의 제목은 '떠남과 만남'이다.
어쩌면 저자가 주장하는 변화경영의 기본 개념이 기존의 체계를 떠나서 새로운 체계를 만나야하는 것과 일맥상통해 보이기도 한다. 저자는 새로운 만남을 위해 떠남을 먼저 한다. 다니던 직장을 떠나고, 가족들을 남겨두고, 자신만의 50일간의 휴가를 떠나 바쁜일상에 돌아보지 못했던 수려한 풍광을 만나서 자신만의 감흥을 전해준다. 저자의 글솜씨도 뛰어나지만, 그 글에 어울리는 풍경들을 뽑아낸 윤광준님의 사진들은 책의 가치를 더 높여주는듯 하다.

저자가 많은 섬들을 내려다 보며, "이름을 안다고 해서 그것들을 진정으로 더 많이 알게 되는 것도 아니다."라고 얘기한다. 다른 분들은 이 대목에서 어떻게 느끼셨을지 모르겠지만, 나는 "내가 그의 이름을 불러 주었을 때 그는 나에게로 와서 꽃이 되었다,"라는 김춘수님의 싯구가 생각났다. 물론, 김춘수님의 시에서의 이름이란게 많은 것을 내포한 의미이긴 하지만, 관점이 좀 다르게 대비되어 보였다.

여행이란 단어는 언제나 마음을 설레게 한다. 특히나 이 책에서와 같이 그 여행이 발길 닿는대로의 무계획 여행이라면, 그 느낌은 더할것 같다.
이 책을 보신분들은 다 그랬으리라 생각되지만, 책을 보면서 문득 문득 저자와 같은 여정의 여행을 한번 해봤으면 좋겠다라는 생각이 들었다. 저자는 용기가 대단해 보였다. 한국에서 히치하이킹도 쉽지 않으며, 처음보는이에게 하룻밤 재워 달라고 부탁하기도 쉽지 않은 일이기에..그렇지만 내겐 그럴만한 용기가 없었다. 여행을 떠난다는 상상만으로도 내가 일하던 분야에서 두달간 잠적하고 돌아왔어도 내가 일할수 있을 자리가 있을지, 여행을 떠난 동안 내 가족들은 별 탈없이 잘 지낼 수 있을지, 혼자서 낯선곳을 찾아다닐수 있을지등의 걱정부터 시작해서 여러가지 잡스런 고민들이 머리에 꽉 차기 시작한다.

그럼에도 불구하고, 한 번쯤은 이런 여행을 하고 싶다. 일주일이라도.. 정 안되면, 1박2일이라도 훌쩍 떠날수 있는 용기가 생겼으면 좋겠다.