영상세대에게 딱 맞는 자기계발서

인생의 프로젝트 - 당신은 왜 바쁜가? 세상에서 가장 알기 쉬운 꿈 실현법
야마자키 다쿠미 지음, 이수경 옮김 / 에이지21 / 2008년 8월

상당히 특이한 책이다. 자기계발서이라지만 오히려 사진첩같은 느낌이 물씬 풍기는...너무도 앙증맞고 감각적인 책!!

 

하지만 자기 할 일은 제대로 해내는 아주 기특한 책이라고 할 수 있다. 뭔가 목표를 이루기 위해서 어떻게 해야 할지 <목표><순서><실행><검증>순으로 일목요연하게 정리를 해놨다. 알아보기 쉽게 쏙쏙 들어오기까지 하니 아무래도 영상 세대인 요즘 사람들을 위한 맞춤 책이라 할 수 있을 것이다.

그런데다 좋은 글귀를 뽑다보니까 책 한 권이 다 들어갈 수 있을 정도로 주옥같은 경구가 많다. 명언집이라고 할 수 있을 만큼 짧고도 강한 영향을 발휘한다. 아마도 저자는 이런 글귀를 만들어내기 위해서 생각에 생각을 더했을 것으로 짐작된다.

 

사람은 상황이 '지금보다 나빠질 것'에 공포를 느끼는 것과 마찬가지로 '지금보다 좋아질 것'에도 두려움을 느낀다.

우선 자신이 아주 조금만 변하는 것을 허락해 주기 바란다.

근거도 자신감도 필요없다.

멋진 일은 언제나 간단히 일어나니까.

 

<목표> 편 : 무엇을 목표로 하는가?

 

목표를 찾기 위해선 가장 먼저 인생의 주인공되어야 한다. 내가 무엇에 설레이는지, 나는 무슨 생각을 하는지, 내 관심사가 무엇인지를 묻고 쓰고 대화하고 다른 사람의 꿈을 참고하면서 찾아다녀야 한다. 많이 표현하면 할수록 내 꿈과 비전이 드러나기 마련이기에 꼭 나와의 대화시간을 가져 곰곰히 생각해봐야 한다. 그렇게 한다면 어떤 것은 재빨리 소멸할 수도 있지만 어떤 것은 다른 사람의 공감을 얻어 점점 커지는 것도 있게 마련이다.

그리고 프로젝트의 결승선을 확실하게 정할 것을 요구했다. 단순히 '이미지'를 정하지 말고 하나의 '사실'로 정하는 것이 보다 구체적이고 실행가능성이 높기 때문이다. 예를 들어, '회사의 분위기를 밝게 한다'는 이미지보다 '모든 사원에게 웃는 얼굴로 인사한다'는 사실이 훨씬 더 구체적이라는 것이다.

또한 나만의 규칙이 있어야 한다. 쉬는 것은 자유지만 납기만큼은 지켜야 하고, 속도는 추구하지만 일은 대충하지 않는 그런 기준이 있어야 한다는 것이다. 그러한 기준이 있을 때 보다 확실한 일처리가 되고 남들에게 인정을 받을 것임은 분명하다.

 

<순서>편 : 어떤 식으로 진행할 것인가?

 

프로젝트를 진행하기 위해선 먼저 운이나 우연에 의존하지 말고 할 일을 조사해야 한다. 그것은 실패하는 원인의 대부분이 '결승선까지의 준비'도 없이 착수하기 때문이다. 그렇기에 조사를 시작하면 1) 해야할 일을 빠뜨리는 것을 방지할 수 있고 2) 프로젝트 전체를 꿰뚫어볼 수 있기에 하나의 작업의 영향력을 알 수 있고 3) 작업을 분담할 수 있고 4) 예산과 작업량, 소요시간을 예측할 수 쉽고 5) 일손이나 예산을 원할 때 남을 설득하기 쉽기에 꼭 선행되어야 한다.

그리고 해야 할 일부터 누락과 중복을 없애고 로직트리를 이용해 할 일을 나누고 마감일을 정하고 우선순위를 정하고 만약의 사태를 대비해 대책을 세우면 대략 어떤 식으로 진행할 것인지 설계가 나온다. 이 과정은 일의 순서이기 때문에 실제 일을 착수했을 때를 상상하면서 조율해나가는 것이 필요하다. 계속 생각하다보면 항상 덧불일 무언가가 나오기 때문에 계속 그렇게 하면 일의 형태가 잡히게 된다. 그러고 나면 이젠 움직일 수 있다...

 

성공의 반대는 실패가 아니다. 성공은 반드시 실패의 연장선 위에 존재한다.

가장 피하고 싶은 것은 시작도 하지 않고 후회하는 것.

 

<실행>편 : 어떻게 움직일까?

 

일을 시작할 땐 산적해있는 '해야 할 일'에 깔려 있어서는 안 된다. 지금 할 수 있는 일은 오직 하나밖에 없다는 걸 알아야 한다. 우선 그것에만 초점을 맞춰야 한다. 그 후엔 동료들과 자주 만나서 마음을 터놔야 한다. 내가 그럴 '의도'가 없었다고 안심해선 안 된다. '무엇을 전했느냐'가 아니라 '어떻게 받아들였냐'가 더 중요하다는 것을 잊지 말아야 한다. 그래야 일을 함에 있어서 한 몸처럼 움직일 수가 있다. 프로젝트에 문제가 생겼을 땐 우선 그것이 '이미지'인지 '사실'인지를 분명히 해서 사실을 해결하면 된다.

 

<검증>편 : 결과에서 무엇을 배우는가?

 

사람은 평가받으면서 성장하는 동물이다. 우연이었더라도 결과를 낸 사람은 꼭 칭찬하고, 결과를 내지 못했어도 실력이 있는 사람도 꼭 칭찬하고, 결과나 실력이 따르지 않아도 끝까지 포기하지 않은 사람도 꼭 칭찬해야 한다. 그런 다음 결과에서 배워야 한다. 목표한 결과가 나왔는지, 목표를 중간에 바꾸지 않았는지, 예산이 초과하지 않았는지, 예산 분배가 잘 되었는지, 예산을 더 줄일 순 없었는지, 날짜를 지켰는지 등 모든 것을 평가해본다. 마지막으로 그 다음엔 어떤 프로젝트를 할 것인지를 정한다. 여기에서 위험한 것은 한 번 경험했기에 더 규모가 큰 것을 하게끔 되는데 너무 무리하지 않도록 하는 것이 중요하다는 것이다.

 

 

아무리 기다려도 흐름을 바꿀 카드는 찾아오지 않는다. 이미 내 손 안에 있기 때문이다.

사실은 도처에서 즐거운 일이 넘쳐난다.

눈을 한 곳에 집중시키면 반드시 찾을 수 있다.

할 수 있을 때까지 할 수 있는 척하라.

살다 보면 멋진 일이 언제나 간단히 일어난다.

의식의 손을 미래로 뻗어 되고 싶은 자신을 만져보기를 바란다.

당신이 받은 인생 최고의 선물은 '인생을 즐겨도 좋다'는 권리이니까.